模板一： 成 功 日 誌
1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注。 2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。
3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查，望大家做到认真填写。
模板二： 周 工 作 汇 报 表
模板三： 月 工 作 汇 报 表
备注：该表于每月的最后一天14：00--15：00传至主管处。
相关管理办法草案
一、目的
1、提高员工及部门工作效率；
2、帮助员工学会目标设定及分解，量化工作，有效、合理的利用、安排时间； 3、便于部门主管了解并掌握员工工作进度； 4、为公平、公正评估员工工作效率，提供合理数据。 二、流程
1. 《日工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。 2. 《周工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。 3. 《月工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。
三、管理办法 （10分制） 扣罚项: 1. 上交时间
如无特殊情况，未按规定上交表格者，扣1分。 2. 汇报内容
根据工作安排及领导观察考核，如敷衍、不认真填表者，视情况扣1-3分。 3. 完成情况
无特殊情况，未能按计划有效完成工作内容者，视情况扣1-5分。 奖励项： 1. 上交时间
以季度为考核周期，能准时上交各类表格者，奖励5分。 2. 完成情况
以月为考核周期，能按计划有效完成工作内容者，奖励5分。 3、意见和建议
针对部门管理方面提出合理化意见和建议，并采纳，视情况加1--5分。
模板一： 成 功 日 誌
1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注。 2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。
3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查，望大家做到认真填写。
模板二： 周 工 作 汇 报 表
模板三： 月 工 作 汇 报 表
备注：该表于每月的最后一天14：00--15：00传至主管处。
相关管理办法草案
一、目的
1、提高员工及部门工作效率；
2、帮助员工学会目标设定及分解，量化工作，有效、合理的利用、安排时间； 3、便于部门主管了解并掌握员工工作进度； 4、为公平、公正评估员工工作效率，提供合理数据。 二、流程
1. 《日工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。 2. 《周工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。 3. 《月工作汇报表》
模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。
三、管理办法 （10分制） 扣罚项: 1. 上交时间
如无特殊情况，未按规定上交表格者，扣1分。 2. 汇报内容
根据工作安排及领导观察考核，如敷衍、不认真填表者，视情况扣1-3分。 3. 完成情况
无特殊情况，未能按计划有效完成工作内容者，视情况扣1-5分。 奖励项： 1. 上交时间
以季度为考核周期，能准时上交各类表格者，奖励5分。 2. 完成情况
以月为考核周期，能按计划有效完成工作内容者，奖励5分。 3、意见和建议
针对部门管理方面提出合理化意见和建议，并采纳，视情况加1--5分。