ValueEngineeringNo.2,2009
价值工程2009年第2期
服装供应链管理的研究现状及其发展趋势
ＴｈｅＳｔｕｄｙＳｔａｔｕｓａｎｄＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇＴｒｅｎｄｏｆｔｈｅＡｐｐａｒｅｌＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
赵红梅ＺｈａｏＨｏｎｇｍｅｉ；辛磊ＸｉｎＬｅｉ；高元平ＧａｏＹｕａｎｐｉｎｇ
（内蒙古工业大学管理学院，呼和浩特０１００５１）
（SchoolｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａPolytechnicＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈｏｈｈｏｔ０１００５１，Ｃｈｉｎａ）
摘要：从服装供应链的快速反应、库存优化、信息共享及战略合作伙伴关系四个方面，综述了服装供应链管理的研究现状，指出了服装供应链管理存在的不足、特点及发展趋势。
Abstract:Ｔｈｅｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｓｔｕｄｙｓｔａｔｕｓｏｆａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｒｏｍｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇａｓｐｅｃｔｓ：ｑｕｉｃｋｒｅｓｐｏｎｓｅｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｈａｒｉｎｇ，Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
关键词：服装供应链；研究现状；发展趋势
Keywords:ａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｓｔｕｄｙｓｔａｔｕｓ；ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｒｅｎｄ
中图分类号：F274;F406·14
文献标识码：A
文章编号：1006-4311（200９）0２-0072-03
０引言
我国加入ＷＴＯ以来，服装企业继续保持世界服装贸易中纺织品服装最大出口国地位，成为我国最贴近生活和最受关注产业之一；但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌；所以我国服装企业只能成为世界很多知名品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间———————————————————————
基金项目：内蒙古自治区高等学校科学研究项目资助（Nj06068）。
竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。
１服装供应链管理研究现状分析
服装供应链的实践开始于２０世纪８０年代，出现
了多种服装供应链策略蓬勃发展的局面。
１．１快速反应（ＱｕｉｃｋＲｅｓｐｏｎｓｅ）
ＢｏｂＬｏｗｓｏｎ等（２００６）［１］提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（ＬｅａｄＴｉｍｅ）来衡量，从原材料到销售
作者简介：赵红梅（１９６２－），女，呼和浩特人，内蒙古工业大学管理学院副教授，硕士生导师，主要研究方向运营管理、物流与供应链管理。辛磊（１９８４－），女，赤峰人，内蒙古工业大学管理学院研究生。高元平（１９８０－），女，内蒙古四子王旗人，内蒙古工业大学管理学院教师。
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实质上，ＡＲＸ应用程序利用ａｃｅｄＲｅｇＣｍｄｓ－＞ａｄｄＣｍｍａｎｄ（）来注册与ＡｕｔｏＣＡＤ固有命令一样的新命令。如图2为ＶＲＰＴＷ问题的ＡＲＸ文件。
ＶＲＰＴＷ
ＡｕｔｏＣＡＤ运行时扩展１８４ＫＢ
是算法所能取得的最优解。将算法中各参数设置成最优，其最终解还有进一步改进的余地。———————————————————————
参考文献：
[1]赵家俊、于宝琴：《现代物流配送管理》［Ｍ］；北京大学出版社，２００４：９４－９９。
[2]崔雪丽、马良：《有缺货限制的ＶＲＰ蚂蚁算法研究》［Ｊ］；《上海理工大学学报》２００３（１）：３９－４５。
图2ＶＲＰＴＷ问题的ＡＲＸ文件
[3]ＳａｖｅｌｓｂｅｒｇｈＭ．ＬｏｃａｌＳｅａｒｃｈｆｏｒＲｏｕｔｉｎｇＰｒｏｂｌｅｍｓｗｉｔｈＴｉｍｅＷｉｎｄｏｗｓ［Ｊ］；ＡｎｎａｌｓｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＲｅｓｅａｒｃｈ，１９８５，４：２８５－３０５．
[4]谢秉磊、李军：《有时间窗的非满载车辆调度问题的遗传算法》［Ｊ］；《系统工程学报》２０００（３）：２９０－２９４。
４结论
本算法的求解结果远远优于蚁群算法的求解结
果，并且已有部分优于文献中已有的最好结果，其它则与最好结果非常接近。因本算法运行时α、β、Ｑ等参数都是凭多次试验而定，没有理论依据，因此求出的解不
[5]ＲｅｉｍａｎｎＭａｒｃ，ＤｏｅｒｎｅｒＫａｒｌＨａｒｔｌ，ＲｉｃｈａｒｄＦ．Ｄ－Ａｎｔｓ：ＳａｖｉｎｇｓＢａｓｅｄＡｎｔｓｄｉｖｉｄｅａｎｄｃｏｎｑｕｅｒｔｈｅｖｅｈｉｃｌｅｒｏｕｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍ．Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ＆ＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＲｅｓｅａｒｃｈ，２００４，３１（４）：５６３－５９１。
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给最终消费者手中多达６６周，而在这６６周的延迟时间中，制造环节只需要１１周，有近４０周时间花在运输和仓储库存上，其余１５周用在店内；并指出ＱＲ依赖于将纤维制造、纺织（纺纱、编制、纺织）、服装制作和零售整合到在各个阶段提供最高标准的产品质量的客户响应整体中去。Ｂｒｕｃｅ，Ｍａｒｇａｒｅｔ，Ｄａｌｙ，Ｌｕｃｙ（２００４）［２］指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。ＪｉｍｍｙＫ·Ｃ·Ｌａｍ，Ｒ·Ｐｏｓｔｌｅ（２００６）［３］对香港服装供应链管理进行了分析，指出香港的服装供应链面临最主要的问题就是供应链响应时间过长。
潘旭伟（２００６）［４］等指出，高库存和低客户满足率问题解决之道在于弹性与速度，即快速调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出快速响应。张刚（２００８）［５］等在指出我国服装供应链管理目前存在问题后，提出了我国服装供应链实施快速反应对策，应采用先进信息系统，引入第三方物流等。
享三方面介绍了服装品牌对供应链管理的作用。
１．４战略合作伙伴关系
ＤａｖｉｄＴｙｌｅｒ、ＪｏＨｅｅｌｅｙ、ＴｒａｃｙＢｈａｍｒａ（２００６）［１１］通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。
邓汝春（２００５）［１２］对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。董晓妮等（２００５）［１３］基于服装供应链核心企业，从伙伴需求分析、合作伙伴选择、伙伴关系管理与评估三方面，对合作伙伴关系管理进行分析，指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方向。唐志宏（２００７）［１４］从服装供应链特性出发，提出服装供应链上下企业合作可能性与必要性，并对供应链上游和下游企业合作方式和协调模式进行了研究。
１．２库存优化
ＢｏｂＬｏｗｓｏｎ等（２００６）［１］构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在ＬＴＳ星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理每存货存储单元（ＳＫＵ）的库存。最初的库存水平是年销售量的（ＫＤＣ（分销中心供应目标星期数的库存）／５２）％。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
高秀明（２００５）［６］主要对制造商、零售商和消费者组成的供应链运用控制理论进行库存优化研究。汪金燕（２００６）［７］分析了造成目前服装企业严重库存积压的原因，并针对服装产品特点，建立了服装企业协同预测和批量配货的库存优化控制体系和保障机制与服装企业供应链库存管理绩效评价体系。
２当前研究的特点及存在的不足
２．１未充分考虑信息建设的成本
信息技术的飞速发展，为服装供应链管理带来了新的发展平台，而目前的研究却多忽视了建设信息系统所要付出的成本。由于我国基础设施较薄弱，再加上中小型服装企业的管理观念较落后、缺乏技术人才等实际问题，使服装企业很难承担或不愿意承担高额的信息系统费用。
２．２未充分考虑顾客满意
服装能否为顾客接受，顾客满意是关键。目前的研究却多忽视服装供应链顾客满意度研究，更少进行顾客满意度与供应链成本及效益间协调平衡的研究。
２．３缺乏方案效果评价系统
目前研究出的解决方案大部分是基于理论层面，而对在实际中如何实施方案及实施方案后的效果评价却很少进行深入系统的研究。
１．３信息共享
在“ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｒａｍｅｗｏｒｋｆｏｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｓａｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｏｆｔｈｅＵＫｃｌｏｔｈｉｎｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ”一文中（２００５）［８］指出，服装制造商由于不准确和不及时的信息交流使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；同时运用波特五种竞争力模型分析了信息技术对英国服装制造业竞争力的影响，结果表明服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。
周林峰（２００５）［９］以智能感官评估方法为基础，对服装企业供应链信息流进行了研究，主要考虑了供应链两端原材料供应商和最终客户的反馈信息，对织物供应商产品质量信息和最终客户数据需求信息进行处理，并结合网络技术将信息反馈到服装企业决策支持系统，为服装企业经营决策提供智能决策支持。肖桂春（２００６）［１０］从服装品牌影响供应链长度、宽度及信息共
２．４缺乏对服装供应链的整体思考
目前研究多是对服装供应链某个具体环节存在问题进行分析及改进建议，很少从整体服装供应链全局进行系统研究，以提高服装供应链整体绩效。
总之，目前对于服装供应链管理的研究大部分是基于理论层面，而如何把这些理论应用于实践来指导实际尚需进一步深入研究。
３服装供应链特点及发展趋势
本文认为要改变目前服装供应链管理现状，就需要明确服装行业与其它行业的差异，认清服装供应链特点，正确把握服装供应链的发展趋势。
３．１服装供应链特点（１）以顾客为中心。
顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策
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时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。
（２）服装供应链的复杂性。
由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。
（３）服装供应链上节点企业的合作性。
服装企业因为认识到竞争的激烈性，所以在与其他节点企业合作时会保持友好的关系，期望下一次的合作，而且有一定的信息共享。
（４）服装供应链的择优性。
现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，同种产品的一个供应商对应多个制造商，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在，企业之间随时都在考察对方，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。
与水平方向进行产业链的整合，加强企业间的协同与技术方面的交流与合作来创新产业集群；同时各级政府应通过对服装企业提供技术培训支持、税收优惠政策等措施来推动产业集群从低成本型向创新型攀升。
ＮｉｎｇＣａｏ，ＺｈｉｍｉｎｇＺｈａｎｇ，ＫｉｎＭａｎＴｏ，ＫｅｎｇＰｏＮｇ（２００８）［１５］就指出了协调供应链的重要性，并提出建立一个共同的服装供应链管理机构，帮助服装供应链节点企业统一管理。
（３）服装纺织业的科学和谐发展。
人们生活观念越来越重视环保、绿色、健康等自然因素，因此我国服装企业必须要坚持以消费者需求为导向，树立科学和谐的发展观，要根据消费者需求，通过新技术、新材料、新工艺等手段，在保护环境的同时制造出更利于消费者健康的产品，从而使我国的服装业长期立足世界服装业前列。———————————————————————
参考文献：
[1]ＢｏｂＬｏｗｓｏｎ，ＲｕｓｓｅｌｌＫｉｎｇ，ＡｌａｎＨｕｎｔｅｒ：《快速响应：供应链满足客户需求之道》[Ｍ]；机械工业出版社，２００６：７８－１５６。
３．２服装供应链管理发展趋势（１）品牌服装供应链。
我国是世界最大服装生产国和服装出口国，但我国服装行业却还处在品牌建设的起步阶段。品牌建设的滞后直接导致了中国服装产业成为全球知名品牌的加工厂。著名的经济学家郎咸平认为，目前我国的服装企业只为他人作嫁衣裳；他以芭比娃娃为例指出，一件产品从生产到最后出售整个产业链的流程总有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及终端销售和生产７个环节，其中，中国只掌握了生产这１个环节，其他６个环节都在国外，中国每生产１美元，就等于为国外创造了９美元的财富，而劳动力成本只占这
[2]ＬｅａｎｏｒａｇｉｌｅＡｓｏｌｕｔｉｏｎｆｏｒｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｔｅｘｔｉｌｅｓａｎｃｌｏｔｈｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ？
ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎｓ＆
ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００４（２）：１５１－１７０.
[3]ＪｉｍｍｙＫＣＬａｍ，ＲＰｏｓｔｌｅ．ＴｅｘｔｉｌｅａｎｄａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＨｏｎｇＫｏｎｇ．[Ｊ]；ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｌｏｔｈｉｎｇＳｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，２００６（４）：２６５－２７７.
[4]潘旭伟、顾新建、韩永生、程耀东：《面向协同的服装供应链快速反应机制研究》[J]；《纺织学报》２００６（１）：５４－５７。
[5]张刚、王洪鑫、周彦婷：《浅议服装企业供应链快速反应》[J]；《企业活力》２００８（８）：７６－７７。
[6]高秀明：《实现服装成衣业最优库存的供应链控制研究》[Ｄ]；《东华大学》２００５。
１０美元的２．５％，微乎其微。
美国北卡大学ＰｅｔｅｒＫｉｌｄｕｆｆ教授根据对世界纺织产业经济的研究，将纺织产业的发展合并归纳为维生阶段、起飞快速增长阶段、多样化和整合阶段、大规模生产向高附加值转化阶段、创意整合阶段等五个发展阶段。经过多年的实证分析检验，上述论断得到包括中国产业经济学家在内的认同，目前我国纺织服装产业正处于第三阶段向第四阶段的转变期，即处于大规模生产向高附加值转化期。
目前，我国的服装行业要走出困境，就必须树立自己的品牌，服装产品的大部分利润才能归我们所有，才能进入世界市场与其他名牌产品进行竞争，同国际服装业接轨。
（２）创新产业集群。
产业集群强调一定地域内企业之间的联系，包括产业基地、产业链、特定空间竞争力集聚、各类支撑服务体系等４个要素。产业集群是一种介于市场与企业之间的组织形态，它主要由中小企业构成。我国服装企业应以研发为核心，以都市时尚型为发展趋势，在垂直
[7]汪金燕：《服装企业供应链库存管理研究》[Ｄ]；《山东大学》２００６。
[8]ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｒａｍｅｗｏｒｋｆｏｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｓａｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｏｆｔｈｅＵＫｃｌｏｔｈｉｎｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００５（５）：３５７－３６６.
[9]周林峰：《基于智能感官评估的服装供应链信息流反馈系统的研究》[Ｄ]；东华大学，２００５。
[10]肖桂春：《服装品牌与供应链管理》［Ｊ］；《中国物流与采购》２００６（１４）：５３－５４。
[11]Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｏｎｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔ３１６－３２８.
[12]邓汝春：《服装企业物流管理》［Ｍ］；中国纺织出版社，２００５：３２－１３９。
[13]董晓妮、张彤、陈立军：《服装供应链合作伙伴关系管理分析》［Ｊ］；《山东纺织经济》２００５（５）：１９－２１。
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎ
ｆａｓｈｉｏｎｃｌｏｔｈｉｎｇＪｏｕｒｎａｌｏｆＦａｓｈｉｏｎＭａｒｋｅｔｉｎｇ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００６（３）：
[14]唐志宏：《基于博弈分析的服装行业供应链企业合作研究》［Ｄ］；南京航空航天大学，２００７。
[15]ＮｉｎｇＣａｏ，ＺｈｉｍｉｎｇＺｈａｎｇ，ＫｉｎＭａｎＴｏ，ＫｅｎｇＰｏＮｇ．Ｈｏｗａｒｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｄ？．Ａｎｅｍｐｉｒｉｃａｌｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎｉｎｔｅｘｔｉｌｅ－ａｐｐａｒｅｌｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦａｓｈｉｏｎＭａｒｋｅｔｉｎｇ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００８（３）：３８４－３９７.
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服装供应链管理的研究现状及其发展趋势
ＴｈｅＳｔｕｄｙＳｔａｔｕｓａｎｄＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇＴｒｅｎｄｏｆｔｈｅＡｐｐａｒｅｌＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
赵红梅ＺｈａｏＨｏｎｇｍｅｉ；辛磊ＸｉｎＬｅｉ；高元平ＧａｏＹｕａｎｐｉｎｇ
（内蒙古工业大学管理学院，呼和浩特０１００５１）
（SchoolｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａPolytechnicＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈｏｈｈｏｔ０１００５１，Ｃｈｉｎａ）
摘要：从服装供应链的快速反应、库存优化、信息共享及战略合作伙伴关系四个方面，综述了服装供应链管理的研究现状，指出了服装供应链管理存在的不足、特点及发展趋势。
Abstract:Ｔｈｅｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｓｔｕｄｙｓｔａｔｕｓｏｆａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｒｏｍｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇａｓｐｅｃｔｓ：ｑｕｉｃｋｒｅｓｐｏｎｓｅｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｈａｒｉｎｇ，Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
关键词：服装供应链；研究现状；发展趋势
Keywords:ａｐｐａｒｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｓｔｕｄｙｓｔａｔｕｓ；ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｒｅｎｄ
中图分类号：F274;F406·14
文献标识码：A
文章编号：1006-4311（200９）0２-0072-03
０引言
我国加入ＷＴＯ以来，服装企业继续保持世界服装贸易中纺织品服装最大出口国地位，成为我国最贴近生活和最受关注产业之一；但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌；所以我国服装企业只能成为世界很多知名品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间———————————————————————
基金项目：内蒙古自治区高等学校科学研究项目资助（Nj06068）。
竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。
１服装供应链管理研究现状分析
服装供应链的实践开始于２０世纪８０年代，出现
了多种服装供应链策略蓬勃发展的局面。
１．１快速反应（ＱｕｉｃｋＲｅｓｐｏｎｓｅ）
ＢｏｂＬｏｗｓｏｎ等（２００６）［１］提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（ＬｅａｄＴｉｍｅ）来衡量，从原材料到销售
作者简介：赵红梅（１９６２－），女，呼和浩特人，内蒙古工业大学管理学院副教授，硕士生导师，主要研究方向运营管理、物流与供应链管理。辛磊（１９８４－），女，赤峰人，内蒙古工业大学管理学院研究生。高元平（１９８０－），女，内蒙古四子王旗人，内蒙古工业大学管理学院教师。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
实质上，ＡＲＸ应用程序利用ａｃｅｄＲｅｇＣｍｄｓ－＞ａｄｄＣｍｍａｎｄ（）来注册与ＡｕｔｏＣＡＤ固有命令一样的新命令。如图2为ＶＲＰＴＷ问题的ＡＲＸ文件。
ＶＲＰＴＷ
ＡｕｔｏＣＡＤ运行时扩展１８４ＫＢ
是算法所能取得的最优解。将算法中各参数设置成最优，其最终解还有进一步改进的余地。———————————————————————
参考文献：
[1]赵家俊、于宝琴：《现代物流配送管理》［Ｍ］；北京大学出版社，２００４：９４－９９。
[2]崔雪丽、马良：《有缺货限制的ＶＲＰ蚂蚁算法研究》［Ｊ］；《上海理工大学学报》２００３（１）：３９－４５。
图2ＶＲＰＴＷ问题的ＡＲＸ文件
[3]ＳａｖｅｌｓｂｅｒｇｈＭ．ＬｏｃａｌＳｅａｒｃｈｆｏｒＲｏｕｔｉｎｇＰｒｏｂｌｅｍｓｗｉｔｈＴｉｍｅＷｉｎｄｏｗｓ［Ｊ］；ＡｎｎａｌｓｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＲｅｓｅａｒｃｈ，１９８５，４：２８５－３０５．
[4]谢秉磊、李军：《有时间窗的非满载车辆调度问题的遗传算法》［Ｊ］；《系统工程学报》２０００（３）：２９０－２９４。
４结论
本算法的求解结果远远优于蚁群算法的求解结
果，并且已有部分优于文献中已有的最好结果，其它则与最好结果非常接近。因本算法运行时α、β、Ｑ等参数都是凭多次试验而定，没有理论依据，因此求出的解不
[5]ＲｅｉｍａｎｎＭａｒｃ，ＤｏｅｒｎｅｒＫａｒｌＨａｒｔｌ，ＲｉｃｈａｒｄＦ．Ｄ－Ａｎｔｓ：ＳａｖｉｎｇｓＢａｓｅｄＡｎｔｓｄｉｖｉｄｅａｎｄｃｏｎｑｕｅｒｔｈｅｖｅｈｉｃｌｅｒｏｕｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍ．Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ＆ＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＲｅｓｅａｒｃｈ，２００４，３１（４）：５６３－５９１。
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价值工程2009年第2期
给最终消费者手中多达６６周，而在这６６周的延迟时间中，制造环节只需要１１周，有近４０周时间花在运输和仓储库存上，其余１５周用在店内；并指出ＱＲ依赖于将纤维制造、纺织（纺纱、编制、纺织）、服装制作和零售整合到在各个阶段提供最高标准的产品质量的客户响应整体中去。Ｂｒｕｃｅ，Ｍａｒｇａｒｅｔ，Ｄａｌｙ，Ｌｕｃｙ（２００４）［２］指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。ＪｉｍｍｙＫ·Ｃ·Ｌａｍ，Ｒ·Ｐｏｓｔｌｅ（２００６）［３］对香港服装供应链管理进行了分析，指出香港的服装供应链面临最主要的问题就是供应链响应时间过长。
潘旭伟（２００６）［４］等指出，高库存和低客户满足率问题解决之道在于弹性与速度，即快速调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出快速响应。张刚（２００８）［５］等在指出我国服装供应链管理目前存在问题后，提出了我国服装供应链实施快速反应对策，应采用先进信息系统，引入第三方物流等。
享三方面介绍了服装品牌对供应链管理的作用。
１．４战略合作伙伴关系
ＤａｖｉｄＴｙｌｅｒ、ＪｏＨｅｅｌｅｙ、ＴｒａｃｙＢｈａｍｒａ（２００６）［１１］通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。
邓汝春（２００５）［１２］对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。董晓妮等（２００５）［１３］基于服装供应链核心企业，从伙伴需求分析、合作伙伴选择、伙伴关系管理与评估三方面，对合作伙伴关系管理进行分析，指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方向。唐志宏（２００７）［１４］从服装供应链特性出发，提出服装供应链上下企业合作可能性与必要性，并对供应链上游和下游企业合作方式和协调模式进行了研究。
１．２库存优化
ＢｏｂＬｏｗｓｏｎ等（２００６）［１］构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在ＬＴＳ星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理每存货存储单元（ＳＫＵ）的库存。最初的库存水平是年销售量的（ＫＤＣ（分销中心供应目标星期数的库存）／５２）％。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
高秀明（２００５）［６］主要对制造商、零售商和消费者组成的供应链运用控制理论进行库存优化研究。汪金燕（２００６）［７］分析了造成目前服装企业严重库存积压的原因，并针对服装产品特点，建立了服装企业协同预测和批量配货的库存优化控制体系和保障机制与服装企业供应链库存管理绩效评价体系。
２当前研究的特点及存在的不足
２．１未充分考虑信息建设的成本
信息技术的飞速发展，为服装供应链管理带来了新的发展平台，而目前的研究却多忽视了建设信息系统所要付出的成本。由于我国基础设施较薄弱，再加上中小型服装企业的管理观念较落后、缺乏技术人才等实际问题，使服装企业很难承担或不愿意承担高额的信息系统费用。
２．２未充分考虑顾客满意
服装能否为顾客接受，顾客满意是关键。目前的研究却多忽视服装供应链顾客满意度研究，更少进行顾客满意度与供应链成本及效益间协调平衡的研究。
２．３缺乏方案效果评价系统
目前研究出的解决方案大部分是基于理论层面，而对在实际中如何实施方案及实施方案后的效果评价却很少进行深入系统的研究。
１．３信息共享
在“ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｒａｍｅｗｏｒｋｆｏｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｓａｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｏｆｔｈｅＵＫｃｌｏｔｈｉｎｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ”一文中（２００５）［８］指出，服装制造商由于不准确和不及时的信息交流使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；同时运用波特五种竞争力模型分析了信息技术对英国服装制造业竞争力的影响，结果表明服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。
周林峰（２００５）［９］以智能感官评估方法为基础，对服装企业供应链信息流进行了研究，主要考虑了供应链两端原材料供应商和最终客户的反馈信息，对织物供应商产品质量信息和最终客户数据需求信息进行处理，并结合网络技术将信息反馈到服装企业决策支持系统，为服装企业经营决策提供智能决策支持。肖桂春（２００６）［１０］从服装品牌影响供应链长度、宽度及信息共
２．４缺乏对服装供应链的整体思考
目前研究多是对服装供应链某个具体环节存在问题进行分析及改进建议，很少从整体服装供应链全局进行系统研究，以提高服装供应链整体绩效。
总之，目前对于服装供应链管理的研究大部分是基于理论层面，而如何把这些理论应用于实践来指导实际尚需进一步深入研究。
３服装供应链特点及发展趋势
本文认为要改变目前服装供应链管理现状，就需要明确服装行业与其它行业的差异，认清服装供应链特点，正确把握服装供应链的发展趋势。
３．１服装供应链特点（１）以顾客为中心。
顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策
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ValueEngineeringNo.2,2009
价值工程2009年第2期
时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。
（２）服装供应链的复杂性。
由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。
（３）服装供应链上节点企业的合作性。
服装企业因为认识到竞争的激烈性，所以在与其他节点企业合作时会保持友好的关系，期望下一次的合作，而且有一定的信息共享。
（４）服装供应链的择优性。
现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，同种产品的一个供应商对应多个制造商，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在，企业之间随时都在考察对方，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。
与水平方向进行产业链的整合，加强企业间的协同与技术方面的交流与合作来创新产业集群；同时各级政府应通过对服装企业提供技术培训支持、税收优惠政策等措施来推动产业集群从低成本型向创新型攀升。
ＮｉｎｇＣａｏ，ＺｈｉｍｉｎｇＺｈａｎｇ，ＫｉｎＭａｎＴｏ，ＫｅｎｇＰｏＮｇ（２００８）［１５］就指出了协调供应链的重要性，并提出建立一个共同的服装供应链管理机构，帮助服装供应链节点企业统一管理。
（３）服装纺织业的科学和谐发展。
人们生活观念越来越重视环保、绿色、健康等自然因素，因此我国服装企业必须要坚持以消费者需求为导向，树立科学和谐的发展观，要根据消费者需求，通过新技术、新材料、新工艺等手段，在保护环境的同时制造出更利于消费者健康的产品，从而使我国的服装业长期立足世界服装业前列。———————————————————————
参考文献：
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３．２服装供应链管理发展趋势（１）品牌服装供应链。
我国是世界最大服装生产国和服装出口国，但我国服装行业却还处在品牌建设的起步阶段。品牌建设的滞后直接导致了中国服装产业成为全球知名品牌的加工厂。著名的经济学家郎咸平认为，目前我国的服装企业只为他人作嫁衣裳；他以芭比娃娃为例指出，一件产品从生产到最后出售整个产业链的流程总有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及终端销售和生产７个环节，其中，中国只掌握了生产这１个环节，其他６个环节都在国外，中国每生产１美元，就等于为国外创造了９美元的财富，而劳动力成本只占这
[2]ＬｅａｎｏｒａｇｉｌｅＡｓｏｌｕｔｉｏｎｆｏｒｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｔｅｘｔｉｌｅｓａｎｃｌｏｔｈｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ？
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１０美元的２．５％，微乎其微。
美国北卡大学ＰｅｔｅｒＫｉｌｄｕｆｆ教授根据对世界纺织产业经济的研究，将纺织产业的发展合并归纳为维生阶段、起飞快速增长阶段、多样化和整合阶段、大规模生产向高附加值转化阶段、创意整合阶段等五个发展阶段。经过多年的实证分析检验，上述论断得到包括中国产业经济学家在内的认同，目前我国纺织服装产业正处于第三阶段向第四阶段的转变期，即处于大规模生产向高附加值转化期。
目前，我国的服装行业要走出困境，就必须树立自己的品牌，服装产品的大部分利润才能归我们所有，才能进入世界市场与其他名牌产品进行竞争，同国际服装业接轨。
（２）创新产业集群。
产业集群强调一定地域内企业之间的联系，包括产业基地、产业链、特定空间竞争力集聚、各类支撑服务体系等４个要素。产业集群是一种介于市场与企业之间的组织形态，它主要由中小企业构成。我国服装企业应以研发为核心，以都市时尚型为发展趋势，在垂直
[7]汪金燕：《服装企业供应链库存管理研究》[Ｄ]；《山东大学》２００６。
[8]ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｒａｍｅｗｏｒｋｆｏｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｓａｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｏｆｔｈｅＵＫｃｌｏｔｈｉｎｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００５（５）：３５７－３６６.
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