安全生产中长期规划及实施方案
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《湖北省安全生产条例》等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主“的方针、政策。结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展。
一、 目标与规划
公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，认真落实安全管理制度和责任制。确保无发生任何安全事故。
二、 安全保证措施
我们制定长期安全规划，不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。
1、加强组织领导，建立健全领导机构。凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司董事会研究决定，成立安全生产领导小组，组长由公司董事长兼总经理负责担任，具体抓好各项工作。
2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产施工意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。
3、坚持开展安全生产检查制度，除公司、车间专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，确保生产安全。
4、加强设备、设施的维护与保养，每次出车前、回程后，必须先检查一次设备的运转情况，杜绝发生安全事故。
5、注重安全投入，增强安全设施。按规定每年提取安全资金保证安全设施购置和安全费用，加强对安全生产的防范力度，将抓安全生产工作落实到实处，保证生产安全。
三、措施到位，加强生产安全的监督管理
认识到位，措施到位了，那就是要有强有力的执行手段。一是要加强队伍的安全管理队伍的建设，不断提高安全管理队伍的整体素质；二是要加强安全检查监管力度，对查出的隐患要跟踪整改；三是公司每年组织四次安全生产大检查，警钟常鸣时刻绑紧安全生产这根弦，有效地预防各类事故的发生。
四、明确职责，增强安全生产工作责任感
为了全面落实安全生产防范工作，改善企业本质安全条件。增强综合防御能力，有效地预防各类事故，特别是重大、特大事故的发生。积极探索市场经济条件下安全工作的新思路、新方法、新途径，提高安全生产工作整体素质水平。
五、安全生产中长期规划实施方案
随着企业的不断发展壮大，综合实力不断增强，人的安全思想意识和管理整体素质在断提高，积极探索市场经济条件下，安全生产工作的新思想、新方法、新途径，不断完善和加强安全管理力度，永保生产安全。
（一）规划目标：
1、通过周密部署与精心管理，安全生产做到无发生任何事故。
2、杜绝伤亡和重大安全事故，安全事故实现“0”目标。
（二）工作实施方案：
1、加强组织领导，建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任制。使每个员工深刻地明确“安全生产、人人有责”。
2、加强安全生产管理工作，指定专人负责，做到常检查指导，发现隐患及时整改。
3、加强对员工安全思想教育和安全技术培训，使员工能掌握安全生产技能，提高自我防护能力，确保生产安全。
4、加强对劳动防护用品管理，从购置国家规定合格产品到安全使用，必须按有关规定佩戴使用。
5、加强安全生产资金的管理，每年从营业收入总额提取1.5%的
安全专用资金必须到位，列入财务帐户，专款专用，任何人不得挪做他用。保证足额资金，做好劳动防护、安全培训，确保安全生产。
安全生产中长期规划及实施方案
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《湖北省安全生产条例》等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主“的方针、政策。结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展。
一、 目标与规划
公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，认真落实安全管理制度和责任制。确保无发生任何安全事故。
二、 安全保证措施
我们制定长期安全规划，不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。
1、加强组织领导，建立健全领导机构。凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司董事会研究决定，成立安全生产领导小组，组长由公司董事长兼总经理负责担任，具体抓好各项工作。
2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产施工意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。
3、坚持开展安全生产检查制度，除公司、车间专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，确保生产安全。
4、加强设备、设施的维护与保养，每次出车前、回程后，必须先检查一次设备的运转情况，杜绝发生安全事故。
5、注重安全投入，增强安全设施。按规定每年提取安全资金保证安全设施购置和安全费用，加强对安全生产的防范力度，将抓安全生产工作落实到实处，保证生产安全。
三、措施到位，加强生产安全的监督管理
认识到位，措施到位了，那就是要有强有力的执行手段。一是要加强队伍的安全管理队伍的建设，不断提高安全管理队伍的整体素质；二是要加强安全检查监管力度，对查出的隐患要跟踪整改；三是公司每年组织四次安全生产大检查，警钟常鸣时刻绑紧安全生产这根弦，有效地预防各类事故的发生。
四、明确职责，增强安全生产工作责任感
为了全面落实安全生产防范工作，改善企业本质安全条件。增强综合防御能力，有效地预防各类事故，特别是重大、特大事故的发生。积极探索市场经济条件下安全工作的新思路、新方法、新途径，提高安全生产工作整体素质水平。
五、安全生产中长期规划实施方案
随着企业的不断发展壮大，综合实力不断增强，人的安全思想意识和管理整体素质在断提高，积极探索市场经济条件下，安全生产工作的新思想、新方法、新途径，不断完善和加强安全管理力度，永保生产安全。
（一）规划目标：
1、通过周密部署与精心管理，安全生产做到无发生任何事故。
2、杜绝伤亡和重大安全事故，安全事故实现“0”目标。
（二）工作实施方案：
1、加强组织领导，建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任制。使每个员工深刻地明确“安全生产、人人有责”。
2、加强安全生产管理工作，指定专人负责，做到常检查指导，发现隐患及时整改。
3、加强对员工安全思想教育和安全技术培训，使员工能掌握安全生产技能，提高自我防护能力，确保生产安全。
4、加强对劳动防护用品管理，从购置国家规定合格产品到安全使用，必须按有关规定佩戴使用。
5、加强安全生产资金的管理，每年从营业收入总额提取1.5%的
安全专用资金必须到位，列入财务帐户，专款专用，任何人不得挪做他用。保证足额资金，做好劳动防护、安全培训，确保安全生产。