广东XXXX集团有限公司薪酬制度
一、薪酬管理原则
1、合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系； 2、价值导向原则。公司重贡献、能力、团队合作、创新，轻资历、学历、个人英雄主义。
3、市场化原则。根据当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
4、同岗同酬与能力差异原则。同一职位的员工，享受同一岗等薪酬，但不同能力、绩效的员工，薪档不同。
5、与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累和公司承受能力，以利于长期稳定发展。
6、激励性原则。薪酬制度除了保证内外部公平外，还要保证员工短中长期激励任用。
二、薪酬分配依据
职位价值、员工能力、工作绩效、市场水平、公司薪酬定位与承受能力。
三、适用范围
广东XXXX集团有限公司珠江三角洲地区办公人员和生产车间管理人员。
四、权责
1、各部门：对本部门新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对部门员工进行绩效评估；对在职优秀员工薪
资调整提出依据及建议。
2、人力资源部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
3、副总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 4、总经理：对经理及以上级别员工的薪资核准，本制度的审批执行。
五、薪酬类型 1、风险年薪制：
经理及以上职务的员工采取风险年薪制。
当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式每月支付。 长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后，根据三年36个月平均考核得分一并支付（按银行同期存款计息）。
聘任期内，经理人由于个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。三年内，如降职，任职经理人的长远支付的风险年薪部分在三年后支付（按银行同期存款计息）。
实施年薪制后，经理人的月薪按当年支付风险年薪部分的基薪额平均发放，其中考核奖金根据考核结果发放。
2、月薪制：
经理级别以下的员工采取月薪制。
六、薪酬结构
经理人风险年薪制中每月支付薪酬和员工月薪制薪酬结构：
备注：
工龄工资：每满一年每月增加工龄工资10元，封顶5年。 绩效奖金：根据公司效益及员工考核结果发放个人奖金，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核得分。
福利：每个岗位的各项福利具体标准根据每年公司效益而定。 年终双薪：员工（经理及以上级别的员工除外）的月薪制有年终双薪即基本工资双倍发放。
七、薪酬标准
1、依据国际薪酬评估方法，按每个岗位的技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任确定公司标杆岗位的薪酬标准，表见附件《2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表》（以下简称《薪酬标准表》）。其它岗位可对照表中标杆岗位报领导审批通过后执行。
2、一岗1档位薪酬最高标准，十一岗3档是薪酬最低标准。 3、《薪酬标准表》确定员工对应岗位的岗档基本工资、福利工资、绩效奖金标准基数。
4、《薪酬标准表》是员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、等调薪工作的依据。
八、定薪与调薪
1、定薪：新进员工的薪酬标准，按该岗位的最低薪档定薪。试用期同样享受绩效奖金。
2、转正调薪：试用期员工转正后，享有该岗位的绩效工资，原则上薪酬岗档不变。特别优秀者，薪酬岗档可往更高标准调。
3、晋升调薪：员工获晋升后，将薪酬调整到相对应的薪酬岗档。 4、岗位调动调薪：员工调动部门或岗位后，按相应岗位的薪酬岗档执行。
5、特别调薪：个别表现优秀的员工，由本人填写《调资申请表》，经部门负责人审核、人事部门审核、公司领导审批后，可临时调整其薪酬岗档。
6、考核周期内，员工连续三次考核不合格，薪酬岗档标准往低调整一档，如已经调整到该岗位的最低薪档，往更低标准的薪酬岗档调整，并同时调整工作岗位。
7、年度调薪：
1）公司根据经营效益、通货膨胀率及市场薪资水平状况等，决定每年的薪资调整政策、公司总薪点数、重新给每个岗位薪酬赋值、调整薪点的价值（元），修订当年薪酬标准。
2）当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪。
3）当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物
价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪。
4）年度调薪方案由人力资源部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行。
5）个人年度调薪金额 = 薪酬× 年度薪点价值调整比率。 九、年度薪资调查
1、人力资源部定期或不定期对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保公司薪资的适应性，并对《薪酬标准表》作出相应修订；
2、资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调查等。
十、对集团公司制造业各厂执行薪酬制度的要求
1、集团公司制造业各厂参照集团薪酬制度制定，根据工厂所在区域的同行业市场工资水平、公司经营效益等实际情况，制定本公司当年的薪酬制度，执行前须报送集团公司领导审批通过。
2、集团公司制造业各厂制定薪酬制度，必须控制薪酬总额，须遵循当年度下达的成本控制指标。
3、集团公司制造业各厂每年度根据工厂所在区域的同行业市场工资水平、公司经营效益、当年集团下达的成本控制指标等，调整每年的薪酬制度。
4、集团公司制造业各厂如对员工进行调薪，岗位不变，调薪幅度500元（不含500元）以下，各厂厂长有自主决定权，调薪幅度超过500元（含500元），须上报集团领导审批通过后执行。
广东XXXX集团有限公司
附件 2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表
附件 2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表（续）
2010年标杆岗位薪点测算及薪酬模拟测算表
2010年广东XXXX集团有限公司员工工资模拟表
广东XXXX集团有限公司薪酬制度
一、薪酬管理原则
1、合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系； 2、价值导向原则。公司重贡献、能力、团队合作、创新，轻资历、学历、个人英雄主义。
3、市场化原则。根据当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
4、同岗同酬与能力差异原则。同一职位的员工，享受同一岗等薪酬，但不同能力、绩效的员工，薪档不同。
5、与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累和公司承受能力，以利于长期稳定发展。
6、激励性原则。薪酬制度除了保证内外部公平外，还要保证员工短中长期激励任用。
二、薪酬分配依据
职位价值、员工能力、工作绩效、市场水平、公司薪酬定位与承受能力。
三、适用范围
广东XXXX集团有限公司珠江三角洲地区办公人员和生产车间管理人员。
四、权责
1、各部门：对本部门新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对部门员工进行绩效评估；对在职优秀员工薪
资调整提出依据及建议。
2、人力资源部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
3、副总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 4、总经理：对经理及以上级别员工的薪资核准，本制度的审批执行。
五、薪酬类型 1、风险年薪制：
经理及以上职务的员工采取风险年薪制。
当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式每月支付。 长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后，根据三年36个月平均考核得分一并支付（按银行同期存款计息）。
聘任期内，经理人由于个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。三年内，如降职，任职经理人的长远支付的风险年薪部分在三年后支付（按银行同期存款计息）。
实施年薪制后，经理人的月薪按当年支付风险年薪部分的基薪额平均发放，其中考核奖金根据考核结果发放。
2、月薪制：
经理级别以下的员工采取月薪制。
六、薪酬结构
经理人风险年薪制中每月支付薪酬和员工月薪制薪酬结构：
备注：
工龄工资：每满一年每月增加工龄工资10元，封顶5年。 绩效奖金：根据公司效益及员工考核结果发放个人奖金，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核得分。
福利：每个岗位的各项福利具体标准根据每年公司效益而定。 年终双薪：员工（经理及以上级别的员工除外）的月薪制有年终双薪即基本工资双倍发放。
七、薪酬标准
1、依据国际薪酬评估方法，按每个岗位的技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任确定公司标杆岗位的薪酬标准，表见附件《2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表》（以下简称《薪酬标准表》）。其它岗位可对照表中标杆岗位报领导审批通过后执行。
2、一岗1档位薪酬最高标准，十一岗3档是薪酬最低标准。 3、《薪酬标准表》确定员工对应岗位的岗档基本工资、福利工资、绩效奖金标准基数。
4、《薪酬标准表》是员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、等调薪工作的依据。
八、定薪与调薪
1、定薪：新进员工的薪酬标准，按该岗位的最低薪档定薪。试用期同样享受绩效奖金。
2、转正调薪：试用期员工转正后，享有该岗位的绩效工资，原则上薪酬岗档不变。特别优秀者，薪酬岗档可往更高标准调。
3、晋升调薪：员工获晋升后，将薪酬调整到相对应的薪酬岗档。 4、岗位调动调薪：员工调动部门或岗位后，按相应岗位的薪酬岗档执行。
5、特别调薪：个别表现优秀的员工，由本人填写《调资申请表》，经部门负责人审核、人事部门审核、公司领导审批后，可临时调整其薪酬岗档。
6、考核周期内，员工连续三次考核不合格，薪酬岗档标准往低调整一档，如已经调整到该岗位的最低薪档，往更低标准的薪酬岗档调整，并同时调整工作岗位。
7、年度调薪：
1）公司根据经营效益、通货膨胀率及市场薪资水平状况等，决定每年的薪资调整政策、公司总薪点数、重新给每个岗位薪酬赋值、调整薪点的价值（元），修订当年薪酬标准。
2）当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪。
3）当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物
价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪。
4）年度调薪方案由人力资源部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行。
5）个人年度调薪金额 = 薪酬× 年度薪点价值调整比率。 九、年度薪资调查
1、人力资源部定期或不定期对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保公司薪资的适应性，并对《薪酬标准表》作出相应修订；
2、资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调查等。
十、对集团公司制造业各厂执行薪酬制度的要求
1、集团公司制造业各厂参照集团薪酬制度制定，根据工厂所在区域的同行业市场工资水平、公司经营效益等实际情况，制定本公司当年的薪酬制度，执行前须报送集团公司领导审批通过。
2、集团公司制造业各厂制定薪酬制度，必须控制薪酬总额，须遵循当年度下达的成本控制指标。
3、集团公司制造业各厂每年度根据工厂所在区域的同行业市场工资水平、公司经营效益、当年集团下达的成本控制指标等，调整每年的薪酬制度。
4、集团公司制造业各厂如对员工进行调薪，岗位不变，调薪幅度500元（不含500元）以下，各厂厂长有自主决定权，调薪幅度超过500元（含500元），须上报集团领导审批通过后执行。
广东XXXX集团有限公司
附件 2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表
附件 2010年广东XXXX集团有限公司薪酬标准表（续）
2010年标杆岗位薪点测算及薪酬模拟测算表
2010年广东XXXX集团有限公司员工工资模拟表