15.12 压片机操作规程
1. 目的
为了保证X 荧光分析样品的准确性，正确安全的使用压片机，特制定《压片机操作规程》。
2. 适用范围
《压片机操作规程》适用于佳木斯市松江水泥有限公司试验样品的压片操作。
3. 操作程序
压片机分为手动操作和自动操作两种操作模式，两种模式的操作分别如下：
3.1 手动操作
（1）检查压片机电源是否满足工作条件要求，上下压头是否擦拭干净。
（2）在电源满足工作条件要求、上下压头擦拭干净的前提下，用取样勺取适量粉磨好的样品放入压片盒内，并将压片盒准确放在上下压头之间的中心位置。
（3）打开主电源和电机电源，按下启动开关，启动开关指示灯亮，向上搬动控制手柄或按下压头上升按钮（UP ），下压头开始上升至接触试样，开始加压，转动压力控制旋钮，并至所需最大压力。
（4）在最大压力下，不要放松控制手柄，继续保压5秒钟。
（5）保压10秒钟后，向下搬动控制手柄按下压头下降按钮（DOWN ），压片机回油，下压头下降至初始位置，按下关闭按钮，取出压好的式样，整个压片过程结束。
3.2 自动操作
（1）检查压片机电源是否满足工作条件要求，上下压头是否擦拭干净。并将压片机最大压力调试到压片所需的最大压力，设定好最大压力下的延时时间（一般为5秒钟）。
（2）在电源满足工作条件要求、上下压头擦拭干净、最大压力调试好、延时时间设定好的前提下，用取样勺取适量粉磨好的样品放入压片盒内，并将压片盒准确放在上下压头之间的中心位置。
（3）打开主电源和电机电源，按下启动开关，启动开关指示灯亮，下压头开始自动上升至接触试样，开始加压并至最大压力。
（4）在最大压力下，继续保压5秒钟。
（5）保压10秒钟后，压片机自动回油，下压头下降至初始位置，关闭电机电源和主电源，取出压好的式样，整个压片过程结束。
4. 压片机示意图
5. 维护与校验
5.1 压片机应保持清洁，物料粉尘应及时清扫干净。
5.2 定期检查压片机油缸油位，检查压片机油路是否漏油。
5.3 压片机每季度的第一个月进行校验，由于试验设备的特殊性，压片机与震动磨作为一个整体进行校验。校验方法为：采用混合均匀的专用生
料进行校验。按照粉磨要求进行粉磨、压片，然后进行强度检验，记录检验结果，上述过程平行进行三次，取三次的平均结果作为最终结果，与上一次校验的结果进行比较，如果前后两次强度结果之差在误差要求的允许范围内，则认为震动磨和压片机合格，可以继续进行使用；如果有一项或多项超出误差要求的允许范围，则需对震动磨或压片机进行调整，直至满足误差要求。
震动磨与压片机校验允许误差
6. 引用标准
《压片机使用说明书》
如何才能当好企业一把手？要当好一把手，必须重点抓好三件事： 一要抓好销售。销售是利润创造和价值体现的过程，直接左右着企业产量的高低、效益的好坏。企业只有把产品销售出去，才能让产品转化为收入，才不至于造成产品积压，影响生产，这是一个至关重要的环节。如果我们的一把手放松对销售的管理，销售队伍、销售人员素质不行，就会给企业带来严重后果。
二要抓好采购。采购是企业生产的源头，是降低成本的关键因素，但同时也容易滋生腐败堕落、中饱私囊现象。采购管理不善，必将造成管理上的混乱，会给少数人以可乘之机，从混乱中牟取私利。一个采购员拿了别人的钱，那损失的一定是企业和集团的利益。采购过程中员工心里要时刻装着企业，把企业真正当作自己的家，正确看待权力与责任，把握好分寸与尺度，该拿的拿，不该动的不要动。任何人不能收礼，必须严格自律，坚决杜绝。
三要抓管理，降成本。管理是企业永恒的主题，管理才能出效益，管理才能降成本。只有实施精细化管理，才能把成本控制到最低，才能使企业在商海中立于不败之地。一个企业生产准备不充分、检修效果不明显、产品质量不过关、工作环境不改善等等，这些不利情况的存在，除了硬件上的因素以外，都是管理不到位造成的，企业要做大做强，必须狠抓管理，抓管理也是从小事做起，从细节抓起。企业如何留员工，让员工吃饱、让员工穿暖、让员工有个好的工作环境，做好这三点我们就能留住员工。谁也不喜欢经常跳槽，谁也不喜欢总换地方。职工都是好职工，缺乏的是一个好的领导者。
15.12 压片机操作规程
1. 目的
为了保证X 荧光分析样品的准确性，正确安全的使用压片机，特制定《压片机操作规程》。
2. 适用范围
《压片机操作规程》适用于佳木斯市松江水泥有限公司试验样品的压片操作。
3. 操作程序
压片机分为手动操作和自动操作两种操作模式，两种模式的操作分别如下：
3.1 手动操作
（1）检查压片机电源是否满足工作条件要求，上下压头是否擦拭干净。
（2）在电源满足工作条件要求、上下压头擦拭干净的前提下，用取样勺取适量粉磨好的样品放入压片盒内，并将压片盒准确放在上下压头之间的中心位置。
（3）打开主电源和电机电源，按下启动开关，启动开关指示灯亮，向上搬动控制手柄或按下压头上升按钮（UP ），下压头开始上升至接触试样，开始加压，转动压力控制旋钮，并至所需最大压力。
（4）在最大压力下，不要放松控制手柄，继续保压5秒钟。
（5）保压10秒钟后，向下搬动控制手柄按下压头下降按钮（DOWN ），压片机回油，下压头下降至初始位置，按下关闭按钮，取出压好的式样，整个压片过程结束。
3.2 自动操作
（1）检查压片机电源是否满足工作条件要求，上下压头是否擦拭干净。并将压片机最大压力调试到压片所需的最大压力，设定好最大压力下的延时时间（一般为5秒钟）。
（2）在电源满足工作条件要求、上下压头擦拭干净、最大压力调试好、延时时间设定好的前提下，用取样勺取适量粉磨好的样品放入压片盒内，并将压片盒准确放在上下压头之间的中心位置。
（3）打开主电源和电机电源，按下启动开关，启动开关指示灯亮，下压头开始自动上升至接触试样，开始加压并至最大压力。
（4）在最大压力下，继续保压5秒钟。
（5）保压10秒钟后，压片机自动回油，下压头下降至初始位置，关闭电机电源和主电源，取出压好的式样，整个压片过程结束。
4. 压片机示意图
5. 维护与校验
5.1 压片机应保持清洁，物料粉尘应及时清扫干净。
5.2 定期检查压片机油缸油位，检查压片机油路是否漏油。
5.3 压片机每季度的第一个月进行校验，由于试验设备的特殊性，压片机与震动磨作为一个整体进行校验。校验方法为：采用混合均匀的专用生
料进行校验。按照粉磨要求进行粉磨、压片，然后进行强度检验，记录检验结果，上述过程平行进行三次，取三次的平均结果作为最终结果，与上一次校验的结果进行比较，如果前后两次强度结果之差在误差要求的允许范围内，则认为震动磨和压片机合格，可以继续进行使用；如果有一项或多项超出误差要求的允许范围，则需对震动磨或压片机进行调整，直至满足误差要求。
震动磨与压片机校验允许误差
6. 引用标准
《压片机使用说明书》
如何才能当好企业一把手？要当好一把手，必须重点抓好三件事： 一要抓好销售。销售是利润创造和价值体现的过程，直接左右着企业产量的高低、效益的好坏。企业只有把产品销售出去，才能让产品转化为收入，才不至于造成产品积压，影响生产，这是一个至关重要的环节。如果我们的一把手放松对销售的管理，销售队伍、销售人员素质不行，就会给企业带来严重后果。
二要抓好采购。采购是企业生产的源头，是降低成本的关键因素，但同时也容易滋生腐败堕落、中饱私囊现象。采购管理不善，必将造成管理上的混乱，会给少数人以可乘之机，从混乱中牟取私利。一个采购员拿了别人的钱，那损失的一定是企业和集团的利益。采购过程中员工心里要时刻装着企业，把企业真正当作自己的家，正确看待权力与责任，把握好分寸与尺度，该拿的拿，不该动的不要动。任何人不能收礼，必须严格自律，坚决杜绝。
三要抓管理，降成本。管理是企业永恒的主题，管理才能出效益，管理才能降成本。只有实施精细化管理，才能把成本控制到最低，才能使企业在商海中立于不败之地。一个企业生产准备不充分、检修效果不明显、产品质量不过关、工作环境不改善等等，这些不利情况的存在，除了硬件上的因素以外，都是管理不到位造成的，企业要做大做强，必须狠抓管理，抓管理也是从小事做起，从细节抓起。企业如何留员工，让员工吃饱、让员工穿暖、让员工有个好的工作环境，做好这三点我们就能留住员工。谁也不喜欢经常跳槽，谁也不喜欢总换地方。职工都是好职工，缺乏的是一个好的领导者。