第一章 编制说明
1.1工程概况：
1.2本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准；2、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸；3、编写好的施工方案应严格执行；4、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施；5、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.3编制原则：1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方
的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；
4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产；5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第二章 总体目标及施工部署
2.1 工程总体目标 加快施工过程的动态管理，合理安排劳动力、施工设备、材料的投入，在确保工程质量的前提下，抢时间、争进度、科学的组织施工，严格把握关键施工工序，确保工程按时、按质的完成。
工程质量要求：合格；工期目标 ：45日历天。
2.2施工部署
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目
法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的
全面工作，同时设项目经理一名和项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2.3施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡事故。⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在45日历天内。⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支。⑸消防目标：消除现场消防隐患。⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保
证：
项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是高学历，管理人员年轻化，
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公
司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
第三章 总平面布置及管理
3.l 施工总平面布置
（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
3.2 施工管理
1.人的控制：人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是
要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。
2. 材料控制：材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工
程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。在保税区家居广场项目施工过程中，我们就是按照以上所述控制要点，严把材料质量关。在对灌注桩钢筋进场验收时，发现这批钢筋外观粗糙、锈蚀严重、肋的棱角不分明、有裂纹，且产品合格证上的炉号与实物上的炉号不符，于是我们确认这批钢筋为不合格材料，要求其全部退场。从而避免了不合格材料用于工程项目中，确保了工程质量。
3. 机械控制：机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场
条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制
度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
4.方法控制：这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技
术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本、土地面平整、无裂纹，表面的平整度可达2mm，且与传统的施工工艺相比施工速度快，节省人工。
5.环境控制：影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气
象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。
第四章 准备与资源保证措施
4.1施工准备：工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.2技术准备：技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安
全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟
悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，
熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工
艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
4.3物资准备：物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制
订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确
定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：安全帽、安全带、手套等防护用品。
4、生产准备：进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接
口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。
第五章 主要工程项目施工方法
1、屋面平改坡
1）、工艺流程：钢檩条上铺设木望板→再铺设油毛毡卷材→钉挂瓦条→铺水泥瓦。
2）、屋面基层施工应符合下列要求：屋面檩条、椽条安装的间距、标高、坡度应符合设
计要求，檩条应拉通线调直，并镶牢固。
3）、挂瓦条的施工工艺要求：挂瓦条的间距要根据瓦的尺寸和一个坡面的长度经计算后
确定。
檐口第一根挂瓦条，要保证瓦头出檐50-70mm，上下排瓦的瓦头和瓦尾的搭扣长度
50-70mm，屋脊处两个坡面上最上两根挂瓦条，要保证挂瓦后，两个瓦尾的间距在搭盖屋脊瓦时，脊瓦搭接瓦尾的宽度每边不小于40mm。
挂瓦条必须平直，不得漏钉，接头要错开，同一椽条上不得连续超过三个接头；钉置檐
口条时，要比挂瓦条高20-30mm，以保证檐口第一瓦的平直，钉挂瓦条一般从檐口开始向上至屋脊，钉置时，要随时校核瓦条间距尺寸的一致。为保证尺寸准确，可在一个坡面的两端，准确量出瓦条间距，要统长拉线钉挂瓦条。
4）、木望板基层上加铺油毡层的施工：油毡应平行屋脊自下而上的铺钉；檐口油毡应盖
过封檐板上边口10-20mm；油毡长边搭接不小于100mm，短过搭接不小于150mm，搭边要钉住，不得翘边；上下两层短边接缝要错开500mm以上；油毡用压毡条垂直屋脊方向钉住，间距不大于500mm；要求油毡铺平直，压毡条钉置牢靠，钉子不得直接在油毡上随意乱钉；油毡的毡面必须完整，不得有缺边破洞。
2．钢筋工程
工艺流程：材料进场及检验→复试→下料→加工制作→安装→检查验收
1）钢筋进场后，会同建设单位（或监理单位）对进场的钢筋进行检查验收，查看钢筋
的外观是否由老锈、起皮、油污、缩径等，并检查是否有出厂合格证，直径等。进场验收合格后，送试验室进行复试。复试合格后方可进行下料、制作、安装等工作。
2）钢筋施工前，检查各节点钢筋交叉关系，熟悉施工操作规程和验收规范，加强对钢
筋小样的校核，严格按小样加工成型，堆放整齐，挂牌标明使用部位。
3）基础钢筋绑扎时采用 1∶2水泥砂浆制作50×50水泥垫块作为保护层，呈梅花型布
置，每平方米有一块。框架结构的基础工程的上部钢筋同下部钢筋的做法。架立钢筋的铁板凳每平方米设置一个。采用两个扣的绑扎方法。
3、外墙立面仿石涂料
1） 基面处理
1．1基面达到《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）规定。
1．2对原有建筑进行涂料涂刷时，对外饰面进行粘结强度测试，粘结强度≥1.0Mpa。
基面如果出现空鼓、脱层等现象，应将原有外墙饰面层清除，露出基层墙体重新抹灰，若被油污或浮灰污染需清除，满涂界面剂。
1. 3 基层含水率
2）、 施工方法
1、施工条件
1 外墙涂料施工应在基层墙体工程验收合格后进行。2外墙涂料施工前，外墙门窗框必
须安装完毕并验收合格。3 施工现场应做到通电、通水并保持工作环境的清洁。4 环境温度和基层墙体表面温度均不低于0℃；风力不大于5级。最适宜施工温度为15℃-35℃。5 夏季高温时，不宜在强光直射下施工。雨天不得施工。6 外墙涂料施工宜采用人工脚手架，墙体不应预留孔洞及其它有碍于施工的杂物。
2 对基面进行全面检查，如抹刀痕迹，粗糙的拐角和边沿，露网等现象，进行修补；墙
面不平，应刮补找平腻子。2 待腻子干透后方可施工。3 施工方法：滚涂、刷涂、喷涂均可。4 施工时所使用工具要保持清洁干燥，施工完毕要及时清洗干净，浸入水中，以待第二天再用。5 涂料使用前，用电动手提搅拌器适度搅拌至稳定均匀状态，不能过度搅拌。6 利用墙面拐角、变形缝、分格缝、水落管背后或独立装饰线进行分区，一个分区内的墙面或一个独立墙体一次施涂完毕。7 同一墙应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。8 主料施工前将基面全部涂刷一道KL-Td-1无色底涂。用量为0.1-0.15Kg/m2。9 底涂干后,用专用滚刷涂刷厚浆花纹造型料KL-Twf-3一道,待干燥后局部涂刷第二道造型料。涂刷前将主料搅拌均匀,用量0.6-1.0 kg/m2 。10干燥24小时后,涂刷KL-Tws-6弹性涂料二遍。涂刷第一遍主料时需加5%-10%的水稀释，涂刷第二遍主料时不用稀释。两遍主料间隔时间大于24小时。如有露底,须在2小时内修补。用量：0.3-0.4 kg/m2 。11涂料施工完24小时后，喷涂一道KL-Tm-1罩面漆。用量为0.1-0.15Kg/m2。12水为生活饮用水。13根据墙面湿度、空气温度、主料稠稀度以及风速加水量可适度调整。14应使用相同涂刷工具，涂抹的纹路要左右前后相同，颜色一致，施工涂层的墙面应有防雨，防污染措施。15一种颜色涂料用一套涂刷工具，界面变动要横平竖直，不要将两种主料穿插在一起。16 雨后施工要检查基层含水率，含水率应小于10%，检验方法将一块正方形的塑料布用胶带沿塑料布四周粘贴在墙面上，阳光照射1小时左右，观察塑料布上是否有水珠出现，若无水珠出现，可以施工，否则不能进行施工。
4、电气安装要求
按照《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002执行
1）水电安装工程，电气、避雷接地穿插在其中，按设计图纸做好各项预埋工作。防雷
扁铁按设计要求焊接牢固。
5、内墙涂料工艺
主要工序为：清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满
刮腻子→磨平→第一遍乳胶漆→复补腻子→磨平(光) →第二遍乳胶漆→磨平(光) →第三遍乳胶漆→成品保护→分项验收。
(1)操作工艺要求
根据涂料工程施工及验收规范，混凝土及抹灰内墙、顶棚表面薄涂料工程，按质量要分
为普通、中级和高级三级。
①清理墙、板表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、
柱表面扫净。
②修补墙、板表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后，用水石膏
将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
③刮腻子：用107胶水和纤维素为溶剂掺入双飞粉作腻子，采用粉粒较幼、优质的双飞
粉，也可加入部分滑石粉。刮腻子前，须专用原子灰填补缝隙，再贴上伸缩纱布和湿纸带，以保证接缝日后不会因伸缩而开裂。刮腻子一般为3遍底，第一遍要横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第二遍要竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第三遍如上述方法操作。墙面、天花阴、阳角刮腻子必须垂直、方正。
④刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，
墙柱面是先上后下；乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂剧时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧
靠前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
⑤刷第二~三遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如果很稠，
不宜加水或少加水。以防露底。干燥后用砂纸磨平打光并扫干净，刷第三遍乳胶漆。
（2） 产品保护：
①墙面刮腻子滚刷乳胶漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、
插座进行粘贴遮盖保护。
②墙、顶棚表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙、顶棚面，干燥
后也不得往墙、顶棚面泼水，以免沾污。
③墙、顶棚面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。
④涂刷墙、顶棚面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工程。
第六章 工程进度及保证工期的措施
工期保证措施
1、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计
划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位
的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动
态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
4、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合
理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关
键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、加强设计与变更的管理
⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的
施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
6、材料设备供应方面
⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度
计划的要求完成任务。
⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其
规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的
提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
7、处理施工各方人际关系方面
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。
8、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
9、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
第七章 工程质量保证措施
7.1工程质量目标 严格按国家现行的施工验收规范和有关标准评定精心组织，精心施工，确保工程质量达到合格标准。
7.2施工质量保证措施 严格执行标准，按照标准建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针,确保工程质量的实现。
7.2.1本工程质量要求确保合格。因此，必须严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件、甲方监理签证的设计变更联系单、审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，杜绝工程质量事故的发生，确保工程质量达到国家规定的质量验收标准。
7.2.2.认真执行施工验收规范和标准工法，严格按照国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救、整改，在未得到解决之前不得继续施工。
7.2.3.以开展创优活动为中心，加强质量管理，做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检结合的“三检”制度，并做好记录。
7.2.4.各施工班组均设“QC”全质活动小组，针对施工质量中存在的主要矛盾，利用全面质量管理手段分析、处理，以确保工程的完成。
7.2.5.严格做好隐蔽工程验收工作，凡试压、试漏、接地电阻测试、压力容器及压力管道无损检测等均应经建设、监理单位签证认可。隐蔽工程提前两天通知建设、监理及有关单位，填写好隐蔽工程验收记录。
7.2.6.定期对工程进行质量大检查，抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长、水平度差、法兰连接垂直与水平度差、电管未套护口、开孔截料用气割等常犯通病。针对空分装置施工，在铝管打坡口时，必须使用螺旋挫或其他甲方及监理允许的工具打坡口，严禁使用传统的无齿锯等打坡口、切割，用传统的方式会使工具本身脱离下的异物进入相对较软的铝材内，从而在焊接时产生缺陷，在生产运行一段时间后，可能因小小的焊接缺陷导致泄露，进而引起整个装置的停车、扒沙检修（检修通常在15天以上），对生产造成重大损失。针对施工中的薄弱环节和质量通病制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施，严格按照设计、甲方、监理给定施工工艺操作。
7.2.7关键运转设备（如离心压缩机）及塔类容器的安装，所有安装数据的记录必须由甲方、监理现场签字认可。离心式压缩机的关键部位安装（联轴器的找正、支撑瓦、转子、止推瓦）必须有甲方及监理全程参与，安装工人中必须有2人以上为甲方公司的安装工人，为以后的设备长稳周期运行及维护打下良好基础。
7.3 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
7.4 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
7.5 质量管理组织措施
1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
第八章 施工现场安全保证措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
7.1安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
7.2安全保证体系
1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。
2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。
第九章 文明施工、消防及环保措施
一、安全管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
二、安全生产目标：确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。
三、安全生产制度
1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
2、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。
3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。
6、所有施工现场需动有明火，风电焊，均需有安全监督人员在专用，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。
7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。
8、建立安全监督制度、消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。
9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。
10、安全施工管理目标：安全生产无火警，无人身伤亡事故。
11、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
12、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
13、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
14、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮流制度，并做好安全记录。
15、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟班前教育。
16、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
17、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人人都有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。
四、安全教育制度
1、安全教育
进入工地的施工人员，都必须经过进场安全教育，办理安全教育卡。进场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份作安全教育的凭证。
2、安全教育考核
有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
3、安全技术交底
班组长在施工班组签发施工任务时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。
安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。
4、特殊工程的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工程，经安全操作培训，并持证作业。
安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。
5、施工管理人员安全考核
施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这么做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。
五、消防管理制度
1、义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥；
2、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；
3、义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；
4、消防器材安放处必须有明显的标记；
5、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；
6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；
7、仓库内使用低压爆灯，并应有良好的通风条件；
8、漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；
9、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；
10、施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到期完场清；
11、进行气焊等明火作业时，必须持上岗证并办理操作使用证；
12、施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；
13、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
14、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送前有关部门处理。
六、保证安全生产总体措施
1、运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。
2、成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进行。
3、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘。管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。
4、改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防
患于未然”的现代安全管理方法。
5、每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。
七、施工安全保证措施
本工程的安全措施如下：
1、项目组配备一名兼职安全员，按公司布置的工作全面负责执行。
2、现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。
3、严禁：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。
4、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
5、进入工地必须穿戴必要的防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防范措施，确保安全。
6、在脚手架上作业时， 不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。
7、夜间作业必须有足够的照明设备。楼梯口、配电处应设置警告牌或明显标与。
8、临时施工作电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。一般不得带电作业。
9、电器设备必须配开关箱并配锁。配电箱应放在安全的地方，距地面貌一1-3米以上，并装门加锁，专人负责。
10、施工人员必须遵守业主的有关安全规定。
八、保证消防安全主要措施
1、由项目经理、专职安全员组成的消防安全领导小组，具体负责实施工地防火安全工作。
2、施工现场必须动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“一证一器一监护”才能进行。
3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由专职安全员检查落实到位。
九、保证安全的具体规定及技术措施
1、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
2、施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人的安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。
3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗， 同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。
4、做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时的安全教育活动。
5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
6、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
7、夜间施工必须配备足够的照明。在地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道处的用电安全。
8、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、
防止碰砸，造成电缆包皮碎剥落，一经发现有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。
9、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，造成电线包皮碎剥落，一经发现有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。
十、文明建设措施
1、在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
2、开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。
3、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。
5、配合总包加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
6、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。
十一、环境保护要求
1、施工现场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督管理，并签订环境保护责任状。
2、项目经理部应与总包单位保持密切联系，了解总包单位的环保要求并予以配合，制订出相应的管理措施。
3、设专人负责后勤工作，对本公司施工现场生活区进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁。
4、由于本工程施工期间正值易于滋生蚊虫、引发疾病的夏季，因此应组织人员对现场进行清理，尤其是泔水阴沟及卫生间等部分应喷洒杀虫剂。
5、施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在总包方指定的地区点，严禁随意抛洒，否则将追究有关人员的责任。
6、各种溶剂、胶水应妥善存放，严防泄漏。残余胶类、溶剂容器及留有残余物的抹布等应集中存放，集中封固处理后方可堆放至指定地点。
7、夜间施工等应事先向环保部门及总包方提出报告，经环保部门同意并发夜间施工许可证后方可动工，且必须在许可证指定时间段进行施工，严禁超时。
8、夜间施工应提前向周围居民及其他可能受影响的人员、单位发出通知，告知具体施工时间，对施工噪声、光源可能造成的环境污染程度予以说明，并请求谅解。
第十章 季节性施工措施
10.1雨季施工措施
①现场有组织排水，排水通道畅通。
②严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设施。
③按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱。
④办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。
⑤水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应用防水用蓬布覆盖。
⑵现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物，标志牌固定牢靠，施工道路通畅。 ⑶储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。
⑷定期检查各类设施，发现问题及时解决,并做好记录。
⑸注意天气预报，了解天气变化动态。
第一章 编制说明
1.1工程概况：
1.2本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准；2、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸；3、编写好的施工方案应严格执行；4、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施；5、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.3编制原则：1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方
的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；
4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产；5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第二章 总体目标及施工部署
2.1 工程总体目标 加快施工过程的动态管理，合理安排劳动力、施工设备、材料的投入，在确保工程质量的前提下，抢时间、争进度、科学的组织施工，严格把握关键施工工序，确保工程按时、按质的完成。
工程质量要求：合格；工期目标 ：45日历天。
2.2施工部署
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目
法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的
全面工作，同时设项目经理一名和项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2.3施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡事故。⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在45日历天内。⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支。⑸消防目标：消除现场消防隐患。⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保
证：
项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是高学历，管理人员年轻化，
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公
司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
第三章 总平面布置及管理
3.l 施工总平面布置
（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
3.2 施工管理
1.人的控制：人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是
要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。
2. 材料控制：材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工
程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。在保税区家居广场项目施工过程中，我们就是按照以上所述控制要点，严把材料质量关。在对灌注桩钢筋进场验收时，发现这批钢筋外观粗糙、锈蚀严重、肋的棱角不分明、有裂纹，且产品合格证上的炉号与实物上的炉号不符，于是我们确认这批钢筋为不合格材料，要求其全部退场。从而避免了不合格材料用于工程项目中，确保了工程质量。
3. 机械控制：机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场
条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制
度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
4.方法控制：这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技
术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本、土地面平整、无裂纹，表面的平整度可达2mm，且与传统的施工工艺相比施工速度快，节省人工。
5.环境控制：影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气
象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。
第四章 准备与资源保证措施
4.1施工准备：工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.2技术准备：技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安
全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟
悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，
熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工
艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
4.3物资准备：物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制
订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确
定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：安全帽、安全带、手套等防护用品。
4、生产准备：进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接
口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。
第五章 主要工程项目施工方法
1、屋面平改坡
1）、工艺流程：钢檩条上铺设木望板→再铺设油毛毡卷材→钉挂瓦条→铺水泥瓦。
2）、屋面基层施工应符合下列要求：屋面檩条、椽条安装的间距、标高、坡度应符合设
计要求，檩条应拉通线调直，并镶牢固。
3）、挂瓦条的施工工艺要求：挂瓦条的间距要根据瓦的尺寸和一个坡面的长度经计算后
确定。
檐口第一根挂瓦条，要保证瓦头出檐50-70mm，上下排瓦的瓦头和瓦尾的搭扣长度
50-70mm，屋脊处两个坡面上最上两根挂瓦条，要保证挂瓦后，两个瓦尾的间距在搭盖屋脊瓦时，脊瓦搭接瓦尾的宽度每边不小于40mm。
挂瓦条必须平直，不得漏钉，接头要错开，同一椽条上不得连续超过三个接头；钉置檐
口条时，要比挂瓦条高20-30mm，以保证檐口第一瓦的平直，钉挂瓦条一般从檐口开始向上至屋脊，钉置时，要随时校核瓦条间距尺寸的一致。为保证尺寸准确，可在一个坡面的两端，准确量出瓦条间距，要统长拉线钉挂瓦条。
4）、木望板基层上加铺油毡层的施工：油毡应平行屋脊自下而上的铺钉；檐口油毡应盖
过封檐板上边口10-20mm；油毡长边搭接不小于100mm，短过搭接不小于150mm，搭边要钉住，不得翘边；上下两层短边接缝要错开500mm以上；油毡用压毡条垂直屋脊方向钉住，间距不大于500mm；要求油毡铺平直，压毡条钉置牢靠，钉子不得直接在油毡上随意乱钉；油毡的毡面必须完整，不得有缺边破洞。
2．钢筋工程
工艺流程：材料进场及检验→复试→下料→加工制作→安装→检查验收
1）钢筋进场后，会同建设单位（或监理单位）对进场的钢筋进行检查验收，查看钢筋
的外观是否由老锈、起皮、油污、缩径等，并检查是否有出厂合格证，直径等。进场验收合格后，送试验室进行复试。复试合格后方可进行下料、制作、安装等工作。
2）钢筋施工前，检查各节点钢筋交叉关系，熟悉施工操作规程和验收规范，加强对钢
筋小样的校核，严格按小样加工成型，堆放整齐，挂牌标明使用部位。
3）基础钢筋绑扎时采用 1∶2水泥砂浆制作50×50水泥垫块作为保护层，呈梅花型布
置，每平方米有一块。框架结构的基础工程的上部钢筋同下部钢筋的做法。架立钢筋的铁板凳每平方米设置一个。采用两个扣的绑扎方法。
3、外墙立面仿石涂料
1） 基面处理
1．1基面达到《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）规定。
1．2对原有建筑进行涂料涂刷时，对外饰面进行粘结强度测试，粘结强度≥1.0Mpa。
基面如果出现空鼓、脱层等现象，应将原有外墙饰面层清除，露出基层墙体重新抹灰，若被油污或浮灰污染需清除，满涂界面剂。
1. 3 基层含水率
2）、 施工方法
1、施工条件
1 外墙涂料施工应在基层墙体工程验收合格后进行。2外墙涂料施工前，外墙门窗框必
须安装完毕并验收合格。3 施工现场应做到通电、通水并保持工作环境的清洁。4 环境温度和基层墙体表面温度均不低于0℃；风力不大于5级。最适宜施工温度为15℃-35℃。5 夏季高温时，不宜在强光直射下施工。雨天不得施工。6 外墙涂料施工宜采用人工脚手架，墙体不应预留孔洞及其它有碍于施工的杂物。
2 对基面进行全面检查，如抹刀痕迹，粗糙的拐角和边沿，露网等现象，进行修补；墙
面不平，应刮补找平腻子。2 待腻子干透后方可施工。3 施工方法：滚涂、刷涂、喷涂均可。4 施工时所使用工具要保持清洁干燥，施工完毕要及时清洗干净，浸入水中，以待第二天再用。5 涂料使用前，用电动手提搅拌器适度搅拌至稳定均匀状态，不能过度搅拌。6 利用墙面拐角、变形缝、分格缝、水落管背后或独立装饰线进行分区，一个分区内的墙面或一个独立墙体一次施涂完毕。7 同一墙应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。8 主料施工前将基面全部涂刷一道KL-Td-1无色底涂。用量为0.1-0.15Kg/m2。9 底涂干后,用专用滚刷涂刷厚浆花纹造型料KL-Twf-3一道,待干燥后局部涂刷第二道造型料。涂刷前将主料搅拌均匀,用量0.6-1.0 kg/m2 。10干燥24小时后,涂刷KL-Tws-6弹性涂料二遍。涂刷第一遍主料时需加5%-10%的水稀释，涂刷第二遍主料时不用稀释。两遍主料间隔时间大于24小时。如有露底,须在2小时内修补。用量：0.3-0.4 kg/m2 。11涂料施工完24小时后，喷涂一道KL-Tm-1罩面漆。用量为0.1-0.15Kg/m2。12水为生活饮用水。13根据墙面湿度、空气温度、主料稠稀度以及风速加水量可适度调整。14应使用相同涂刷工具，涂抹的纹路要左右前后相同，颜色一致，施工涂层的墙面应有防雨，防污染措施。15一种颜色涂料用一套涂刷工具，界面变动要横平竖直，不要将两种主料穿插在一起。16 雨后施工要检查基层含水率，含水率应小于10%，检验方法将一块正方形的塑料布用胶带沿塑料布四周粘贴在墙面上，阳光照射1小时左右，观察塑料布上是否有水珠出现，若无水珠出现，可以施工，否则不能进行施工。
4、电气安装要求
按照《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002执行
1）水电安装工程，电气、避雷接地穿插在其中，按设计图纸做好各项预埋工作。防雷
扁铁按设计要求焊接牢固。
5、内墙涂料工艺
主要工序为：清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满
刮腻子→磨平→第一遍乳胶漆→复补腻子→磨平(光) →第二遍乳胶漆→磨平(光) →第三遍乳胶漆→成品保护→分项验收。
(1)操作工艺要求
根据涂料工程施工及验收规范，混凝土及抹灰内墙、顶棚表面薄涂料工程，按质量要分
为普通、中级和高级三级。
①清理墙、板表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、
柱表面扫净。
②修补墙、板表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后，用水石膏
将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
③刮腻子：用107胶水和纤维素为溶剂掺入双飞粉作腻子，采用粉粒较幼、优质的双飞
粉，也可加入部分滑石粉。刮腻子前，须专用原子灰填补缝隙，再贴上伸缩纱布和湿纸带，以保证接缝日后不会因伸缩而开裂。刮腻子一般为3遍底，第一遍要横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第二遍要竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第三遍如上述方法操作。墙面、天花阴、阳角刮腻子必须垂直、方正。
④刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，
墙柱面是先上后下；乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂剧时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧
靠前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
⑤刷第二~三遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如果很稠，
不宜加水或少加水。以防露底。干燥后用砂纸磨平打光并扫干净，刷第三遍乳胶漆。
（2） 产品保护：
①墙面刮腻子滚刷乳胶漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、
插座进行粘贴遮盖保护。
②墙、顶棚表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙、顶棚面，干燥
后也不得往墙、顶棚面泼水，以免沾污。
③墙、顶棚面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。
④涂刷墙、顶棚面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工程。
第六章 工程进度及保证工期的措施
工期保证措施
1、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计
划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位
的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动
态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
4、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合
理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关
键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、加强设计与变更的管理
⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的
施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
6、材料设备供应方面
⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度
计划的要求完成任务。
⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其
规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的
提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
7、处理施工各方人际关系方面
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。
8、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
9、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
第七章 工程质量保证措施
7.1工程质量目标 严格按国家现行的施工验收规范和有关标准评定精心组织，精心施工，确保工程质量达到合格标准。
7.2施工质量保证措施 严格执行标准，按照标准建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针,确保工程质量的实现。
7.2.1本工程质量要求确保合格。因此，必须严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件、甲方监理签证的设计变更联系单、审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，杜绝工程质量事故的发生，确保工程质量达到国家规定的质量验收标准。
7.2.2.认真执行施工验收规范和标准工法，严格按照国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救、整改，在未得到解决之前不得继续施工。
7.2.3.以开展创优活动为中心，加强质量管理，做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检结合的“三检”制度，并做好记录。
7.2.4.各施工班组均设“QC”全质活动小组，针对施工质量中存在的主要矛盾，利用全面质量管理手段分析、处理，以确保工程的完成。
7.2.5.严格做好隐蔽工程验收工作，凡试压、试漏、接地电阻测试、压力容器及压力管道无损检测等均应经建设、监理单位签证认可。隐蔽工程提前两天通知建设、监理及有关单位，填写好隐蔽工程验收记录。
7.2.6.定期对工程进行质量大检查，抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长、水平度差、法兰连接垂直与水平度差、电管未套护口、开孔截料用气割等常犯通病。针对空分装置施工，在铝管打坡口时，必须使用螺旋挫或其他甲方及监理允许的工具打坡口，严禁使用传统的无齿锯等打坡口、切割，用传统的方式会使工具本身脱离下的异物进入相对较软的铝材内，从而在焊接时产生缺陷，在生产运行一段时间后，可能因小小的焊接缺陷导致泄露，进而引起整个装置的停车、扒沙检修（检修通常在15天以上），对生产造成重大损失。针对施工中的薄弱环节和质量通病制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施，严格按照设计、甲方、监理给定施工工艺操作。
7.2.7关键运转设备（如离心压缩机）及塔类容器的安装，所有安装数据的记录必须由甲方、监理现场签字认可。离心式压缩机的关键部位安装（联轴器的找正、支撑瓦、转子、止推瓦）必须有甲方及监理全程参与，安装工人中必须有2人以上为甲方公司的安装工人，为以后的设备长稳周期运行及维护打下良好基础。
7.3 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
7.4 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
7.5 质量管理组织措施
1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
第八章 施工现场安全保证措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
7.1安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
7.2安全保证体系
1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。
2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。
第九章 文明施工、消防及环保措施
一、安全管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
二、安全生产目标：确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。
三、安全生产制度
1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
2、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。
3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。
5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。
6、所有施工现场需动有明火，风电焊，均需有安全监督人员在专用，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。
7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。
8、建立安全监督制度、消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。
9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。
10、安全施工管理目标：安全生产无火警，无人身伤亡事故。
11、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
12、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
13、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
14、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮流制度，并做好安全记录。
15、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟班前教育。
16、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
17、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人人都有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。
四、安全教育制度
1、安全教育
进入工地的施工人员，都必须经过进场安全教育，办理安全教育卡。进场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份作安全教育的凭证。
2、安全教育考核
有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
3、安全技术交底
班组长在施工班组签发施工任务时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。
安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。
4、特殊工程的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工程，经安全操作培训，并持证作业。
安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。
5、施工管理人员安全考核
施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这么做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。
五、消防管理制度
1、义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥；
2、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；
3、义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；
4、消防器材安放处必须有明显的标记；
5、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；
6、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；
7、仓库内使用低压爆灯，并应有良好的通风条件；
8、漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；
9、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；
10、施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到期完场清；
11、进行气焊等明火作业时，必须持上岗证并办理操作使用证；
12、施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；
13、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
14、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送前有关部门处理。
六、保证安全生产总体措施
1、运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。
2、成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进行。
3、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘。管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。
4、改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防
患于未然”的现代安全管理方法。
5、每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。
七、施工安全保证措施
本工程的安全措施如下：
1、项目组配备一名兼职安全员，按公司布置的工作全面负责执行。
2、现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。
3、严禁：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。
4、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
5、进入工地必须穿戴必要的防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防范措施，确保安全。
6、在脚手架上作业时， 不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。
7、夜间作业必须有足够的照明设备。楼梯口、配电处应设置警告牌或明显标与。
8、临时施工作电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。一般不得带电作业。
9、电器设备必须配开关箱并配锁。配电箱应放在安全的地方，距地面貌一1-3米以上，并装门加锁，专人负责。
10、施工人员必须遵守业主的有关安全规定。
八、保证消防安全主要措施
1、由项目经理、专职安全员组成的消防安全领导小组，具体负责实施工地防火安全工作。
2、施工现场必须动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“一证一器一监护”才能进行。
3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由专职安全员检查落实到位。
九、保证安全的具体规定及技术措施
1、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
2、施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人的安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。
3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗， 同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。
4、做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时的安全教育活动。
5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
6、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
7、夜间施工必须配备足够的照明。在地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道处的用电安全。
8、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、
防止碰砸，造成电缆包皮碎剥落，一经发现有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。
9、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，造成电线包皮碎剥落，一经发现有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。
十、文明建设措施
1、在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
2、开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。
3、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。
5、配合总包加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
6、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。
十一、环境保护要求
1、施工现场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督管理，并签订环境保护责任状。
2、项目经理部应与总包单位保持密切联系，了解总包单位的环保要求并予以配合，制订出相应的管理措施。
3、设专人负责后勤工作，对本公司施工现场生活区进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁。
4、由于本工程施工期间正值易于滋生蚊虫、引发疾病的夏季，因此应组织人员对现场进行清理，尤其是泔水阴沟及卫生间等部分应喷洒杀虫剂。
5、施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在总包方指定的地区点，严禁随意抛洒，否则将追究有关人员的责任。
6、各种溶剂、胶水应妥善存放，严防泄漏。残余胶类、溶剂容器及留有残余物的抹布等应集中存放，集中封固处理后方可堆放至指定地点。
7、夜间施工等应事先向环保部门及总包方提出报告，经环保部门同意并发夜间施工许可证后方可动工，且必须在许可证指定时间段进行施工，严禁超时。
8、夜间施工应提前向周围居民及其他可能受影响的人员、单位发出通知，告知具体施工时间，对施工噪声、光源可能造成的环境污染程度予以说明，并请求谅解。
第十章 季节性施工措施
10.1雨季施工措施
①现场有组织排水，排水通道畅通。
②严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设施。
③按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱。
④办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。
⑤水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应用防水用蓬布覆盖。
⑵现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物，标志牌固定牢靠，施工道路通畅。 ⑶储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。
⑷定期检查各类设施，发现问题及时解决,并做好记录。
⑸注意天气预报，了解天气变化动态。