扎实开展教育实践活动 紧紧围绕中心服务大局
——关于增强公司核心竞争力的几点意见建议
公司在开展党的群众路线教育实践活动以来，紧紧围绕深化改革、市场开拓、安全生产等工作重心开展活动，取得了一定成效。但我们也清醒地认识到市场竞争越来越激烈，考验越来越严酷。作为一家以矿山施工为主的企业，近年煤炭行情持续低靡的形势，对我公司的经营状况产生了不小的影响。在这种情况下，我们尤其要紧紧依靠广大群众，凝心聚力，突破困局，尤其要提高管理水平，提升核心竞争力。以下是我个人的几点意见建议：
一、夯实基础工作，坚持从严治企 项目部好比是细胞，公司好比是肌体，只有每一个细胞健康了，那么，肌体功能才会良好。我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主线，“责任到人”作为辅线，全面夯实基础工作。具体说来，就是要认真整顿劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。以此为抓手，切实解决好当前企业中存在的纪律松弛，违章指挥，违章操作等问题。项目部领导成员要严于律己，率先垂范，克服各种畏难情绪，敢抓敢管，常抓不懈，对违纪员工要严肃处理。 努力提高班组管理水平，抓好现场管理。第一，要多倾听一线员工的心声，抓好班组建设，尽可能地激发他们的劳动积极性和创造性。第二，要消除施工现场脏乱差，建立良好的生产环境和生产秩序，给业主单位树立“文明之师”的形象，赢得良好口碑。第三，做好各项管理工作的检查和考核，这项工作不能放松，而要持续加强，要严格按考核结果进行奖惩。建立健全奖惩体系，形成物质利益与精神激励相结合的机制。只有基础工作抓扎实了，安全生产才会有保障，企业效益才会有提高。
二、试行企务公开，实施民主管理
以公司职代会为载体，吸纳代表建议，广泛征求员工的意见，使公司决策更好地反映职工意愿。给予员工知情权、参与权、监督权，强化对公司经营管理的监督制约力度。认真开展经济效益审计和各种专项审计，强化审计监督，以此来指导公司经营管理工作。还要将审计监督结果向全公司予以通报，积极试行企务公开，以公开促民主，以民主促管理，以管理促效益，达到良性循环的目的。
除此之外，还要将公司各职能部门置于民主监督之下，要牢固树立为基层项目部服好务的意识。积极试行争创优质服务部门为载体，规范从业行为，提高服务效率，杜绝各种不良现象。分季度（或年度）面向广大基层员工对其进行民意测评，问卷调查，试行部门一把手问责制。
三、开拓非煤市场，增强“御寒”能力
近年来，受国家宏观经济政策调整的影响，煤炭行情持续低靡，遭遇严峻的“极寒”形式。当前，我公司承建的集团公司内部、外部煤矿矿建项目也面临大考，给公司的经营状况造成了很大的冲击。
面对种种不利的因素，我公司要努力开拓非煤市场，加大公关力度，积极寻找房建、有色项目，另辟蹊径，最大限度地降低影响，增强抵御经营风险的能力。努力做好对外宣传工作，将公司门户网站利用好，积极宣传公司主流文化和工程业绩，对外树立“诚信、务实、进取”的良好企业形象，赢得项目。
四、完善人才机制，创造宽松环境
企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是掌握和创造核心技术的主体，是提高企业核心竞争力的关键。我公司目前面临着员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高，高素质的人才请不到、留不住的问题。面对这样的问题，首先，要不断完善人才管理机制，创造一个宽松和富有积极性的人才的环境。其次，要牢固树立人才观思想，关注经营管理人才、专业技术人才。注重关心下级员工，适时、适当提高他们的薪酬待遇，在培养他们对企业的忠诚度、归属感和责任感方面下功夫。
建立系统的员工培训机制。我公司要坚持把专业基础知识教育培训与岗位实际操作能力培训相结合。对于实践能力缺乏、经验不足的员工，首先要到现场接触实际工作，让员工第一时间了解施工工序，积累施工经验。对领导型的老员工，要着力提升他们的思想素质，创新技术，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。
着力提高核心竞争力，是我公司的必由之路。这也是一条长期不断探索的路，我们还要结合公司内外部环境条件的变化，结合自身实力，适时地进行战略调整，推陈出新，走出一条符合自身特点的管理模式，为企业将来的发展提供强大的支撑力。
扎实开展教育实践活动 紧紧围绕中心服务大局
——关于增强公司核心竞争力的几点意见建议
公司在开展党的群众路线教育实践活动以来，紧紧围绕深化改革、市场开拓、安全生产等工作重心开展活动，取得了一定成效。但我们也清醒地认识到市场竞争越来越激烈，考验越来越严酷。作为一家以矿山施工为主的企业，近年煤炭行情持续低靡的形势，对我公司的经营状况产生了不小的影响。在这种情况下，我们尤其要紧紧依靠广大群众，凝心聚力，突破困局，尤其要提高管理水平，提升核心竞争力。以下是我个人的几点意见建议：
一、夯实基础工作，坚持从严治企 项目部好比是细胞，公司好比是肌体，只有每一个细胞健康了，那么，肌体功能才会良好。我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主线，“责任到人”作为辅线，全面夯实基础工作。具体说来，就是要认真整顿劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。以此为抓手，切实解决好当前企业中存在的纪律松弛，违章指挥，违章操作等问题。项目部领导成员要严于律己，率先垂范，克服各种畏难情绪，敢抓敢管，常抓不懈，对违纪员工要严肃处理。 努力提高班组管理水平，抓好现场管理。第一，要多倾听一线员工的心声，抓好班组建设，尽可能地激发他们的劳动积极性和创造性。第二，要消除施工现场脏乱差，建立良好的生产环境和生产秩序，给业主单位树立“文明之师”的形象，赢得良好口碑。第三，做好各项管理工作的检查和考核，这项工作不能放松，而要持续加强，要严格按考核结果进行奖惩。建立健全奖惩体系，形成物质利益与精神激励相结合的机制。只有基础工作抓扎实了，安全生产才会有保障，企业效益才会有提高。
二、试行企务公开，实施民主管理
以公司职代会为载体，吸纳代表建议，广泛征求员工的意见，使公司决策更好地反映职工意愿。给予员工知情权、参与权、监督权，强化对公司经营管理的监督制约力度。认真开展经济效益审计和各种专项审计，强化审计监督，以此来指导公司经营管理工作。还要将审计监督结果向全公司予以通报，积极试行企务公开，以公开促民主，以民主促管理，以管理促效益，达到良性循环的目的。
除此之外，还要将公司各职能部门置于民主监督之下，要牢固树立为基层项目部服好务的意识。积极试行争创优质服务部门为载体，规范从业行为，提高服务效率，杜绝各种不良现象。分季度（或年度）面向广大基层员工对其进行民意测评，问卷调查，试行部门一把手问责制。
三、开拓非煤市场，增强“御寒”能力
近年来，受国家宏观经济政策调整的影响，煤炭行情持续低靡，遭遇严峻的“极寒”形式。当前，我公司承建的集团公司内部、外部煤矿矿建项目也面临大考，给公司的经营状况造成了很大的冲击。
面对种种不利的因素，我公司要努力开拓非煤市场，加大公关力度，积极寻找房建、有色项目，另辟蹊径，最大限度地降低影响，增强抵御经营风险的能力。努力做好对外宣传工作，将公司门户网站利用好，积极宣传公司主流文化和工程业绩，对外树立“诚信、务实、进取”的良好企业形象，赢得项目。
四、完善人才机制，创造宽松环境
企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是掌握和创造核心技术的主体，是提高企业核心竞争力的关键。我公司目前面临着员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高，高素质的人才请不到、留不住的问题。面对这样的问题，首先，要不断完善人才管理机制，创造一个宽松和富有积极性的人才的环境。其次，要牢固树立人才观思想，关注经营管理人才、专业技术人才。注重关心下级员工，适时、适当提高他们的薪酬待遇，在培养他们对企业的忠诚度、归属感和责任感方面下功夫。
建立系统的员工培训机制。我公司要坚持把专业基础知识教育培训与岗位实际操作能力培训相结合。对于实践能力缺乏、经验不足的员工，首先要到现场接触实际工作，让员工第一时间了解施工工序，积累施工经验。对领导型的老员工，要着力提升他们的思想素质，创新技术，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。
着力提高核心竞争力，是我公司的必由之路。这也是一条长期不断探索的路，我们还要结合公司内外部环境条件的变化，结合自身实力，适时地进行战略调整，推陈出新，走出一条符合自身特点的管理模式，为企业将来的发展提供强大的支撑力。