财务管理如何向价值管理转变

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财务管理如何向价值管理转变

作者:夏璐

来源:《时代金融》2015年第15期

【摘要】传统财务管理存在着工作内容单一、工作目标唯一、工作形式单一等弊端。在实现财务管理工作向价值管理转变的过程中,企业财务人员应以价值指引为目标配置财务资源,树立成本管理中的战略理财、信息理财、风险理财新理念,同时要建立价值管理的绩效考核标准。

【关键词】财务管理 价值管理 战略理财 信息理财 风险理财

随着我国资本市场的迅速发展,现代企业制度在市场经济活动中的逐步建立,价值管理也越来越受到各个行业企业决策层、领导层人士的重视。当下财务管理正日益成为企业管理的核心,在企业资金管理、投融资管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用。

现代企业财务管理的目标应是企业价值最大化。为实现企业价值最大化这一目标,企业财务活动应围绕着企业价值最大化展开,以价值管理为财务管理的新导向,通过基于价值管理的财务管理将企业财务管理推向新的高度,新的境界。

一、传统财务管理的弊端

(一)工作内容单一

工作内容单一是传统财务管理的弊端之一。传统财务管理,以会计为中心,展开算账、记账和对账的企业财务统计工作。这种对财务工作内容较为狭隘的理解导致传统财务人员实际上成了数据记录员。一方面,以记账为职业本能的传统财务管理,对财务人员的综合素质要求较低,不能为企业带来更多的价值增值;另一方面,传统的财务会计工作模式通常以单一的事后记账、算账、报账为导向,不能为企业管理人员在事前提供企业财务状况评价以及事中的控制与分析,不能为企业的战略规划及实施提供预算及决策依据。。

(二)工作目标唯一

以实现企业利润最大化为目标的传统财务管理,大多站在资本投资者的立场,很难顾及其他利害关系集团的利益。这种财务管理模式极易遭遇企业员工等利益相关方不同程度、不同方式的抵触。这种工作目标的唯一还体现在企业的财务管理者只重视对资金或资本的管理,仅仅着眼于企业如何实现物质资本的保值和增值,没有能够将财务管理的目标与企业发展愿景,企业价值目标高度统一起来,导致在现实的财务管理中过于忽视企业价值管理,对企业人才价值、品牌价值、文化价值等因素重视不够。

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财务管理如何向价值管理转变

作者:夏璐

来源:《时代金融》2015年第15期

【摘要】传统财务管理存在着工作内容单一、工作目标唯一、工作形式单一等弊端。在实现财务管理工作向价值管理转变的过程中,企业财务人员应以价值指引为目标配置财务资源,树立成本管理中的战略理财、信息理财、风险理财新理念,同时要建立价值管理的绩效考核标准。

【关键词】财务管理 价值管理 战略理财 信息理财 风险理财

随着我国资本市场的迅速发展,现代企业制度在市场经济活动中的逐步建立,价值管理也越来越受到各个行业企业决策层、领导层人士的重视。当下财务管理正日益成为企业管理的核心,在企业资金管理、投融资管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用。

现代企业财务管理的目标应是企业价值最大化。为实现企业价值最大化这一目标,企业财务活动应围绕着企业价值最大化展开,以价值管理为财务管理的新导向,通过基于价值管理的财务管理将企业财务管理推向新的高度,新的境界。

一、传统财务管理的弊端

(一)工作内容单一

工作内容单一是传统财务管理的弊端之一。传统财务管理,以会计为中心,展开算账、记账和对账的企业财务统计工作。这种对财务工作内容较为狭隘的理解导致传统财务人员实际上成了数据记录员。一方面,以记账为职业本能的传统财务管理,对财务人员的综合素质要求较低,不能为企业带来更多的价值增值;另一方面,传统的财务会计工作模式通常以单一的事后记账、算账、报账为导向,不能为企业管理人员在事前提供企业财务状况评价以及事中的控制与分析,不能为企业的战略规划及实施提供预算及决策依据。。

(二)工作目标唯一

以实现企业利润最大化为目标的传统财务管理,大多站在资本投资者的立场,很难顾及其他利害关系集团的利益。这种财务管理模式极易遭遇企业员工等利益相关方不同程度、不同方式的抵触。这种工作目标的唯一还体现在企业的财务管理者只重视对资金或资本的管理,仅仅着眼于企业如何实现物质资本的保值和增值,没有能够将财务管理的目标与企业发展愿景,企业价值目标高度统一起来,导致在现实的财务管理中过于忽视企业价值管理,对企业人才价值、品牌价值、文化价值等因素重视不够。


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