短板效应之推广运用
一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
称水桶原理或短板效应，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块木板不够高，水桶里的水就不可能是满的。
以上语句的话讲起来通俗易懂, 听起来也简单明
了, 并且大家也不止听过一次了，但寓意是相当深刻的,
我自己有一些心得在此与大家分享。 相信很多人都看过《大国崛起》这部纪录片，先后讲解了美国、日本、英国、葡萄牙、西班牙、俄罗斯
等国家的崛起历史，当然现在称的超级大国仅仅也只有美国。有一集里面讲了一句话：
项目，并且这些项目都是相关连，相互影响的。若一个国家一心想通过军事干涉来达到某些政治目的而进行军备竞争，不顾国内经济、邻国外交等因素，最终就像前苏联解体一样。当然这样的例子还有二战时的日本和德国，不久的将来可能还有朝鲜（几千万人口养了几百万的军队，这本身就是个问题）。又如海湾战争前的科威特经济十分发达，但军事、政治都依赖北约组织，仅仅几天就被伊拉克给占领全境。
由此看来，均衡的发展是十分有必要的，单独的发展某一项势必会造成畸形的态
势。 一个国家都是这个样子，一家工厂也是大同小异的。而对工厂管理而言，最重要的五个方面就是安全、品质、效率、成本、士气。
安全是管理的基础，没有安全，就像1000000没了1，后面0再多都是白搭； 品质是工厂的灵魂，品质得不了保证，客户就得不满足，市场只会越做越小； 效率表现的是交期，交期就是诚信，足够的效率就能得到客户的依赖； 成本决定的是利润，竞争越激烈，成本控制越需要提高；
士气体现的是精神，人有什么样的精神，就能做出什么样的产品。
以上五点都很重要，都需要关注，都需要适当投入。 不重视安全，一部分利润都要付给医院，同时造成现在员工的一种恐慌，造成以后不敢干或是不敢快干，直接影响到士气、品质、效率。
不重视品质，不良品增多，增加浪费，客户那边三天两头都是抱怨、投诉、退货，轻则需要停工整改、打击士气，重则丢掉订单，砸掉饭碗。
不重视效率，交期一拖再拖，一变再变，客户信任度大打折扣，生产线疲于奔命，换线频繁、加班过长，同时品质也难以保证，员工身心疲俱。 不重视成本，会增加浪费，缩小利润，售价没有竞争力，市场前景不好，同时员工报酬也难以增长。 不重视士气，尽管短时间内看不出什么问题，最多就是人员流失大一点、招工难一点、老员工干得没劲等表面现象，内在的实质就是会造成品质不稳定、浪费增加、管理成本增加、效率低下、增加安全隐患，结果就是恶性循环。喜欢看战争片的人都知道，打仗靠的都是老兵，新兵如果训练不好或是实战不够，上了战场，基本都是炮灰------生存的几率很低的。
很明显看的出来，这五项都是相辅相成的，相互作用的，缺一不可。需要根据具
体情况作相应的调整是相当有必要的。哪一项没有弄好，就会变成短板，后果很容易表现出来，并且或多或少的对其他四项进行影响。
当然任何事情都有个度，太过于关心某一项（把板子变长），势必会造成其他方面的损失，例如成本控制方面有些预防成本、培训成本、激励成本该付的还是要付的，如果过分压缩，也会对其他四项造成不良的影响，看来一块板子长了是没有用的。 过于重视效率，难免会忽视品质，做的快与做的好，本身就是一个矛盾体，如何协调在一个平衡的点还是非常重要的。 短板效应同样也能应用到微观的生产制造上。一个机型的单位效率，并不是由最高的产能生产线（班组）决定的，相反是由最低的产能生产线（班组）决定的，俗称瓶颈工序。为此生产线要尽量改进为扁平化，达到均衡生产。更小的一条流水线节拍同样也是由最慢的小工序、最慢的员工或是最容易出问题的控制点决定的，往往改善都是从这些方面切入的。
短板效应还可以应用到个人身上， " 短板" 实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的" 短板" ，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。同样“短板”也可以是某方面的专业知识不够，例如英语不够好，不懂职场礼仪、人际关系处的不好、电脑水平不佳等等。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将" 短板" 加长，将缺点纠正过来。 还是那句老话，看别人要看到优点，看自己要看到缺点。与其把自己的优点（长板）发挥到极致，不如把缺点（短板）改进更容易。平衡全面的发展，小到个人，大到公司、国家都是至关重要的。
短板效应之推广运用
一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
称水桶原理或短板效应，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块木板不够高，水桶里的水就不可能是满的。
以上语句的话讲起来通俗易懂, 听起来也简单明
了, 并且大家也不止听过一次了，但寓意是相当深刻的,
我自己有一些心得在此与大家分享。 相信很多人都看过《大国崛起》这部纪录片，先后讲解了美国、日本、英国、葡萄牙、西班牙、俄罗斯
等国家的崛起历史，当然现在称的超级大国仅仅也只有美国。有一集里面讲了一句话：
项目，并且这些项目都是相关连，相互影响的。若一个国家一心想通过军事干涉来达到某些政治目的而进行军备竞争，不顾国内经济、邻国外交等因素，最终就像前苏联解体一样。当然这样的例子还有二战时的日本和德国，不久的将来可能还有朝鲜（几千万人口养了几百万的军队，这本身就是个问题）。又如海湾战争前的科威特经济十分发达，但军事、政治都依赖北约组织，仅仅几天就被伊拉克给占领全境。
由此看来，均衡的发展是十分有必要的，单独的发展某一项势必会造成畸形的态
势。 一个国家都是这个样子，一家工厂也是大同小异的。而对工厂管理而言，最重要的五个方面就是安全、品质、效率、成本、士气。
安全是管理的基础，没有安全，就像1000000没了1，后面0再多都是白搭； 品质是工厂的灵魂，品质得不了保证，客户就得不满足，市场只会越做越小； 效率表现的是交期，交期就是诚信，足够的效率就能得到客户的依赖； 成本决定的是利润，竞争越激烈，成本控制越需要提高；
士气体现的是精神，人有什么样的精神，就能做出什么样的产品。
以上五点都很重要，都需要关注，都需要适当投入。 不重视安全，一部分利润都要付给医院，同时造成现在员工的一种恐慌，造成以后不敢干或是不敢快干，直接影响到士气、品质、效率。
不重视品质，不良品增多，增加浪费，客户那边三天两头都是抱怨、投诉、退货，轻则需要停工整改、打击士气，重则丢掉订单，砸掉饭碗。
不重视效率，交期一拖再拖，一变再变，客户信任度大打折扣，生产线疲于奔命，换线频繁、加班过长，同时品质也难以保证，员工身心疲俱。 不重视成本，会增加浪费，缩小利润，售价没有竞争力，市场前景不好，同时员工报酬也难以增长。 不重视士气，尽管短时间内看不出什么问题，最多就是人员流失大一点、招工难一点、老员工干得没劲等表面现象，内在的实质就是会造成品质不稳定、浪费增加、管理成本增加、效率低下、增加安全隐患，结果就是恶性循环。喜欢看战争片的人都知道，打仗靠的都是老兵，新兵如果训练不好或是实战不够，上了战场，基本都是炮灰------生存的几率很低的。
很明显看的出来，这五项都是相辅相成的，相互作用的，缺一不可。需要根据具
体情况作相应的调整是相当有必要的。哪一项没有弄好，就会变成短板，后果很容易表现出来，并且或多或少的对其他四项进行影响。
当然任何事情都有个度，太过于关心某一项（把板子变长），势必会造成其他方面的损失，例如成本控制方面有些预防成本、培训成本、激励成本该付的还是要付的，如果过分压缩，也会对其他四项造成不良的影响，看来一块板子长了是没有用的。 过于重视效率，难免会忽视品质，做的快与做的好，本身就是一个矛盾体，如何协调在一个平衡的点还是非常重要的。 短板效应同样也能应用到微观的生产制造上。一个机型的单位效率，并不是由最高的产能生产线（班组）决定的，相反是由最低的产能生产线（班组）决定的，俗称瓶颈工序。为此生产线要尽量改进为扁平化，达到均衡生产。更小的一条流水线节拍同样也是由最慢的小工序、最慢的员工或是最容易出问题的控制点决定的，往往改善都是从这些方面切入的。
短板效应还可以应用到个人身上， " 短板" 实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的" 短板" ，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。同样“短板”也可以是某方面的专业知识不够，例如英语不够好，不懂职场礼仪、人际关系处的不好、电脑水平不佳等等。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将" 短板" 加长，将缺点纠正过来。 还是那句老话，看别人要看到优点，看自己要看到缺点。与其把自己的优点（长板）发挥到极致，不如把缺点（短板）改进更容易。平衡全面的发展，小到个人，大到公司、国家都是至关重要的。