社会发展
如何调动国有企业青年员工的积极性◎文/张秋娟
国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。国有
经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经企业在加快企业发展的同时，还必须坚持履行国有企业的政治责任、
营工作的同时，也必须坚持以人为本，尊重员工、关爱员工，促进员工与企业协调发展，实现企业与个人成长的双赢目标。
如何调动员工尤其是广大青年员工的工作积极性，进一步推动企业的和谐有效发展，立足岗位建功、立足岗位成才，是国有企业管理层需要深入思考的问题。现就作者所在的公司青年员工的情况，分析和探讨青年员工工作的思路，以及由此引起的思考，并找出有针对性的对策
。一、目前企业青年员工的现状
作者所在的企业是国有大型能源
公司的直属企业，随着生产经营的快速
发展，取得了显著的经营成果，但是也
存在短期问题与长期问题交织、自身问
题和外部问题互联的现状，仅在人力资
源方面就存在人力资源基础与迅速发
展的生产经营形势不匹配的情况。本文
从青年员工的情况分析如下：
从人员成分构成分析：企业主要由
正式职工和劳务用工组成，随着近年来
生产经营规模的扩大，劳务用工的比例
逐年增加，出现了劳务用工人数多于正
式职工人数的情况。
从人员学识水平分析：学历结构参
差不齐，通过正式招录的都是企业所需
主体专业的本科及以上毕业生，近年来
倾向于高端人才的引进，但效果并不明
招收门槛低，显，而劳务用工需求量大、
因此青年员工存在学历层次普遍偏低
的情况。
从人员年龄结构分析：青年员工比
例逐年上升，且劳务用工占到了35岁
以下青工的80%以上。
通过以上的简单分析可以看出，目
策探索46┃决
2011.3下前我们在员工队伍建设过程中仍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇瓶颈、低端人才素质有待于进一步提高的现状，队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体，是企业发展最有希望最有活力的群体，如何有效激励青年员工，充分发挥出广大青工的积极性、主动性和创造性，已经成为国有企业快速发展过程中需要解决的重要课题。二、调动青年员工积极性的对策（一）培训上贴心，打通青年人才成长通道国有企业必须建立完善管理、技技能三支人才队伍成长通道，并针术、对三支人才队伍的实际，加大培训力度，加速青年员工的成长。目前，我们采取分层、分类的培训，对引进的高端人才进行特色培训，如出国参加专业培训、集中轮训等方式，不断开拓高端人才的视野，迅速在企业发展中找准自己的定位。同时以科技大会、技术交流等方式，组织这部分青年员工加强技术学习与交流，不断提升科技创新活力和自主创新能力。对数量较大的劳务青年员
工群体，则采取岗位培训、在岗学习、远程教各种有利于青年员工岗位奉献的激励机制，育培训等方式，多方位提升其岗位技能和职结合实际情况，形成以岗位薪点工资制等突业素养。注重激励广大技能人才参加技能竞出岗位工资的基本工资制度和绩效奖金组赛、职业技能鉴定。在十二五规划中，我们将成的激励体系，并建立易岗易薪的运行机公司青年员工的培训作为重要的一项工作制。特别需要适应“三支队伍”建设的需要，列入其中。目前，已拟定多项培训计划，涉及形成经营管理人员、专业技术人员和技能操经营管理、专业管理、技术管理、技能操作等作人员三个序列的分配体系，并引进劳动力内容，力求全面覆盖到各岗位的青年员工，市场价位，调整三支队伍序列之间、不同岗不断提高青年员工的工作能力和综合素质，位之间的收入分配关系，简化清晰薪酬结构在工作中不断进步，让广大青年员工充分体单元。经济利益对人虽不是绝对激励因素，会到自己的价值所在，企业与员工共同努却是重要的保证因素。也就是说，尽管增加力，促进其个人目标的实现，形成人人是人工资和奖金不是调动员工积极性和创造性才、人人能成才的良好局面。的最有效武器，但工资和奖金支付相对不足
（二）政治上关心，拓宽青年员工晋升通道却是破坏员工积极性和创造性的最重要因2010年，我们在青年干部的任用上进素。为此，国企首先要关注同行业的薪酬水行了创新，研究制定了公开竞聘管理办法，平，衡量本企业给员工提供的薪酬是否具有由岗位竞聘部分代替推荐任命、上级任命的市场竞争力，确保广大青年员工能够享受到方式，成为青年员工晋升的一个有利通道。企业改革发展的成果，不断提高他们的工作在竞聘中，把基层一线工作经验作为青年员满意度，形成“政策激励人，岗位造就人”的工参加管理岗位选拔竞聘的必备条件。同时良好氛围。
要注重建立青年人才数据库，通过定期岗位（四）文化上入心，建立符合企业特点、交流、挂职锻炼等方式，变换工作岗位，提升人人能够共享的企业文化
管理型、技术型青年员工的综合素质。建立有人说，三流企业做项目，二流企业做首席专家聘任制度，加大后备干部及青年人品牌，一流企业做文化，国企在多年的经营才培养力度。打通劳务用工晋升通道，在一过程中，积累了丰富的管理经验，同时也积线选拔工作业绩优秀的青年员工晋升正式淀了深厚的企业文化，这是其他企业所不具工。备的优势，如何在新的形势下，将拥有的软
党委要高度重视青年员工的政治进步，实力发挥好，就需要我们深入研究符合现代坚持在团员青年中认真落实“推优入党”制企业管理理念的企业文化，营造出积极向上度，把优秀青年吸收到党员队伍中来，最大的文化氛围。企业文化之所以有魅力，突出限度激发青年员工的积极性。同时积极搭建表现了以人为本的特质，对于企业员工的潜领导与青年员工之间沟通的桥梁，定期组织移默化的作用有时比物质激励更为有效。一召开青年员工座谈会，了解掌握青年员工的个企业的企业文化，会强烈影响一个企业员思想动态、工作情况，倾听其意见和建议，为工的归属感，作为石化上游企业，大多从事青年成才构筑绿色通道。的是难度大、风险高的勘探开发任务，所在
（三）待遇上用心，建立和完善有效的激的工作环境也是异常艰苦，大部分青年员工励体系积聚在一线，单靠管理，只能确保完成任务，
过去怕人谈工资谈待遇，以为一谈工资但是文化的打造不但可以激发全体员工的待遇，就是思想有问题，但是目前的青年职热情，统一企业成员的意念和欲望、达到众工，个人诉求比较强烈，多种媒介也使他们志成城为企业战略目标实现而努力的目的，广泛了解不同层面的信息，对于工作的性价而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。比容易有个人的想法，我们不应该囿于过去因此国有企业要积极培育和倡导以人为本的管理模式，应针对当前青工的实际，出台的企业文化氛围，使用编印宣传画册，制作社会发展宣传片，树立先进事迹典型等手段，不断增强企业文化的引导作用，用文化的力量感染人、鼓舞人，使广大青工认同企业的发展目标，愿意在艰苦的环境中奉献青春和智慧。（五）工作上真心，通过加强和改进，发挥出团组织团结青年凝聚青年的作用随着改革的不断深入，曾有一段时间，共青团工作弱化，出现“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况。具体表现在团的组织机构设置越来越简化，基层单位团的干部大多兼职，对团的工作精力相对分散，在部分领导眼里，共青团岗位成了可有可无、无足轻重的岗位，因而不注重选拔优秀人才来担纲、不注重对团干部的培养和教育，团干部的素质技能、工作方法、工作效率都难以适应新形势的要求，难以创造性地开展工作。新的形势下，国有企业青年员工的数量逐渐增加，结构复杂，需求多元化，创新意识和接受新事物快，共青团组织必须发挥出自身优势，加强和改进工作方式方法，制定符合当前企业发展实际的共青团工作思路，在团的阵地上发挥出引领青年、凝聚青年的作用。必要的情况下，可以利用年轻人之间容易沟通的特点，采用谈话、问卷和网上聊天等方式，定期了解青工思想动态，建立共青团工作QQ 群，定期发布工作信息，通过回复情况，观察部分青年的动态，同时要抓好青年的活动，将一些传统有效的活动进一步完善，如青年文明号、五四红旗团支部、青年文明岗位、五小发明、创新创效等活动的扎实开展，给他们展示才华提供舞台，这些传统做法和创新工作都能有效地调动广大青年员工的工作积极性。综上所述，新的历史时期，面临的新情况、新问题很多，广大青年员工是非常活跃的群体，我们只要不断研究广大青年员工的情况，发现其规律和变化，结合企业发展的实际情况，在务实上多下工夫，在工作中多些指导，必然能够充分有效地调动广大青年员工的工作积极性，促使他们在企业发展中建功立业。(作者单位：中国石化集团华北石油局) 决策探索
2011.3下┃47
社会发展
如何调动国有企业青年员工的积极性◎文/张秋娟
国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。国有
经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经企业在加快企业发展的同时，还必须坚持履行国有企业的政治责任、
营工作的同时，也必须坚持以人为本，尊重员工、关爱员工，促进员工与企业协调发展，实现企业与个人成长的双赢目标。
如何调动员工尤其是广大青年员工的工作积极性，进一步推动企业的和谐有效发展，立足岗位建功、立足岗位成才，是国有企业管理层需要深入思考的问题。现就作者所在的公司青年员工的情况，分析和探讨青年员工工作的思路，以及由此引起的思考，并找出有针对性的对策
。一、目前企业青年员工的现状
作者所在的企业是国有大型能源
公司的直属企业，随着生产经营的快速
发展，取得了显著的经营成果，但是也
存在短期问题与长期问题交织、自身问
题和外部问题互联的现状，仅在人力资
源方面就存在人力资源基础与迅速发
展的生产经营形势不匹配的情况。本文
从青年员工的情况分析如下：
从人员成分构成分析：企业主要由
正式职工和劳务用工组成，随着近年来
生产经营规模的扩大，劳务用工的比例
逐年增加，出现了劳务用工人数多于正
式职工人数的情况。
从人员学识水平分析：学历结构参
差不齐，通过正式招录的都是企业所需
主体专业的本科及以上毕业生，近年来
倾向于高端人才的引进，但效果并不明
招收门槛低，显，而劳务用工需求量大、
因此青年员工存在学历层次普遍偏低
的情况。
从人员年龄结构分析：青年员工比
例逐年上升，且劳务用工占到了35岁
以下青工的80%以上。
通过以上的简单分析可以看出，目
策探索46┃决
2011.3下前我们在员工队伍建设过程中仍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇瓶颈、低端人才素质有待于进一步提高的现状，队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体，是企业发展最有希望最有活力的群体，如何有效激励青年员工，充分发挥出广大青工的积极性、主动性和创造性，已经成为国有企业快速发展过程中需要解决的重要课题。二、调动青年员工积极性的对策（一）培训上贴心，打通青年人才成长通道国有企业必须建立完善管理、技技能三支人才队伍成长通道，并针术、对三支人才队伍的实际，加大培训力度，加速青年员工的成长。目前，我们采取分层、分类的培训，对引进的高端人才进行特色培训，如出国参加专业培训、集中轮训等方式，不断开拓高端人才的视野，迅速在企业发展中找准自己的定位。同时以科技大会、技术交流等方式，组织这部分青年员工加强技术学习与交流，不断提升科技创新活力和自主创新能力。对数量较大的劳务青年员
工群体，则采取岗位培训、在岗学习、远程教各种有利于青年员工岗位奉献的激励机制，育培训等方式，多方位提升其岗位技能和职结合实际情况，形成以岗位薪点工资制等突业素养。注重激励广大技能人才参加技能竞出岗位工资的基本工资制度和绩效奖金组赛、职业技能鉴定。在十二五规划中，我们将成的激励体系，并建立易岗易薪的运行机公司青年员工的培训作为重要的一项工作制。特别需要适应“三支队伍”建设的需要，列入其中。目前，已拟定多项培训计划，涉及形成经营管理人员、专业技术人员和技能操经营管理、专业管理、技术管理、技能操作等作人员三个序列的分配体系，并引进劳动力内容，力求全面覆盖到各岗位的青年员工，市场价位，调整三支队伍序列之间、不同岗不断提高青年员工的工作能力和综合素质，位之间的收入分配关系，简化清晰薪酬结构在工作中不断进步，让广大青年员工充分体单元。经济利益对人虽不是绝对激励因素，会到自己的价值所在，企业与员工共同努却是重要的保证因素。也就是说，尽管增加力，促进其个人目标的实现，形成人人是人工资和奖金不是调动员工积极性和创造性才、人人能成才的良好局面。的最有效武器，但工资和奖金支付相对不足
（二）政治上关心，拓宽青年员工晋升通道却是破坏员工积极性和创造性的最重要因2010年，我们在青年干部的任用上进素。为此，国企首先要关注同行业的薪酬水行了创新，研究制定了公开竞聘管理办法，平，衡量本企业给员工提供的薪酬是否具有由岗位竞聘部分代替推荐任命、上级任命的市场竞争力，确保广大青年员工能够享受到方式，成为青年员工晋升的一个有利通道。企业改革发展的成果，不断提高他们的工作在竞聘中，把基层一线工作经验作为青年员满意度，形成“政策激励人，岗位造就人”的工参加管理岗位选拔竞聘的必备条件。同时良好氛围。
要注重建立青年人才数据库，通过定期岗位（四）文化上入心，建立符合企业特点、交流、挂职锻炼等方式，变换工作岗位，提升人人能够共享的企业文化
管理型、技术型青年员工的综合素质。建立有人说，三流企业做项目，二流企业做首席专家聘任制度，加大后备干部及青年人品牌，一流企业做文化，国企在多年的经营才培养力度。打通劳务用工晋升通道，在一过程中，积累了丰富的管理经验，同时也积线选拔工作业绩优秀的青年员工晋升正式淀了深厚的企业文化，这是其他企业所不具工。备的优势，如何在新的形势下，将拥有的软
党委要高度重视青年员工的政治进步，实力发挥好，就需要我们深入研究符合现代坚持在团员青年中认真落实“推优入党”制企业管理理念的企业文化，营造出积极向上度，把优秀青年吸收到党员队伍中来，最大的文化氛围。企业文化之所以有魅力，突出限度激发青年员工的积极性。同时积极搭建表现了以人为本的特质，对于企业员工的潜领导与青年员工之间沟通的桥梁，定期组织移默化的作用有时比物质激励更为有效。一召开青年员工座谈会，了解掌握青年员工的个企业的企业文化，会强烈影响一个企业员思想动态、工作情况，倾听其意见和建议，为工的归属感，作为石化上游企业，大多从事青年成才构筑绿色通道。的是难度大、风险高的勘探开发任务，所在
（三）待遇上用心，建立和完善有效的激的工作环境也是异常艰苦，大部分青年员工励体系积聚在一线，单靠管理，只能确保完成任务，
过去怕人谈工资谈待遇，以为一谈工资但是文化的打造不但可以激发全体员工的待遇，就是思想有问题，但是目前的青年职热情，统一企业成员的意念和欲望、达到众工，个人诉求比较强烈，多种媒介也使他们志成城为企业战略目标实现而努力的目的，广泛了解不同层面的信息，对于工作的性价而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。比容易有个人的想法，我们不应该囿于过去因此国有企业要积极培育和倡导以人为本的管理模式，应针对当前青工的实际，出台的企业文化氛围，使用编印宣传画册，制作社会发展宣传片，树立先进事迹典型等手段，不断增强企业文化的引导作用，用文化的力量感染人、鼓舞人，使广大青工认同企业的发展目标，愿意在艰苦的环境中奉献青春和智慧。（五）工作上真心，通过加强和改进，发挥出团组织团结青年凝聚青年的作用随着改革的不断深入，曾有一段时间，共青团工作弱化，出现“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况。具体表现在团的组织机构设置越来越简化，基层单位团的干部大多兼职，对团的工作精力相对分散，在部分领导眼里，共青团岗位成了可有可无、无足轻重的岗位，因而不注重选拔优秀人才来担纲、不注重对团干部的培养和教育，团干部的素质技能、工作方法、工作效率都难以适应新形势的要求，难以创造性地开展工作。新的形势下，国有企业青年员工的数量逐渐增加，结构复杂，需求多元化，创新意识和接受新事物快，共青团组织必须发挥出自身优势，加强和改进工作方式方法，制定符合当前企业发展实际的共青团工作思路，在团的阵地上发挥出引领青年、凝聚青年的作用。必要的情况下，可以利用年轻人之间容易沟通的特点，采用谈话、问卷和网上聊天等方式，定期了解青工思想动态，建立共青团工作QQ 群，定期发布工作信息，通过回复情况，观察部分青年的动态，同时要抓好青年的活动，将一些传统有效的活动进一步完善，如青年文明号、五四红旗团支部、青年文明岗位、五小发明、创新创效等活动的扎实开展，给他们展示才华提供舞台，这些传统做法和创新工作都能有效地调动广大青年员工的工作积极性。综上所述，新的历史时期，面临的新情况、新问题很多，广大青年员工是非常活跃的群体，我们只要不断研究广大青年员工的情况，发现其规律和变化，结合企业发展的实际情况，在务实上多下工夫，在工作中多些指导，必然能够充分有效地调动广大青年员工的工作积极性，促使他们在企业发展中建功立业。(作者单位：中国石化集团华北石油局) 决策探索
2011.3下┃47