试用期转正流程
一、试用转正流程图
二、试用转正工作标准
三、试用转正制度 7．试用 7.1试用期规定
7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；
7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；
7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训
新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由人力资源部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训
（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工； （2）入职引导人职责
介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；
7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正
8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由人力资源部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。
8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
8.3经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
8.3 由人力资源部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。
9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。
试用期转正流程
一、试用转正流程图
二、试用转正工作标准
三、试用转正制度 7．试用 7.1试用期规定
7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；
7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；
7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训
新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由人力资源部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训
（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工； （2）入职引导人职责
介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；
7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正
8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由人力资源部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。
8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
8.3经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
8.3 由人力资源部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。
9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。