调度员工资奖金考核办法

调度员工资奖金考核办法

(试行)

根据公司有关精神,今年起对调度员实行绩效考核,现根据七车队的实际情况制定办法如下:

在编调度员月度工资奖金总额一并考核,日常管理工作和业务调派工作各占50%。

1、 日常管理工作

调度员根据车队安排,做好各项日常管理工作,如:长包车的车辆和人员的临时调整;营运车辆的GPS实时监控和轨迹回放检查;外停车停放的GPS检查;协助车队做好其它工作。

2、 业务调派工作

调度员零星业务的接派根据月零星业务总营业额分摊,接单占60%,派单占40%的基本原则考核个人接派总量,按实提奖。

车队根据实际情况进行管理工作部分的考核调整,如月结帐客户的结算、调度平台的录入,对账销帐等等。

上述办法从2013年3月试行。

锦江外事汽车公司 七车队

二O一三年三月

调度员工资奖金考核办法

(试行)

根据公司有关精神,今年起对调度员实行绩效考核,现根据七车队的实际情况制定办法如下:

在编调度员月度工资奖金总额一并考核,日常管理工作和业务调派工作各占50%。

1、 日常管理工作

调度员根据车队安排,做好各项日常管理工作,如:长包车的车辆和人员的临时调整;营运车辆的GPS实时监控和轨迹回放检查;外停车停放的GPS检查;协助车队做好其它工作。

2、 业务调派工作

调度员零星业务的接派根据月零星业务总营业额分摊,接单占60%,派单占40%的基本原则考核个人接派总量,按实提奖。

车队根据实际情况进行管理工作部分的考核调整,如月结帐客户的结算、调度平台的录入,对账销帐等等。

上述办法从2013年3月试行。

锦江外事汽车公司 七车队

二O一三年三月


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