社团存在的问题解决方案(2)

社团存在的问题解决方案

在大学校园里,学生社团扮演着一个重要的角色。为

了我院社团质量进一步的提高,现就我院社团中急需解决的问题做出以下的解决方案。

一、部分社团不明确成立社团的宗旨

解决方案:召集出现此类问题的社团相关负责人,指出

他们社团所存在的问题;要求他们在本社团全体成员学习好本社团成立的宗旨,并开展有利于加强社团宗旨的活动。

二、社团的未来发展问题

解决方案:通知出现此类问题的社团在一个月内规划出

本社团在未来几年内的发展方向;并制定本学期详细的工作计划上交到院团委,审核通过后该社团就实施该计划,在此期间调研部要对这些社团进行考核,若还是不可以解决此问题就视情况对该社团做出相应的处分;同时要求他们要不断的向我院优秀的社团学习。

三、社团干部管理问题

解决方案:

(一)针对某些社团干部不遵守《社团管理条例》等情况的,召集他们做有关的思想工作,强调社团规章的重要性。若还是没有及时改过,则强制撤掉该社团干部职务并在该社团从新选举新任干部;

(二)针对一些处事态度不好的干部,我们应该在社团干部培训时开一些培养这方面能力的培训课,并将干部的态度也算在社团的量化考核当中;

(三)针对某些社团干部不团结不积极和干部、干事交流的情况,要求他们开社团全体成员会议针对所出现的问题制定出相应的解决方法上交到院学生会调研部,审核通过后在其社团实施;

(四)针对某些社团干部不主动向老一届交流、学习的情况要求他们开展一些社团新老干部的交流会并写出会议心得。并要求社团干部平时在工作上有不明白的地方就及时向老一届干部询问;

四、社团活动问题

解决方案:

(一)当社团向院学生会调研部申请举办活动时要求他们明确活动的意义,要求高质量的完成活动;

(二)告知社团活动前充分做好准备工作,要求做好每个细节的策划工作,注意每一个细节。院学生会将针对性的开一些培养干部组织活动能力的课程;

(三)组织各社团平时多开展一些培训新干事能力的活动,进而提高社员的积极性;

(四)要求各社团负责人在举办活动前要做好宣传工作,争取让更多的同学参与到活动中去;

(五)要求社团负责人在策划活动时不能仿照他人,敢于建立其社团的特色,扩大社团的影响力;

(六) 组织各社团之间进行交流活动,若两个社团活动的性质基本相同,可以使两个社团一起搞活动,要求把活动做得更大更具有影响力。

五、社团招新问题

解决方案:

(一)了解各社团招新时所遇到的困难,并进行相应的协助工作;

(二)告知各社团招新时应注重质量而不是数量,招新时可以以面试的方式开展,尽量招到本社团所需的人才;

六、社团活动宣传问题

解决方案:对各社团开设一些有关宣传的基本知识和规章制度的课程,强调注重宣传质量,减少错误。

七、社团与社团之间的问题

解决方案:对于相同性质的社团进行考核,考核分较低的社团进行整顿或撤销。组织各社团开展一些互相学习和工作的活动,尽量让各个社团加强交流,相互借鉴。例如可让社团间联合组织一些有创意的活动。

八、社团的继承与发展不够

解决方案:

(一) 要求个社团换届前要对下一任的干部进行各方面的培训,内容包括对社团的宗旨、社团章程、社团管理条例、社团的内部资料的交替、宣传培训等,做到社团有章可循,避免换届后社团内部混乱的现象发生。院学生会也针对新干部开设一些社团管理能力的培训课程;

(二)要求下一任社团干部拟定一些本社团未来发展计划,以确保社团能够顺利开展;

(三)要求在平时的活动过程中干部应注重对干事的培养,例如一些新干事可以解决的事情则可以放开手地交给干事完成。

以上就是针对我院社团出现的问题所提出的一些解决方案。

梧州学院学生会调研部

2010年4月26日

社团存在的问题解决方案

在大学校园里,学生社团扮演着一个重要的角色。为

了我院社团质量进一步的提高,现就我院社团中急需解决的问题做出以下的解决方案。

一、部分社团不明确成立社团的宗旨

解决方案:召集出现此类问题的社团相关负责人,指出

他们社团所存在的问题;要求他们在本社团全体成员学习好本社团成立的宗旨,并开展有利于加强社团宗旨的活动。

二、社团的未来发展问题

解决方案:通知出现此类问题的社团在一个月内规划出

本社团在未来几年内的发展方向;并制定本学期详细的工作计划上交到院团委,审核通过后该社团就实施该计划,在此期间调研部要对这些社团进行考核,若还是不可以解决此问题就视情况对该社团做出相应的处分;同时要求他们要不断的向我院优秀的社团学习。

三、社团干部管理问题

解决方案:

(一)针对某些社团干部不遵守《社团管理条例》等情况的,召集他们做有关的思想工作,强调社团规章的重要性。若还是没有及时改过,则强制撤掉该社团干部职务并在该社团从新选举新任干部;

(二)针对一些处事态度不好的干部,我们应该在社团干部培训时开一些培养这方面能力的培训课,并将干部的态度也算在社团的量化考核当中;

(三)针对某些社团干部不团结不积极和干部、干事交流的情况,要求他们开社团全体成员会议针对所出现的问题制定出相应的解决方法上交到院学生会调研部,审核通过后在其社团实施;

(四)针对某些社团干部不主动向老一届交流、学习的情况要求他们开展一些社团新老干部的交流会并写出会议心得。并要求社团干部平时在工作上有不明白的地方就及时向老一届干部询问;

四、社团活动问题

解决方案:

(一)当社团向院学生会调研部申请举办活动时要求他们明确活动的意义,要求高质量的完成活动;

(二)告知社团活动前充分做好准备工作,要求做好每个细节的策划工作,注意每一个细节。院学生会将针对性的开一些培养干部组织活动能力的课程;

(三)组织各社团平时多开展一些培训新干事能力的活动,进而提高社员的积极性;

(四)要求各社团负责人在举办活动前要做好宣传工作,争取让更多的同学参与到活动中去;

(五)要求社团负责人在策划活动时不能仿照他人,敢于建立其社团的特色,扩大社团的影响力;

(六) 组织各社团之间进行交流活动,若两个社团活动的性质基本相同,可以使两个社团一起搞活动,要求把活动做得更大更具有影响力。

五、社团招新问题

解决方案:

(一)了解各社团招新时所遇到的困难,并进行相应的协助工作;

(二)告知各社团招新时应注重质量而不是数量,招新时可以以面试的方式开展,尽量招到本社团所需的人才;

六、社团活动宣传问题

解决方案:对各社团开设一些有关宣传的基本知识和规章制度的课程,强调注重宣传质量,减少错误。

七、社团与社团之间的问题

解决方案:对于相同性质的社团进行考核,考核分较低的社团进行整顿或撤销。组织各社团开展一些互相学习和工作的活动,尽量让各个社团加强交流,相互借鉴。例如可让社团间联合组织一些有创意的活动。

八、社团的继承与发展不够

解决方案:

(一) 要求个社团换届前要对下一任的干部进行各方面的培训,内容包括对社团的宗旨、社团章程、社团管理条例、社团的内部资料的交替、宣传培训等,做到社团有章可循,避免换届后社团内部混乱的现象发生。院学生会也针对新干部开设一些社团管理能力的培训课程;

(二)要求下一任社团干部拟定一些本社团未来发展计划,以确保社团能够顺利开展;

(三)要求在平时的活动过程中干部应注重对干事的培养,例如一些新干事可以解决的事情则可以放开手地交给干事完成。

以上就是针对我院社团出现的问题所提出的一些解决方案。

梧州学院学生会调研部

2010年4月26日


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