水长乡小学青年教师培养计划
一、指导思想和具体目标
认真贯彻市、县教育工作会议精神，坚持“百年大计教育为本，教育大计教师为本”的思想，重点培养一批师德高尚、业务精良、在县乡内外知名度较高的名师，带动和促进全校教师队伍整体水平的提高，以适应学校“十二五”期间教育发展的需要。 具体目标是用3年左右的时间培养一批优秀青年教师。
二、培养目标
1.教学基本功：普通话标准，粉笔字入体，多媒体辅助教学。
2.课堂教学：每学期能上一节高质量的公开课，有自己鲜明的教学特色。
3.教育科研：坚持反思，每学期能撰写一篇有质量的论文或案例，争取发表或获奖。
三、培养对象：
水长乡中心小学：袁艳、杨正美
永 保 小 学：董应菊、赵余芹
小 官 市 小 学：段品德、施德芝
水 长 小 学：王庆丽、杨雪艳
连 环 小 学：杨永静
九 条 沟 小 学：杨明福
四、主要措施
1、组织管理。中心学校建设名师工作室基地，成立水长乡小学青年教师培养团队。（指导小组9人、团队成员10人）组长由中心校长担任，工作室实行主持人负责制，设置教科研组、秘书组和信息管理组，其日常工作由教科研组负责。
2、审视自己，拟定个人发展计划，建立健全教师成长档案袋。在自己已有的经验、成绩基础上，重新审视自己，拟定切实可行的个人发展计划，需要回答清楚以下几个问题：
（1）我个人的发展目标是什么？
可以在学科教学、班队管理、教育科研等方面凸显一点，准确地定位好自己的发展目标。个人发展目标要具体明晰，有可操作性、可检测性。
（2）我个人的发展基础是什么？
可以在学养基础、理论基础、科研基础、实践基础等方面给予分析，理清自己的发展优势，增强自己的发展信心。
（3）我个人的发展困难是什么？
（4）我希望学校给予哪些支持？
4、打造有利于教师成长的校本环境。
5、建立名师培养对象的确认、培养、考核和管理制度。
（1）名师培养对象的确认：凡符合名师培养对象的基本条件的教师，经本人申请，学校“名师培养计划”工作领导小组审核确认，即作为本校名师培养对象。
（2）名师培养对象应对照名师的条件，结合个人情况，制定年度和三年个人发展计划，提出自己努力的目标和任务。
（3）对名师培养对象实行目标管理。
学校“名师培养计划”工作领导小组根据培养对象的具体情况，对照名师条件按“缺什么补什么”的原则，在培养对象个人发展计划的基础上，明确其分阶段培养要求和目标，对培养对象实行目标管理。
一般性要求：名师培养对象要高质量完成自身教育教学任务，完成读书和进修等继续教育任务，原则上要承担或参与一个市级以上科研课题，每学年至少写一篇高水平的论文，每学期执教一节公开课，设计一份精品教案，命一套规范试题。
个性化要求：依据培养对象具体情况而定。
（4）学校每年对名师培养对象目标达成情况进行一次考核评估。
6、经培养、培训、考试、考核合格的名师培养对象，今后作为评聘、晋升教师职务和各类评优的优先条件。
7、名师培养对象应从严要求自己，努力实现个人发展计划，完成培养目标规定的各项任务。学校将对名师培养对象实行动态管理。凡因自身主观努力不够以至连续两年达不到考核要求的名师培养对象将取消其培养对象的资格。 五、活动计划
1、组织学科教研
学校开展由名师培养对象组织的“自学-导学-练学”教学模式的课例研究，引导教师上好每一堂课，体现课堂教学参与、互动、探究、体验等四要素，以提高课堂教学效益。
2、开展名师、骨干教师课堂教学研讨活动。
3、开展 “一帮一或一帮二”活动，指导小组成员每人帮扶青年教师1人或2人，活动做到有计划、有目标、有活动、有效果，其表现作为名师考核重要一项。
4、各学科教师每学期进行一次献课活动，以自己的教学实践发挥模范带头作用，推动全校的校研之风。通过说课、评课，以座谈、讲座等形式加强教师交流互动，达到提高教师整体水平的目标。
5、在教学实践基础上，认真反思，积极总结
新课程的一个突出要求是教师必须学会反思，通过反思发现不足，总结经验，以期提高。经过深入思考，以论文的形式进行整理，无疑是自我提升的有效途径。要求教师每学年撰写教学论
文一篇。借助论文展示自己的教学思想，展示成果，形成向全乡教学改革辐射与推广的经验。
6、积极参加案例研究和课题研究
案例研究和课题研究是校本教研的主要形式之一，教师要立足本学科，以课堂实践为基础，积极参加，从中发现规律，总结经验，为今后的教学提供借鉴。由名师工作室指导小组牵头，每学期至少组织一次案例研究，推动教研活动健康高效地开展。
7、同课异构研究。此项活动是由相同学科的培养对象就同样的教学内容先独立备课，然后上课、研讨,互相借鉴，共同提高。这种方式不仅能让老师看到自己的差距，还能将研讨推向深入。（可与中心校组织的青年优质课赛融合）
教师是学校最宝贵的财富，学校的每一步发展都离不开教职员工的团结奋斗，让学生获得全面发展的同时，让教师不断提升能力和享受成功的愉悦，才是学校的立校之本。名师的产生是学校教育教学工作发展到一定阶段的必然，也是学校走向成熟的标志，这需要全体教职工的共同努力，认真做好各项工作，积极进取，坚持不懈，只有这样，“名师战略”才能顺利实施，才能为水长教育明天的辉煌奠定扎实的基础。
水长乡小学青年教师培养计划
一、指导思想和具体目标
认真贯彻市、县教育工作会议精神，坚持“百年大计教育为本，教育大计教师为本”的思想，重点培养一批师德高尚、业务精良、在县乡内外知名度较高的名师，带动和促进全校教师队伍整体水平的提高，以适应学校“十二五”期间教育发展的需要。 具体目标是用3年左右的时间培养一批优秀青年教师。
二、培养目标
1.教学基本功：普通话标准，粉笔字入体，多媒体辅助教学。
2.课堂教学：每学期能上一节高质量的公开课，有自己鲜明的教学特色。
3.教育科研：坚持反思，每学期能撰写一篇有质量的论文或案例，争取发表或获奖。
三、培养对象：
水长乡中心小学：袁艳、杨正美
永 保 小 学：董应菊、赵余芹
小 官 市 小 学：段品德、施德芝
水 长 小 学：王庆丽、杨雪艳
连 环 小 学：杨永静
九 条 沟 小 学：杨明福
四、主要措施
1、组织管理。中心学校建设名师工作室基地，成立水长乡小学青年教师培养团队。（指导小组9人、团队成员10人）组长由中心校长担任，工作室实行主持人负责制，设置教科研组、秘书组和信息管理组，其日常工作由教科研组负责。
2、审视自己，拟定个人发展计划，建立健全教师成长档案袋。在自己已有的经验、成绩基础上，重新审视自己，拟定切实可行的个人发展计划，需要回答清楚以下几个问题：
（1）我个人的发展目标是什么？
可以在学科教学、班队管理、教育科研等方面凸显一点，准确地定位好自己的发展目标。个人发展目标要具体明晰，有可操作性、可检测性。
（2）我个人的发展基础是什么？
可以在学养基础、理论基础、科研基础、实践基础等方面给予分析，理清自己的发展优势，增强自己的发展信心。
（3）我个人的发展困难是什么？
（4）我希望学校给予哪些支持？
4、打造有利于教师成长的校本环境。
5、建立名师培养对象的确认、培养、考核和管理制度。
（1）名师培养对象的确认：凡符合名师培养对象的基本条件的教师，经本人申请，学校“名师培养计划”工作领导小组审核确认，即作为本校名师培养对象。
（2）名师培养对象应对照名师的条件，结合个人情况，制定年度和三年个人发展计划，提出自己努力的目标和任务。
（3）对名师培养对象实行目标管理。
学校“名师培养计划”工作领导小组根据培养对象的具体情况，对照名师条件按“缺什么补什么”的原则，在培养对象个人发展计划的基础上，明确其分阶段培养要求和目标，对培养对象实行目标管理。
一般性要求：名师培养对象要高质量完成自身教育教学任务，完成读书和进修等继续教育任务，原则上要承担或参与一个市级以上科研课题，每学年至少写一篇高水平的论文，每学期执教一节公开课，设计一份精品教案，命一套规范试题。
个性化要求：依据培养对象具体情况而定。
（4）学校每年对名师培养对象目标达成情况进行一次考核评估。
6、经培养、培训、考试、考核合格的名师培养对象，今后作为评聘、晋升教师职务和各类评优的优先条件。
7、名师培养对象应从严要求自己，努力实现个人发展计划，完成培养目标规定的各项任务。学校将对名师培养对象实行动态管理。凡因自身主观努力不够以至连续两年达不到考核要求的名师培养对象将取消其培养对象的资格。 五、活动计划
1、组织学科教研
学校开展由名师培养对象组织的“自学-导学-练学”教学模式的课例研究，引导教师上好每一堂课，体现课堂教学参与、互动、探究、体验等四要素，以提高课堂教学效益。
2、开展名师、骨干教师课堂教学研讨活动。
3、开展 “一帮一或一帮二”活动，指导小组成员每人帮扶青年教师1人或2人，活动做到有计划、有目标、有活动、有效果，其表现作为名师考核重要一项。
4、各学科教师每学期进行一次献课活动，以自己的教学实践发挥模范带头作用，推动全校的校研之风。通过说课、评课，以座谈、讲座等形式加强教师交流互动，达到提高教师整体水平的目标。
5、在教学实践基础上，认真反思，积极总结
新课程的一个突出要求是教师必须学会反思，通过反思发现不足，总结经验，以期提高。经过深入思考，以论文的形式进行整理，无疑是自我提升的有效途径。要求教师每学年撰写教学论
文一篇。借助论文展示自己的教学思想，展示成果，形成向全乡教学改革辐射与推广的经验。
6、积极参加案例研究和课题研究
案例研究和课题研究是校本教研的主要形式之一，教师要立足本学科，以课堂实践为基础，积极参加，从中发现规律，总结经验，为今后的教学提供借鉴。由名师工作室指导小组牵头，每学期至少组织一次案例研究，推动教研活动健康高效地开展。
7、同课异构研究。此项活动是由相同学科的培养对象就同样的教学内容先独立备课，然后上课、研讨,互相借鉴，共同提高。这种方式不仅能让老师看到自己的差距，还能将研讨推向深入。（可与中心校组织的青年优质课赛融合）
教师是学校最宝贵的财富，学校的每一步发展都离不开教职员工的团结奋斗，让学生获得全面发展的同时，让教师不断提升能力和享受成功的愉悦，才是学校的立校之本。名师的产生是学校教育教学工作发展到一定阶段的必然，也是学校走向成熟的标志，这需要全体教职工的共同努力，认真做好各项工作，积极进取，坚持不懈，只有这样，“名师战略”才能顺利实施，才能为水长教育明天的辉煌奠定扎实的基础。