领导力测试——结构化面试
1、你平时有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
3、你有改善部门管理的新思路、新方法吗？
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你的部门带来怎样的好处？
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
16、假如团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
18、管理者如何知人善用？
19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？
23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？
24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
26、假如公司要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？
27、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？
28、你如何保证员工尊重并信任你？
29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？
30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？
31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？
32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样
解决的？你起了怎样的作用？
33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？
34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？
35、假如员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革必须推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？并且让员工执行？
36、你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？
37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围？
38、你想构建怎样的部门文化？如何去实现？
39、管理者如何授权？何时授权？
40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
41、管理者在调节员工间矛盾上应该起什么作用？并请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？
43、你如何使员工支持你的工作，并达到预期目的？
44、你如何看待部门中应付工作，混日子的现象？作为管理者你如何改变？
45、如果你管理的员工违反公司的劳动纪律、规章制度，你如何处理？
46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？
47、你怎么看待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？
48、在你的部门的专业领域中，什么是最重要的发展趋势？
49、你如何让员工承担更多的工作与责任，或者让员工承担他认为他承担不了的工作？
50、假如部门有的员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变？
领导力测试——结构化面试
1、你平时有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
3、你有改善部门管理的新思路、新方法吗？
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你的部门带来怎样的好处？
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
16、假如团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
18、管理者如何知人善用？
19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？
23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？
24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
26、假如公司要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？
27、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？
28、你如何保证员工尊重并信任你？
29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？
30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？
31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？
32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样
解决的？你起了怎样的作用？
33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？
34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？
35、假如员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革必须推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？并且让员工执行？
36、你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？
37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围？
38、你想构建怎样的部门文化？如何去实现？
39、管理者如何授权？何时授权？
40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
41、管理者在调节员工间矛盾上应该起什么作用？并请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？
43、你如何使员工支持你的工作，并达到预期目的？
44、你如何看待部门中应付工作，混日子的现象？作为管理者你如何改变？
45、如果你管理的员工违反公司的劳动纪律、规章制度，你如何处理？
46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？
47、你怎么看待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？
48、在你的部门的专业领域中，什么是最重要的发展趋势？
49、你如何让员工承担更多的工作与责任，或者让员工承担他认为他承担不了的工作？
50、假如部门有的员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变？