项目部机构组成
一、 组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总经理的领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和（GB/T9001:2000标准模式监理的质量管理保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理机制，高效的组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
1、 项目经理部
由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，负责对工程的领导安排、指挥协调、决策等重大事宜，同时对工程地进度、成本、质量、安全及文明施工负全部责任。
2、 技术质量部：
由项目技术负责人、技术员、质量及技术资料员、试化验员组成。有项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻工程的施工组织设计、施工工序、施工方法、进行技术交底、组织技术培训、办理工程签证、汇编整理工程技术资料档案、组织材料成品及半成品的试化验、监督工序质量、调整工序安排、解决工程施工中疑难问题。
3、 安全生产部：
由项目施工负责人、施工员、统计员、安全员、现场保卫人员、后勤管理人员、工地宣传员等组成，由施工负怎人主持工作，负责编制每
月、旬的工期进度计划，完成工程量统计、组织实施现场的平整布置、安全增长率、文明施工、消防保卫，并对工期、劳力、器材、设备、现场工程质量进行管理。
4、 采购供应部：
由项目材料负责人、采购员、机械员、保管员组成，负责工程材料、工具设备等购置，监控现场材料的使用情况，把关材料质量及原材料的检验维修、保养机械工具等。
5、 工程预算部：
负责编制工程预算、工程决算、工程成本核算，由项目经理和预算员组成。
项目部机构组成
一、 组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总经理的领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和（GB/T9001:2000标准模式监理的质量管理保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理机制，高效的组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
1、 项目经理部
由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，负责对工程的领导安排、指挥协调、决策等重大事宜，同时对工程地进度、成本、质量、安全及文明施工负全部责任。
2、 技术质量部：
由项目技术负责人、技术员、质量及技术资料员、试化验员组成。有项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻工程的施工组织设计、施工工序、施工方法、进行技术交底、组织技术培训、办理工程签证、汇编整理工程技术资料档案、组织材料成品及半成品的试化验、监督工序质量、调整工序安排、解决工程施工中疑难问题。
3、 安全生产部：
由项目施工负责人、施工员、统计员、安全员、现场保卫人员、后勤管理人员、工地宣传员等组成，由施工负怎人主持工作，负责编制每
月、旬的工期进度计划，完成工程量统计、组织实施现场的平整布置、安全增长率、文明施工、消防保卫，并对工期、劳力、器材、设备、现场工程质量进行管理。
4、 采购供应部：
由项目材料负责人、采购员、机械员、保管员组成，负责工程材料、工具设备等购置，监控现场材料的使用情况，把关材料质量及原材料的检验维修、保养机械工具等。
5、 工程预算部：
负责编制工程预算、工程决算、工程成本核算，由项目经理和预算员组成。