加强企业经营管理人才队伍建设
一、谈谈本企业近年来在加强企业经营管理人才队伍建设方面，开展了哪些工作，有哪些特点和先进典型案例？
1、在人员的管理方面是否建立了有关的激励和约束机制或制度？
1、1要使管理人员服务于企业的利益，就必须用努力与收益相对称的一种激励机制，而最大的激励机制就是分享企业利润。我们采用的是：a、为员工提供满意的工作岗位：根据员工的性格、技能、特长与岗位匹配。b、提供良好的工作环境：修建宿舍，每间宿舍配备了空调、热水器及无线网卡。c、工作内容要丰富，具有一定的挑战性，实行轮岗作业。d、为员工制定职业生涯计划，为发展前途定位（主要指大学生，年轻骨干）。
1.2、制定激励性的薪酬和福利制度，报酬是最有效的刺激物，报酬的高低代表人才价值大小。 a、工资以每年提升幅度激励，2010年在09年的基础上提20-30%。
b、管理人员待遇以3000万保底，6000万翻番，购买了社保及缴存住房公积金，每年将制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段
a、授予员工恰当的权利（员工代表参与产品价格体系制定及员工工价计件方案的讨论）。
b、目标激励（履带架体限时计件法）。
c、鼓励竞争（新产品、非标物质制造，按时完成的公司颁发技术奖、质量奖、进度奖，或工资提升10%）。
d、营造有归属感的企业文化，员工与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧（如公司举办厂庆、文娱、抽奖等活动）。
2、我单位经营管理人员结构
我单位管理人员总共有46人，年龄在25-50岁之间，其中本科生4人，大专生16人，高中、中专生26人，所学的专业主要有机械制造、行政管理、会计、文秘等专业。其专业和素质适应本企业的需要。
3、企业经营管理人员的培养、选拔、招聘录用有哪些方法。
3.1、组织公司管理人员进行学习和培训（如：湖南省特种设备检验所无损探伤培训学习，国家质量检验中心岳阳站ISO9000转版培训，及中国企业协会深圳点《高效仓储管理及物料配送》培训。）
3.2、人员的招聘主要有三条途径：一是网上招聘，二是人才市场招聘，三是通过熟人介绍。(进厂管理培训，技能考核、考评测定总分，择优录取)
4、企业经营管理人员的培训情况（学习培训的方式方法、培训途径、培训费用等）？
4.1、邀请大型企业优秀管理人员来我公司上课培训，传授技术。（如：请中联焊接专家娄山军传授焊接技术、工起公司6S专家李天祥来我公司现场电视讲座为我公司员工培训6S知识。邀请北京联合智业陈景娥老师对我公司员工进行ISO9000培训。邀请武汉机械制造业的李老师为我公司员工培训设备岗位、安全、技术操作等方面的知识）
4.2、组织公司管理人员到外地进行培训（如：湖南长少、岳阳，深圳等）。
4.3、公司内部培训（如公司组织的全厂员工6S培训、公司管理制度培训及质量管理体系培训等）。 以上培训费用均由公司承担。
5、企业经营管理人员薪酬分配情况
高管：5000-6000元/月，中层：3000-4000元/月，以3000万产值为基准，产值达到6000万工资翻番。
二、谈谈企业在企业经营管理人才队伍建设方面还存在哪些问题和困难？产生的原因（政策环境、经济环境、思想环境、工作机制、经费投入等因素）？
1、人才流动频繁，骨干为了多挣钱，找好的发展平台，跳槽或单干（招聘大学生、机自、电器专业、好高务远），人才流动频率加快，流失较为严重。
2、高素质综合管理人才缺乏，懂得经营业务又懂得行政管理，文化层次高，思想素质好，通晓政策、法规、财务知识的高素质综合型、复合型人才很少，短时间无法培养。
3、对人才培养、培训工作有待加强，人才的开发和培养，还没有从开发人力资源的角度制定出符合企业未来发展的规划，即人才发展的空间和前景不清晰，对人才的培训、培养力度还要加大，用事业留人或用感情留人的氛围需要进一步营造（现在是头痛医头，边搞边像）。
三、谈谈近阶段我市企业经营管理人才队伍建设和我市（2010-2020）人才规划的建议和意见，（包括企业经营管理人才队伍的思路、对策和措施）？
1、落实科学人才观，加大开发培养力度，牢固树立“科学是第一生产力，人才是第一资源”的观念，切实把人才工作摆上重要议事日程，采取公开推荐，择优选拔的办法，有计划的重点选送一批年轻骨干到省内外名大学或业务技术单位学习和培训。（市里组织了两次名校教授授课，爱益非浅）。
2、建立合理的竞争淘汰机制。缺乏合理的淘汰机制，不利于选拔和建立真正的人才队伍，私企、民企还好点，国企更差，上了就下不去，人情面子重，重政治轻业务，重资历轻才干，缺乏强烈的事业心和高度的责任感，缺乏强烈的进取精神和竞争精神，只有择优录取才能促使其学习管理知识，钻研业务，不断增长才干，通过竞争把不合格者淘汰掉，实现人才队伍新陈代谢。
3、营造良好的环境，吸引留住人才，用事业留人，感情留人，适当待遇留人，一是把企业搞上去，为人才施展才能搭建平台，用发展的事业拴住人心，二是要尊重知识尊重人才，加强与人才的感情交流，虚心听取他们的意见和建议，真心实意去支持他们大胆工作，并积极创造条件，改善人才的工作和生活环境，关心他们的疾苦，帮助他们解决实际困难和后顾之忧。
益阳瀚鑫机械制造有限公司
2010-09-14
加强企业经营管理人才队伍建设
一、谈谈本企业近年来在加强企业经营管理人才队伍建设方面，开展了哪些工作，有哪些特点和先进典型案例？
1、在人员的管理方面是否建立了有关的激励和约束机制或制度？
1、1要使管理人员服务于企业的利益，就必须用努力与收益相对称的一种激励机制，而最大的激励机制就是分享企业利润。我们采用的是：a、为员工提供满意的工作岗位：根据员工的性格、技能、特长与岗位匹配。b、提供良好的工作环境：修建宿舍，每间宿舍配备了空调、热水器及无线网卡。c、工作内容要丰富，具有一定的挑战性，实行轮岗作业。d、为员工制定职业生涯计划，为发展前途定位（主要指大学生，年轻骨干）。
1.2、制定激励性的薪酬和福利制度，报酬是最有效的刺激物，报酬的高低代表人才价值大小。 a、工资以每年提升幅度激励，2010年在09年的基础上提20-30%。
b、管理人员待遇以3000万保底，6000万翻番，购买了社保及缴存住房公积金，每年将制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段
a、授予员工恰当的权利（员工代表参与产品价格体系制定及员工工价计件方案的讨论）。
b、目标激励（履带架体限时计件法）。
c、鼓励竞争（新产品、非标物质制造，按时完成的公司颁发技术奖、质量奖、进度奖，或工资提升10%）。
d、营造有归属感的企业文化，员工与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧（如公司举办厂庆、文娱、抽奖等活动）。
2、我单位经营管理人员结构
我单位管理人员总共有46人，年龄在25-50岁之间，其中本科生4人，大专生16人，高中、中专生26人，所学的专业主要有机械制造、行政管理、会计、文秘等专业。其专业和素质适应本企业的需要。
3、企业经营管理人员的培养、选拔、招聘录用有哪些方法。
3.1、组织公司管理人员进行学习和培训（如：湖南省特种设备检验所无损探伤培训学习，国家质量检验中心岳阳站ISO9000转版培训，及中国企业协会深圳点《高效仓储管理及物料配送》培训。）
3.2、人员的招聘主要有三条途径：一是网上招聘，二是人才市场招聘，三是通过熟人介绍。(进厂管理培训，技能考核、考评测定总分，择优录取)
4、企业经营管理人员的培训情况（学习培训的方式方法、培训途径、培训费用等）？
4.1、邀请大型企业优秀管理人员来我公司上课培训，传授技术。（如：请中联焊接专家娄山军传授焊接技术、工起公司6S专家李天祥来我公司现场电视讲座为我公司员工培训6S知识。邀请北京联合智业陈景娥老师对我公司员工进行ISO9000培训。邀请武汉机械制造业的李老师为我公司员工培训设备岗位、安全、技术操作等方面的知识）
4.2、组织公司管理人员到外地进行培训（如：湖南长少、岳阳，深圳等）。
4.3、公司内部培训（如公司组织的全厂员工6S培训、公司管理制度培训及质量管理体系培训等）。 以上培训费用均由公司承担。
5、企业经营管理人员薪酬分配情况
高管：5000-6000元/月，中层：3000-4000元/月，以3000万产值为基准，产值达到6000万工资翻番。
二、谈谈企业在企业经营管理人才队伍建设方面还存在哪些问题和困难？产生的原因（政策环境、经济环境、思想环境、工作机制、经费投入等因素）？
1、人才流动频繁，骨干为了多挣钱，找好的发展平台，跳槽或单干（招聘大学生、机自、电器专业、好高务远），人才流动频率加快，流失较为严重。
2、高素质综合管理人才缺乏，懂得经营业务又懂得行政管理，文化层次高，思想素质好，通晓政策、法规、财务知识的高素质综合型、复合型人才很少，短时间无法培养。
3、对人才培养、培训工作有待加强，人才的开发和培养，还没有从开发人力资源的角度制定出符合企业未来发展的规划，即人才发展的空间和前景不清晰，对人才的培训、培养力度还要加大，用事业留人或用感情留人的氛围需要进一步营造（现在是头痛医头，边搞边像）。
三、谈谈近阶段我市企业经营管理人才队伍建设和我市（2010-2020）人才规划的建议和意见，（包括企业经营管理人才队伍的思路、对策和措施）？
1、落实科学人才观，加大开发培养力度，牢固树立“科学是第一生产力，人才是第一资源”的观念，切实把人才工作摆上重要议事日程，采取公开推荐，择优选拔的办法，有计划的重点选送一批年轻骨干到省内外名大学或业务技术单位学习和培训。（市里组织了两次名校教授授课，爱益非浅）。
2、建立合理的竞争淘汰机制。缺乏合理的淘汰机制，不利于选拔和建立真正的人才队伍，私企、民企还好点，国企更差，上了就下不去，人情面子重，重政治轻业务，重资历轻才干，缺乏强烈的事业心和高度的责任感，缺乏强烈的进取精神和竞争精神，只有择优录取才能促使其学习管理知识，钻研业务，不断增长才干，通过竞争把不合格者淘汰掉，实现人才队伍新陈代谢。
3、营造良好的环境，吸引留住人才，用事业留人，感情留人，适当待遇留人，一是把企业搞上去，为人才施展才能搭建平台，用发展的事业拴住人心，二是要尊重知识尊重人才，加强与人才的感情交流，虚心听取他们的意见和建议，真心实意去支持他们大胆工作，并积极创造条件，改善人才的工作和生活环境，关心他们的疾苦，帮助他们解决实际困难和后顾之忧。
益阳瀚鑫机械制造有限公司
2010-09-14