*******办公楼整修工程
建设管理工作报告
**************
*******年9月
*******办公楼整修工程
建设管理工作报告
*******办公楼整修工程经**************会批准兴建，项目法
人为*******，**************作为项目法人驻工地代表具体负责建设管理工作。工程于*******年4月15日开工，经过各参建单位的共同努力，工程现已全部完成，具备验收条件。
一、 工程概况
（一）、工程建设缘由
*******办公楼位于*******市**************号，是处办公主要建筑物。工程经十余年运用，部分墙面严重起皮、掉粉，门窗年久失修，边框油漆剥落，封闭不严，直接影响正常办公，因此急需进行整修改造。
（二）、工程设计及报批过程
*******年3月，处*******研究拟对办公楼进行一次全面装修
并委托***设计完成施工图设计，4月经**************会批准，工程概算总投资444444万元。
（三）、主要建设内容
本工程为四层框架结构，总建筑面积约555555平方米。本次工程的主要内容为：卫生间改造；小会议室、大会议室、接待室、办公室装修；楼梯间、走廊、大厅装修；电路改造等。
（四）、主要项目指标
室内部分：
1、卫生间：铲除原墙面旧瓷砖、地面砖，墙面贴20*30厘米瓷砖，
地面铺30*30厘米防滑地板砖，防水吸顶灯，男厕小便池拆除，新安装3个小便器，女厕大便器更换，做120厘米高隔断。拖布池均更换。重做上下水管道。
2、办公室：顶棚吊轻钢龙骨石膏板，乳胶漆饰面，30*120厘米不锈钢格栅灯。双间办公室吊艺术造型顶，吊灯，周围嵌Φ100不锈钢反射灯。周边50石膏压线。原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺复合木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板，立面做白胡桃木板暖气罩、窗套等。
3、普通办公室：顶棚及墙面均重刷仿瓷涂料。瓷砖踢脚线，地面铺设60*60厘米米黄地砖，封白胡桃木板暖气罩。
4、小会议室及接待室：原中间隔墙及原装修部分全部拆除。顶棚重新做艺术吊顶，原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺复合木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板。
5、走廊：顶棚做法为T 型白色铝合金龙骨，60*60厘米矿棉吸音板，墙面乳胶漆，五莲红大理石踢脚，地面60*60厘米米黄地砖，60*60不锈钢格栅灯。走廊北侧墙面均刷两遍防潮清漆，外刷乳胶漆，窗台做五莲红大理石窗台板。
6、楼梯间：原旧有扶手、栏杆拆除，水磨石地面拆除，楼梯踏步贴米黄地砖，四川红大理石收边，不锈钢扶手、栏杆，墙面刷乳胶漆，五莲红大理石踢脚。
7、塑钢：原钢窗拆除，更换为白色塑钢窗。
8、门窗口套及门：原旧门及门框拆除，门上亮封死，门套8厘米白
胡桃木平线，白胡桃木实木门，球型锁，木门及门套刷硝基清漆。木龙骨均刷防火涂料。
9、大厅：拆除原大门。大厅顶棚吊轻钢龙骨纸面石膏板，艺术造型，墙面贴65*65厘米地砖，两侧墙面做展橱。地面铺设石岛红大理石，四周大花绿大理石镶边。外侧墙面干贴金线米黄大理石。外厅柱干挂印度红大理石。
室外部分：
做挑檐及6根造型柱，角钢焊架，外贴铝塑板。
电气安装部分：
所有房间更换灯具、插座线及插座。
二、主要项目施工过程及重大问题处理
（一）、主要项目施工过程
……………………………….
（二）、施工问题的处理
原墙面油漆及仿瓷的铲除：由于原工程设计墙面抹灰面层为麻刀石灰砂浆，标准较低，经多年运行，空鼓处较多，直接影响乳胶漆基层处理，使基层的附着力降低，影响乳胶漆工程施工质量。
（三）、设计变更及其他
1、从装饰效果的角度出发，经对大厅和小会议室的实地查看，原设
计的高度均不符合实际情况。经请示领导同意，对大厅和小会议室装修方案的顶高度进行了调整。
2、在进行接待室和双间*******办公室施工时，拆除原隔墙后发现，
因原隔墙处的框架梁的存在，使原设计的接待室和双间*******办公室吊顶高度3.02米不能实现，经请示领导同意，对装修方案进行了重新设计。
三、项目管理
（一）、机构设置
1、项目法人
*******作为项目法人，统一负责本次工程的建设管理工作，**************作为项目法人驻工地代表，行使建设单位管理职能，具体负责工程建设管理工作。
2、建设单位
**************
3、设计单位
*******市*******承担本工程设计，并在工程建设期间随时解
决施工建设过程中的技术、设计等方面的问题。
4、施工单位
*******宏联艺术装饰中心。
5、运行管理单位
*******办公楼由处后勤服务中心管理。管理单位在工程建设
期间积极参与了建设工作，协助建设单位进行了各方面关系的协调工作。
（二）、工程概算与投资计划
本工程概算批复为55万元。
工程投资来源全部为自筹。
（三）、合同管理
工程合同是建设管理的重要依据。在工程建设过程中，合同双方严格执行合同管理，按合同办事，履行双方的权利和义务。建设单位对工程合同价款支付，严格执行计量、审核、支付，最终结算。合同各方很好的履行了合同。
（四）、材料及设备供应
本工程所需材料及设备供应均由施工单位自行采购，但材料
及设备供应均需符合设计及规范要求，运抵现场时经建设单位驻工地代表检查合格后才能使用。
（五）、价款结算与资金筹措
1、价款结算
按照合同规定，工程竣工后，施工单位在1个月内提出结算
报告，建设单位委托有相应资质的造价事务所进行审计后进行结算。
2、本工程全部为自筹资金。
四、工程质量
为保证*******办公楼整修工程施工质量，结合该工程特点建立了质量管理体系，即建设单位的质量监督体系和施工单位的质量保证体系。
1、建设单位的质量监督体系
****对****办公楼整修工程实施全过程的质量监督。在施工过程中， **领导多次检查工程质量，******及其他参建单位对检查中提出的问题，均及时进行了逐项落实和整改。******严格按程序、规范办事，建立了质
量检查体系，对主要施工人员制定了岗位责任制，实行分工负责制，参与工程质量管理，对施工全过程进行监督、检查。定期组织人员对工程的关键部位、关键工序进行检查检测，定期召开工程质量安全会议。认真接受有关部门对本工程的质量监督、检查。并合理划分工程施工质量评定项目。
本单位工程共划分为4个分部工程，分部工程全部合格，其中 个分部工程达到优良标准，分部工程优良品率为 %。单位、分部工程划分情况详见表一。
2、施工单位的质量保证体系
施工单位的质量保证体系是保证工程质量的主体，施工单位积极推行
全面质量管理，建立以项目经理部、质检组为主的质量管理领导班子，职责分明；制定一系列质量管理办法。认真学习图纸，搞好图纸与技术交底。工程施工前，由技术负责人组织学习图纸，掌握其工程概况，装饰构造，结构形式，特殊的工艺需要，把设计图纸中的问题定期会同建设单位、设计部门会审，对会审提出的问题应有明确的解答或解决时间，不准因会审的不详，出现质量事故，会审记录应由三方人员签字盖章。现场技术交底及时、准确，按设计要求和施工规范组织施工，特别对特殊工艺，新材料应单独进行交底，各项交底内容应做到结合实际，依据准确、简明、重点突出。交底须在操作前进行，做到交底签字。
3、主要工程质量控制标准
本工程主要工程质量控制标准严格按设计要求和国家及部颁有关规
范执行。
4、工程质量检验情况
本工程共分4个分部工程，即饰面、配套陈设、电气、给排水工程。
到****年9月25日，所有分部工程全部完成，经施工单位自评，建设单位核定质量全部合格，其中达到优良等级的有 个，优良品率为 %。
（1）、分部工程验收情况
*******年 月 日建设单位主持了*******办公楼整修工程4个分部
工程验收会。验收组通过查看现场，听取汇报，查阅资料，认为：该分部工程已按批准的设计完成，工程满足有关规程、规范及设计要求，施工中未发生安全事故，工程档案资料基本齐全，具备验收条件，同意验收。
（2）、外观质量评定
*******年 月 日，由建设单位主持，施工单位及管理单位参加组成
外观质量评定小组，通过查看资料，现场检测，对装饰效果观感质量进行了评分，通过汇总，装饰效果观感质量得分率为 %。
表一： 单位、分部工程划分及完成情况表
五、工程移交及遗留问题处理
（一）、工程移交
工程已按设计与批复完成，竣工验收后移交管理单位。
（二）、遗留问题处理
六、竣工决算
本单位工程已完成了竣工决算。
七、经验与教训
1、建设单位应确保工程高质量完成。
2、实行了项目管理很大程度上保证了工程的质量。
3、施工单位认真积极的施工态度是工程圆满完成的重要因素。
八、附件：
工程建设大事记
1、*******年3月，*******市*****完成施工图设计上报；
2、*******年4月经**************会批准，按工程总投资111万
元完成设计；
3、*******年4月15日施工单位进场，并进行了施工准备和原墙面油漆、仿瓷等拆除；
4、*******年4月15日至6月24日，3、4层施工完毕。
5、*******年9月5日，1、2层施工完毕。
6、*******年9月5日开始，竣工清理，准备验收。
10
*******办公楼整修工程
建设管理工作报告
**************
*******年9月
*******办公楼整修工程
建设管理工作报告
*******办公楼整修工程经**************会批准兴建，项目法
人为*******，**************作为项目法人驻工地代表具体负责建设管理工作。工程于*******年4月15日开工，经过各参建单位的共同努力，工程现已全部完成，具备验收条件。
一、 工程概况
（一）、工程建设缘由
*******办公楼位于*******市**************号，是处办公主要建筑物。工程经十余年运用，部分墙面严重起皮、掉粉，门窗年久失修，边框油漆剥落，封闭不严，直接影响正常办公，因此急需进行整修改造。
（二）、工程设计及报批过程
*******年3月，处*******研究拟对办公楼进行一次全面装修
并委托***设计完成施工图设计，4月经**************会批准，工程概算总投资444444万元。
（三）、主要建设内容
本工程为四层框架结构，总建筑面积约555555平方米。本次工程的主要内容为：卫生间改造；小会议室、大会议室、接待室、办公室装修；楼梯间、走廊、大厅装修；电路改造等。
（四）、主要项目指标
室内部分：
1、卫生间：铲除原墙面旧瓷砖、地面砖，墙面贴20*30厘米瓷砖，
地面铺30*30厘米防滑地板砖，防水吸顶灯，男厕小便池拆除，新安装3个小便器，女厕大便器更换，做120厘米高隔断。拖布池均更换。重做上下水管道。
2、办公室：顶棚吊轻钢龙骨石膏板，乳胶漆饰面，30*120厘米不锈钢格栅灯。双间办公室吊艺术造型顶，吊灯，周围嵌Φ100不锈钢反射灯。周边50石膏压线。原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺复合木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板，立面做白胡桃木板暖气罩、窗套等。
3、普通办公室：顶棚及墙面均重刷仿瓷涂料。瓷砖踢脚线，地面铺设60*60厘米米黄地砖，封白胡桃木板暖气罩。
4、小会议室及接待室：原中间隔墙及原装修部分全部拆除。顶棚重新做艺术吊顶，原旧墙面铲除，刮腻子两遍，刷乳胶漆三遍，地面铺复合木地板。拆除原水磨石窗台板，做五莲红大理石窗台板。
5、走廊：顶棚做法为T 型白色铝合金龙骨，60*60厘米矿棉吸音板，墙面乳胶漆，五莲红大理石踢脚，地面60*60厘米米黄地砖，60*60不锈钢格栅灯。走廊北侧墙面均刷两遍防潮清漆，外刷乳胶漆，窗台做五莲红大理石窗台板。
6、楼梯间：原旧有扶手、栏杆拆除，水磨石地面拆除，楼梯踏步贴米黄地砖，四川红大理石收边，不锈钢扶手、栏杆，墙面刷乳胶漆，五莲红大理石踢脚。
7、塑钢：原钢窗拆除，更换为白色塑钢窗。
8、门窗口套及门：原旧门及门框拆除，门上亮封死，门套8厘米白
胡桃木平线，白胡桃木实木门，球型锁，木门及门套刷硝基清漆。木龙骨均刷防火涂料。
9、大厅：拆除原大门。大厅顶棚吊轻钢龙骨纸面石膏板，艺术造型，墙面贴65*65厘米地砖，两侧墙面做展橱。地面铺设石岛红大理石，四周大花绿大理石镶边。外侧墙面干贴金线米黄大理石。外厅柱干挂印度红大理石。
室外部分：
做挑檐及6根造型柱，角钢焊架，外贴铝塑板。
电气安装部分：
所有房间更换灯具、插座线及插座。
二、主要项目施工过程及重大问题处理
（一）、主要项目施工过程
……………………………….
（二）、施工问题的处理
原墙面油漆及仿瓷的铲除：由于原工程设计墙面抹灰面层为麻刀石灰砂浆，标准较低，经多年运行，空鼓处较多，直接影响乳胶漆基层处理，使基层的附着力降低，影响乳胶漆工程施工质量。
（三）、设计变更及其他
1、从装饰效果的角度出发，经对大厅和小会议室的实地查看，原设
计的高度均不符合实际情况。经请示领导同意，对大厅和小会议室装修方案的顶高度进行了调整。
2、在进行接待室和双间*******办公室施工时，拆除原隔墙后发现，
因原隔墙处的框架梁的存在，使原设计的接待室和双间*******办公室吊顶高度3.02米不能实现，经请示领导同意，对装修方案进行了重新设计。
三、项目管理
（一）、机构设置
1、项目法人
*******作为项目法人，统一负责本次工程的建设管理工作，**************作为项目法人驻工地代表，行使建设单位管理职能，具体负责工程建设管理工作。
2、建设单位
**************
3、设计单位
*******市*******承担本工程设计，并在工程建设期间随时解
决施工建设过程中的技术、设计等方面的问题。
4、施工单位
*******宏联艺术装饰中心。
5、运行管理单位
*******办公楼由处后勤服务中心管理。管理单位在工程建设
期间积极参与了建设工作，协助建设单位进行了各方面关系的协调工作。
（二）、工程概算与投资计划
本工程概算批复为55万元。
工程投资来源全部为自筹。
（三）、合同管理
工程合同是建设管理的重要依据。在工程建设过程中，合同双方严格执行合同管理，按合同办事，履行双方的权利和义务。建设单位对工程合同价款支付，严格执行计量、审核、支付，最终结算。合同各方很好的履行了合同。
（四）、材料及设备供应
本工程所需材料及设备供应均由施工单位自行采购，但材料
及设备供应均需符合设计及规范要求，运抵现场时经建设单位驻工地代表检查合格后才能使用。
（五）、价款结算与资金筹措
1、价款结算
按照合同规定，工程竣工后，施工单位在1个月内提出结算
报告，建设单位委托有相应资质的造价事务所进行审计后进行结算。
2、本工程全部为自筹资金。
四、工程质量
为保证*******办公楼整修工程施工质量，结合该工程特点建立了质量管理体系，即建设单位的质量监督体系和施工单位的质量保证体系。
1、建设单位的质量监督体系
****对****办公楼整修工程实施全过程的质量监督。在施工过程中， **领导多次检查工程质量，******及其他参建单位对检查中提出的问题，均及时进行了逐项落实和整改。******严格按程序、规范办事，建立了质
量检查体系，对主要施工人员制定了岗位责任制，实行分工负责制，参与工程质量管理，对施工全过程进行监督、检查。定期组织人员对工程的关键部位、关键工序进行检查检测，定期召开工程质量安全会议。认真接受有关部门对本工程的质量监督、检查。并合理划分工程施工质量评定项目。
本单位工程共划分为4个分部工程，分部工程全部合格，其中 个分部工程达到优良标准，分部工程优良品率为 %。单位、分部工程划分情况详见表一。
2、施工单位的质量保证体系
施工单位的质量保证体系是保证工程质量的主体，施工单位积极推行
全面质量管理，建立以项目经理部、质检组为主的质量管理领导班子，职责分明；制定一系列质量管理办法。认真学习图纸，搞好图纸与技术交底。工程施工前，由技术负责人组织学习图纸，掌握其工程概况，装饰构造，结构形式，特殊的工艺需要，把设计图纸中的问题定期会同建设单位、设计部门会审，对会审提出的问题应有明确的解答或解决时间，不准因会审的不详，出现质量事故，会审记录应由三方人员签字盖章。现场技术交底及时、准确，按设计要求和施工规范组织施工，特别对特殊工艺，新材料应单独进行交底，各项交底内容应做到结合实际，依据准确、简明、重点突出。交底须在操作前进行，做到交底签字。
3、主要工程质量控制标准
本工程主要工程质量控制标准严格按设计要求和国家及部颁有关规
范执行。
4、工程质量检验情况
本工程共分4个分部工程，即饰面、配套陈设、电气、给排水工程。
到****年9月25日，所有分部工程全部完成，经施工单位自评，建设单位核定质量全部合格，其中达到优良等级的有 个，优良品率为 %。
（1）、分部工程验收情况
*******年 月 日建设单位主持了*******办公楼整修工程4个分部
工程验收会。验收组通过查看现场，听取汇报，查阅资料，认为：该分部工程已按批准的设计完成，工程满足有关规程、规范及设计要求，施工中未发生安全事故，工程档案资料基本齐全，具备验收条件，同意验收。
（2）、外观质量评定
*******年 月 日，由建设单位主持，施工单位及管理单位参加组成
外观质量评定小组，通过查看资料，现场检测，对装饰效果观感质量进行了评分，通过汇总，装饰效果观感质量得分率为 %。
表一： 单位、分部工程划分及完成情况表
五、工程移交及遗留问题处理
（一）、工程移交
工程已按设计与批复完成，竣工验收后移交管理单位。
（二）、遗留问题处理
六、竣工决算
本单位工程已完成了竣工决算。
七、经验与教训
1、建设单位应确保工程高质量完成。
2、实行了项目管理很大程度上保证了工程的质量。
3、施工单位认真积极的施工态度是工程圆满完成的重要因素。
八、附件：
工程建设大事记
1、*******年3月，*******市*****完成施工图设计上报；
2、*******年4月经**************会批准，按工程总投资111万
元完成设计；
3、*******年4月15日施工单位进场，并进行了施工准备和原墙面油漆、仿瓷等拆除；
4、*******年4月15日至6月24日，3、4层施工完毕。
5、*******年9月5日，1、2层施工完毕。
6、*******年9月5日开始，竣工清理，准备验收。
10