参建单位考核评价

建设工程 参建单位主要负责人、班子成员工作情况考核评价

较好 11-16 分

较差 10-8 分

考核内容

评分规定

16-20 分

项目 分值

1

“国发[2010]23 号”文件 是否在职工中宣贯,国华 公司、徐电公司安全质量 管理体系是否认真贯彻执 行。

宣贯未达到全体 人员 95%,扣 6 分,贯彻执行中 有 差 距 扣 5-10 分。

20 分

2

领导带头,率先垂范。 有 1 项未做到扣 是否是本项目工程安全生 8 分。 , 产第一责任人?分管安全 工作和其他工作的领导是 否共同承担起安全管理的 责任? 是否实行项目工程领导 其中 1 项未做到 班子成员轮流现场带班制 扣 8 分。 度, 是否及时做到排查发 现隐患和处置紧急险情。 是否针对本单位安全监 每发现 1 项不按 督保障体系建设、安监部 规定执行扣 6 分。 门、安全监督员的工作进 行绩效考核, 是否在坚持以“三铁” 每发现“三违” 反 “三违” 以法规、 , 制度、 1 人次扣 1 分。 标准为准绳,严格管理。 对施工队伍资质未报审 每发现 一项扣 或报审不合格而擅自进场 5 分, 有效证明或

20 分

3

20 分

4

20 分

5

20 分

6

施工,原材料生产厂家或 已过有效期 1 人 供应商资质未经报验而擅 次扣 1 分。 自采购进场。是否存在不 经培训上岗、无证上岗的 员工。 施工安全设施、 设置是 每发现 1 项不 否完善, 特别是高处作业、 符合要求扣 1 分。 交叉作业的安全投入,各

20 分

7

20 分

种电动工器具、 起重机具, 检验、试验。 在分包商安全管理工作 方面,是否严格执行《承 包商准入管理标准》 《外 和 委工程安全管理标准》等 细则。 若检查出参建 单位项目部对分 包商未做到准 入、监护职责, 每一项扣 2 分。

8

20 分

9

现场施工过程中的实 不 符 合 标 准 要 体质量。对各类质量检查 求但可以及时整 问题整改及时。 改的每发现 1 处 工程施工中出现违反国 扣 1 分,不能整 华公司《基建工程质量管 改的每发现 1 处 控要点执行手册》 的问题。 扣 5 分。 违反国华公司、 徐电公 未 按 计 划 进 行 司质量管理程序。 检查落实,每项 强制性条文执行情况 扣 2 分,有违反 检查 强制性条文条 款,每条扣 3 分。

20 分

10

20 分

计 总 分 (100 分)

200 分

被考核姓名

注:每项给予评价中并打分。例;评价好,在评价好 16-20 分中打分。

建设工程 参建单位主要负责人、班子成员工作情况考核评价

较好 11-16 分

较差 10-8 分

考核内容

评分规定

16-20 分

项目 分值

1

“国发[2010]23 号”文件 是否在职工中宣贯,国华 公司、徐电公司安全质量 管理体系是否认真贯彻执 行。

宣贯未达到全体 人员 95%,扣 6 分,贯彻执行中 有 差 距 扣 5-10 分。

20 分

2

领导带头,率先垂范。 有 1 项未做到扣 是否是本项目工程安全生 8 分。 , 产第一责任人?分管安全 工作和其他工作的领导是 否共同承担起安全管理的 责任? 是否实行项目工程领导 其中 1 项未做到 班子成员轮流现场带班制 扣 8 分。 度, 是否及时做到排查发 现隐患和处置紧急险情。 是否针对本单位安全监 每发现 1 项不按 督保障体系建设、安监部 规定执行扣 6 分。 门、安全监督员的工作进 行绩效考核, 是否在坚持以“三铁” 每发现“三违” 反 “三违” 以法规、 , 制度、 1 人次扣 1 分。 标准为准绳,严格管理。 对施工队伍资质未报审 每发现 一项扣 或报审不合格而擅自进场 5 分, 有效证明或

20 分

3

20 分

4

20 分

5

20 分

6

施工,原材料生产厂家或 已过有效期 1 人 供应商资质未经报验而擅 次扣 1 分。 自采购进场。是否存在不 经培训上岗、无证上岗的 员工。 施工安全设施、 设置是 每发现 1 项不 否完善, 特别是高处作业、 符合要求扣 1 分。 交叉作业的安全投入,各

20 分

7

20 分

种电动工器具、 起重机具, 检验、试验。 在分包商安全管理工作 方面,是否严格执行《承 包商准入管理标准》 《外 和 委工程安全管理标准》等 细则。 若检查出参建 单位项目部对分 包商未做到准 入、监护职责, 每一项扣 2 分。

8

20 分

9

现场施工过程中的实 不 符 合 标 准 要 体质量。对各类质量检查 求但可以及时整 问题整改及时。 改的每发现 1 处 工程施工中出现违反国 扣 1 分,不能整 华公司《基建工程质量管 改的每发现 1 处 控要点执行手册》 的问题。 扣 5 分。 违反国华公司、 徐电公 未 按 计 划 进 行 司质量管理程序。 检查落实,每项 强制性条文执行情况 扣 2 分,有违反 检查 强制性条文条 款,每条扣 3 分。

20 分

10

20 分

计 总 分 (100 分)

200 分

被考核姓名

注:每项给予评价中并打分。例;评价好,在评价好 16-20 分中打分。


相关文章

  • 高铁建设标准化管理考核实施细则
  • 京沈铁路客运专线京冀有限公司 建设项目标准化管理绩效考评实施细则 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实〘中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见〙(铁总建设[2013]193号)和〘中国铁路总公司关于印发[铁路建设项目标准化 ...查看


  • 平安工地考核评价制度
  • "平安工地"考核评价制度 一.为强化安全管理,规范安全行为,落实安全责任,深入推进"平安工地"建设,建立安全监管长效机制,有效预防生产安全事故发生,根据交通运输部及内蒙古自治交通运输厅相关" ...查看


  • 基建管理信息化建设
  • 基建管理信息化建设 专业名称:电网建设 发布日期:2011年1月 填报单位:上海市电力公司 摘要:上海市电力公司全面推进基建管理信息化建设,为公司所属相关部门.各建设管理单位.各业主项目部及相关参建单位提供了信息化工作平台.通过基建信息化建 ...查看


  • 铁路建设项目标准化管理指导意见
  • 铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实"六位一体" 管理要求,建设优质工程.安全工程.节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理的基础上,按照"镜头不换.纵 ...查看


  • 如何提高档案管理水平
  • [摘 要]提高电力建设工程档案管理水平是每位档案管理人员均在探讨的问题.只因其意义重大,高效率高质量的档案管理工作给企业带来良性的发展.本文主要对提高档案管理工作的意义及方法进行探讨,供同行借鉴参考. [关键词]档案管理:意义:提高方法 中 ...查看


  • 电力公司年度基建安全管理策划方案
  • XX省电力公司 XXXX年基建安全管理策划方案 (XXXX年××月) 一.XXXX年基建安全工作回顾 XXXX年,XX公司紧密围绕公司总部基建安全管理重点工作安排,深入推进"三抓一巩固"基建安全主题活动开展,深刻吸取&q ...查看


  • 公路水运工程"平安工地"考核评价标准(试行)
  • 公路水运工程"平安工地"考核评价标准(试行) 1 为强化公路水运建设工程安全生产管理,规范从业行为,落实安全责任,深入推进"平安工地"建设活动,建立安全生产长效机制和有序开展"平安工地&qu ...查看


  • 企业质量信用评价手册ok
  • 新建兰渝铁路广元至重庆段LYS-14标 企业质量信用评价手册 中铁十局兰渝铁路LYS-14标段项目经理部 二OO九年十一月 目 录 1.关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知(铁建设[2009]40号)----------1 2 ...查看


  • "标准工艺"标准化实施管理指导意见
  • "标准工艺"标准化实施管理指导意见 为全面深化应用标准工艺,深入贯彻执行<国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法>(国网(基建/3)186-2014)(以下简称<办法>),规范公司建设管理的35千 ...查看


热门内容