酒店施工现场管理处罚规定 为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定：
1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入;
2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用;
3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、随地大小便等行为;
4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源;
5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。
以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。
质量处罚∕奖励管理规定
一、 目的
对质量不合格的处罚进行规定，以便于有效控制质量，减少不合格的发生，并提高员工的质量意识。
二、 适用范围
适用于所有工序和项目部所有员工。
三、 具体管理规定
1、 自检后，交检时发现有三处以上小规模返修时，每处处罚5元; 超过五处以上，每处处罚10元; 三处以下小规模返修不处罚(包括三处) 。
2、 自检后，交检时发现有大面积返修：面积超过0.2㎡时，每处罚款20元; 面积超过0.5㎡时，罚款50元; 超过1㎡以上的面积返修，罚款100元，此处罚不论返修处数。
3、 返修所用物料，油漆超过0.2KG 的部份按公司销售价进行赔偿，油漆总用量超过0.5KG 以上，除赔偿外另处罚50元; 原子灰超过0.5KG 以上的按公司销售价进行赔偿，原子灰总用量超过1KG 以上，除赔偿以外另处罚50元。
4、 已安排具体人员进行返修的，半成品必须1小时内完成，成品(喷好面漆的) 必须4小时内完成，否则，每次处罚50元。
6、需返修处返修后，交检仍不合格的，每处处罚20元。 发现前道工序有质量问题，不报告，继续施工，造成返修，每处处罚10元。
7、 发现上道工序有质量问题，可上报管理人员，也可直接告诉上道工序人员，让他们及时返修，以免延误下道工序的工作进程。
8、 成品一次交检不合格台数每月不得超过30台，每超过1台，处罚质量管理人员20元; 如一次交检不合格台数超过40台，则每台连带处罚项目经理20元。
9、 由BB 质量检验员提出返修的，如返修后再检不合格，每处处罚20元。
10、 施工或返修时，未做好防护，造成其它部位污染的，每处处罚50元。
11、 其它未列明的质量问题或有关质量事项所涉及的问题，可由质量管理人员或项目管理人员自行拟定处罚措施或处罚金额。
12、 全月未受到处罚的或受处罚次数最少的员工，可由项目部管理人员建议进行奖励，具体金额根据这些员工的平时工作责任心、工作表现、工作技能、工作纪律等方面确定。
员工管理制度及处罚方案 第一章、作息制度
一、上班时间：
每年03月01日至10月30日早：07:30—19:30
每年11月01日至02月28日早：08:00—18:30
二、每月休息4天、春节放假3天。
三、考勤统计及工作评价。
1、由主管负责每月的考勤统计极平常状态监督。
2、迟到
每天在规定上班时间后10分钟开始点名。超过点名时间的按照规定的时间计算，迟到1分钟罚款2元，每次最多按本人基本工资的60%计算， 迟到2小时或以上的按照事假计算，迟到3小时或以上的按照事假+30元计算。
3、早退
每次早退1分钟的罚款2元，没最多按照本人每天基本工资的60%计算， 早退2小时或以上的按照事假计算，早退3小时或以上的按照事假+30元计算。
4、病假
按照本人每天基本工资计算扣除(必须凭本人到医院的门诊票据) 。
5、事假
按照本人每天基本工资+20元计算，事假的期限一次不能超过7天。
6、矿工
按照本人每天基本工资的2倍处罚，当月旷工次数达到3次以上的公司不再录用并一次性罚款200元，没有直接直管负责人或主管通报的情况视为旷工。
第二章、员工礼仪
1、上班时必须穿戴干净整洁的工作服和佩戴工号牌。
2、必须正确的使用公司的物品和设备并有效地提高工作效率。
3、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
4、有顾客前来消费或咨询时，立即应该热情地接待并问好，顾客离开时应致谢并说“谢谢光临，慢走”等。
第三章、岗位设置及主要工作分配
1、雨洁·车友汇中和店设有5个岗位
①铺面主管②执行助理③财务④小组组长⑤洗车技师。
2、主管主要负责全方面的管理以及业务发展。
3、执行助理协助主管将具体工作和任务一一落实到位，以及工作安排调整，开拓业务、泊车、接待、检验等、。
4、财务负责每日销售表、每日开支明细、每日技师项目提成登记、每日销售提成登记、每日现金收讫、会员账目管理等。
5、小组组长负责每个不同区域岗位的工作安排和生产质量。
6、洗车技师负责各自不同环节的技术质量。
7、公司的相关设备必须分配到个人，负责人必须按时进行检查及维护保养，对发放的维修工具要妥善保管，在工具的使用期限内损坏，遗失等，在领取的费用从个人工资里扣除。
第四章、业务技术流程
1、当顾客消费，泊车人员在接待时必须发放取车牌，同时提醒顾客收好车上的贵重物品，在工作比较忙的时候一定要提示顾客大概需要等候的时间。在车钥匙交到前台之前必须做好质检。
2、当车辆冲洗完后，由泊车员将车辆行驶到擦车区域，此时由擦车组的工作人员按照规定的流程将车辆里外擦净，由泊车员将车行驶到公司指定的位子停好后做最后的质量检查，确认以达到标准后锁好车门将车的钥匙交给前台。
3、技术美容项目施工流程
在受理美容项目时必须认真做好检查工作并填写雨洁车友汇派工单，每次施工前及时必须对业务车辆进行全面的检查，发现问题应
立即通知顾客或上报给有关管理人员，最后施工完成以后通过质检验收合格将车的钥匙交给前台有由关人员通知顾客前来取车或送车。
4、前台的财务人员在收取现金时注意要假钞、回收取车牌时要对号码，结算会员卡下账的业务时必须将会员卡单据让顾客确认后签字，最后将车钥匙用双手递给顾客并附带礼貌用语。
第五章、违规处罚方案
1、在工作区域内抽烟、吃零食、吃早餐，每次罚款5元。
2、没有穿戴工装或佩戴工号牌的每次罚款5元
3、在工作时间内与同事或当着顾客的面说粗话和脏话的每次罚款5元
4、在工作时任意妄为开玩笑的每次罚款 5元
5、没有将自己的工作做好做完善的每次罚款5元
6、野蛮使用公司的物品或设备时(若损坏照价赔偿) 每次罚款5元
7、在工作时不听从管理人员调动或安排的，甚至顶撞管理人员的 罚款 50元，情节严重的给予除名处分。
8、在工期间擅离职守的每次罚款 10元
9、在销售过程中导致商品损坏或损失的，由当事人负责所有损失。
10、收银台的工作出现跑单时由岗位人员负责弥补损失。
11、在工作时间里无精打采或睡觉的每次罚款10元
12、未经允许将顾客的车辆行驶出去的每次罚款100元
酒店施工现场管理处罚规定 为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定：
1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入;
2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用;
3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、随地大小便等行为;
4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源;
5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。
以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。
质量处罚∕奖励管理规定
一、 目的
对质量不合格的处罚进行规定，以便于有效控制质量，减少不合格的发生，并提高员工的质量意识。
二、 适用范围
适用于所有工序和项目部所有员工。
三、 具体管理规定
1、 自检后，交检时发现有三处以上小规模返修时，每处处罚5元; 超过五处以上，每处处罚10元; 三处以下小规模返修不处罚(包括三处) 。
2、 自检后，交检时发现有大面积返修：面积超过0.2㎡时，每处罚款20元; 面积超过0.5㎡时，罚款50元; 超过1㎡以上的面积返修，罚款100元，此处罚不论返修处数。
3、 返修所用物料，油漆超过0.2KG 的部份按公司销售价进行赔偿，油漆总用量超过0.5KG 以上，除赔偿外另处罚50元; 原子灰超过0.5KG 以上的按公司销售价进行赔偿，原子灰总用量超过1KG 以上，除赔偿以外另处罚50元。
4、 已安排具体人员进行返修的，半成品必须1小时内完成，成品(喷好面漆的) 必须4小时内完成，否则，每次处罚50元。
6、需返修处返修后，交检仍不合格的，每处处罚20元。 发现前道工序有质量问题，不报告，继续施工，造成返修，每处处罚10元。
7、 发现上道工序有质量问题，可上报管理人员，也可直接告诉上道工序人员，让他们及时返修，以免延误下道工序的工作进程。
8、 成品一次交检不合格台数每月不得超过30台，每超过1台，处罚质量管理人员20元; 如一次交检不合格台数超过40台，则每台连带处罚项目经理20元。
9、 由BB 质量检验员提出返修的，如返修后再检不合格，每处处罚20元。
10、 施工或返修时，未做好防护，造成其它部位污染的，每处处罚50元。
11、 其它未列明的质量问题或有关质量事项所涉及的问题，可由质量管理人员或项目管理人员自行拟定处罚措施或处罚金额。
12、 全月未受到处罚的或受处罚次数最少的员工，可由项目部管理人员建议进行奖励，具体金额根据这些员工的平时工作责任心、工作表现、工作技能、工作纪律等方面确定。
员工管理制度及处罚方案 第一章、作息制度
一、上班时间：
每年03月01日至10月30日早：07:30—19:30
每年11月01日至02月28日早：08:00—18:30
二、每月休息4天、春节放假3天。
三、考勤统计及工作评价。
1、由主管负责每月的考勤统计极平常状态监督。
2、迟到
每天在规定上班时间后10分钟开始点名。超过点名时间的按照规定的时间计算，迟到1分钟罚款2元，每次最多按本人基本工资的60%计算， 迟到2小时或以上的按照事假计算，迟到3小时或以上的按照事假+30元计算。
3、早退
每次早退1分钟的罚款2元，没最多按照本人每天基本工资的60%计算， 早退2小时或以上的按照事假计算，早退3小时或以上的按照事假+30元计算。
4、病假
按照本人每天基本工资计算扣除(必须凭本人到医院的门诊票据) 。
5、事假
按照本人每天基本工资+20元计算，事假的期限一次不能超过7天。
6、矿工
按照本人每天基本工资的2倍处罚，当月旷工次数达到3次以上的公司不再录用并一次性罚款200元，没有直接直管负责人或主管通报的情况视为旷工。
第二章、员工礼仪
1、上班时必须穿戴干净整洁的工作服和佩戴工号牌。
2、必须正确的使用公司的物品和设备并有效地提高工作效率。
3、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
4、有顾客前来消费或咨询时，立即应该热情地接待并问好，顾客离开时应致谢并说“谢谢光临，慢走”等。
第三章、岗位设置及主要工作分配
1、雨洁·车友汇中和店设有5个岗位
①铺面主管②执行助理③财务④小组组长⑤洗车技师。
2、主管主要负责全方面的管理以及业务发展。
3、执行助理协助主管将具体工作和任务一一落实到位，以及工作安排调整，开拓业务、泊车、接待、检验等、。
4、财务负责每日销售表、每日开支明细、每日技师项目提成登记、每日销售提成登记、每日现金收讫、会员账目管理等。
5、小组组长负责每个不同区域岗位的工作安排和生产质量。
6、洗车技师负责各自不同环节的技术质量。
7、公司的相关设备必须分配到个人，负责人必须按时进行检查及维护保养，对发放的维修工具要妥善保管，在工具的使用期限内损坏，遗失等，在领取的费用从个人工资里扣除。
第四章、业务技术流程
1、当顾客消费，泊车人员在接待时必须发放取车牌，同时提醒顾客收好车上的贵重物品，在工作比较忙的时候一定要提示顾客大概需要等候的时间。在车钥匙交到前台之前必须做好质检。
2、当车辆冲洗完后，由泊车员将车辆行驶到擦车区域，此时由擦车组的工作人员按照规定的流程将车辆里外擦净，由泊车员将车行驶到公司指定的位子停好后做最后的质量检查，确认以达到标准后锁好车门将车的钥匙交给前台。
3、技术美容项目施工流程
在受理美容项目时必须认真做好检查工作并填写雨洁车友汇派工单，每次施工前及时必须对业务车辆进行全面的检查，发现问题应
立即通知顾客或上报给有关管理人员，最后施工完成以后通过质检验收合格将车的钥匙交给前台有由关人员通知顾客前来取车或送车。
4、前台的财务人员在收取现金时注意要假钞、回收取车牌时要对号码，结算会员卡下账的业务时必须将会员卡单据让顾客确认后签字，最后将车钥匙用双手递给顾客并附带礼貌用语。
第五章、违规处罚方案
1、在工作区域内抽烟、吃零食、吃早餐，每次罚款5元。
2、没有穿戴工装或佩戴工号牌的每次罚款5元
3、在工作时间内与同事或当着顾客的面说粗话和脏话的每次罚款5元
4、在工作时任意妄为开玩笑的每次罚款 5元
5、没有将自己的工作做好做完善的每次罚款5元
6、野蛮使用公司的物品或设备时(若损坏照价赔偿) 每次罚款5元
7、在工作时不听从管理人员调动或安排的，甚至顶撞管理人员的 罚款 50元，情节严重的给予除名处分。
8、在工期间擅离职守的每次罚款 10元
9、在销售过程中导致商品损坏或损失的，由当事人负责所有损失。
10、收银台的工作出现跑单时由岗位人员负责弥补损失。
11、在工作时间里无精打采或睡觉的每次罚款10元
12、未经允许将顾客的车辆行驶出去的每次罚款100元