超市卖场设计流程

超市卖场设计流程

一 卖场设计原则

科学合理的设计零售店铺内部环境,对顾客、对企业自身都是十分重要的。它不仅有利于提高零售店铺的营业效率和营业设施的使用率,还有利于为顾客提供舒适的购物环境,满足顾客精神上的需求,使顾客乐于光顾本店购物消遣,从而达到提高零售店铺企业经济与社会效益的目的。 在设计零售店铺卖场环境时,应遵循以下原则:

1 便利顾客、服务大众

零售店铺内部环境的设计必须坚持以顾客为中心的服务宗旨,满足顾客的多方面要求。今天的顾客已不再把“逛商场”看作是一种纯粹性的购买活动,而是把它作为一种集购物、休闲、娱乐及社交为一体的综合性活动,因此,零售店铺不仅要拥有充足的商品,还要创造出一种适宜的购物环境,使顾客享受到最完美的服务。

2 突出特色,善于经营

零售店铺内部环境的设计应依照经营商品的范围和类别以及目标顾客的习惯和特点来确定。以别具一格的经营特色,将目标顾客牢牢地吸引到零售 店铺里来。使顾客一看外观,就驻足观望;并产生进店购物的愿望;一进店内,就产生强烈的购买欲望和新奇感受。例如,日本品川区的T茶叶、海苔店在店前设置了一个高约1米的偶像,其造型与该店老板一模一样,只是进

行了漫画式的夸张,它每天站在门口笑容可掬地迎来送往,一时间顾客纷至沓来,喜盈店门。

3 提高效率,增长效益

零售店铺内部环境设计科学,能够合理组织商品经营管理工作,使进、存、运、销各个环节紧密配合,使每位工作人员能够充分发挥自己的潜能,节约劳动时间,降低劳动成本,提高工作效率,从而增加企业的经济效益和社会效益。

二 卖场布置策略

* 高销售、高利润陈列在热区

* 新产品、高利润陈列在暖区

* 低销售、低毛利陈列在凉区

* 设计上避免死区

* 产品相关性陈列

* 消费习惯相关的产品接邻陈列

*品类角色定位陈列

目标型品类—热区、暖区

常规型品类—暖区

季节性、偶发型品类—促销区、凉区

便利型品类—收银台

*入口陈列策略

* 宽敞明亮,避免拥挤

* 人流量大的临街区域

* 避免车流过大的区域

* 明显的入口标识

* 超市形象与目标消费群

*软性与暖调

*购买频率高的品类

*避免组阁,视线可见全场

三 卖场设计的要素

卖场设计的要素

*产品组合管理—总体品类及单品数量

*部门、品类、单品

*陈列面积分配管理—每个品类分配多少陈列面积 *卖场

*后场

*收货区、库存区、办公区、作业区

*卖场布置设计—不同品类产品如何分布在卖场 *部门、品类、单品

*卖场通道设计—如何设计通道引导消费者购物 *主通道、副通道

*产品补给线设计—如何设计补给线以提高补给效率 *进货、出货

*采光设计—如何设计照明采光系统以营造明亮的购物环境

四 卖场补给线设计原则

* 卖场补给线的选择

* 卖场与后场距离最短,提高补货便利性

* 大件或较重产品距离补给线较近,提高便利性 * 补给线的设计

* 单行线设计,避免过多交叉以提高流动性 * 补给线的宽度考虑产品的最大包装 * 补给线的宽度考虑货车的宽度

* 补给线的水平面与前、后场的水平面一致 * 前场与后场的衔接处设立间隔

超市卖场设计流程

一 卖场设计原则

科学合理的设计零售店铺内部环境,对顾客、对企业自身都是十分重要的。它不仅有利于提高零售店铺的营业效率和营业设施的使用率,还有利于为顾客提供舒适的购物环境,满足顾客精神上的需求,使顾客乐于光顾本店购物消遣,从而达到提高零售店铺企业经济与社会效益的目的。 在设计零售店铺卖场环境时,应遵循以下原则:

1 便利顾客、服务大众

零售店铺内部环境的设计必须坚持以顾客为中心的服务宗旨,满足顾客的多方面要求。今天的顾客已不再把“逛商场”看作是一种纯粹性的购买活动,而是把它作为一种集购物、休闲、娱乐及社交为一体的综合性活动,因此,零售店铺不仅要拥有充足的商品,还要创造出一种适宜的购物环境,使顾客享受到最完美的服务。

2 突出特色,善于经营

零售店铺内部环境的设计应依照经营商品的范围和类别以及目标顾客的习惯和特点来确定。以别具一格的经营特色,将目标顾客牢牢地吸引到零售 店铺里来。使顾客一看外观,就驻足观望;并产生进店购物的愿望;一进店内,就产生强烈的购买欲望和新奇感受。例如,日本品川区的T茶叶、海苔店在店前设置了一个高约1米的偶像,其造型与该店老板一模一样,只是进

行了漫画式的夸张,它每天站在门口笑容可掬地迎来送往,一时间顾客纷至沓来,喜盈店门。

3 提高效率,增长效益

零售店铺内部环境设计科学,能够合理组织商品经营管理工作,使进、存、运、销各个环节紧密配合,使每位工作人员能够充分发挥自己的潜能,节约劳动时间,降低劳动成本,提高工作效率,从而增加企业的经济效益和社会效益。

二 卖场布置策略

* 高销售、高利润陈列在热区

* 新产品、高利润陈列在暖区

* 低销售、低毛利陈列在凉区

* 设计上避免死区

* 产品相关性陈列

* 消费习惯相关的产品接邻陈列

*品类角色定位陈列

目标型品类—热区、暖区

常规型品类—暖区

季节性、偶发型品类—促销区、凉区

便利型品类—收银台

*入口陈列策略

* 宽敞明亮,避免拥挤

* 人流量大的临街区域

* 避免车流过大的区域

* 明显的入口标识

* 超市形象与目标消费群

*软性与暖调

*购买频率高的品类

*避免组阁,视线可见全场

三 卖场设计的要素

卖场设计的要素

*产品组合管理—总体品类及单品数量

*部门、品类、单品

*陈列面积分配管理—每个品类分配多少陈列面积 *卖场

*后场

*收货区、库存区、办公区、作业区

*卖场布置设计—不同品类产品如何分布在卖场 *部门、品类、单品

*卖场通道设计—如何设计通道引导消费者购物 *主通道、副通道

*产品补给线设计—如何设计补给线以提高补给效率 *进货、出货

*采光设计—如何设计照明采光系统以营造明亮的购物环境

四 卖场补给线设计原则

* 卖场补给线的选择

* 卖场与后场距离最短,提高补货便利性

* 大件或较重产品距离补给线较近,提高便利性 * 补给线的设计

* 单行线设计,避免过多交叉以提高流动性 * 补给线的宽度考虑产品的最大包装 * 补给线的宽度考虑货车的宽度

* 补给线的水平面与前、后场的水平面一致 * 前场与后场的衔接处设立间隔


相关文章

  • MBA资源-超市卖场营运业务管理手册
  • MBA 资源 欢迎下载 http://passport.baidu.com/?business&aid=6&un=seebysee#7 各种资料大全!! ! 精品水晶,动人礼品 我的网店 : http://5miao.tao ...查看


  • 超市卖场管理手册
  • 超市卖场营运业务管理手册(1) 在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础.通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行. 必须要指出的是 ...查看


  • 陈列工作报告PPT
  • 陈列工作内容 1. 店堂气氛的营造: (1). 营业员的形象:(如:穿着.仪表等) (2). 对顾客服务态度:(如:是否热情介绍货品) (3). 音乐是否按公司的要求播放. 2. 店堂.橱窗的布置: (1). 模特服装色彩.款式搭配着装: ...查看


  • 商超渠道业务员如何拜访客户?
  • 业务员怎么做好卖场的工作 一.新客户的资信调查与评估 在与新客户准备进行合作洽谈之前,业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总,对合作对象之调查结果进行资信评估,最后,根据评估结果,在得到公司经理的批示之下,方可确定与对方进行较深层次的合作 ...查看


  • 沃尔玛超市设施布置与物流系统分析
  • 物流系统工程课程设计 题 目: 沃尔玛超市设施布置与物流系统分析 专 业: 工业工程 指导老师: 组 别: 组 长: 组 员: 日期:2012年11月4日 第一周"沃尔玛超市设施布置与物流系统分析"课题工作 因为找工作的 ...查看


  • 工业工程专业综合课程设计报告
  • 工业工程专业综合课程设计报告 一.题目简介 1.1 课题背景: 现在随着社会发展越来越迅速,人们的生活水平不断地提高,在消费方面,传统的零售店和个体商营户等已经不能很好的满足顾客的需求和社会发展多样化的需要.这时候,大型超市作为城市经济和社 ...查看


  • 便利店投资的创业计划书范文
  • 便利店投资的创业计划书范文 购物广场做为地区最大的生活大卖场,其地理位置,硬件设施,商品配置等在同行业内,都称得上是一流的.如今整个店的销售业绩下滑,客流量下降,既有大环境的因素,也有自身的原因.大环境下,金融危机造成经济往来减少,整个流通 ...查看


  • 超市各岗位职责
  • 收银员 岗位职责: 1.快速.准确.安全地收回货款: 2.控制错扫.漏扫.多扫次数及频率: 3.控制长.短款频率及金额大小: 4.熟悉收银员工作流程及收款机的维修保养: 5.了解卖场商品价格带,具有较强的收银防损意识. 任职要求: 1.限女 ...查看


  • 收银台制作流程说明
  • 日超收银台制作标准 1. 为何收银台在你的卖场那么重要 部分卖场可能以为,收银台是无关重要的.它们只是客户拿了商品以后过来付钱的地方,根本不需要太重视.这基本上是对品牌不重视的卖场的看法.现在的商场,除了本身的实力以外,品牌效应和定位已经是 ...查看


热门内容