《 农民日报 》（ 2014年08月01日 06 版）
魏巍
江苏省泗阳县不断强化工作措施，完善工作机制，奏响“选拔、培育、锻炼、使用”四和弦，营造年轻干部健康成长的良好环境。
引入活水，拓宽“选”的视野。坚持把选优选准年轻干部作为一项系统工程和长期任务来抓，注重立足当前，谋划长远，深入推进“百名年轻干部培养工程”，面向全县县乡机关、事业单位在编在职干部，公开遴选产生10名正科职、30名副科职、60名科员职和100名办事员作为培养对象，分类建立副县、正科、副科、科员职“四级”后备干部库。围绕锤炼工作作风、提升能力素质，组织开展形式多样的教育培训和实践锻炼，着力培养100名左右素质优良、结构合理的乡科级年轻后备干部，为干部选任储备源头活水。
精心培育，增强“干”的本领。坚持把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划，根据年轻干部的特点，分级分类对年轻干部进行系统培训，推行干部教育培训“人员差别化、培训项目化、课程个性化、实践一线化、平台网络化、内容板块化、师资多元化、考核分值化”等“八化”教育管理模式，有力地提升了干部党性修养、能力素质和干事创业本领，为县域经济社会的跨越发展提供了坚强保障。不断健全年轻干部教育培训的计划生成、自主选学、考核评估和资源整合等机制，全面提升了年轻干部的能力素质。
一线赛马，提供“炼”的战场。针对年轻干部工作经历单一、基层经验缺乏、处理复杂矛盾能力不强等问题，采取多种形式，选派优秀年轻干部到招商选资、项目推进、房产征收、策应扶持、国资经营、信访稳定等“六个一线”挂职锻炼，今年以来，共选派42名年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位增长才干、锤炼作风，不断提高处理复杂和疑难险重问题的能力。分批选派249名机关副科级以上年轻干部到全县村居挂职担任“第一书记”，促进村域经济发展，提升服务基层发展水平。
搭建平台，畅通“上”的渠道。坚持给位置、压担子，不断加大对年轻干部的使用力度。实施“两优先”原则，在参加培训、选拔使用上同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。采取“小步快走”的方法，缩短年轻干部的培养周期，加快成长步伐。提升基层单位话语权，重视从“六个一线”选拔干部，先后将16名乡镇优秀中层干部选拔进领导班子，打开了基层干部“上”的发展通道。
《 农民日报 》（ 2014年08月01日 06 版）
魏巍
江苏省泗阳县不断强化工作措施，完善工作机制，奏响“选拔、培育、锻炼、使用”四和弦，营造年轻干部健康成长的良好环境。
引入活水，拓宽“选”的视野。坚持把选优选准年轻干部作为一项系统工程和长期任务来抓，注重立足当前，谋划长远，深入推进“百名年轻干部培养工程”，面向全县县乡机关、事业单位在编在职干部，公开遴选产生10名正科职、30名副科职、60名科员职和100名办事员作为培养对象，分类建立副县、正科、副科、科员职“四级”后备干部库。围绕锤炼工作作风、提升能力素质，组织开展形式多样的教育培训和实践锻炼，着力培养100名左右素质优良、结构合理的乡科级年轻后备干部，为干部选任储备源头活水。
精心培育，增强“干”的本领。坚持把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划，根据年轻干部的特点，分级分类对年轻干部进行系统培训，推行干部教育培训“人员差别化、培训项目化、课程个性化、实践一线化、平台网络化、内容板块化、师资多元化、考核分值化”等“八化”教育管理模式，有力地提升了干部党性修养、能力素质和干事创业本领，为县域经济社会的跨越发展提供了坚强保障。不断健全年轻干部教育培训的计划生成、自主选学、考核评估和资源整合等机制，全面提升了年轻干部的能力素质。
一线赛马，提供“炼”的战场。针对年轻干部工作经历单一、基层经验缺乏、处理复杂矛盾能力不强等问题，采取多种形式，选派优秀年轻干部到招商选资、项目推进、房产征收、策应扶持、国资经营、信访稳定等“六个一线”挂职锻炼，今年以来，共选派42名年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位增长才干、锤炼作风，不断提高处理复杂和疑难险重问题的能力。分批选派249名机关副科级以上年轻干部到全县村居挂职担任“第一书记”，促进村域经济发展，提升服务基层发展水平。
搭建平台，畅通“上”的渠道。坚持给位置、压担子，不断加大对年轻干部的使用力度。实施“两优先”原则，在参加培训、选拔使用上同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。采取“小步快走”的方法，缩短年轻干部的培养周期，加快成长步伐。提升基层单位话语权，重视从“六个一线”选拔干部，先后将16名乡镇优秀中层干部选拔进领导班子，打开了基层干部“上”的发展通道。