在班组建设表彰暨经验交流会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开公司班组建设表彰暨经验交流会，主要目的是，简要总结班组建设工作，表彰先进，交流经验；分析面临的形势，安排部署下一步班组建设工作重点，动员公司上下毫不动摇地继续抓好班组建设和基层管理，进一步夯实安全生产经营的基础。
下面，结合自己对班组建设的看法，我再讲三个方面的内容：
一、充分肯定近年来公司班组建设取得的成效
回顾班组建设工作，概括起来说五句话：氛围浓、工作实、载体多、水平升、效果显。
氛围浓——公司班子成员“五个一”督导班组建设形成制度化。认真履行主体责任，实行联系点制度，进一步加大了行政推进力度。以班组建设的重点难点为切入点，由矿及基层科区两级管理人员牵头，全年完成课题研究12项。整合优化内部市场日常业务，大力实施班组考核透明工程，促进了班组分配的公平公正、公开透明。针对新进员工队伍不稳定的实际，组织进行深入调研，从情感、管理、环境、待遇、文化等五个方面采取针对性措施，稳定了一线员工队伍。同时优化分配机制，激发了员工的工作热情，岩巷单进维持在较高水平。
工作实——主要体现在：抓关键。各矿围绕“争干、愿干、会干、好干、干好”10字关键环节，健全完善选拔、激励、培训、考核机制，全年各矿公开竞聘、民主直选班队长109人。抓制度。一方面是推进工作制度，重点是明确职责分工，理顺工作流程，强化协同推进。另一方面完善了班组内部管理制度，规范加强了班组自主管理。
载体多——公司以精细化标准班队建设为抓手，以可视化等方式，狠抓班组工作过程标准化和工序标准化的落实，进一步完善了班组安全、质量、消耗、工效标准。各矿结合实际，组织开展了各具特色的载体活动。
水平升——公司总结提炼发布了两期《班组建设与管理方法库》，共收录33种好的方法经验。各矿精细化标准班队达标率均达到55%。涌现出一批像今天受表彰的安全高效和谐班组。
效果显——班组建设的深入推进，各矿都能把各项目标任务分解到基层、举措落到班组，为公司安全发展、稳步发展奠定了坚实的基础。
在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到班组建设工作中存在的问题和不足，突出表现在：一是矿区班组建设水平发展不平衡。主要反映在矿领导的重视程度上，有的矿领导口头上重视，但在具体推进过程中，办法、措施落实不到位；二是部分班队长素质不能满足要求。班队长的素质要求是全方位的，要能够满足安全、生产、成本、效益等方面的要求，但是有的班队长的素质还存在差距，有的不能摆正安全、生产之间的关系，有的自己带头“三违”，去年的一些安全事故也反映出这些问题；三是员工的不安全行为还未得到杜绝。目前我们对水、火、瓦斯等重大问题反应灵敏，并建立了应急反应机制，但是零星事故未能得到有效遏制，个人不安全行为导致的轻伤、重伤现象仍有发生。四是班组建设基础工作还不扎实。还存在着节支降耗的意识不强、内部市场化建设有差距、政策制度执行不到位、班务公开存在虚假现象，等等。这些问题和不足，说明我们的班组建设还有很大的改进提升空间，需要我们进一步加大力度，切实提升班组建设的整体绩效。
二、进一步增强班组建设重要性的认识
当前乃至今后一个时期，经济形势十分严峻。受宏观经济增速放缓、煤炭产能过剩、煤炭需求增速下滑等因素影响，去年下半年煤炭供大于求矛盾凸显，煤炭价格持续下跌。
近期我们正在积极研究如何进一步深化精细化管理，通过内强管理，减少流程、环节中的浪费，减少成本消耗中的浪费，减少政策制度造成的浪费，从而进一步提高经济效益。
三、扎实推进班组建设
下一步，要重点从以下三个方面加强班组建设：
（一）领导重视。实践看来，凡是班组建设推进较好的矿井，都是领导重视班组建设的矿井。领导要做好班队长的选拔、任用、监督、考核、进入、退出机制的研究。要把想干的、会干的、干的好的、干成事的人通过有效的机制，选拔好、任用好、监督好、考核好，畅通员工的上升通道。领导要创造良好的环境。下一步还要进一步为班队长创造良好的环境，既要让班队长自主发挥、充分发挥自身的作用，又要让班队长在政策制度的框架内开展工作；要认真研究科区长的职能定位和班队长的职能定位，让班队长发挥更大的作用。
（二）加强班队长自身建设。班队长要加强思想素质建设，要具有强烈的责任意识和干好工作的自觉意识。班队长要加强自身能力建设，要具备建设安全高效低耗的班组的能力，各矿要加强班队长综合素质培训，班队长也要加强自身学习，不断提升自己的综合能力。班队长要加强形象建设，特别是在收入分配上，要公平、公正、公开，树立起公正廉洁的良好形象。
（三）加强团队建设。班组建设不仅是班队长的事情，也是班组员工的事情，要齐心协力，共同建设好班组这个团队。通过员工培训、建设班组文化、完善收入分配机制、加强班组员工间的情感交流等手段，统一思想、凝聚力量，建立起团结协同的班组。
在班组建设表彰暨经验交流会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开公司班组建设表彰暨经验交流会，主要目的是，简要总结班组建设工作，表彰先进，交流经验；分析面临的形势，安排部署下一步班组建设工作重点，动员公司上下毫不动摇地继续抓好班组建设和基层管理，进一步夯实安全生产经营的基础。
下面，结合自己对班组建设的看法，我再讲三个方面的内容：
一、充分肯定近年来公司班组建设取得的成效
回顾班组建设工作，概括起来说五句话：氛围浓、工作实、载体多、水平升、效果显。
氛围浓——公司班子成员“五个一”督导班组建设形成制度化。认真履行主体责任，实行联系点制度，进一步加大了行政推进力度。以班组建设的重点难点为切入点，由矿及基层科区两级管理人员牵头，全年完成课题研究12项。整合优化内部市场日常业务，大力实施班组考核透明工程，促进了班组分配的公平公正、公开透明。针对新进员工队伍不稳定的实际，组织进行深入调研，从情感、管理、环境、待遇、文化等五个方面采取针对性措施，稳定了一线员工队伍。同时优化分配机制，激发了员工的工作热情，岩巷单进维持在较高水平。
工作实——主要体现在：抓关键。各矿围绕“争干、愿干、会干、好干、干好”10字关键环节，健全完善选拔、激励、培训、考核机制，全年各矿公开竞聘、民主直选班队长109人。抓制度。一方面是推进工作制度，重点是明确职责分工，理顺工作流程，强化协同推进。另一方面完善了班组内部管理制度，规范加强了班组自主管理。
载体多——公司以精细化标准班队建设为抓手，以可视化等方式，狠抓班组工作过程标准化和工序标准化的落实，进一步完善了班组安全、质量、消耗、工效标准。各矿结合实际，组织开展了各具特色的载体活动。
水平升——公司总结提炼发布了两期《班组建设与管理方法库》，共收录33种好的方法经验。各矿精细化标准班队达标率均达到55%。涌现出一批像今天受表彰的安全高效和谐班组。
效果显——班组建设的深入推进，各矿都能把各项目标任务分解到基层、举措落到班组，为公司安全发展、稳步发展奠定了坚实的基础。
在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到班组建设工作中存在的问题和不足，突出表现在：一是矿区班组建设水平发展不平衡。主要反映在矿领导的重视程度上，有的矿领导口头上重视，但在具体推进过程中，办法、措施落实不到位；二是部分班队长素质不能满足要求。班队长的素质要求是全方位的，要能够满足安全、生产、成本、效益等方面的要求，但是有的班队长的素质还存在差距，有的不能摆正安全、生产之间的关系，有的自己带头“三违”，去年的一些安全事故也反映出这些问题；三是员工的不安全行为还未得到杜绝。目前我们对水、火、瓦斯等重大问题反应灵敏，并建立了应急反应机制，但是零星事故未能得到有效遏制，个人不安全行为导致的轻伤、重伤现象仍有发生。四是班组建设基础工作还不扎实。还存在着节支降耗的意识不强、内部市场化建设有差距、政策制度执行不到位、班务公开存在虚假现象，等等。这些问题和不足，说明我们的班组建设还有很大的改进提升空间，需要我们进一步加大力度，切实提升班组建设的整体绩效。
二、进一步增强班组建设重要性的认识
当前乃至今后一个时期，经济形势十分严峻。受宏观经济增速放缓、煤炭产能过剩、煤炭需求增速下滑等因素影响，去年下半年煤炭供大于求矛盾凸显，煤炭价格持续下跌。
近期我们正在积极研究如何进一步深化精细化管理，通过内强管理，减少流程、环节中的浪费，减少成本消耗中的浪费，减少政策制度造成的浪费，从而进一步提高经济效益。
三、扎实推进班组建设
下一步，要重点从以下三个方面加强班组建设：
（一）领导重视。实践看来，凡是班组建设推进较好的矿井，都是领导重视班组建设的矿井。领导要做好班队长的选拔、任用、监督、考核、进入、退出机制的研究。要把想干的、会干的、干的好的、干成事的人通过有效的机制，选拔好、任用好、监督好、考核好，畅通员工的上升通道。领导要创造良好的环境。下一步还要进一步为班队长创造良好的环境，既要让班队长自主发挥、充分发挥自身的作用，又要让班队长在政策制度的框架内开展工作；要认真研究科区长的职能定位和班队长的职能定位，让班队长发挥更大的作用。
（二）加强班队长自身建设。班队长要加强思想素质建设，要具有强烈的责任意识和干好工作的自觉意识。班队长要加强自身能力建设，要具备建设安全高效低耗的班组的能力，各矿要加强班队长综合素质培训，班队长也要加强自身学习，不断提升自己的综合能力。班队长要加强形象建设，特别是在收入分配上，要公平、公正、公开，树立起公正廉洁的良好形象。
（三）加强团队建设。班组建设不仅是班队长的事情，也是班组员工的事情，要齐心协力，共同建设好班组这个团队。通过员工培训、建设班组文化、完善收入分配机制、加强班组员工间的情感交流等手段，统一思想、凝聚力量，建立起团结协同的班组。