施工方案优化管理办法
第一章 总则
一、为了提高公司施工生产水平及创效能力，激发项目管理施工方案优化的积极性，特制定本管理办法。
第二章 工作内容及程序
二、项目要成立以项目经理为组长的方案优化领导小组，领导小组成员由工程、质检、计划、财务、材料等部门业务人员组成。
三、建立方案优化台帐，对项目优化规划、进程和结果及时统计分析。
四、施工方案优化指在项目实施过程中，项目采用四新技术，合理安排施工网络图，优化材料、人员、设备的配置，以达到降低成本、压缩工期、增加效益的效果。
五、施工方案优化要对项目的完成进行综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失。施工方案优化不得降低质量标准，增大施工安全风险。
六、施工方案优化工作采取有限公司及项目部两级优化。工程中标后，项目部应及时进场，并尽早进行施工组织设计。在对项目进行效益评估的过程中，有限公司工程部对项目的施工组织设计进行评估，并对可以优化的方案进行确定，并把优化后的施工组织设计作为项目效益评估的依据。在施工过程中，项目部要对工程充分了解，并对优化项目的规模及优化目标作出计划，对施工进行指导。
七、施工方案优化的提出及实施都要有明确的记录，并进行经济比选及综合效益的比选。
第三章 考核及奖励办法
八、施工方案优化的实施实行考核及奖励制度，奖励金额按优化形成效益的5%发放。
九、奖励直接发给施工方案参与人，具体分配方案由项目经理报公司审批后决定。
十、项目在完成经济效益评估任务的前提下，将方案优化取得的收益上报公司。
十一、在施工方案优化实施前，项目要将优化计划上报公司工程管理部，并在实施过程中定期汇报实施效果，以便于最后的考核。
十二、施工方案优化奖励按项计算奖励金额。
第四章 附则
十三、本办法由工程管理部负责解释。
十四、征对本办法未提及的事情，请及时向工程管理部提出，以便及时改进工作。
施工方案优化管理办法
第一章 总则
一、为了提高公司施工生产水平及创效能力，激发项目管理施工方案优化的积极性，特制定本管理办法。
第二章 工作内容及程序
二、项目要成立以项目经理为组长的方案优化领导小组，领导小组成员由工程、质检、计划、财务、材料等部门业务人员组成。
三、建立方案优化台帐，对项目优化规划、进程和结果及时统计分析。
四、施工方案优化指在项目实施过程中，项目采用四新技术，合理安排施工网络图，优化材料、人员、设备的配置，以达到降低成本、压缩工期、增加效益的效果。
五、施工方案优化要对项目的完成进行综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失。施工方案优化不得降低质量标准，增大施工安全风险。
六、施工方案优化工作采取有限公司及项目部两级优化。工程中标后，项目部应及时进场，并尽早进行施工组织设计。在对项目进行效益评估的过程中，有限公司工程部对项目的施工组织设计进行评估，并对可以优化的方案进行确定，并把优化后的施工组织设计作为项目效益评估的依据。在施工过程中，项目部要对工程充分了解，并对优化项目的规模及优化目标作出计划，对施工进行指导。
七、施工方案优化的提出及实施都要有明确的记录，并进行经济比选及综合效益的比选。
第三章 考核及奖励办法
八、施工方案优化的实施实行考核及奖励制度，奖励金额按优化形成效益的5%发放。
九、奖励直接发给施工方案参与人，具体分配方案由项目经理报公司审批后决定。
十、项目在完成经济效益评估任务的前提下，将方案优化取得的收益上报公司。
十一、在施工方案优化实施前，项目要将优化计划上报公司工程管理部，并在实施过程中定期汇报实施效果，以便于最后的考核。
十二、施工方案优化奖励按项计算奖励金额。
第四章 附则
十三、本办法由工程管理部负责解释。
十四、征对本办法未提及的事情，请及时向工程管理部提出，以便及时改进工作。