行政事务人员绩效考核细则
工 作 效 率 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 配 合 度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。 按进度完成各项工作任务。 95%的工作能按进度完成。 90%以上工作能按进度完成。 只有 80%的工作能按进度完成。 工作完成完美，精益求精。 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。 工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。 工作时有缺失，只有 90%的工作质量达到要求。 离工作质量要求相差较大，只有不到 90%的工作质量达到要求。 工作量大，本月大部份时间超强度工作。 本职工作负荷饱满。 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。 现任工作仅需 70%以下时间即可完成。 工作量较少，现任工作仅需 60%以下时间即可完成。 本月满勤且无迟到、早退现象。 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。 工作被动，不积极，需时常予以提醒。 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。 能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的 机密。 言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司 有一定损失。 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。 对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。 虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。 偶有抵触行为，对工作影响不大。 多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。 成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力 于成本的节约。 成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。 具备成本意识，尚能节省。 缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。 成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。 10 7 5 3 1 10 8 5 3 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 4 2 1 5 4 3 2 1
一
二
工 作 品 质
三
工 作 量
四
出 勤 情 况
五
责 任 感
六
职 业 道 德
七
八
成 本 意 识
1 2 3 九 4 5 绩效考核得分
学 习 态 度
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。 求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。 求知欲
望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。 学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。 不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。 满分 200 分
5 4 3 2 1
行政事务人员绩效考核细则
工 作 效 率 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 配 合 度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。 按进度完成各项工作任务。 95%的工作能按进度完成。 90%以上工作能按进度完成。 只有 80%的工作能按进度完成。 工作完成完美，精益求精。 质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。 工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。 工作时有缺失，只有 90%的工作质量达到要求。 离工作质量要求相差较大，只有不到 90%的工作质量达到要求。 工作量大，本月大部份时间超强度工作。 本职工作负荷饱满。 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。 现任工作仅需 70%以下时间即可完成。 工作量较少，现任工作仅需 60%以下时间即可完成。 本月满勤且无迟到、早退现象。 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。 工作被动，不积极，需时常予以提醒。 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。 能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的 机密。 言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司 有一定损失。 份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。 对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。 虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。 偶有抵触行为，对工作影响不大。 多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。 成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力 于成本的节约。 成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。 具备成本意识，尚能节省。 缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。 成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。 10 7 5 3 1 10 8 5 3 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 5 4 1 8 6 4 2 1 5 4 3 2 1
一
二
工 作 品 质
三
工 作 量
四
出 勤 情 况
五
责 任 感
六
职 业 道 德
七
八
成 本 意 识
1 2 3 九 4 5 绩效考核得分
学 习 态 度
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。 求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。 求知欲
望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。 学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。 不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。 满分 200 分
5 4 3 2 1