2010年度优秀员工和优秀管理干部评选办法
为了弘扬我厂的企业精神，展现我厂优秀员工和优秀管理干部的风采，形成人人争当先进、人人争为我厂的发展做贡献的良好氛围，我厂决定开展评选2010年度优秀员工和优秀管理干部活动。
一、 评选条件
优秀员工：凡是2010年6月1日之前入职的在职员工，并在本年度没有任何警告、记过处分的员工，均有资格参加优秀员工评比；
优秀管理干部：要求大班长和大班长以上管理人员，并在本年度没有任何警告、记过处分的管理干部，均有资格参加优秀管理干部评比；
二、 推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同事的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
三、 评选名额：
全厂共评出优秀员工28名，名额分配如下：
财务部：1名；采购部：1名；后勤部：1名；销售部：2名；
抛光车间：3名；仓库：3名；设备科：2名；煤气站：2名；
原料车间：3名；压机车间：2名；技术科：2名：
分级车间：2名；品管部：1名；烧成车间：3名；
全厂共评出优秀管理干部5名。
四、 评选方法：
根据我厂各车间（部门）的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性、公正性、公平性。
优秀员工：采取的方法是先由基层提名、初选，然后分车间（部门）进行初评，最后经厂部研究确定；
优秀管理干部：采取的方法是直接由厂部组织大班长和大班长以上管理人员召开全体管理人员会议，作无记名投票选出5名优秀管理干部，不分名次。
五、 具体步骤：
1、提名：
优秀员工的提名由大班长、线长、主管或队长提名或员工自荐，提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
2、初选：
根据考评的因素和指标，主任（科长）从提名名单中选出候选人员名单；并对候选人员名单在本车间（部门）内公示，再由各车间（部门）主任（科长）组织召开车间（部门）全体员工会议，采取无记名方式投票，按照本车间（部门）员工得票的多少进行排序，根据优秀员工分配名额得出优秀员工候选人名单，然后填写《2010年度优秀员工推荐审批表》提交后勤人事部。
3、综合考评；
根据考评的因素或指标，由厂部、后勤人事部对各车间（部门）提交的候选优秀员进行综合考评，经开会讨论，最后确定2010年度优秀员工名单。
六、 表彰和奖励：
对于被评选为2010年度优秀员工和优秀管理干部将给予通报表彰，同时分别颁发：《优秀员工证书》、笔记本1本和优秀员工奖金800元；《优秀管理干部证书》、笔记本1本、优秀管理干部奖金800元。
七、 推荐、考评、表彰的时间：
2010年度优秀员工和优秀管理干部的推荐、考评的时间为：2010年12月16日至2011年1月6日。表彰的时间另行通知。
八、 评选活动的各项准备工作由后勤人事部负责。
九、 本评选办法解释权归厂部。
拟定：XXXX 2010/12/16
审核：XXXX 2010/12/16
XXXX 2010/12/16
批准：XXXX 2010/12/16
厂 部
二0一0年十二月十六日
2010年度优秀员工和优秀管理干部评选办法
为了弘扬我厂的企业精神，展现我厂优秀员工和优秀管理干部的风采，形成人人争当先进、人人争为我厂的发展做贡献的良好氛围，我厂决定开展评选2010年度优秀员工和优秀管理干部活动。
一、 评选条件
优秀员工：凡是2010年6月1日之前入职的在职员工，并在本年度没有任何警告、记过处分的员工，均有资格参加优秀员工评比；
优秀管理干部：要求大班长和大班长以上管理人员，并在本年度没有任何警告、记过处分的管理干部，均有资格参加优秀管理干部评比；
二、 推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同事的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
三、 评选名额：
全厂共评出优秀员工28名，名额分配如下：
财务部：1名；采购部：1名；后勤部：1名；销售部：2名；
抛光车间：3名；仓库：3名；设备科：2名；煤气站：2名；
原料车间：3名；压机车间：2名；技术科：2名：
分级车间：2名；品管部：1名；烧成车间：3名；
全厂共评出优秀管理干部5名。
四、 评选方法：
根据我厂各车间（部门）的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性、公正性、公平性。
优秀员工：采取的方法是先由基层提名、初选，然后分车间（部门）进行初评，最后经厂部研究确定；
优秀管理干部：采取的方法是直接由厂部组织大班长和大班长以上管理人员召开全体管理人员会议，作无记名投票选出5名优秀管理干部，不分名次。
五、 具体步骤：
1、提名：
优秀员工的提名由大班长、线长、主管或队长提名或员工自荐，提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
2、初选：
根据考评的因素和指标，主任（科长）从提名名单中选出候选人员名单；并对候选人员名单在本车间（部门）内公示，再由各车间（部门）主任（科长）组织召开车间（部门）全体员工会议，采取无记名方式投票，按照本车间（部门）员工得票的多少进行排序，根据优秀员工分配名额得出优秀员工候选人名单，然后填写《2010年度优秀员工推荐审批表》提交后勤人事部。
3、综合考评；
根据考评的因素或指标，由厂部、后勤人事部对各车间（部门）提交的候选优秀员进行综合考评，经开会讨论，最后确定2010年度优秀员工名单。
六、 表彰和奖励：
对于被评选为2010年度优秀员工和优秀管理干部将给予通报表彰，同时分别颁发：《优秀员工证书》、笔记本1本和优秀员工奖金800元；《优秀管理干部证书》、笔记本1本、优秀管理干部奖金800元。
七、 推荐、考评、表彰的时间：
2010年度优秀员工和优秀管理干部的推荐、考评的时间为：2010年12月16日至2011年1月6日。表彰的时间另行通知。
八、 评选活动的各项准备工作由后勤人事部负责。
九、 本评选办法解释权归厂部。
拟定：XXXX 2010/12/16
审核：XXXX 2010/12/16
XXXX 2010/12/16
批准：XXXX 2010/12/16
厂 部
二0一0年十二月十六日