生产成本控制与现场改善培训后心得体会
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
2010-7-12
2010年7月10日至11日,本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训,本人有如下心得体会。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
18. 设备、的临界寿命到了,不能方便检测的,或者检测成本太高了,就要更换。 19. 临界寿命靠实验室找出来,并标准化。预知性保养。
20. 西医不懂得治病,中医才会治病。西医只知道杀菌,好细胞与坏细胞一起都杀了。而中
医知道疏导。这个教育我们,不要过分迷恋西方的管理方式,我们中国的管理也有可取之处。要辨证的看待这个
企业发展靠企业利润增长的积累,利润的积累靠成本的控制,生产过程成本控制是成本控制的关键点,合理的生产现场改善及成本控制可以为企业带来更大的综合效益,通过培训,受益匪浅,在今后工作中依据培训中的生产成本关键点控制调整思路,杜绝人浮于事的工作方式,今后生产控制具体在以下几方面着手改进控制; 一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题:
固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大,摊分的固定成本就越低。
只有管不好而倒闭的工厂,没有因技术不好而倒闭的工厂。 管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比较宽,而技术者懂得要深,但管就不好。 没有夕阳的产业,只有夕阳的管理。
有效劳动定义,原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中,发生物理、化学变化,生产出的合格产品的过程才是有效劳动。
无效劳动能剔就剔除,不能剔除就尽量缩小或缩短。
凡是计件的工厂,都是不会管理的工厂,计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干,难干不好干的活没有人喜欢干。 品质最怕的是:
一是微量不良,二是耐用寿命的缩短。 系统需要管理力和执行力。
推行5S最重要的是要进行红牌作战。 以时间作为一种标准。
5S是正宗的,6S或者7S,NS都只是一种强调。日本的5S中包含了习惯、节约、安全。 中药房是最早用定置和看板管理的,但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。 中国人是有条件的服从。一定要让员工参与,并且要他们认可,才能将事情做好。 必须的无效不能剔除,如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处,否则产生更多的无效。
1.公司体制 a.完善公司内部管理体系,明确各单位职责.
b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.
c.以顾客满意为导向,通过精心策划和认真执行满足客户的需求. 2.人(管理干部/技术人员)
提升现场管理能力,主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识,只有统一思想认识,对各问题点通过PDCA循环的持续改善与及强有力度的实施,自然能取得事半功倍的改善效果. “生产现场改善”要从“人的改造”开始! 二.现场七大浪费 1.制造过多的浪费
2.存货的浪费 3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费 5.加工的浪费 6.等待的浪费 7.搬运的浪费 据产品特性及客户纳期,制定合理的物料纳入及生产出荷计划,减少原料及消耗品仕挂,及时安排出荷,降低半成品及完成品库存。仕挂为万恶之首,许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中.
提升加强现场管理干部异常发现及处理能力,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费等. 三.JIT精益生产
JIT精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式.
JIT的核心是零库存和快速应对市场变化.
通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等),生产时达到可控及可预期效果.
做推行JIT精益生产前,先将最基本的5S做好. 現場管理的原点是從5S開始!! 四.现场改善IE七手法
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处. 4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处. 6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
五.一个流生产 一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法. 优点: 1.生产时间短 2.在制品存量少
3.占用生产面积少 4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的,大型化的设备 要点: 1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
4.员工要多功能训练,能同时担当多个工程,同时减少工程瓶颈 5.保障良好的工作环境,完善必要的检查作业标准
6.保证工作环境的安全性,同时能有效控制品质
生产成本控制与现场改善培训后心得体会
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
2010-7-12
2010年7月10日至11日,本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训,本人有如下心得体会。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
18. 设备、的临界寿命到了,不能方便检测的,或者检测成本太高了,就要更换。 19. 临界寿命靠实验室找出来,并标准化。预知性保养。
20. 西医不懂得治病,中医才会治病。西医只知道杀菌,好细胞与坏细胞一起都杀了。而中
医知道疏导。这个教育我们,不要过分迷恋西方的管理方式,我们中国的管理也有可取之处。要辨证的看待这个
企业发展靠企业利润增长的积累,利润的积累靠成本的控制,生产过程成本控制是成本控制的关键点,合理的生产现场改善及成本控制可以为企业带来更大的综合效益,通过培训,受益匪浅,在今后工作中依据培训中的生产成本关键点控制调整思路,杜绝人浮于事的工作方式,今后生产控制具体在以下几方面着手改进控制; 一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题:
固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大,摊分的固定成本就越低。
只有管不好而倒闭的工厂,没有因技术不好而倒闭的工厂。 管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比较宽,而技术者懂得要深,但管就不好。 没有夕阳的产业,只有夕阳的管理。
有效劳动定义,原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中,发生物理、化学变化,生产出的合格产品的过程才是有效劳动。
无效劳动能剔就剔除,不能剔除就尽量缩小或缩短。
凡是计件的工厂,都是不会管理的工厂,计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干,难干不好干的活没有人喜欢干。 品质最怕的是:
一是微量不良,二是耐用寿命的缩短。 系统需要管理力和执行力。
推行5S最重要的是要进行红牌作战。 以时间作为一种标准。
5S是正宗的,6S或者7S,NS都只是一种强调。日本的5S中包含了习惯、节约、安全。 中药房是最早用定置和看板管理的,但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。 中国人是有条件的服从。一定要让员工参与,并且要他们认可,才能将事情做好。 必须的无效不能剔除,如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处,否则产生更多的无效。
1.公司体制 a.完善公司内部管理体系,明确各单位职责.
b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.
c.以顾客满意为导向,通过精心策划和认真执行满足客户的需求. 2.人(管理干部/技术人员)
提升现场管理能力,主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识,只有统一思想认识,对各问题点通过PDCA循环的持续改善与及强有力度的实施,自然能取得事半功倍的改善效果. “生产现场改善”要从“人的改造”开始! 二.现场七大浪费 1.制造过多的浪费
2.存货的浪费 3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费 5.加工的浪费 6.等待的浪费 7.搬运的浪费 据产品特性及客户纳期,制定合理的物料纳入及生产出荷计划,减少原料及消耗品仕挂,及时安排出荷,降低半成品及完成品库存。仕挂为万恶之首,许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中.
提升加强现场管理干部异常发现及处理能力,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费等. 三.JIT精益生产
JIT精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式.
JIT的核心是零库存和快速应对市场变化.
通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等),生产时达到可控及可预期效果.
做推行JIT精益生产前,先将最基本的5S做好. 現場管理的原点是從5S開始!! 四.现场改善IE七手法
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处. 4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处. 6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
五.一个流生产 一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法. 优点: 1.生产时间短 2.在制品存量少
3.占用生产面积少 4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的,大型化的设备 要点: 1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
4.员工要多功能训练,能同时担当多个工程,同时减少工程瓶颈 5.保障良好的工作环境,完善必要的检查作业标准
6.保证工作环境的安全性,同时能有效控制品质