2012年年度员工工作总结
部 门：市场部企划 总结人：杀手 总结时间：2013.01.19
一、2012年年度个人工作总结
1、2012述职报告会议物料的准备
→ 萌烁食品有限公司2012年工厂成长回顾PPT准备
→ 会议室新LOGO的更换
→ 会场横幅及三角牌制作
→ 2013述职报告的准备
2、生产车间物料的制作
→ 一楼女更衣室换工鞋和换工服操作流程的更新
→ 二楼车间门口滚粘操作流程及部分公告的更新
→ 生产部分警示及小标签物料的制作
→ 生产二楼参观通道文化墙的整体更新
→ 生产二楼茶水间照片墙制作
→ 二楼车间生产内文化墙制作
3、行馆大楼物料的制作
→ 大办公室照片墙制作
4、其他部门物料的制作
→ 品控部工厂烘焙食品标准色卡制作
→ 营建部高压洗车流程物料制作
→ 财务各类物品编号制作
→ 2012冬季趣味运动会横幅的制作
→ 成品库分货区物料制作
→ 图书室管理制度及网吧管理制度物料制作
5、企业文化建设提案
→ 企业理念识别系统(MI)的提案：企业简介、企业理念、企业价值观、企业 精神、企业愿景、
企业使命、企业目标、人才理念、质量方针、质量目标。
→ 企业文化墙建设的提案：办公大楼、生产车间及厂区。
6、包装制作
→ 圣诞产品包装
妞妞包装：软法冰心包装、三明治包装、已打成品样确定。由于生产人力不够占时取消制作。 伊莉维尔：意大利水果面包吊牌（制作2500）
→ 常规产品包装：
莉维尔不干胶“大小公版LOGO、冰雪之心、大理石二款、奶酪蛋糕、维也纳吐司、香浓芝
士 、幸运石、有熊出没” 设计还原，采购已安排包装3个月的量。
伊莉维尔所有吐司产品包装最终版定稿，2月份制作。
→ 2013妞妞包装升级方案已做完，等与老狼元素提炼完成开始实施。
7、萌烁公司年会安排节目及整体策划。
→ 年会整体策划方案出台；年会预算；市场、品控、生产辩论剧本；三句半剧本；小品剧本；
相声剧本；2个中场游戏准备；晚会服装准备；主持人台词准备；评委打分单准备；奖品的
确定；歌曲及相关音乐准备；参加人员确定；相关节目排练确定；各部门拜年视频的制作；
优秀员工拜年视频制作等。
8、其他相关工作
→ 办公室走廊PVC扇门采购安装
→ 企划主管岗位职责制定
→ 工厂宣传栏“近期动态”“活动天地”“学习园地”“优秀员工”前三以设计完成，等年会完成
后更新。
二、2012年年度品质分析（相关部门填写）
三、团队协作、与同事沟通情况
初来工厂已2月有余，工厂的环境与同事都给我留下了很好的印象，特别是刘姐那婴儿般的笑容。初到萌烁之时，面对新的环境，新的同事还比较拘谨沟通较少，现在已经融入了这个家庭中，脸皮也开始慢慢厚起来。通过这次年会的彩排起初由于生产比较忙，在加上对节目的不重视所有彩排人员都未能按时进行，排练象挤牙膏，还是有很多情绪的。最终在人事和领导背后的支持下圆满完成。
在于伊莉维尔的伙伴沟通较好，工作非常配合很容易进行，问题也容易解决。和优D妞妞沟通也很容易沟通，但问题没有得到解决，问题一只在拖。今后双方还需要加强协作，互相理解。
四、学习、培训、实习等体会与收获
五、2013年年度个人工作计划
（一）企业内部文化的建设
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体创意、设计与提案，并指导专案策划与设计；
2、负责协助公司进行文化理论的梳理和提炼，发展公司的企业文化、产品文化、市场文化，协助部
门开展文化活动并提供内部广告支持；
3、完成日常推广宣传工作，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；
4、全面完善公司CI系统的统一制定，完成公司所有识别系统的整合设计和实施规划。有控制的将
企业的信息传达受众，通过视觉符码，不断强化受众的意识，从而获得认同；
5、制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案
等；
6、在上级的直接领导下，完成交予的企划工作，并为公司上级领导及高层提供直接的企划发展建议；
7、配合公司营销工作、协助各部门完成公司各项工作任务，接受其他部门的监督和指导。
（二）企业对外宣传形象构建
1、配合产品上市、为公司销售活动提供统一的广告支持，确保各类宣传及专用物料按时到达，确保
最终效果和质量。
2、与公司各部门沟通协作，协助开展外部传播工作，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效
果测评工作。
3、搜集并整理活动相关的资料及素材，及时了解同行的活动资讯。
4、建立公司的网站，及时发布公司最新信息，员工活动、新产品发布等。并对内外公告，宣传企业
价值，提高企业知名度和品牌。使经销商和客户更多的了解我们。
5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
（三）产品包装的设计与制作
1、与相关单位进行包装上的对接，完成常规产品包装及新品产品包装上市的需求。
2、准备好端午、中秋、年礼礼品包装，合理的体现产品的品质、个性、卖点等元素，对质量和成本进行控制，达到预期效果，已促进销售。
3、将工厂代工产品包装进行全方位升级，以减少包装人工成本。并对包装存在的问题给出合理的建议，并和各部门进行商讨，进行改进。
4、对每次的产品包装进行现场监控，及时了解和弥补销售过程中的遗漏和不足，同时进行总结，并将有关的所有资料整理成文档，归类备案。
5、通过多种渠道和方式，了解包装及市场状况，做好产品的市场调研，特别是竞争品牌情报的收集、整理和分析。
6、搜集行业最新流行趋势，掌握包装市场现有设计风格、最新工艺、市场动向，全面认识烘焙业包装趋势，开拓眼界，从而出新。
7、与外协单位及各部门间沟通联系，建立与媒介、制作商间的信任关系。
8、合理考察、选用广告合作单位，考评广告合作单位的工作业绩和制作效果。
六、合理化意见、建议
企业三大识别系统，“MI企业理念识别系统”理念不完善，良好的企业理念识别系统，可以使员工在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通过企业理念识别系统的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗，提升企业的整体素质。现在已有初稿但无法修稿和定稿。这需要公司最高层牵头制作，对后期制作企业网站对外宣传会有不可缺少性。
对于伊莉维尔、优D妞妞年度常规包装，节令包装完全可以由萌烁工厂这边承包，只需要向工厂这边提要求和建议即可，这样不仅节约一笔资金还可以方便优伊萌之间的包装衔接。
食堂伙食建议中午两荤一素，并且肉多点。现在虽说是一荤一素，一荤肉太少了，一勺子下来就几块肉，添菜的厨子也狡猾狡猾的，大勺子里面多了几块肉就故意勺子没拿稳掉几块下来~~~
七、相关领导回复与批示
2012年年度员工工作总结
部 门：市场部企划 总结人：杀手 总结时间：2013.01.19
一、2012年年度个人工作总结
1、2012述职报告会议物料的准备
→ 萌烁食品有限公司2012年工厂成长回顾PPT准备
→ 会议室新LOGO的更换
→ 会场横幅及三角牌制作
→ 2013述职报告的准备
2、生产车间物料的制作
→ 一楼女更衣室换工鞋和换工服操作流程的更新
→ 二楼车间门口滚粘操作流程及部分公告的更新
→ 生产部分警示及小标签物料的制作
→ 生产二楼参观通道文化墙的整体更新
→ 生产二楼茶水间照片墙制作
→ 二楼车间生产内文化墙制作
3、行馆大楼物料的制作
→ 大办公室照片墙制作
4、其他部门物料的制作
→ 品控部工厂烘焙食品标准色卡制作
→ 营建部高压洗车流程物料制作
→ 财务各类物品编号制作
→ 2012冬季趣味运动会横幅的制作
→ 成品库分货区物料制作
→ 图书室管理制度及网吧管理制度物料制作
5、企业文化建设提案
→ 企业理念识别系统(MI)的提案：企业简介、企业理念、企业价值观、企业 精神、企业愿景、
企业使命、企业目标、人才理念、质量方针、质量目标。
→ 企业文化墙建设的提案：办公大楼、生产车间及厂区。
6、包装制作
→ 圣诞产品包装
妞妞包装：软法冰心包装、三明治包装、已打成品样确定。由于生产人力不够占时取消制作。 伊莉维尔：意大利水果面包吊牌（制作2500）
→ 常规产品包装：
莉维尔不干胶“大小公版LOGO、冰雪之心、大理石二款、奶酪蛋糕、维也纳吐司、香浓芝
士 、幸运石、有熊出没” 设计还原，采购已安排包装3个月的量。
伊莉维尔所有吐司产品包装最终版定稿，2月份制作。
→ 2013妞妞包装升级方案已做完，等与老狼元素提炼完成开始实施。
7、萌烁公司年会安排节目及整体策划。
→ 年会整体策划方案出台；年会预算；市场、品控、生产辩论剧本；三句半剧本；小品剧本；
相声剧本；2个中场游戏准备；晚会服装准备；主持人台词准备；评委打分单准备；奖品的
确定；歌曲及相关音乐准备；参加人员确定；相关节目排练确定；各部门拜年视频的制作；
优秀员工拜年视频制作等。
8、其他相关工作
→ 办公室走廊PVC扇门采购安装
→ 企划主管岗位职责制定
→ 工厂宣传栏“近期动态”“活动天地”“学习园地”“优秀员工”前三以设计完成，等年会完成
后更新。
二、2012年年度品质分析（相关部门填写）
三、团队协作、与同事沟通情况
初来工厂已2月有余，工厂的环境与同事都给我留下了很好的印象，特别是刘姐那婴儿般的笑容。初到萌烁之时，面对新的环境，新的同事还比较拘谨沟通较少，现在已经融入了这个家庭中，脸皮也开始慢慢厚起来。通过这次年会的彩排起初由于生产比较忙，在加上对节目的不重视所有彩排人员都未能按时进行，排练象挤牙膏，还是有很多情绪的。最终在人事和领导背后的支持下圆满完成。
在于伊莉维尔的伙伴沟通较好，工作非常配合很容易进行，问题也容易解决。和优D妞妞沟通也很容易沟通，但问题没有得到解决，问题一只在拖。今后双方还需要加强协作，互相理解。
四、学习、培训、实习等体会与收获
五、2013年年度个人工作计划
（一）企业内部文化的建设
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体创意、设计与提案，并指导专案策划与设计；
2、负责协助公司进行文化理论的梳理和提炼，发展公司的企业文化、产品文化、市场文化，协助部
门开展文化活动并提供内部广告支持；
3、完成日常推广宣传工作，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；
4、全面完善公司CI系统的统一制定，完成公司所有识别系统的整合设计和实施规划。有控制的将
企业的信息传达受众，通过视觉符码，不断强化受众的意识，从而获得认同；
5、制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案
等；
6、在上级的直接领导下，完成交予的企划工作，并为公司上级领导及高层提供直接的企划发展建议；
7、配合公司营销工作、协助各部门完成公司各项工作任务，接受其他部门的监督和指导。
（二）企业对外宣传形象构建
1、配合产品上市、为公司销售活动提供统一的广告支持，确保各类宣传及专用物料按时到达，确保
最终效果和质量。
2、与公司各部门沟通协作，协助开展外部传播工作，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效
果测评工作。
3、搜集并整理活动相关的资料及素材，及时了解同行的活动资讯。
4、建立公司的网站，及时发布公司最新信息，员工活动、新产品发布等。并对内外公告，宣传企业
价值，提高企业知名度和品牌。使经销商和客户更多的了解我们。
5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
（三）产品包装的设计与制作
1、与相关单位进行包装上的对接，完成常规产品包装及新品产品包装上市的需求。
2、准备好端午、中秋、年礼礼品包装，合理的体现产品的品质、个性、卖点等元素，对质量和成本进行控制，达到预期效果，已促进销售。
3、将工厂代工产品包装进行全方位升级，以减少包装人工成本。并对包装存在的问题给出合理的建议，并和各部门进行商讨，进行改进。
4、对每次的产品包装进行现场监控，及时了解和弥补销售过程中的遗漏和不足，同时进行总结，并将有关的所有资料整理成文档，归类备案。
5、通过多种渠道和方式，了解包装及市场状况，做好产品的市场调研，特别是竞争品牌情报的收集、整理和分析。
6、搜集行业最新流行趋势，掌握包装市场现有设计风格、最新工艺、市场动向，全面认识烘焙业包装趋势，开拓眼界，从而出新。
7、与外协单位及各部门间沟通联系，建立与媒介、制作商间的信任关系。
8、合理考察、选用广告合作单位，考评广告合作单位的工作业绩和制作效果。
六、合理化意见、建议
企业三大识别系统，“MI企业理念识别系统”理念不完善，良好的企业理念识别系统，可以使员工在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通过企业理念识别系统的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗，提升企业的整体素质。现在已有初稿但无法修稿和定稿。这需要公司最高层牵头制作，对后期制作企业网站对外宣传会有不可缺少性。
对于伊莉维尔、优D妞妞年度常规包装，节令包装完全可以由萌烁工厂这边承包，只需要向工厂这边提要求和建议即可，这样不仅节约一笔资金还可以方便优伊萌之间的包装衔接。
食堂伙食建议中午两荤一素，并且肉多点。现在虽说是一荤一素，一荤肉太少了，一勺子下来就几块肉，添菜的厨子也狡猾狡猾的，大勺子里面多了几块肉就故意勺子没拿稳掉几块下来~~~
七、相关领导回复与批示