工作思路
短期：公司筹备日起至试运行6个月内，这一期间内，人力资源工作的重点是：
1、基础性工作：主要是制定公司的部分规章制度和工作流程；
2、例行性工作：主要包括员工招聘、、档案、合同、培训、薪资、福利、入、离职、考勤管理等内容；
具体如下：
（1）组织架构的制订、职责权限
（2）岗位设定与岗位职责
根据组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。绘制各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，各岗位对此岗位人员的全部要求和薪资状况等。
（3）薪酬设定
薪酬组成部分及等级划分。
（4）招聘渠道的开展：
进行招聘，做好面试评估及反馈。
（5）撰写公司规章制度，明确人事工作的主要流程
在人员进入公司之前就先撰写公司运行必须的基本人事、行政、财务方面的规章制度，如《员工手册》《考勤管理》《试用与转正管理办法》《离职管理》《奖惩管理》《薪资核算和发放管理》《员工福利制度》《员工行为守则》《出差管理办法》《报销管理办法》等，以便于员工在开展工作的时候，能做到“有法可依”。
（6）人员培训
针对不同岗位及技能要求给以不同的人员培训。
新员工培训：如企业介绍、规章制度、工作流程等基础培训，是每位员工必须掌握的。
需求人员培训：如体现公司凝聚力、向心力、执行力、文明礼仪培训等多方面的培训。
（7）、建立劳动关系
这方面是人事档案的管理、花名册建立、劳动合同的签订和管理；社保开户和申报汇缴, 店面的走访。
（8）员工福利
为员工制订相关福利，根据企业运营状况给予员工设立年终奖金、过节、生日福利等，使员工增进一步增加归属感，留住人才，为企业创造更大的工作效率。
（9）表单和流程体系
一套常用的表格样板，满足前期需求。在总经理的带领下完善公司的三大体系(业务流程体系、财务预算核算体系、人力资源体系) 。在此基础上去拟建六大模块的制度。
长期：正式运营开始
这一期间内，人力资源工作的重点是：
1、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，及时向总经理提供各种有价值的信息，支持企业目标的形及提供行动方案。
2、开拓性工作：提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资
源战略重点思考如何创建良好的企业文化、员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制
具体如下：
（1）岗位分析、绩效考核
根据员工工作流程及工作重点，结合不同岗位的员工，进行了岗位分析，提炼KPI ，开始绩效考核。
（2）员工职业生涯规划
引导和辅助员工做好职业规划。
（3）建立健全薪酬体系与激励机制
（4）修订、完善制度和流程，循环往复
修订各项制度，不仅要注重内容合法性，还要注重程序合法性；此后每年度都要结合公司的发展情况对制度进行完善，循环往复。
（5）流程梳理，内部融合
经过一段时间的运作，各部门人员的工作开始慢慢步入正轨，此时，有必要对各项工作流程进行回顾、梳理，打通各部门之间的沟通障碍，打通体系与体系间的沟通障碍，促进内部的融合。
（6）企业文化建设、定期沟通的机制
努力建设公司特色（亲情、学习、主人翁）的文化；以畅通员工沟通和关系管理，养成良好的内部工作氛围。
行政工作
1、办公室装修后的验收工作、消防的安检，办公室区域职能划分，
设施配套的布置。
2、开业庆典的筹备、店面的选址、装修的沟通。
3、固定资产、办公用品和低值易耗品的管理（采购，标准，程序）
4、公司合同、印章、公司证照的管理。
5、会议管理。
6、文件、档案的管理（收集，分发、分类、存档)
7、库房管理、货物的调配。
8、员工活动的策划和实施，提升店面人员对公司的忠诚，相互之间的沟通。
9、公司行政档案管理（明确各店面报表的种类和上报时间，流程，做好公司历年大事记的原始资料收集和整理等）
10、物业管理
房租、水、电、电话、交通卡等费用的缴纳和办理。
11、店面的环境、布置、安全防范的普及。
12、对外关系的处理。
13、工服的统一发放，回收，连锁店面的统一标配。
14、车辆的管理。
15、食堂的管理。
人事行政架构：
人事行政经理
店面前台
招聘专员 员工关系专员 行政专员 设计专员 司机 厨师
工作思路
短期：公司筹备日起至试运行6个月内，这一期间内，人力资源工作的重点是：
1、基础性工作：主要是制定公司的部分规章制度和工作流程；
2、例行性工作：主要包括员工招聘、、档案、合同、培训、薪资、福利、入、离职、考勤管理等内容；
具体如下：
（1）组织架构的制订、职责权限
（2）岗位设定与岗位职责
根据组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。绘制各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，各岗位对此岗位人员的全部要求和薪资状况等。
（3）薪酬设定
薪酬组成部分及等级划分。
（4）招聘渠道的开展：
进行招聘，做好面试评估及反馈。
（5）撰写公司规章制度，明确人事工作的主要流程
在人员进入公司之前就先撰写公司运行必须的基本人事、行政、财务方面的规章制度，如《员工手册》《考勤管理》《试用与转正管理办法》《离职管理》《奖惩管理》《薪资核算和发放管理》《员工福利制度》《员工行为守则》《出差管理办法》《报销管理办法》等，以便于员工在开展工作的时候，能做到“有法可依”。
（6）人员培训
针对不同岗位及技能要求给以不同的人员培训。
新员工培训：如企业介绍、规章制度、工作流程等基础培训，是每位员工必须掌握的。
需求人员培训：如体现公司凝聚力、向心力、执行力、文明礼仪培训等多方面的培训。
（7）、建立劳动关系
这方面是人事档案的管理、花名册建立、劳动合同的签订和管理；社保开户和申报汇缴, 店面的走访。
（8）员工福利
为员工制订相关福利，根据企业运营状况给予员工设立年终奖金、过节、生日福利等，使员工增进一步增加归属感，留住人才，为企业创造更大的工作效率。
（9）表单和流程体系
一套常用的表格样板，满足前期需求。在总经理的带领下完善公司的三大体系(业务流程体系、财务预算核算体系、人力资源体系) 。在此基础上去拟建六大模块的制度。
长期：正式运营开始
这一期间内，人力资源工作的重点是：
1、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，及时向总经理提供各种有价值的信息，支持企业目标的形及提供行动方案。
2、开拓性工作：提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资
源战略重点思考如何创建良好的企业文化、员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制
具体如下：
（1）岗位分析、绩效考核
根据员工工作流程及工作重点，结合不同岗位的员工，进行了岗位分析，提炼KPI ，开始绩效考核。
（2）员工职业生涯规划
引导和辅助员工做好职业规划。
（3）建立健全薪酬体系与激励机制
（4）修订、完善制度和流程，循环往复
修订各项制度，不仅要注重内容合法性，还要注重程序合法性；此后每年度都要结合公司的发展情况对制度进行完善，循环往复。
（5）流程梳理，内部融合
经过一段时间的运作，各部门人员的工作开始慢慢步入正轨，此时，有必要对各项工作流程进行回顾、梳理，打通各部门之间的沟通障碍，打通体系与体系间的沟通障碍，促进内部的融合。
（6）企业文化建设、定期沟通的机制
努力建设公司特色（亲情、学习、主人翁）的文化；以畅通员工沟通和关系管理，养成良好的内部工作氛围。
行政工作
1、办公室装修后的验收工作、消防的安检，办公室区域职能划分，
设施配套的布置。
2、开业庆典的筹备、店面的选址、装修的沟通。
3、固定资产、办公用品和低值易耗品的管理（采购，标准，程序）
4、公司合同、印章、公司证照的管理。
5、会议管理。
6、文件、档案的管理（收集，分发、分类、存档)
7、库房管理、货物的调配。
8、员工活动的策划和实施，提升店面人员对公司的忠诚，相互之间的沟通。
9、公司行政档案管理（明确各店面报表的种类和上报时间，流程，做好公司历年大事记的原始资料收集和整理等）
10、物业管理
房租、水、电、电话、交通卡等费用的缴纳和办理。
11、店面的环境、布置、安全防范的普及。
12、对外关系的处理。
13、工服的统一发放，回收，连锁店面的统一标配。
14、车辆的管理。
15、食堂的管理。
人事行政架构：
人事行政经理
店面前台
招聘专员 员工关系专员 行政专员 设计专员 司机 厨师