新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
为总结固化集团班组建设先进单位经验成果，完善、优化、制定专业班组建设模式方法，特制定此方案。
一、工作目标
制定形成思路清晰、步骤明确、推广性强的班组标准化建设模板，供相同专业、业务单位借鉴学习，通过典型经验推广提升同行业整体水平，为持续深入开展班组建设标准化体系建设、实现企业全面“达标”提供支持。
二、实施范围
根据实际情况，集团班组建设指导委员会在各产业集团确定了应开展模板建设的专业单位，具体如下：
能源分销：CNG加气站、LNG加气站、营业厅、门站班、抢修队；
能源化工：质检班、仪表班、空分车间运行班、发酵车间生产班、水处理班；
能源研究院：地下气化班；
智能能源：项目型班组；
文化健康：物业班、食堂、餐饮部、客房部；
海洋旅游：旅行社计调班、商旅部票务中心、客船服务部、轮机部、甲板部。
三、主要内容
模板内容应涵盖专业单位班组标准化体系建设方式方法，具
体有以下内容：
1.标准化建设工作过程
包含“制标”、“对标”步骤措施等内容；
2. 标准化建设工作成果
包含“制标”、“对标”成果，工作标准、技术标准、管理标准及标准展现形式等内容；
3.班组建设工作机制
包含班组绩效考核机制、全员参与机制、创新机制等内容；
4.班组管理模式
包含班组组织分工、班务公开、能力提升、安全管理、成本管理、服务管理等内容；
5.班组文化建设
包含团队建设、班组园地建设、班组文化活动等内容。
四、实施步骤
1.实施单位确立阶段（3月-4月）
各产业集团要在开展模板化建设的专业中挑选出“对标”工作先进、各项标准完善、工作水平一流的单位确立为实施单位，明确工作任务目标；
2.模板制定阶段（4月-7月）
实施单位在梳理总结“制标”、“对标”经验成果的基础上完成“达标”模式探索，按照模板主要内容汇总班组建设经验方法及措施，建立本专业完整的标准化建设模板；
3.产业技术审核阶段（7月-8月）
各实施单位将制作完成的专业班组建设模板上报产业集团，由技术管理部门进行审核修订把关，最终确定完成模板制定；
4.宣传推广阶段（8月-12月）
集团将通过年中总结交流会、“八七”会议等经验交流活动宣传推广专业班组建设模板，在相同专业进行模式复制，统一标准，牵引整体工作水平提高；
5.总结验收阶段（12月）
集团班组建设指导委员会将跟踪考评专业模板建设情况，根据完成情况进行奖励。
五、资源支持
集团将对各实施单位给予启动资金（10000元）；产业集团要对实施单位给予必要的资金、技术、人力支持。
六、其他要求
1.各产业集团要认真梳理本产业各专业情况，确保挑选确定的模板制作单位为同专业先进单位；
2.产业集团要加强对各实施单位的指导和帮助，提供必要的资源支持，确保模板制定工作按时间节点要求完成；
3.各实施单位要多方争求意见，保证标准化建设模板的可操作性和可推广性。
新奥集团班组建设指导委员会
二〇一四年三月十一日
新奥集团关于制定专业班组模式模板工作的实施方案
为总结固化集团班组建设先进单位经验成果，完善、优化、制定专业班组建设模式方法，特制定此方案。
一、工作目标
制定形成思路清晰、步骤明确、推广性强的班组标准化建设模板，供相同专业、业务单位借鉴学习，通过典型经验推广提升同行业整体水平，为持续深入开展班组建设标准化体系建设、实现企业全面“达标”提供支持。
二、实施范围
根据实际情况，集团班组建设指导委员会在各产业集团确定了应开展模板建设的专业单位，具体如下：
能源分销：CNG加气站、LNG加气站、营业厅、门站班、抢修队；
能源化工：质检班、仪表班、空分车间运行班、发酵车间生产班、水处理班；
能源研究院：地下气化班；
智能能源：项目型班组；
文化健康：物业班、食堂、餐饮部、客房部；
海洋旅游：旅行社计调班、商旅部票务中心、客船服务部、轮机部、甲板部。
三、主要内容
模板内容应涵盖专业单位班组标准化体系建设方式方法，具
体有以下内容：
1.标准化建设工作过程
包含“制标”、“对标”步骤措施等内容；
2. 标准化建设工作成果
包含“制标”、“对标”成果，工作标准、技术标准、管理标准及标准展现形式等内容；
3.班组建设工作机制
包含班组绩效考核机制、全员参与机制、创新机制等内容；
4.班组管理模式
包含班组组织分工、班务公开、能力提升、安全管理、成本管理、服务管理等内容；
5.班组文化建设
包含团队建设、班组园地建设、班组文化活动等内容。
四、实施步骤
1.实施单位确立阶段（3月-4月）
各产业集团要在开展模板化建设的专业中挑选出“对标”工作先进、各项标准完善、工作水平一流的单位确立为实施单位，明确工作任务目标；
2.模板制定阶段（4月-7月）
实施单位在梳理总结“制标”、“对标”经验成果的基础上完成“达标”模式探索，按照模板主要内容汇总班组建设经验方法及措施，建立本专业完整的标准化建设模板；
3.产业技术审核阶段（7月-8月）
各实施单位将制作完成的专业班组建设模板上报产业集团，由技术管理部门进行审核修订把关，最终确定完成模板制定；
4.宣传推广阶段（8月-12月）
集团将通过年中总结交流会、“八七”会议等经验交流活动宣传推广专业班组建设模板，在相同专业进行模式复制，统一标准，牵引整体工作水平提高；
5.总结验收阶段（12月）
集团班组建设指导委员会将跟踪考评专业模板建设情况，根据完成情况进行奖励。
五、资源支持
集团将对各实施单位给予启动资金（10000元）；产业集团要对实施单位给予必要的资金、技术、人力支持。
六、其他要求
1.各产业集团要认真梳理本产业各专业情况，确保挑选确定的模板制作单位为同专业先进单位；
2.产业集团要加强对各实施单位的指导和帮助，提供必要的资源支持，确保模板制定工作按时间节点要求完成；
3.各实施单位要多方争求意见，保证标准化建设模板的可操作性和可推广性。
新奥集团班组建设指导委员会
二〇一四年三月十一日