浅谈班级的纪律管理
南开乡龙场小学教师：周 健
本人从教多年来，对班级管理一直进行深入的研究，但都收效甚微，很不理想。班上的学生不是打，就是闹，这里学生喊道：“老师，他又打我了！”那里学生气乎乎的说，“老师，他把我的铅笔弄坏了。”“他把我的书画脏了。”等等诸如此类的问题不胜枚举，老师整节课几乎无暇给他们解决“纠纷”。后来，我有幸和家属去贵阳“贵州省美容美发商会教育基地” 参加学习，当时，学员一共是78人，刚开始的第一天上午，学员们是乱糟糟的，在教室里乱坐，整个课堂上很乱，老师讲着讲着，突然又被学员的来电铃声给中断了，不知讲到哪里去了。然后到了下午，那个“贵州省美容美发商会教育基地” 的创始人武呈哲老师（营销策略大师）说：“今天上午，我觉得我们的课堂纪律很糟，同志们有的接的接电话，有的窜来窜去的，很不好。”然后他又说：“军中有句俗语，‘做不了一个强悍的士兵，就当不了一个好将军’。一个好将军，他的执行力度是相当强的，决不武断行事，做起事来毅然决然，假如某士兵违反了纪律，他将就地军法处置。”后来，他问学员们：“你们想做一个很强悍的将军吗？”大家齐声应道：“想！”然后，他把我们分成四队，每队互动交流30分钟，先推选出自己的队长，再给自己的队起队名，起口号，定队歌，于是通过大家的互动，把全班学员分成了威武队、完美队等四队，他让各队出列，让队长指挥所在队的队员，各队先是报出自己的队名，再喊出自己的口号，唱出自己的队歌。他根据各队的队列队形是否整齐以及喊的口号是否整齐与响亮，队歌唱得是否整齐与宏亮给予一个相应的分数。随即把这个分数写到贴在墙壁上各队所贴的队名上。到了下一节课的时候，课堂上首先还是平静了一段时间，后来正当老师在讲台上讲得抑仰顿挫的时候，只听到一阵“嘟嘟”的电话铃声打破了教室的宁静，原来是一位女士的来电铃声响了，后来，武呈哲老师静静地走到那位女士身边说：“这位女士，对不起，请你上讲台去做50个伸蹲，大家欢迎！”于是这位女士在大家的掌声中羞
涩地走上讲台,做了50个伸蹲,然后又在大家的掌声中很不意思地回到了自己的座位。过了好一阵子，又一位男士铃声又响起了歌曲《天路》的旋律，于是武呈哲老师又不声不响的走到了这位男士身边说：“这位同志，很不好意思，请你走上讲台做50个俯卧身。”这位男士又在大家的掌声中走上讲台做了50个俯卧身，武老师随后在贴在墙壁上的队名上扣了10分，他一边写一边说：“分数不代表什么，它代表着一个队的荣誉，一个队的形象”。自从班上两位学员被“惩罚”后，一切都恢复了正常。自此，课堂上再听不到手机铃声了，也没有看到有人窜来窜去的，因为违反了纪律大家都知道该怎么“处罚”。
从这个案例中，我受到了一些启发，就是不论是一个单位、一个组织，还是一个班集体，要想让这些单位、组织、班集体在管理上井井有条，正常运转，管理是非常重要的，而要管理好，建立相应的管理机制也是非常必要的。
上面举的例子虽然与教育教学风马牛不相接，但是正如邓小平同志在批判西方资本主义文化时说要取其精华，弃其糟粕，把好的东西变来为我所用。于是在这个学期中，我借鉴了上面的一些管理模式，在这里用来与大家共勉，若有不当之处，敬望各位同仁批评指正，多多包涵：
一、我把我班分成了四队，每队推选出一个队长，由队长去监督检查自己的队员，若队员违反了哪项纪律，由该队队长去“惩罚”。
二、由班主任制定一套较为完善的班级管理方案，各项内容由全班学生进行民主审查评议：比如，做“好人好事”的每人次加该队2分；课堂上积极举手回答问题的每人次加1分；打架、斗殴的每人次扣2分；说粗话、脏话的每人次扣该队2分；不上课间操的每人次扣该队2分；不佩带红领巾的每人次扣该队2分；不交作业的每人次扣1分；不按时完成老师布置的任务的每人次扣2分等等。
三、到每月底进行一次月评，评出得分最高一队和最低一队。对得分最高一队给予精神或物质上的奖励（如奖励一个本子或一枝笔等），对得分最低的一队则惩罚
多则一星期或少则一天的劳动。
本人发现，我班通过一个多月的扭转，学生不同程度的都有所转变，各位学生的自律性、自觉性都很高。课堂上学生都愿意遵守纪律，不讲话，不做小动作，不吃东西，积极回答问题的学生多了；课间操的时候，呆若木鸡、站着不动的学生没了，你推我搡的少了；课间休息时，打架、斗殴没了；平时说粗话、脏话、骂人的也没了；迟到、旷课的学生也少了；老师布置的作业交齐了。
总之，我借鉴了案例中的一些管理模式，很快就能收到立竿见影的效果，班上学生的各种好习惯都得以培养，同时坏习惯也得到改掉。
浅谈班级的纪律管理
南开乡龙场小学教师：周 健
本人从教多年来，对班级管理一直进行深入的研究，但都收效甚微，很不理想。班上的学生不是打，就是闹，这里学生喊道：“老师，他又打我了！”那里学生气乎乎的说，“老师，他把我的铅笔弄坏了。”“他把我的书画脏了。”等等诸如此类的问题不胜枚举，老师整节课几乎无暇给他们解决“纠纷”。后来，我有幸和家属去贵阳“贵州省美容美发商会教育基地” 参加学习，当时，学员一共是78人，刚开始的第一天上午，学员们是乱糟糟的，在教室里乱坐，整个课堂上很乱，老师讲着讲着，突然又被学员的来电铃声给中断了，不知讲到哪里去了。然后到了下午，那个“贵州省美容美发商会教育基地” 的创始人武呈哲老师（营销策略大师）说：“今天上午，我觉得我们的课堂纪律很糟，同志们有的接的接电话，有的窜来窜去的，很不好。”然后他又说：“军中有句俗语，‘做不了一个强悍的士兵，就当不了一个好将军’。一个好将军，他的执行力度是相当强的，决不武断行事，做起事来毅然决然，假如某士兵违反了纪律，他将就地军法处置。”后来，他问学员们：“你们想做一个很强悍的将军吗？”大家齐声应道：“想！”然后，他把我们分成四队，每队互动交流30分钟，先推选出自己的队长，再给自己的队起队名，起口号，定队歌，于是通过大家的互动，把全班学员分成了威武队、完美队等四队，他让各队出列，让队长指挥所在队的队员，各队先是报出自己的队名，再喊出自己的口号，唱出自己的队歌。他根据各队的队列队形是否整齐以及喊的口号是否整齐与响亮，队歌唱得是否整齐与宏亮给予一个相应的分数。随即把这个分数写到贴在墙壁上各队所贴的队名上。到了下一节课的时候，课堂上首先还是平静了一段时间，后来正当老师在讲台上讲得抑仰顿挫的时候，只听到一阵“嘟嘟”的电话铃声打破了教室的宁静，原来是一位女士的来电铃声响了，后来，武呈哲老师静静地走到那位女士身边说：“这位女士，对不起，请你上讲台去做50个伸蹲，大家欢迎！”于是这位女士在大家的掌声中羞
涩地走上讲台,做了50个伸蹲,然后又在大家的掌声中很不意思地回到了自己的座位。过了好一阵子，又一位男士铃声又响起了歌曲《天路》的旋律，于是武呈哲老师又不声不响的走到了这位男士身边说：“这位同志，很不好意思，请你走上讲台做50个俯卧身。”这位男士又在大家的掌声中走上讲台做了50个俯卧身，武老师随后在贴在墙壁上的队名上扣了10分，他一边写一边说：“分数不代表什么，它代表着一个队的荣誉，一个队的形象”。自从班上两位学员被“惩罚”后，一切都恢复了正常。自此，课堂上再听不到手机铃声了，也没有看到有人窜来窜去的，因为违反了纪律大家都知道该怎么“处罚”。
从这个案例中，我受到了一些启发，就是不论是一个单位、一个组织，还是一个班集体，要想让这些单位、组织、班集体在管理上井井有条，正常运转，管理是非常重要的，而要管理好，建立相应的管理机制也是非常必要的。
上面举的例子虽然与教育教学风马牛不相接，但是正如邓小平同志在批判西方资本主义文化时说要取其精华，弃其糟粕，把好的东西变来为我所用。于是在这个学期中，我借鉴了上面的一些管理模式，在这里用来与大家共勉，若有不当之处，敬望各位同仁批评指正，多多包涵：
一、我把我班分成了四队，每队推选出一个队长，由队长去监督检查自己的队员，若队员违反了哪项纪律，由该队队长去“惩罚”。
二、由班主任制定一套较为完善的班级管理方案，各项内容由全班学生进行民主审查评议：比如，做“好人好事”的每人次加该队2分；课堂上积极举手回答问题的每人次加1分；打架、斗殴的每人次扣2分；说粗话、脏话的每人次扣该队2分；不上课间操的每人次扣该队2分；不佩带红领巾的每人次扣该队2分；不交作业的每人次扣1分；不按时完成老师布置的任务的每人次扣2分等等。
三、到每月底进行一次月评，评出得分最高一队和最低一队。对得分最高一队给予精神或物质上的奖励（如奖励一个本子或一枝笔等），对得分最低的一队则惩罚
多则一星期或少则一天的劳动。
本人发现，我班通过一个多月的扭转，学生不同程度的都有所转变，各位学生的自律性、自觉性都很高。课堂上学生都愿意遵守纪律，不讲话，不做小动作，不吃东西，积极回答问题的学生多了；课间操的时候，呆若木鸡、站着不动的学生没了，你推我搡的少了；课间休息时，打架、斗殴没了；平时说粗话、脏话、骂人的也没了；迟到、旷课的学生也少了；老师布置的作业交齐了。
总之，我借鉴了案例中的一些管理模式，很快就能收到立竿见影的效果，班上学生的各种好习惯都得以培养，同时坏习惯也得到改掉。