总承包管理费也可称为总承包服务费，在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）中定义为“总承包人为配合协调发包人进行的工程分包和自行采购的设备、材料等进行管理、服务乙级施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。”结合以下总承包管理费内容，说明总承包方任务量大、风险高。
总承包管理费所含内容：
1、 保卫管理：由我方在现场门口配置保卫人员对所有进场人员、物料检查、登记和日常巡逻护场，以及进行施工人员登记、宣传教育，向当地公安管理部门申请、接待检查等；
2、 安全文明施工管理：由分包单位对所承包的工程范围独立进行安全防护、消防防护、场容卫生和环境保护等工作，我方实施安全文明施工管理，以确保整体工程现场符合施工合同承诺的安全文明标准，并对出现的安全文明施工问题做出解决方案。在施工过程中昆山市安监站会至施工现场检查，分包商如在施工过程中有违章作业，安监站会对总承包公司做出处罚，并网上通报，如发生重大安全事故，将会造成我方至少6个月的停业，无法参加项目投标，此会造成我方信誉受损，经济损失。
3、 技术服务：我方对分包单位施工项目提出的技术要求，如标高、预留洞口位置及部分结构限制的要求和对分包单位施工过程中的方案审查、巡视检查、资料填写指导及其他技术咨询等。
4、 材料检测：质监部门规定需检测材料, 如：电缆线、镀锌管、
PVC 管、吊顶材料、保温材料、隔墙材料等，需以我方名义现场见证取样送检，方能得到认可。
5、 质量验收：对分包单位承包的工程在分包自检合格的基础上，由总包对分包的施工质量进行验收并控制，由我方对分包单位的施工质量进行验收并签字确认，以确保整体工程质量符合施工合同承诺的质量标准。
6、 进度协调：由我方根据施工合同工期规定，报监理人审批的总施工进度计划，安排分包单位施工的时段，并对其进度问题进行监督、检查。
7、 竣工资料汇总及归档：分包单位就分包范围工程完成资料组卷，移交总承包方，并由我方最后归交昆山市城建档案馆存档。
总承包管理费也可称为总承包服务费，在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）中定义为“总承包人为配合协调发包人进行的工程分包和自行采购的设备、材料等进行管理、服务乙级施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。”结合以下总承包管理费内容，说明总承包方任务量大、风险高。
总承包管理费所含内容：
1、 保卫管理：由我方在现场门口配置保卫人员对所有进场人员、物料检查、登记和日常巡逻护场，以及进行施工人员登记、宣传教育，向当地公安管理部门申请、接待检查等；
2、 安全文明施工管理：由分包单位对所承包的工程范围独立进行安全防护、消防防护、场容卫生和环境保护等工作，我方实施安全文明施工管理，以确保整体工程现场符合施工合同承诺的安全文明标准，并对出现的安全文明施工问题做出解决方案。在施工过程中昆山市安监站会至施工现场检查，分包商如在施工过程中有违章作业，安监站会对总承包公司做出处罚，并网上通报，如发生重大安全事故，将会造成我方至少6个月的停业，无法参加项目投标，此会造成我方信誉受损，经济损失。
3、 技术服务：我方对分包单位施工项目提出的技术要求，如标高、预留洞口位置及部分结构限制的要求和对分包单位施工过程中的方案审查、巡视检查、资料填写指导及其他技术咨询等。
4、 材料检测：质监部门规定需检测材料, 如：电缆线、镀锌管、
PVC 管、吊顶材料、保温材料、隔墙材料等，需以我方名义现场见证取样送检，方能得到认可。
5、 质量验收：对分包单位承包的工程在分包自检合格的基础上，由总包对分包的施工质量进行验收并控制，由我方对分包单位的施工质量进行验收并签字确认，以确保整体工程质量符合施工合同承诺的质量标准。
6、 进度协调：由我方根据施工合同工期规定，报监理人审批的总施工进度计划，安排分包单位施工的时段，并对其进度问题进行监督、检查。
7、 竣工资料汇总及归档：分包单位就分包范围工程完成资料组卷，移交总承包方，并由我方最后归交昆山市城建档案馆存档。