第一次工地会议
工程名称：乐清市西悌电器有限公司工程
地 点：建桥建设集团有限公司项目部会议室
时 间：2010年10月28月12时30分
参加单位：乐清市西悌电器有限公司
乐清市华建工程监理有限公司
建桥建设集团有限公司
参加人员：详见会议签到表
2010年10月28日12点30分，于建桥建设集团有限公司项目部会议室召开了乐清市西悌电器有限公司工程第一次工地会议，会议内容如下：
一、各单位介绍各自单位进驻现场的组织机构、人员及分工。 建设单位、施工单位及监理单位各自介绍了各自的人员及人员的分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 乐清市西悌电器有限公司宣布了对乐清市华建工程监理有限公司总监理工程师钟远强的授权。
三、各单位的工程开工准备情况。
乐清市西悌电器有限公司针对各单位的准备情况做了如下发言： 对施工单位的要求：
资料方面
1、施工单位人员及资质（包括特殊工种人员的上岗证）：人员如需变
更请尽快办理变更手续。
2、施工组织设计及各施工专项方案的报验及审批，施工组织设计及专项方案必须经公司技术负责人签字审核, 并报监理单位审核。
3、各主要机械设备及测量仪器的报验，测量仪器（经纬仪、水准仪、钢卷尺等）必须经检测鉴定合格。
4、施工单位各项制度及要求的应尽快建立，办公室等应悬挂制度及要求牌现场。各项制度有：质量管理制度、质量责任制、分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准、工程质量检验制度、搅拌及计量设置、现场材料及设备存放与管理、采用“四新”技术的管理要求等。按要求布置“五牌一图”。
6、工程开工报告
7、测量定位的报验。
以上资料请施工单位尽快做好并报送建设单位及监理单位。
质量方面
1、施工单位应明确对工程的分部分项进行划分。
2、施工现场应备有必要的技术标准和规范。
安全方面
1、现场的临时设施应尽快落实搭设。
2、加强现场的临时用电安全、防火防盗工作。
对监理单位准备情况的说明：
1、监理单位人员及资质已报送，人员已到位，各项制度已经建立。
2、监理规划已审批完毕。
四、建设单位其他要求。
进度方面
1、要求2010年年底前必须完成基础工程。
五、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点。
工地例会召开时间：每月12号及28号召开监理例会，每月两次。 会议召开地点：建桥建设集团有限公司项目部会议室。
参加会议人员：各单位项目部主要人员均应参加。
若有必要，临时通知召开专题会议。
监理例会召开前，施工单位应将本阶段工程完成情况、下阶段工程计划及需协调解决的问题，以书面形式报送监理单位及建设单位。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底
乐清市华建工程监理有限公司总监理工程师钟远强就监理规范的主要内容向承包单位进行交底。
1、监理流程采取联系单、通知单、停工的形式，做好施工现场的质量、安全、进度、投资等监理工作。
2、把好质量关，施工单位应严格按照施工图纸、设计要求及规范要求施工。
3、施工单位资料应尽快报送，现场资料应与工程进度同步。
4、施工单位做好施工现场的临时用电等安全工作，做好各项应急预案准备工作。
七、施工单位汇报
1、各项资料近期将报送监理单位与建设单位。 2、2010年年底保证完成基础工程。
乐清市华建工程监理有限公司 乐清市西悌电器有限公司工程
监理项目部
2010年10月29日
第一次工地会议
工程名称：乐清市西悌电器有限公司工程
地 点：建桥建设集团有限公司项目部会议室
时 间：2010年10月28月12时30分
参加单位：乐清市西悌电器有限公司
乐清市华建工程监理有限公司
建桥建设集团有限公司
参加人员：详见会议签到表
2010年10月28日12点30分，于建桥建设集团有限公司项目部会议室召开了乐清市西悌电器有限公司工程第一次工地会议，会议内容如下：
一、各单位介绍各自单位进驻现场的组织机构、人员及分工。 建设单位、施工单位及监理单位各自介绍了各自的人员及人员的分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 乐清市西悌电器有限公司宣布了对乐清市华建工程监理有限公司总监理工程师钟远强的授权。
三、各单位的工程开工准备情况。
乐清市西悌电器有限公司针对各单位的准备情况做了如下发言： 对施工单位的要求：
资料方面
1、施工单位人员及资质（包括特殊工种人员的上岗证）：人员如需变
更请尽快办理变更手续。
2、施工组织设计及各施工专项方案的报验及审批，施工组织设计及专项方案必须经公司技术负责人签字审核, 并报监理单位审核。
3、各主要机械设备及测量仪器的报验，测量仪器（经纬仪、水准仪、钢卷尺等）必须经检测鉴定合格。
4、施工单位各项制度及要求的应尽快建立，办公室等应悬挂制度及要求牌现场。各项制度有：质量管理制度、质量责任制、分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准、工程质量检验制度、搅拌及计量设置、现场材料及设备存放与管理、采用“四新”技术的管理要求等。按要求布置“五牌一图”。
6、工程开工报告
7、测量定位的报验。
以上资料请施工单位尽快做好并报送建设单位及监理单位。
质量方面
1、施工单位应明确对工程的分部分项进行划分。
2、施工现场应备有必要的技术标准和规范。
安全方面
1、现场的临时设施应尽快落实搭设。
2、加强现场的临时用电安全、防火防盗工作。
对监理单位准备情况的说明：
1、监理单位人员及资质已报送，人员已到位，各项制度已经建立。
2、监理规划已审批完毕。
四、建设单位其他要求。
进度方面
1、要求2010年年底前必须完成基础工程。
五、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点。
工地例会召开时间：每月12号及28号召开监理例会，每月两次。 会议召开地点：建桥建设集团有限公司项目部会议室。
参加会议人员：各单位项目部主要人员均应参加。
若有必要，临时通知召开专题会议。
监理例会召开前，施工单位应将本阶段工程完成情况、下阶段工程计划及需协调解决的问题，以书面形式报送监理单位及建设单位。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底
乐清市华建工程监理有限公司总监理工程师钟远强就监理规范的主要内容向承包单位进行交底。
1、监理流程采取联系单、通知单、停工的形式，做好施工现场的质量、安全、进度、投资等监理工作。
2、把好质量关，施工单位应严格按照施工图纸、设计要求及规范要求施工。
3、施工单位资料应尽快报送，现场资料应与工程进度同步。
4、施工单位做好施工现场的临时用电等安全工作，做好各项应急预案准备工作。
七、施工单位汇报
1、各项资料近期将报送监理单位与建设单位。 2、2010年年底保证完成基础工程。
乐清市华建工程监理有限公司 乐清市西悌电器有限公司工程
监理项目部
2010年10月29日