生产效率与生产率的辨证分析
———兼论企业提高效率的途径
窦丽琛
１，２
，和丽芬２
（１．西安交通大学经济与金融学院，陕西西安７１００６１；２．河北经贸大学，河北石家庄０５００９１）
要】效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视，但是人们对效率的内涵认识往往比较模糊。文章进一【摘
步阐述了效率的内涵，对生产效率和生产率进行了辨证分析，分析认为，生产效率是生产率最微观的表现，生产效率提高的结果是生产率的提高，而要想提高生产率，最经济的方式就是提高生产效率。在此分析基础上，文章提出了提高企业效率的几点对策建议，最终实现经济效益的提高。
【关键词】生产效率；生产率；辨证分析
【中图分类号】Ｆ０１４．１【文献标识码】Ａ【文章编号】１００４－２７６８（２００６）０３－０２２９－０２
效率和效益是企业生存与发展的生命力，其评价角度不
可以简单这样理解，效率反映的是同，却有着密切的内在联系。
过程，即在既定的资源配置下，资源是否有效利用；效益反映的是结果，即在企业的生产和经营过程中资源是否有效配置。效益是企业追求的最终目标。没有效益，企业就无法生存！而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。效率高的企业不一定能获得高效益，但效率低下的企业一定不能获得高效益。
效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视，但是人们对效率的内涵认识往往比较模糊，有时甚至是有偏颇的。因此本文进一步阐述了效率的内涵，对生产效率和生产率进行了辨证分析，并以此寻求企业提高效率的途径，最终实现经济效益的提高。
全要素生产率＝总产出＝
Ｙ
!αＸ
ｉ
ｉ
一、效率的内容与计算
效率有两个含义：一是指设备工作时所产生的有用功在总功中所占的比例；二是指人在单位时间内完成的工作量。即效率是单人或单机的有效工作结果与投入量之比。
就企业而言，效率包括两个方面：生产效率和生产率
１．生产效率反映的是生产时间的有效利用程度，可以用下面公式来测定：
生产效率＝实际工作时间×实绩工时
公式中，规定工作时间＝实际劳动时间＝上班时间－正规休息时间
实际生产时间＝有效作业时间＝作业投入时间－空闲作业
时间
其中，Ｙ为总产出量，Ｘ为要素投入量，ｉ＝１，２，…ｎ，为加权
系数，且∑αｉ＝１。
单一要素生产率是企业总产出与某一要素投入量之比，根据投入要素不同，又可分成许多种，我们一般关注两种：
劳动生产率＝总产出＝Ｙ和资金生产率＝总产出＝Ｙ
３．生产效率与生产率的辨证关系生产效率的实质是时间、速度，或可以理解为“花更少时间，做更多的事”；生产率的实质是对生产能力和资源利用程度的考核。生产效率是生产率最微观的表现。高生产率离不开高生产效率。而提高生产效率的目的正是为了提高生产率。因此，要想提高效率，企业必须从生产效率和生产率两个方面着手。
二、企业提高效率的途径
一直以来人们习惯用劳动生产率指标来衡量企业效率，这是有偏颇的。资本的投入，设备的更新改造，可以提高劳动生产率，但这并不意味着企业的效率真正提高了，因为大量增加的资金投入会产生财务费用，沉重的财务费用可能会冲减掉（甚
这无异于至超过）劳动生产率提高所节省的人工费用。“买椟还
珠”英明，得不偿失！同样，片面追求资金生产率也是欠妥当的。之举就是在大力提高全要素生产率上下工夫。要达到此目标手段有二：一是增加设备投资，加强劳动手段；二是通过各种改进来提高生产效率。据此提供三个方案，仅供参考。在不同方案下各指标的变化情况如表１所示：
从表１可以看出，三个方案均使全要素生产率和劳动生产率得到了提高，但在方案一下，资金生产率和生产效率未改变，方案二下生产效率提高了，资金生产率不变，方案三下生产效率和资金生产率均得到提高。无疑通过提高生产效率提高全要素生产率的方法是可取的，相比之下方案二是消极的方法，方
２．生产率是企业生产要素投入量与产出量之间的对比关
系。根据考察范围的不同，生产率又分为全要素生产率和单一要素生产率。
全要素生产率是企业总产出与生产要素的总投入之比，最能反映企业的效率水平。其计算公式为：
【收稿日期】２００５－０２－２８
河北经贸大学经济研究所助理研究员，研究方向：【作者简介】窦丽琛（１９７３－），女，河北深州人，西安交通大学经济与金融学院博士研究生、
区域经济、企业管理；和丽芬（１９７２－），女，河北经贸大学会计学院讲师，研究方向：财务管理。
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案三是积极的方法。沿着方案三的思路，即提高生产效率→提高劳动生产率和资金生产率→提高全要素生产率，企业可以在以下几方面有所作为：
表１不同方案下的生产效率与生产率①
注：表中Ｑ－总产出，Ｌ－劳动投入，Ｋ－资本投入，Ｅ－生产效率，Ｐ、
劳动生产率、资金生产率和生产效ＰＬ、ＰＫ、Ｅ分别代表全要素生产率、率。
（一）以制度加压，促效率提高
商家求的就是一个字。的事相信哪一家企“利”“一本万利”业都愿意做。而生产效率的提高就属此类。企业无需增加投入，只要先设法解决掉浪费问题，企业效率就会得到很大提高。现实中确实有许多企业，尤其是国有企业存在着大量的浪费现象：机器设备的浪费、劳动时间的浪费、人力资本的浪费、资金的浪费等等，使得企业生产效率低下。这一问题急待解决，解决的关键，一要靠员工的觉悟（内在动力），更要靠制度（外在压力）来约束。不同的企业、不同的领导者在实际中所采取的具体方法手段不同，但万变不离其宗，都要仔细核查生产过程的每一道工序、每一个环节是否存在浪费现象和效率低下的问题，然后对症下药。首先要加强时间效益分析。也就是要为有效地利用时间制定出合理的工作规准与方法制度，千方百计地提高时间利用率。另外要强化的观念。在物质生产过程中实行“零”
，在管理工作流程中实行“零缺点管理”“零时差管理”。将工作
过程中的转换为，通过立即就办对工作制度“零缺点”“零时差”
加以考核，从而形成一种压力，促使工作效率提高。
（二）以人为本，实现劳动生产率跨越式发展俗话说“治标先治本，擒贼先擒王”。劳动者是生产力中最活跃、最具创造力的要素。企业只有通过变革自己的内部组织，特别是人力资源管理与开发模式，充分调动员工的积极性和主动性，才能提高劳动生产率，并从根本上提高企业的效率。首先要提高员工的素质。一定的员工素质对应一定的生产率水平。当员工已经满负荷工作，其生产效率达到顶点，劳动生产率的提高也趋近极限。想要使劳动生产率再上一个台阶，只能把员工的素质提高到一个新的水平，通过合理配置，劳动生产率就会实现跨越式发展，达到一个新的极限。所应采取的方式是加强对现有员工的教育和培训。通常企业最缺乏的往往就是高素质人才，而这些人才又不是短时间能培训出来的。所以除了对现有员工进行培训外，企业要加大投资引才力度，直接招聘一些高素质人才（成品）来的“为我所用”，往往能起到“事半功倍”效果。
（三）完善劳动报酬管理体系，调动员工积极性
有了高素质的人才，如缺乏有效的激励约束机制，员工消极怠工，劳动生产率照样无法提高，甚至会造成人才的流失。所
一以企业应建立完善的劳动报酬体系，使人尽其才，才有所得。
个企业成功的劳动报酬体系主要包括两个方面的内容。第一，企业劳动报酬具有外部竞争力。这不仅是企业吸引和留住人才的一个重要因素，也是决定劳动力市场中人才流动和流向的一个重要因素。大多数企业在固定报酬方面大体相同，真正体现竞争力的报酬是可变报酬部分。可变报酬部分要根据企业利润变化、部门及个人工作表现、生产率提高或成本下降的情况确
体现外部竞定，是目前大多数企业劳动报酬管理中值得研究、
争力的部分；第二，企业劳动报酬具有内部公平和公正性。这是激励员工积极工作的前提。因为即使企业劳动报酬具有外部竞争力，但是在企业内部不能达到公平和公正，也同样不能吸引、留住和激励员工。企业内部的公正与公平，主要体现在是否能使员工按工作表现获得报酬和升职机会。同时还必须有一个客观公正的工作表现评价系统，并被广大员工认可。宝钢运输部汽运公司的职能岗位工资制就值得借鉴。
（四）以科技促发展，使生产率更上一层楼
人们常常用ＣＤ函数来表示企业的生产函数（至于用ＣＤ函数表示是否合适，暂不作评述，但它至少可作为一种工具，反映一定的情况），其一般公式为：Ｙ＝ＡＬαＫβ，其中，Ｙ为总产出，
、Ｌ、Ｋ分别为劳动和资本投入量，αβ为加权系数，反映劳动和
资本对产出的贡献度，系数Ａ表示技术水平。从这一函数我们可以看出，劳动生产率和资本生产率的提高都有一个限度，他
所以要想使劳动和资本生产率们都受到技术水平即Ａ的制约。
有所突破，必须加大对技术的投入。这一方面要靠增加Ｒ＆Ｄ投入，不断开发新工艺、新产品，另一方面要靠直接引进现代新技术、新设备来实现。
本文通过对效率内涵的剖析，将其进一步区分为生产效率和生产率，并进行了辨证研究。在此分析基础上，文章提出了提高企业效率的几点对策建议，虽然粗糙，但都是企业在生产经营过程中容易忽视或应当重视的，希望能为企业提高经济效益提供帮助。
【参考文献】
［１］Ｇ．Ｍ．Ｇｒｏｓｓｍａｎ，Ｅ．Ｈｅｌｐｍａｎ．ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄＧｒｏｗｔｈｉｎｔｈｅＧｌｏｂａｌＥｃｏｎｏｍｙ
［Ｍ］．１９９１．
［２］钱伯海．经济学新论［Ｍ］．北京：中国经济出版社，２００１．
［３］祝建军．企业效益与资金结构［Ｊ］．湖北财经高等专科学校学报，２０００，（５）．
［４］程洁．关于提高乡镇企业效率的途径分析［Ｊ］．乡镇企业，２０００，（３）．［５］马汉武．生产效率与生产率的界定及其意义［Ｊ］．江苏理工大学学报，１９９９，（１）．
“全要素生产率”［６］焦彦龙．提高［Ｎ］．河北经济日报，２００２－１２－０４．
（责任编辑：Ｘ校对：Ｇ）
中表２资料修改整理而得。《生产效率与生产率的界定及其意义》①本表是根据马汉武的文章
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生产效率与生产率的辨证分析
———兼论企业提高效率的途径
窦丽琛
１，２
，和丽芬２
（１．西安交通大学经济与金融学院，陕西西安７１００６１；２．河北经贸大学，河北石家庄０５００９１）
要】效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视，但是人们对效率的内涵认识往往比较模糊。文章进一【摘
步阐述了效率的内涵，对生产效率和生产率进行了辨证分析，分析认为，生产效率是生产率最微观的表现，生产效率提高的结果是生产率的提高，而要想提高生产率，最经济的方式就是提高生产效率。在此分析基础上，文章提出了提高企业效率的几点对策建议，最终实现经济效益的提高。
【关键词】生产效率；生产率；辨证分析
【中图分类号】Ｆ０１４．１【文献标识码】Ａ【文章编号】１００４－２７６８（２００６）０３－０２２９－０２
效率和效益是企业生存与发展的生命力，其评价角度不
可以简单这样理解，效率反映的是同，却有着密切的内在联系。
过程，即在既定的资源配置下，资源是否有效利用；效益反映的是结果，即在企业的生产和经营过程中资源是否有效配置。效益是企业追求的最终目标。没有效益，企业就无法生存！而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。效率高的企业不一定能获得高效益，但效率低下的企业一定不能获得高效益。
效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视，但是人们对效率的内涵认识往往比较模糊，有时甚至是有偏颇的。因此本文进一步阐述了效率的内涵，对生产效率和生产率进行了辨证分析，并以此寻求企业提高效率的途径，最终实现经济效益的提高。
全要素生产率＝总产出＝
Ｙ
!αＸ
ｉ
ｉ
一、效率的内容与计算
效率有两个含义：一是指设备工作时所产生的有用功在总功中所占的比例；二是指人在单位时间内完成的工作量。即效率是单人或单机的有效工作结果与投入量之比。
就企业而言，效率包括两个方面：生产效率和生产率
１．生产效率反映的是生产时间的有效利用程度，可以用下面公式来测定：
生产效率＝实际工作时间×实绩工时
公式中，规定工作时间＝实际劳动时间＝上班时间－正规休息时间
实际生产时间＝有效作业时间＝作业投入时间－空闲作业
时间
其中，Ｙ为总产出量，Ｘ为要素投入量，ｉ＝１，２，…ｎ，为加权
系数，且∑αｉ＝１。
单一要素生产率是企业总产出与某一要素投入量之比，根据投入要素不同，又可分成许多种，我们一般关注两种：
劳动生产率＝总产出＝Ｙ和资金生产率＝总产出＝Ｙ
３．生产效率与生产率的辨证关系生产效率的实质是时间、速度，或可以理解为“花更少时间，做更多的事”；生产率的实质是对生产能力和资源利用程度的考核。生产效率是生产率最微观的表现。高生产率离不开高生产效率。而提高生产效率的目的正是为了提高生产率。因此，要想提高效率，企业必须从生产效率和生产率两个方面着手。
二、企业提高效率的途径
一直以来人们习惯用劳动生产率指标来衡量企业效率，这是有偏颇的。资本的投入，设备的更新改造，可以提高劳动生产率，但这并不意味着企业的效率真正提高了，因为大量增加的资金投入会产生财务费用，沉重的财务费用可能会冲减掉（甚
这无异于至超过）劳动生产率提高所节省的人工费用。“买椟还
珠”英明，得不偿失！同样，片面追求资金生产率也是欠妥当的。之举就是在大力提高全要素生产率上下工夫。要达到此目标手段有二：一是增加设备投资，加强劳动手段；二是通过各种改进来提高生产效率。据此提供三个方案，仅供参考。在不同方案下各指标的变化情况如表１所示：
从表１可以看出，三个方案均使全要素生产率和劳动生产率得到了提高，但在方案一下，资金生产率和生产效率未改变，方案二下生产效率提高了，资金生产率不变，方案三下生产效率和资金生产率均得到提高。无疑通过提高生产效率提高全要素生产率的方法是可取的，相比之下方案二是消极的方法，方
２．生产率是企业生产要素投入量与产出量之间的对比关
系。根据考察范围的不同，生产率又分为全要素生产率和单一要素生产率。
全要素生产率是企业总产出与生产要素的总投入之比，最能反映企业的效率水平。其计算公式为：
【收稿日期】２００５－０２－２８
河北经贸大学经济研究所助理研究员，研究方向：【作者简介】窦丽琛（１９７３－），女，河北深州人，西安交通大学经济与金融学院博士研究生、
区域经济、企业管理；和丽芬（１９７２－），女，河北经贸大学会计学院讲师，研究方向：财务管理。
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案三是积极的方法。沿着方案三的思路，即提高生产效率→提高劳动生产率和资金生产率→提高全要素生产率，企业可以在以下几方面有所作为：
表１不同方案下的生产效率与生产率①
注：表中Ｑ－总产出，Ｌ－劳动投入，Ｋ－资本投入，Ｅ－生产效率，Ｐ、
劳动生产率、资金生产率和生产效ＰＬ、ＰＫ、Ｅ分别代表全要素生产率、率。
（一）以制度加压，促效率提高
商家求的就是一个字。的事相信哪一家企“利”“一本万利”业都愿意做。而生产效率的提高就属此类。企业无需增加投入，只要先设法解决掉浪费问题，企业效率就会得到很大提高。现实中确实有许多企业，尤其是国有企业存在着大量的浪费现象：机器设备的浪费、劳动时间的浪费、人力资本的浪费、资金的浪费等等，使得企业生产效率低下。这一问题急待解决，解决的关键，一要靠员工的觉悟（内在动力），更要靠制度（外在压力）来约束。不同的企业、不同的领导者在实际中所采取的具体方法手段不同，但万变不离其宗，都要仔细核查生产过程的每一道工序、每一个环节是否存在浪费现象和效率低下的问题，然后对症下药。首先要加强时间效益分析。也就是要为有效地利用时间制定出合理的工作规准与方法制度，千方百计地提高时间利用率。另外要强化的观念。在物质生产过程中实行“零”
，在管理工作流程中实行“零缺点管理”“零时差管理”。将工作
过程中的转换为，通过立即就办对工作制度“零缺点”“零时差”
加以考核，从而形成一种压力，促使工作效率提高。
（二）以人为本，实现劳动生产率跨越式发展俗话说“治标先治本，擒贼先擒王”。劳动者是生产力中最活跃、最具创造力的要素。企业只有通过变革自己的内部组织，特别是人力资源管理与开发模式，充分调动员工的积极性和主动性，才能提高劳动生产率，并从根本上提高企业的效率。首先要提高员工的素质。一定的员工素质对应一定的生产率水平。当员工已经满负荷工作，其生产效率达到顶点，劳动生产率的提高也趋近极限。想要使劳动生产率再上一个台阶，只能把员工的素质提高到一个新的水平，通过合理配置，劳动生产率就会实现跨越式发展，达到一个新的极限。所应采取的方式是加强对现有员工的教育和培训。通常企业最缺乏的往往就是高素质人才，而这些人才又不是短时间能培训出来的。所以除了对现有员工进行培训外，企业要加大投资引才力度，直接招聘一些高素质人才（成品）来的“为我所用”，往往能起到“事半功倍”效果。
（三）完善劳动报酬管理体系，调动员工积极性
有了高素质的人才，如缺乏有效的激励约束机制，员工消极怠工，劳动生产率照样无法提高，甚至会造成人才的流失。所
一以企业应建立完善的劳动报酬体系，使人尽其才，才有所得。
个企业成功的劳动报酬体系主要包括两个方面的内容。第一，企业劳动报酬具有外部竞争力。这不仅是企业吸引和留住人才的一个重要因素，也是决定劳动力市场中人才流动和流向的一个重要因素。大多数企业在固定报酬方面大体相同，真正体现竞争力的报酬是可变报酬部分。可变报酬部分要根据企业利润变化、部门及个人工作表现、生产率提高或成本下降的情况确
体现外部竞定，是目前大多数企业劳动报酬管理中值得研究、
争力的部分；第二，企业劳动报酬具有内部公平和公正性。这是激励员工积极工作的前提。因为即使企业劳动报酬具有外部竞争力，但是在企业内部不能达到公平和公正，也同样不能吸引、留住和激励员工。企业内部的公正与公平，主要体现在是否能使员工按工作表现获得报酬和升职机会。同时还必须有一个客观公正的工作表现评价系统，并被广大员工认可。宝钢运输部汽运公司的职能岗位工资制就值得借鉴。
（四）以科技促发展，使生产率更上一层楼
人们常常用ＣＤ函数来表示企业的生产函数（至于用ＣＤ函数表示是否合适，暂不作评述，但它至少可作为一种工具，反映一定的情况），其一般公式为：Ｙ＝ＡＬαＫβ，其中，Ｙ为总产出，
、Ｌ、Ｋ分别为劳动和资本投入量，αβ为加权系数，反映劳动和
资本对产出的贡献度，系数Ａ表示技术水平。从这一函数我们可以看出，劳动生产率和资本生产率的提高都有一个限度，他
所以要想使劳动和资本生产率们都受到技术水平即Ａ的制约。
有所突破，必须加大对技术的投入。这一方面要靠增加Ｒ＆Ｄ投入，不断开发新工艺、新产品，另一方面要靠直接引进现代新技术、新设备来实现。
本文通过对效率内涵的剖析，将其进一步区分为生产效率和生产率，并进行了辨证研究。在此分析基础上，文章提出了提高企业效率的几点对策建议，虽然粗糙，但都是企业在生产经营过程中容易忽视或应当重视的，希望能为企业提高经济效益提供帮助。
【参考文献】
［１］Ｇ．Ｍ．Ｇｒｏｓｓｍａｎ，Ｅ．Ｈｅｌｐｍａｎ．ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄＧｒｏｗｔｈｉｎｔｈｅＧｌｏｂａｌＥｃｏｎｏｍｙ
［Ｍ］．１９９１．
［２］钱伯海．经济学新论［Ｍ］．北京：中国经济出版社，２００１．
［３］祝建军．企业效益与资金结构［Ｊ］．湖北财经高等专科学校学报，２０００，（５）．
［４］程洁．关于提高乡镇企业效率的途径分析［Ｊ］．乡镇企业，２０００，（３）．［５］马汉武．生产效率与生产率的界定及其意义［Ｊ］．江苏理工大学学报，１９９９，（１）．
“全要素生产率”［６］焦彦龙．提高［Ｎ］．河北经济日报，２００２－１２－０４．
（责任编辑：Ｘ校对：Ｇ）
中表２资料修改整理而得。《生产效率与生产率的界定及其意义》①本表是根据马汉武的文章
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