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谈电力企业管理制度如何有效执行
作者：李怡
来源：《城市建设理论研究》2013年第33期
摘 要：执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下，供电企业要以" 目标、素质、奖惩、持续改进" 为要素，全面推进执行力建设。
关键词：电力企业；管理制度；执行
中图分类号： F279.23 文献标识码： A
1、前言
执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。从安全管理的角度出发，企业、管理者、员工个人三个层面的执行力共同决定了企业安全生产的结果。" 执行力" 的任何一个环节出现问题，都会导致安全违章行为和安全事故的发生。企业的执行力主要是企业运作流程，包括流程和业务流程。管理者的执行力是" 三力合一" ，即计划力(包括时间规划、制度安排和完成标准) 、组织力(找合适的人干活) 、领导力(包括协助励、控制、监督等) 。员工的个人执行力是依据指挥者的管理完成任务的能力，包括高度责任心和专业技能，也是" 三力合一" ，即理解力(正确理解指令的能力) 、调配力(合理调配资源的能力) 和行动力(正确操作的能力) 。要把企业、管理者、员工个人这三个层面的" 执行力" 做为突破口，打破安全违章行为时有发生的现状，杜绝安全违章行为的发生。" 要我执行" 和" 我要执行" 是站在安全行为实施者的角度提出的。这里说的" 执行" 不仅仅是去做就可以了，它是个管理概念，是动态过程。因此，企业要致力于构筑" 要我执行" 和" 我要执行" 两层安全防护网。" 要我执行" 重在打造企业和管理者的执行力，为个人执行力提升提供硬性条件；" 我要执行" 重在构筑个人执行力。在" 要我执行" 和" 我要执行" 两层防护网的共同作用下，杜绝安全违章行为[1,2]。
2、执行措施
2.1 充分认识执行力的重要性
执行力贯彻最彻底的要数军队，即军令如山倒。没有对命令不折不扣的执行，军队要打胜仗是不可能的。具体到一个供电企业，执行力就是将其战略贯彻到每个员工的实际工作中，让每个员工不折不扣地执行企业的决策，反映的是对战略方案和目标的贯彻程度。
企业间管理水平、运行状况的差距，除了自身的资产质量和经营者决策能力的差距外，主要体现在管理制度的执行和创新上。有的供电公司也制定了阶段性目标，为实现目标制定了许多规章制度，但分制度只停留在口头上，或是文件汇编中，向下贯彻执行的" 穿透力" 不够，中间层的执行力不强，造成管理与执行脱节，制度执行力层层衰减。
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谈电力企业管理制度如何有效执行
作者：李怡
来源：《城市建设理论研究》2013年第33期
摘 要：执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下，供电企业要以" 目标、素质、奖惩、持续改进" 为要素，全面推进执行力建设。
关键词：电力企业；管理制度；执行
中图分类号： F279.23 文献标识码： A
1、前言
执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。从安全管理的角度出发，企业、管理者、员工个人三个层面的执行力共同决定了企业安全生产的结果。" 执行力" 的任何一个环节出现问题，都会导致安全违章行为和安全事故的发生。企业的执行力主要是企业运作流程，包括流程和业务流程。管理者的执行力是" 三力合一" ，即计划力(包括时间规划、制度安排和完成标准) 、组织力(找合适的人干活) 、领导力(包括协助励、控制、监督等) 。员工的个人执行力是依据指挥者的管理完成任务的能力，包括高度责任心和专业技能，也是" 三力合一" ，即理解力(正确理解指令的能力) 、调配力(合理调配资源的能力) 和行动力(正确操作的能力) 。要把企业、管理者、员工个人这三个层面的" 执行力" 做为突破口，打破安全违章行为时有发生的现状，杜绝安全违章行为的发生。" 要我执行" 和" 我要执行" 是站在安全行为实施者的角度提出的。这里说的" 执行" 不仅仅是去做就可以了，它是个管理概念，是动态过程。因此，企业要致力于构筑" 要我执行" 和" 我要执行" 两层安全防护网。" 要我执行" 重在打造企业和管理者的执行力，为个人执行力提升提供硬性条件；" 我要执行" 重在构筑个人执行力。在" 要我执行" 和" 我要执行" 两层防护网的共同作用下，杜绝安全违章行为[1,2]。
2、执行措施
2.1 充分认识执行力的重要性
执行力贯彻最彻底的要数军队，即军令如山倒。没有对命令不折不扣的执行，军队要打胜仗是不可能的。具体到一个供电企业，执行力就是将其战略贯彻到每个员工的实际工作中，让每个员工不折不扣地执行企业的决策，反映的是对战略方案和目标的贯彻程度。
企业间管理水平、运行状况的差距，除了自身的资产质量和经营者决策能力的差距外，主要体现在管理制度的执行和创新上。有的供电公司也制定了阶段性目标，为实现目标制定了许多规章制度，但分制度只停留在口头上，或是文件汇编中，向下贯彻执行的" 穿透力" 不够，中间层的执行力不强，造成管理与执行脱节，制度执行力层层衰减。