广联达PMST沙盘实训报告
ByEcho
工程项目管理的课程设计时间真的很短，通过短短几天做的凯旋门和世纪大桥两个项目，不仅让我对项目管理有了理论性的理解和一定的项目管理能力。
第一天和第二天上午，我们组做的是凯旋门工程。首先，老师让我们进行小组讨论确定小组七人各自的角色分配。有五个经理：项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我是第六组的组长被大家推选为项目经理，负责组织、协调、管理。其次，第一个月老师带着我们做，先做策划画横道图，再摆沙盘模型进行了第一次试水，顿时觉得很感兴趣。第二、三个月都是自己很不熟练的操作的。凯旋门工程第一次做下来亏本了11万，虽然结果很选择8040同时劳务班组宿舍的临建费也减少了；
4.同时劳务班组宿舍的临建费也减少了；
5.完全采用流水施工，极大的缩短了工期，甲方报量收入也累加的很快，很快就把银行贷款还清了，减少了利息支出。最后我们第二次做的凯旋门工程就盈利了28万。
第二天下午和第三天，我们做了世纪大桥工程。因为有凯旋门工程积累的经验，我们一天就完成了世纪大桥的基础、四个桥墩、三个板的工程，最后也盈利40多万。首先，我们通过画横道图采用了平行加流水混合施工，使工期缩短了三周，但也带来了其他问题。其次，我们根据横道图策划出每个月计划完成工程量、劳务班组进出场数量、模版用量、机械租赁计划、材料采购计划等等。然后，制定借款计划、投入临建费，再进行四个月的施工。我们在第一个月公司贷款100万，第二个月银行贷款120万。在第二个月末还款银行贷款40万，第三个月末还款银行贷款80万。最后，我们工程只盈利了40多万，可以算很少了。我作为项目经理，做了反思和总结。我们这个世纪大桥工程有以下优缺点：
·缺点：
1.因为压缩工期很厉害，因此对我们在人力投入以及材料购买数量上负担过重，并且横道图策划有些欠妥，致使前两个月甲方报量收入不高，只有倚重贷款。造成了首月公司贷款就达到了100万，次月银行贷款120万，让整个工程债务很重，利息支出过多累计达到了40万。并且在前三个月人料机累计消耗了大约350万，大大超过预期费用；
2.劳务班组最大值达到了6，因此劳务宿舍临建费和现场管理费支出过多分别有17万和48万；
3.因为在施工过程中制定的采购计划为成本和原材料均要购买，且数量巨大，所以花费在建成品和原料库房的费用以及水电费合计达到22万。
4.因为劳务班组最多只能进出场4次，所以造成了很多窝工，产生过多的窝工费。·优点：
1.因为采用平行加流水，工期提前3周，奖励了15万；
2.在已制定的横道图计划中，机械进出场安排还算较合理，极大的减少了机械租
广联达PMST沙盘实训报告
ByEcho
工程项目管理的课程设计时间真的很短，通过短短几天做的凯旋门和世纪大桥两个项目，不仅让我对项目管理有了理论性的理解和一定的项目管理能力。
第一天和第二天上午，我们组做的是凯旋门工程。首先，老师让我们进行小组讨论确定小组七人各自的角色分配。有五个经理：项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我是第六组的组长被大家推选为项目经理，负责组织、协调、管理。其次，第一个月老师带着我们做，先做策划画横道图，再摆沙盘模型进行了第一次试水，顿时觉得很感兴趣。第二、三个月都是自己很不熟练的操作的。凯旋门工程第一次做下来亏本了11万，虽然结果很选择8040同时劳务班组宿舍的临建费也减少了；
4.同时劳务班组宿舍的临建费也减少了；
5.完全采用流水施工，极大的缩短了工期，甲方报量收入也累加的很快，很快就把银行贷款还清了，减少了利息支出。最后我们第二次做的凯旋门工程就盈利了28万。
第二天下午和第三天，我们做了世纪大桥工程。因为有凯旋门工程积累的经验，我们一天就完成了世纪大桥的基础、四个桥墩、三个板的工程，最后也盈利40多万。首先，我们通过画横道图采用了平行加流水混合施工，使工期缩短了三周，但也带来了其他问题。其次，我们根据横道图策划出每个月计划完成工程量、劳务班组进出场数量、模版用量、机械租赁计划、材料采购计划等等。然后，制定借款计划、投入临建费，再进行四个月的施工。我们在第一个月公司贷款100万，第二个月银行贷款120万。在第二个月末还款银行贷款40万，第三个月末还款银行贷款80万。最后，我们工程只盈利了40多万，可以算很少了。我作为项目经理，做了反思和总结。我们这个世纪大桥工程有以下优缺点：
·缺点：
1.因为压缩工期很厉害，因此对我们在人力投入以及材料购买数量上负担过重，并且横道图策划有些欠妥，致使前两个月甲方报量收入不高，只有倚重贷款。造成了首月公司贷款就达到了100万，次月银行贷款120万，让整个工程债务很重，利息支出过多累计达到了40万。并且在前三个月人料机累计消耗了大约350万，大大超过预期费用；
2.劳务班组最大值达到了6，因此劳务宿舍临建费和现场管理费支出过多分别有17万和48万；
3.因为在施工过程中制定的采购计划为成本和原材料均要购买，且数量巨大，所以花费在建成品和原料库房的费用以及水电费合计达到22万。
4.因为劳务班组最多只能进出场4次，所以造成了很多窝工，产生过多的窝工费。·优点：
1.因为采用平行加流水，工期提前3周，奖励了15万；
2.在已制定的横道图计划中，机械进出场安排还算较合理，极大的减少了机械租