冶金企业文化2009年5期作为全球产能最大的不锈钢生产企业和山西省龙头企业，突如其来的金融危机影响，使国际市场严重不足，加上能源、原材料价格波动，劳动用工成本增加，人民币升值等影响，各种增支减利因素增多，企业发展中面临着诸多困难和问题。在这种情况下，公司党委审时度势，调整思路，提出并努力实践党组织的“三个转化”，用创新的思维、创新的手段凝众人心，聚群体之力，使企业迅速走向良性稳健发展轨道，生产经营一月一个台阶，各项可比指标均有增长，企业显示出无限的生机与活力，大力提升了企业的市场竞争力。三个转化提出的历史背景“三个转化”，即：把党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力。第一，实践“三个转化”是贯彻落实中央十七大精神的具体体现。党的十七大报告提出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。”为新形势下国有企业党建工作指明了方向。2008年6月，在太钢集团第十次党代会上，公司党委以党的十七大精神为指导，围绕加快“三个转变”、推进新的发展，以改革创新的精神加强和改进党的建设。第二，实践“三个转化”是太钢创新党建工作的成功经验。通过对近年来太钢党建工作的经验总结，我们认为，把党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力，是企业党组织促进企业科学发展的根本途径。第三，实践“三个转化”是促进太钢科学发展的内在要求。太钢作为省委确定的落实科学发展观企业试点单位，在深入学习实践科学发展观活动中，进一步充实和完善公司发展战略，紧紧围绕“坚持科学发展，把太钢建成具有国际竞争力的大企业集团”的主题和载体，提出实践“三个转化”、推进“三个转变”、抓好“三个落实”的要求和思路，进一步深化了对科学发展观的理解和认识，有效解决了一批影响制约企业科学发展的突出问题，健全完善了公司发展战略和科学发展的体制机制。三个转化的做法和成效各级党组织按照科学发展观在应对危机中发挥党组织和党员作用党的建设DANGDEJ IANS HE■王晓玲■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■32冶金企业文化2009年5期要求，大胆的实践与探索“三个转变”，充分发挥智囊参谋作用，结合企业实际，因地制宜地帮助企业出谋划策，及时制定和转变经营战略，帮助企业强化管理措施，充分的发挥党组织的战斗堡垒作用，帮助企业坚定职工信心，充分发挥党员先锋模范作用，取得了明显的成效。第一，实践三个转化，帮助企业转变经营战略，充分发挥企业党委的政治核心作用。企业要在新的形势下求得稳健发展，就是要坚定不移地贯彻落实省委提出的转型发展、安全发展、和谐发展的要求。面对新形势，党组织帮助企业转变经营战略，快速转型发展是发挥政治核心作用的重要前提。因此，必须以科学发展观为指导，不断提高党政领导的工作水平和执政水平，改革和完善党委的工作方式和工作制度。把制度建设、组织建设、思想建设和作风建设有机结合起来，提高企业党组织的凝聚力战斗力。决不能脱离企业生产经营发展这个中心任务，决不能搞党建与经营“两张皮”。集团公司以党委扩大会议、党政联席会议、中心组学习等为主要形式，积极主动地参与重大问题决策，认真负责地支持董事会和经理层依法按制度行使职权，同时深入实际、深入基层、深入群众，在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，充分认识和准确把握企业已经和正在发生的深刻变化，以宽广的眼界审视实际工作，正确把握企业发展的要求，及时研究解决发展和建设中的新情况新问题，创造性地开展工作，不断提高科学判断形势的能力，不断提高驾驭市场经济的能力，不断提高应对复杂局面的能力，保障企业的平稳持续发展。坚持以科学发展观为统领，积极应对危机，抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施的机遇，创新营销模式，开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点。严格遵循自信、创新、稳健、安全的“八字”方针，全面实施了“十项策略”，即高效稳健的资金管控策略、竞合共赢的市场营销策略、全面系统的能力提升策略、积极稳妥的资本运营策略、灵活有效的物资采购策略、精益求精的生产运营策略、有保有压的项目投资策略、快速超前的政策响应策略、规范严谨的风险防控策略和以人为本的和谐发展策略。加强科技创新，加快新产品开发，持续推进产品结构的优化调整；消化使用廉价的替代原料，压缩非生产性开支；优化采购、物流等业务流程，降低运营成本；积极稳妥地推进并购重组，积极进入能源、资源、金融、现代服务业等领域，积极参与山西省内煤炭资源整合，加快推进自有铁矿石、煤炭资源开发，积极推进海外镍、铬、铁矿资源的合作开发，加快培养和引进高端人才等，促进了公司各项工作的平稳运行。为共渡难关，公司中高层管理人员又主动提出减薪10—20％，同时明确提出力争职工收入不降低，进一步增强了全员同舟共济、战胜困难的信心和决心。在极其艰难的环境中，公司2008年实现营业收入1009亿元、利税45亿元，取得了来之不易的成绩。第二，实践三个转化，帮助企业强化管理措施，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。首先，加强党支部书记的培养教育，注意培养选拔一批政治觉悟高、善于管理、富于创新能力的同志担任党支部书记。在太钢，基层党支部书记和作业区主管基本上都是一肩挑。在工作中，我们利用各种会议对他们进行工作指导和培训，组织新任党支部书记脱产培训和工作交流，教会他们怎样开展新时期企业党的工作和生产经营相贴近的好方法。其次，强化党支部工作考核。重视和强化企业基础管理工作是提高企业管理水平的有效途径，扎实的基础工作，是提高企业竞争力的必备的基本条件。公司各级党组织进一步深化“争旗达标”活动，细化“五好”党支部标准，对全公司475个在岗党支部进行了评议，评出红旗党支部125个、标准化党支部326个，对86名新任党支部书记进行岗位培训，推进了对基层党支部工作的动态管理。三是，落实各项管理措施。公司十六届一次职代会上，公司总经理胡玉亭对公司2009年工作提出要“一心一意练内功，全面提升系统能力”。各单位进一步强化风险意识，实施全面风险管理，建立健全风险识别、监控和防范机制。抓基础管理，抓责任制的落实，不论是实物质量水平、生产环境，还是质量管理工作都给人耳目一新的感觉，逐渐向精细化管理迈进。同时，抓基础管理，抓质量责任制的落实，还促进了其它工作的进步，产品市场形势非常好，为公司创造了巨大的经济效益。按照“三个转化”的工作思路，结合企业实际，创造性地设计了实践“三个转化”工作模型。该模型按照PDCA的管理理念和方法，以活动为载体，以评价为手段，以激发组织活力和建立长效机制为目的。进一步深化“四好”领导班子建设、“五好”党支部创建和党员“高好精优”活动，初步形成19项活动载体，使企业党组织建设在工作思路、方式方法上贯穿了科学发展的精神，体现并促进企业中心工作的要求。按照公平、合理、竞争、择优的原则，公司根据活动组织的难易程度将所设计活动进行分类，并明确标准、量测和评价办法，对各单位所选择活动的效果进行评价，结果量化。同时要求各级党组织要切实实现工作重心转移，要沉下去，用实践“三个转化”来衡量基层党组织的工作。各级党组织坚持将企业发展壮大作为使命，结合工作实际，边实践，边总结，通过“三个转化”模型的实际应用，基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用在企业的生产经营管党的建设DANGDEJ IANS HE33冶金企业文化2009年5期■刘永平魏书杰把党员发挥先锋模范作用融入到生产经营工作中是企业党组织的中心工作之一。邯钢中板厂党委就是这样，坚持以生产经营为中心，围绕企业每个发展阶段的重点工作，组织开展“实现首季开门红”、“向全年任务目标冲刺”、“争做先锋党员、争做青年岗位能手”等主题鲜明的“党员先锋赛”活动，促进了生产经营任务的顺利完成。广大共产党员积极投身到活动中去，立足工作岗位做奉献，发挥技术优势攻坚克难，带头完成本职工作，带动身边职工群众完成本单位工作任务，涌现出了“省国资委劳动模范”薛宏、公司“劳动模范”来卫东、“十佳共产党员”吴国利、芦亚伟等一大批优秀党员。党员先锋赛流程标准化的提出：“党员先锋赛”活动是邯钢中板厂党委围绕企业生产经营开展的一项长期性工作，也是企业党组织发挥核心作用的一个重要载体。经过十多年党员先锋赛活动经验的积累和总结，如何在生产经营主战场更加有效的发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使先锋赛活动流程规范、围绕中心、目标明确、指标量化、评比有章可循；先锋党员业绩突出、形象鲜明。这是中板厂党委进一步深化完善党员先锋赛机制的重点工作之一。对党员先锋赛活动进行流程化、标准化改进，是将精细化管理这一现代企业管理理念有针对性地、有条件地移植到党务管理的一种尝试。通过引入精细化管理，使国有企业“党员先锋赛”活动真正成为企业管理链条中的重要一环。党员先锋赛流程标准化的内容：对党员先锋赛活动进行流程化、标准化改进，是将精细化管理这一现代企业管理理念有针对性地、有条件地移植到党员管理的一种尝试。2008年7月，印发了《中板厂党委“党员先锋赛”工作流程标准化实施办法(试行)》，全面启动以竞赛重心下移到基层党支部为核心的流程理以及精神文明建设中得到了充分体现，企业的各项管理措施得到明显增强。第三，实践三个转化，帮助企业坚定职工信心，充分发挥党员先锋模范作用。针对当前金融危机形势下企业职工队伍出现不稳定的新情况，企业党组织充分发挥凝心聚力作用，千方百计帮助企业稳定职工队伍。通过座谈交流、深入走访、结对联系等途径，加强与职工的经常性交流和沟通，了解和掌握职工的思想状况。针对员工队伍心态不稳的实际，从改善吃、住、行条件等方面入手，真心关爱职工，增强职工对企业的向心力，提高职工队伍的稳定性。在加强党员素质教育上，深化“高好精优”活动，完善党员教育管理的工作体系。党委和基层党支部充分利用了各种场合和各种方法，认真开展了党的基础知识的学习，组织广大党员学习了党的十七大文件，党的章程。继续加强对积极分子队伍的系统培训，坚持在赶超国际一流中考察积极分子。完善党员队伍的吸纳机制，严格把好党员发展关，进一步优化党员队伍结构。开展了党内创先争优活动，表彰了一批优秀共产党员和优秀共产党员标兵，在太钢日报开辟实践“三个转化”专栏，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人的方法，开展了先进人物事迹学习活动，使广大党员思想觉悟、理想、信念不断提高。据统计，一年来，党员100％完成生产任务，被公司评为优秀党员的达496名，选树优秀共产党标兵10名。使公司党员真正成为了企业生产工作各行各业的中坚力量，成为企业稳健发展的一支强大的生力军，有力的调动了职工的工作积极性。（作者单位：太原钢铁（集团）有限公司）党员先锋赛流程标准化的实践党的建设DANGDEJ IANS HE34
冶金企业文化2009年5期作为全球产能最大的不锈钢生产企业和山西省龙头企业，突如其来的金融危机影响，使国际市场严重不足，加上能源、原材料价格波动，劳动用工成本增加，人民币升值等影响，各种增支减利因素增多，企业发展中面临着诸多困难和问题。在这种情况下，公司党委审时度势，调整思路，提出并努力实践党组织的“三个转化”，用创新的思维、创新的手段凝众人心，聚群体之力，使企业迅速走向良性稳健发展轨道，生产经营一月一个台阶，各项可比指标均有增长，企业显示出无限的生机与活力，大力提升了企业的市场竞争力。三个转化提出的历史背景“三个转化”，即：把党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力。第一，实践“三个转化”是贯彻落实中央十七大精神的具体体现。党的十七大报告提出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。”为新形势下国有企业党建工作指明了方向。2008年6月，在太钢集团第十次党代会上，公司党委以党的十七大精神为指导，围绕加快“三个转变”、推进新的发展，以改革创新的精神加强和改进党的建设。第二，实践“三个转化”是太钢创新党建工作的成功经验。通过对近年来太钢党建工作的经验总结，我们认为，把党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力，是企业党组织促进企业科学发展的根本途径。第三，实践“三个转化”是促进太钢科学发展的内在要求。太钢作为省委确定的落实科学发展观企业试点单位，在深入学习实践科学发展观活动中，进一步充实和完善公司发展战略，紧紧围绕“坚持科学发展，把太钢建成具有国际竞争力的大企业集团”的主题和载体，提出实践“三个转化”、推进“三个转变”、抓好“三个落实”的要求和思路，进一步深化了对科学发展观的理解和认识，有效解决了一批影响制约企业科学发展的突出问题，健全完善了公司发展战略和科学发展的体制机制。三个转化的做法和成效各级党组织按照科学发展观在应对危机中发挥党组织和党员作用党的建设DANGDEJ IANS HE■王晓玲■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■32冶金企业文化2009年5期要求，大胆的实践与探索“三个转变”，充分发挥智囊参谋作用，结合企业实际，因地制宜地帮助企业出谋划策，及时制定和转变经营战略，帮助企业强化管理措施，充分的发挥党组织的战斗堡垒作用，帮助企业坚定职工信心，充分发挥党员先锋模范作用，取得了明显的成效。第一，实践三个转化，帮助企业转变经营战略，充分发挥企业党委的政治核心作用。企业要在新的形势下求得稳健发展，就是要坚定不移地贯彻落实省委提出的转型发展、安全发展、和谐发展的要求。面对新形势，党组织帮助企业转变经营战略，快速转型发展是发挥政治核心作用的重要前提。因此，必须以科学发展观为指导，不断提高党政领导的工作水平和执政水平，改革和完善党委的工作方式和工作制度。把制度建设、组织建设、思想建设和作风建设有机结合起来，提高企业党组织的凝聚力战斗力。决不能脱离企业生产经营发展这个中心任务，决不能搞党建与经营“两张皮”。集团公司以党委扩大会议、党政联席会议、中心组学习等为主要形式，积极主动地参与重大问题决策，认真负责地支持董事会和经理层依法按制度行使职权，同时深入实际、深入基层、深入群众，在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，充分认识和准确把握企业已经和正在发生的深刻变化，以宽广的眼界审视实际工作，正确把握企业发展的要求，及时研究解决发展和建设中的新情况新问题，创造性地开展工作，不断提高科学判断形势的能力，不断提高驾驭市场经济的能力，不断提高应对复杂局面的能力，保障企业的平稳持续发展。坚持以科学发展观为统领，积极应对危机，抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施的机遇，创新营销模式，开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点。严格遵循自信、创新、稳健、安全的“八字”方针，全面实施了“十项策略”，即高效稳健的资金管控策略、竞合共赢的市场营销策略、全面系统的能力提升策略、积极稳妥的资本运营策略、灵活有效的物资采购策略、精益求精的生产运营策略、有保有压的项目投资策略、快速超前的政策响应策略、规范严谨的风险防控策略和以人为本的和谐发展策略。加强科技创新，加快新产品开发，持续推进产品结构的优化调整；消化使用廉价的替代原料，压缩非生产性开支；优化采购、物流等业务流程，降低运营成本；积极稳妥地推进并购重组，积极进入能源、资源、金融、现代服务业等领域，积极参与山西省内煤炭资源整合，加快推进自有铁矿石、煤炭资源开发，积极推进海外镍、铬、铁矿资源的合作开发，加快培养和引进高端人才等，促进了公司各项工作的平稳运行。为共渡难关，公司中高层管理人员又主动提出减薪10—20％，同时明确提出力争职工收入不降低，进一步增强了全员同舟共济、战胜困难的信心和决心。在极其艰难的环境中，公司2008年实现营业收入1009亿元、利税45亿元，取得了来之不易的成绩。第二，实践三个转化，帮助企业强化管理措施，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。首先，加强党支部书记的培养教育，注意培养选拔一批政治觉悟高、善于管理、富于创新能力的同志担任党支部书记。在太钢，基层党支部书记和作业区主管基本上都是一肩挑。在工作中，我们利用各种会议对他们进行工作指导和培训，组织新任党支部书记脱产培训和工作交流，教会他们怎样开展新时期企业党的工作和生产经营相贴近的好方法。其次，强化党支部工作考核。重视和强化企业基础管理工作是提高企业管理水平的有效途径，扎实的基础工作，是提高企业竞争力的必备的基本条件。公司各级党组织进一步深化“争旗达标”活动，细化“五好”党支部标准，对全公司475个在岗党支部进行了评议，评出红旗党支部125个、标准化党支部326个，对86名新任党支部书记进行岗位培训，推进了对基层党支部工作的动态管理。三是，落实各项管理措施。公司十六届一次职代会上，公司总经理胡玉亭对公司2009年工作提出要“一心一意练内功，全面提升系统能力”。各单位进一步强化风险意识，实施全面风险管理，建立健全风险识别、监控和防范机制。抓基础管理，抓责任制的落实，不论是实物质量水平、生产环境，还是质量管理工作都给人耳目一新的感觉，逐渐向精细化管理迈进。同时，抓基础管理，抓质量责任制的落实，还促进了其它工作的进步，产品市场形势非常好，为公司创造了巨大的经济效益。按照“三个转化”的工作思路，结合企业实际，创造性地设计了实践“三个转化”工作模型。该模型按照PDCA的管理理念和方法，以活动为载体，以评价为手段，以激发组织活力和建立长效机制为目的。进一步深化“四好”领导班子建设、“五好”党支部创建和党员“高好精优”活动，初步形成19项活动载体，使企业党组织建设在工作思路、方式方法上贯穿了科学发展的精神，体现并促进企业中心工作的要求。按照公平、合理、竞争、择优的原则，公司根据活动组织的难易程度将所设计活动进行分类，并明确标准、量测和评价办法，对各单位所选择活动的效果进行评价，结果量化。同时要求各级党组织要切实实现工作重心转移，要沉下去，用实践“三个转化”来衡量基层党组织的工作。各级党组织坚持将企业发展壮大作为使命，结合工作实际，边实践，边总结，通过“三个转化”模型的实际应用，基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用在企业的生产经营管党的建设DANGDEJ IANS HE33冶金企业文化2009年5期■刘永平魏书杰把党员发挥先锋模范作用融入到生产经营工作中是企业党组织的中心工作之一。邯钢中板厂党委就是这样，坚持以生产经营为中心，围绕企业每个发展阶段的重点工作，组织开展“实现首季开门红”、“向全年任务目标冲刺”、“争做先锋党员、争做青年岗位能手”等主题鲜明的“党员先锋赛”活动，促进了生产经营任务的顺利完成。广大共产党员积极投身到活动中去，立足工作岗位做奉献，发挥技术优势攻坚克难，带头完成本职工作，带动身边职工群众完成本单位工作任务，涌现出了“省国资委劳动模范”薛宏、公司“劳动模范”来卫东、“十佳共产党员”吴国利、芦亚伟等一大批优秀党员。党员先锋赛流程标准化的提出：“党员先锋赛”活动是邯钢中板厂党委围绕企业生产经营开展的一项长期性工作，也是企业党组织发挥核心作用的一个重要载体。经过十多年党员先锋赛活动经验的积累和总结，如何在生产经营主战场更加有效的发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使先锋赛活动流程规范、围绕中心、目标明确、指标量化、评比有章可循；先锋党员业绩突出、形象鲜明。这是中板厂党委进一步深化完善党员先锋赛机制的重点工作之一。对党员先锋赛活动进行流程化、标准化改进，是将精细化管理这一现代企业管理理念有针对性地、有条件地移植到党务管理的一种尝试。通过引入精细化管理，使国有企业“党员先锋赛”活动真正成为企业管理链条中的重要一环。党员先锋赛流程标准化的内容：对党员先锋赛活动进行流程化、标准化改进，是将精细化管理这一现代企业管理理念有针对性地、有条件地移植到党员管理的一种尝试。2008年7月，印发了《中板厂党委“党员先锋赛”工作流程标准化实施办法(试行)》，全面启动以竞赛重心下移到基层党支部为核心的流程理以及精神文明建设中得到了充分体现，企业的各项管理措施得到明显增强。第三，实践三个转化，帮助企业坚定职工信心，充分发挥党员先锋模范作用。针对当前金融危机形势下企业职工队伍出现不稳定的新情况，企业党组织充分发挥凝心聚力作用，千方百计帮助企业稳定职工队伍。通过座谈交流、深入走访、结对联系等途径，加强与职工的经常性交流和沟通，了解和掌握职工的思想状况。针对员工队伍心态不稳的实际，从改善吃、住、行条件等方面入手，真心关爱职工，增强职工对企业的向心力，提高职工队伍的稳定性。在加强党员素质教育上，深化“高好精优”活动，完善党员教育管理的工作体系。党委和基层党支部充分利用了各种场合和各种方法，认真开展了党的基础知识的学习，组织广大党员学习了党的十七大文件，党的章程。继续加强对积极分子队伍的系统培训，坚持在赶超国际一流中考察积极分子。完善党员队伍的吸纳机制，严格把好党员发展关，进一步优化党员队伍结构。开展了党内创先争优活动，表彰了一批优秀共产党员和优秀共产党员标兵，在太钢日报开辟实践“三个转化”专栏，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人的方法，开展了先进人物事迹学习活动，使广大党员思想觉悟、理想、信念不断提高。据统计，一年来，党员100％完成生产任务，被公司评为优秀党员的达496名，选树优秀共产党标兵10名。使公司党员真正成为了企业生产工作各行各业的中坚力量，成为企业稳健发展的一支强大的生力军，有力的调动了职工的工作积极性。（作者单位：太原钢铁（集团）有限公司）党员先锋赛流程标准化的实践党的建设DANGDEJ IANS HE34