资产全生命周期成本理论的应用
■南网广州供电局有限公司财务部
张雅露
费，设为ｆ１；工程建设费用，设为ｆ２；工程投入
ｌ资Ｊ沁令乍命｝，‘ｄ蚓成小ｊｔ≮小肠ｉ啦ｕ
资产全生命周期应立足于全局，整合组织中不同要素，实现资产的
管理费，设为ｆ３。Ｃ１＝ｆ１＋ｆ２＋｛３
运行成本（ＣＯ）。人工成本，需要员工数Ｘ，每人年工资Ｐ，人工成本设为ｆ４，ｆ４－－ｘｐ；线损成
全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性二三方面。
全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上，能够相互依赖．
本，由于提供电流，加强防范措施。降低了线损，
系统年输送电量的变化有所影响，设为ｆ５：可靠供电成本，即运行调度方式改变或系统接线方式变化弓｛起的可靠性改变。设为ｆ６。ＣＯ－－ｆ４＋ｆ５＋ｆ６
检修维护成本（ＣＭ）。大修成本，根据历史数
保证电网安全运行的情况下，能够相互配合，使锝全都设备整体成本最优。
管理的全局性是指不同的阶段，管理要求和业务标准的不同，需综合考虑。
体系性。设备全生命周期成本管理需要建立体系闭环性管理，需要
用ＰＤＣＡ管理模式来对成本管理标准进行设定、检查以及不断修订。
优化性。设备全生命周期成本管理需要处理好电网可靠性与成本优化的关系。因此，建立模型应综合考虑优化性，在追求经济性的同时必须保证电力系统和用户供电的可靠性。
据，得出系统多重故障下校正维修的频率为ｐ，在
多重故障的情况下，每次检修成本为ｃ，则ｆ７－－ｐｃ
故障成本（ＣＦ）。直接故障成本为系统多重故障导致的直接经济损失，通常指停电损失，即断供成本为ｆ：８；间接故障成本为赔偿费用、社会影响费用及信誉受损带来的费用为ｆ９。
ｌ运川Ｉ．（、（、腓沦构逑ｆＩｌｌｆＩＩ！
设备全生命周期管理总模型
按照电力设备整个寿命期间的运行规律，紧扣全局性、体系性、优化
ＣＦ＝ｆ８＋ｆ９
退役处置成本（ＣＤ）。包括系统中原有设备退役的报废处理成本。设为ｆ１０；旧设备更换时的残值，设为ｆｌｌ。ＣＤ＝ｆ１０一ｆｌｌ
性的三大原则，依据ＬＣＣ理论建立具有普遍适用性的电力设备ＬＣＣ总
模型．即ＬＣＣ＝ＣＩ＋ＣＯ＋ＣＭ＋ＣＦ＋ＣＤ
ｌ泌嘲１，Ｊ应Ｊｉｊ
ｌ
其中ＣＩ为一次投资成本；ＣＯ为运行成本；ＣＭ为检修维护成本；ＣＦ
为故障成本；ＣＤ为报废成本。因此。设备全牛命周期成本是随着时间变动的成本积分。
搭建基本数据管理库。对新纳入电网运行范围的设备，实行跟踪管理，做好资产卡片的记录。从设备性成本管理开始分析，依照全生
设备级成本分解模型
该模型是对总模型的ＣＩ、ＣＯ、ＣＭ、ＣＦ、ＣＤ等各要素进行详细分解。分解设备的成本，考虑单个设备的单一成本，暂不考虑设备之间关联关系，得出以下分解模型。
命周期管理不同阶段，逐步做好数据收集。
搭建售息化平台。有效的信息化平台需包括数据收集、整理、分析、储存、添加、删除和检
ＣＩ＝设备购置费＋安装调试费＋其他费用；ＣＯ＝日常巡检费＋环保费＋设备能耗费；ＣＭ＝大修费用＋小修及预试费用；ＣＦ＝故障检修费＋故障损
失费；ＣＤ＝退役处理费一废品回收费。
索等多元化功能，同时做到资产实物流、信息流、价值流“三流合一”的全过程集约管理。
前期管理提供重要支持。根据国际大电网会议资料研究可知，规划与计划活动虽然在活
系统级成本分解模型
系统分解模型是立足于企业的角度，考虑不同设备的相互关系．从整个地方网架结构出发，综合考虑整个电网设备的成本，因此，系统级成
动上只占有２％，但其影响资产全生命成本的
范围却达到了９８％，因此．加强基建财务管理，为广州供电局规划前期管理提供数据支持，是
本分解不再是单一设备及成本的叠加，而应当从全网运行出发，系统考
虑全部设备的综合成本。
投资成本《ＣＩ）。可行性研究阶段的费用、设计费用、工程前期准备
管理工作。圈
电力设备资产全生命周期管理中至关重要的
ｌＵ了
万方数据
资产全生命周期成本理论的应用
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
张雅露
南网广州供电局有限公司财务部中国电力企业管理
China Power Enterprise Management2014(5)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgdlqygl201405039.aspx
资产全生命周期成本理论的应用
■南网广州供电局有限公司财务部
张雅露
费，设为ｆ１；工程建设费用，设为ｆ２；工程投入
ｌ资Ｊ沁令乍命｝，‘ｄ蚓成小ｊｔ≮小肠ｉ啦ｕ
资产全生命周期应立足于全局，整合组织中不同要素，实现资产的
管理费，设为ｆ３。Ｃ１＝ｆ１＋ｆ２＋｛３
运行成本（ＣＯ）。人工成本，需要员工数Ｘ，每人年工资Ｐ，人工成本设为ｆ４，ｆ４－－ｘｐ；线损成
全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性二三方面。
全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上，能够相互依赖．
本，由于提供电流，加强防范措施。降低了线损，
系统年输送电量的变化有所影响，设为ｆ５：可靠供电成本，即运行调度方式改变或系统接线方式变化弓｛起的可靠性改变。设为ｆ６。ＣＯ－－ｆ４＋ｆ５＋ｆ６
检修维护成本（ＣＭ）。大修成本，根据历史数
保证电网安全运行的情况下，能够相互配合，使锝全都设备整体成本最优。
管理的全局性是指不同的阶段，管理要求和业务标准的不同，需综合考虑。
体系性。设备全生命周期成本管理需要建立体系闭环性管理，需要
用ＰＤＣＡ管理模式来对成本管理标准进行设定、检查以及不断修订。
优化性。设备全生命周期成本管理需要处理好电网可靠性与成本优化的关系。因此，建立模型应综合考虑优化性，在追求经济性的同时必须保证电力系统和用户供电的可靠性。
据，得出系统多重故障下校正维修的频率为ｐ，在
多重故障的情况下，每次检修成本为ｃ，则ｆ７－－ｐｃ
故障成本（ＣＦ）。直接故障成本为系统多重故障导致的直接经济损失，通常指停电损失，即断供成本为ｆ：８；间接故障成本为赔偿费用、社会影响费用及信誉受损带来的费用为ｆ９。
ｌ运川Ｉ．（、（、腓沦构逑ｆＩｌｌｆＩＩ！
设备全生命周期管理总模型
按照电力设备整个寿命期间的运行规律，紧扣全局性、体系性、优化
ＣＦ＝ｆ８＋ｆ９
退役处置成本（ＣＤ）。包括系统中原有设备退役的报废处理成本。设为ｆ１０；旧设备更换时的残值，设为ｆｌｌ。ＣＤ＝ｆ１０一ｆｌｌ
性的三大原则，依据ＬＣＣ理论建立具有普遍适用性的电力设备ＬＣＣ总
模型．即ＬＣＣ＝ＣＩ＋ＣＯ＋ＣＭ＋ＣＦ＋ＣＤ
ｌ泌嘲１，Ｊ应Ｊｉｊ
ｌ
其中ＣＩ为一次投资成本；ＣＯ为运行成本；ＣＭ为检修维护成本；ＣＦ
为故障成本；ＣＤ为报废成本。因此。设备全牛命周期成本是随着时间变动的成本积分。
搭建基本数据管理库。对新纳入电网运行范围的设备，实行跟踪管理，做好资产卡片的记录。从设备性成本管理开始分析，依照全生
设备级成本分解模型
该模型是对总模型的ＣＩ、ＣＯ、ＣＭ、ＣＦ、ＣＤ等各要素进行详细分解。分解设备的成本，考虑单个设备的单一成本，暂不考虑设备之间关联关系，得出以下分解模型。
命周期管理不同阶段，逐步做好数据收集。
搭建售息化平台。有效的信息化平台需包括数据收集、整理、分析、储存、添加、删除和检
ＣＩ＝设备购置费＋安装调试费＋其他费用；ＣＯ＝日常巡检费＋环保费＋设备能耗费；ＣＭ＝大修费用＋小修及预试费用；ＣＦ＝故障检修费＋故障损
失费；ＣＤ＝退役处理费一废品回收费。
索等多元化功能，同时做到资产实物流、信息流、价值流“三流合一”的全过程集约管理。
前期管理提供重要支持。根据国际大电网会议资料研究可知，规划与计划活动虽然在活
系统级成本分解模型
系统分解模型是立足于企业的角度，考虑不同设备的相互关系．从整个地方网架结构出发，综合考虑整个电网设备的成本，因此，系统级成
动上只占有２％，但其影响资产全生命成本的
范围却达到了９８％，因此．加强基建财务管理，为广州供电局规划前期管理提供数据支持，是
本分解不再是单一设备及成本的叠加，而应当从全网运行出发，系统考
虑全部设备的综合成本。
投资成本《ＣＩ）。可行性研究阶段的费用、设计费用、工程前期准备
管理工作。圈
电力设备资产全生命周期管理中至关重要的
ｌＵ了
万方数据
资产全生命周期成本理论的应用
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
张雅露
南网广州供电局有限公司财务部中国电力企业管理
China Power Enterprise Management2014(5)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgdlqygl201405039.aspx