工程质量进度例会制度

为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部实行定期召开工程质量例会制度。

1、项目质量进度例会应每两周召开一次，指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或工程质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，制定施工、整改方案（或采取纠正措施）。

2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

（1）施工安全、环境：安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件；

（2）工程质量：原材料质量，送检结果；施工过程存在的主要质量隐患及整改措施、效果；

（3）施工进度情况，施工进度与施工计划符合情况；

（4）工程造价执行、变动等

（5）下一阶段的施工安全、质量、进度安排。

3、工程例会要做好例会记录，与会人员签字确认，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各承包人，项目部资料员要收

集例会记录归档形成工程质量资料。

4、负责监督检查对不合格项目的整改和预防措施的实施。

5、根据施工合同定期定时监督检查施工现场，确保项目安全、环境、质量、进度、造价等关键目标的顺利实现。

6、加强指挥部内外协调，保证所供材料、设备的正常供给，创造良好的施工环境，保证工程项目正常顺利进行。满足工期和质量要求，满足合同需要。

2013年12月11日