如何提高出勤人力
一、 我们要的人力
1、 专职出勤
2、 绩优实动
3、 持证合法
4、 积极配合
二、 如何提高出勤人力
1、 一切建立在组织发展的基础之上,主管、准主管、新人
是出勤主力军。因此提高组织发展意愿才能有效解决问题
2、 首先取决于区经理的管理理念、管理功底和对团队的管
理掌控能力。敢于提要求,严格按标准执行,才能打造钢铁之师。
3、 内勤管理人员以身作责早出勤并持之以恒是成败的关
键。许多营业区的失败就是区经理、组训三天打鱼两天晒网的恶果,许多管理者无法严格要求自己,也就死在这关
4、 要永远最支持专职出勤、配合工作的有培养前途的人
(指苗子:为人好;想做事有上进心;有一定可挖掘的资源),他们才是你事业永续发展的合作者。兼职和意愿低的人力仅仅只是保费,他只能带来短暂的虚假繁
荣,无法成就你的伟业
5、 兼职转专职的时机:A 第一个月赚到钱的时候B 晋升
主管当月。要不断灌输组织发展好处,还要威逼利诱,甚至逐步加力扣发其非佣金收入,实在没办法把他变成业务经理。否则这就是他寿险事业的最高峰了,从此你也就变成主管帮他管理团队,而本职工作就没有精力做好、管好
6、 召开主管会达成共识,首周抓主管出勤(用重典),第
二周要求主管最少每人带一个组员出勤,发动增员,严格要求新人出勤(开始最好亲自带),养成良好习惯,从此营销区走上正轨的发展
7、 注意过程不断以表扬、树标杆为主,不批评,有问题私
下谈话沟通
如何提高出勤人力
一、 我们要的人力
1、 专职出勤
2、 绩优实动
3、 持证合法
4、 积极配合
二、 如何提高出勤人力
1、 一切建立在组织发展的基础之上,主管、准主管、新人
是出勤主力军。因此提高组织发展意愿才能有效解决问题
2、 首先取决于区经理的管理理念、管理功底和对团队的管
理掌控能力。敢于提要求,严格按标准执行,才能打造钢铁之师。
3、 内勤管理人员以身作责早出勤并持之以恒是成败的关
键。许多营业区的失败就是区经理、组训三天打鱼两天晒网的恶果,许多管理者无法严格要求自己,也就死在这关
4、 要永远最支持专职出勤、配合工作的有培养前途的人
(指苗子:为人好;想做事有上进心;有一定可挖掘的资源),他们才是你事业永续发展的合作者。兼职和意愿低的人力仅仅只是保费,他只能带来短暂的虚假繁
荣,无法成就你的伟业
5、 兼职转专职的时机:A 第一个月赚到钱的时候B 晋升
主管当月。要不断灌输组织发展好处,还要威逼利诱,甚至逐步加力扣发其非佣金收入,实在没办法把他变成业务经理。否则这就是他寿险事业的最高峰了,从此你也就变成主管帮他管理团队,而本职工作就没有精力做好、管好
6、 召开主管会达成共识,首周抓主管出勤(用重典),第
二周要求主管最少每人带一个组员出勤,发动增员,严格要求新人出勤(开始最好亲自带),养成良好习惯,从此营销区走上正轨的发展
7、 注意过程不断以表扬、树标杆为主,不批评,有问题私
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