。该模式增强集团向心力，优化资源配置，实现集团公司整体利益最大化，提高企业集团的综合竞争力。
关键词：集权式；财务管理模式；资源优化配置；资金利用率；集中管控；整体利益最大化大多数企业经营失败的原因是由于财务决策失败所致，故采用适合企业经营特点的财务模式尤为重要。随着国际资本市场不断发展，以及企业规模化、集团化发展，企业需改变以往的过度分权管理，转变为集权式管理，从而使下属各子公司与集团总体战略性目标相一
并构建相关管理职能机致。采用集权式财务管理模式，
构，可增加对下属各子公司控制力度，增强集团向心力，发挥集团整体核心能力，提高集团的综合竞争力。
一、关于集权式财务管理模式这等于将危机转嫁给那些购买股票的股东，并使企业价值下降。企业财务危机引起环境恶化，使企业的相关利益群体采取远离危机、规避风险、挽回损失的行为，让企业后来的股东和员工承担成本，如果企业能够承担这些成本，企业可以重新振作起来，渡过财务危机，反之，企业将真的陷入危机之中。也就是说，企业财务困境一旦被相关利益群体所认定，并出现抛弃企业的行为，企业就会陷入财务危机。
企业是以永续经营为目的，但是我们经常看到企业
来经营失败的情形。有些企业在创建之初因投资不当，
不及成长就走上了失败的结局。有些企业适逢景气繁荣，即过度投资，扩张产出，一旦走下坡，进入萧条期，即
成熟型的面对财务危机。也有些企业是属于历史悠久，
企业，因为对市场失去敏锐的反映能力，逐渐失去竞争力而面临危机。
从对企业财务危机发生的各种现象的具体分析中，我们发现引发企业财务危机的主要原因是企业自身的财务管理，如企业财务结构不健全，财务经营秩序混乱，直接会导致企业财务管理混乱，企业高层无法掌握正确的财务信息，而做出错误的财务决策，使企业陷入财务危机。其次是企业战略管理的不科学，企业高层对某项决策过于乐观，或缺少完整的实施程序，无法准确把握企业的全局，一旦某一环节出现失误，就会使企业整体
集权式财务管理模式主要是为实现企业集团公司
总体财务目标而设计的一种财务管理模式，目前很多企业集团均采用此模式。在这种模式下，集团公司将子公司的重大财权集中于集团总部，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等的集
主要是对中。集团公司对子公司的财务实施集中控制，
子公司财务活动的约束为目的，并通过相关财务监管机制，形成一套完整的财务控制体系，实行对全集团的财务管理全过程的控制。集团公司财务部作为全集团的财陷入瘫痪。同样，企业外部环境的突变也会使企业陷入财务危机。
因此，企业欲永续经营进而茁壮成长，决策者必须具备正确的经营管理理念和高度的警觉性，对可能诱发财务危机的各种事件，要透过其现象，发现产生危机的最本质的原因，有针对性地进行财务处理，全力扭转财务的不利局面，企业经营才会走上健康的发展道路。
但是随着全球经济的迅速发展，以及互联网的广泛应用，未来企业不仅要面对现实的财务运作，更要面对虚拟化的企业运营及财务管理，而本文由于考察的范围较小，仅对实践操作中的财务危机进行了探讨，并没有深入考虑企业应如何面对网络化操作中的财务危机。未来企业要想在激烈的网络竞争中占据一席之地，首先应
因该要明确虚拟化的网络同样会给企业带来财务危机。
此，怎样应对网络化的财务危机会随着经济的发展，会成为企业未来关注的主要问题，也会成为以后研究的重点。
我们可以在现有财务危机研究的基础上，结合经济全球化、网络化的特征，特别是对一些新鲜事物要加强关注和研究，从中发现财务危机的早期预兆，并制定相应的解决措施，以帮助企业在互联网中持续、健康的发展。
（作者单位：北京服装学院）
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务管理中心，实施对整个集团资金的筹集、运用、分配等的战略决策和统一管理。
二、集权式财务管理模式的优势（一）实行集权式财务管理模式，的需要
现代经济形式下，企业规模不断壮大，多元化、经营专业化、规模化发展，中一直有着比较特殊的作用。
1.集团整体信息化发展的需要。必然伴随着信息化的发展，集团化企业多数建立统一的财务网络信息系统，运用网络技术实现数据系统化，进行实时财务控制，实现远程在线监控，使子公司的经营活动相关的信息能及时、准确、全面地传递到集团总部，从而使集团总部能更有效地从整体利益出发并做出相应的重大经营决策，提高集团整体经营管理水平。
2.集团品牌建设的需要。随着企业规模不断扩大，企业品牌建设越发显得重要，集团公司对子公司的要求更高更规范，越来越重视对子公司经营活动的事中控制。采用集权式财务管理模式，使子公司均能遵循集团相关规章制度、财务制度，围绕着集团经营目标和经营理念开展生产经营活动，创造属于整个集团的共同财富，共同打造集团优质品牌。
3.资源整合、节约成本的需要。集团化企业能优化资源配置，实现资源整合，资源共享，节约成本，有效促进企业集团更加快速发展。各子公司共享集团共同的产业链、资金来源、品牌、文化等共同的资源，这是集团型企业成功的一个重要因素。
（二）集权式财务管理模式的优点1.优化集团资源配置，降低资金成本，提高资金利用效率，强化全集团整体资本运营能力。集团通过实行集权式财务管理模式，实现集团内各公司资金相互调剂余缺，使各子公司的剩余资金得以有效利用，大大降低整个集团的资金成本，同时能集中资金参与重大投资等经营活动。通过对整个集团资金的调度运作，使集团从更高层次参与下属公司的管理，同时也强化了整个集团的资本运营，使整个集团的资金能得到更合理、更有效地运用，提高资金利用效率。
2.降低集团财务费用，降低集团财务风险。集团通过实行集权式财务管理模式，实现集团内部相互融通资金，相互调剂盈缺，提高资金利用率，同时也减少外部借贷资金量，从而降低整个集团的财务费用，降低集团整体资产负债率，在一定程度上降低了整个集团的财务风险。
3.加强集团总部对子公司的控制力度。集团实行集权式财务管控模式，统一由集团总部对财务系统实行垂直管理，下属各子公司财务人员均实行委派制，由集团5.集团能及时掌握子公司的经营信息及动向，增强了对子公司的有效控制。实施集权式财务集理模式，集团对财务人员实施集中管控，就可以把各子公司的财务信息随时集中到集团总部，通过定时汇报或重大财务事项即时汇报等形式，及时了解各子公司的生产经营情况及执行集团总部政策实施效果及全面预算计划指标的完成程度，使集团对子公司的资金、成本控制更加有效，从而确保子公司的生产经营活动顺利进行，同时也保证了集团公司对子公司实施有效控制，确保子公司的一切经营活动均从整个集团的总利益出发，以实现整个集团的目标利润最大化。
三、集权式财务管理模式的构建及运行保证（一）集权式财务管理模式一般可采用“八大中心”的模式：
1.投资管理中心。投资决策管理权归属于集团公司，集团和子公司的投资均纳入集团整体战略规划，并通过全面预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制，由集团公司总体掌握。集团公司对重大固定资产投资项目具有决定权；对金额小的、较一般的投资项目可由子公司自行决策但需在集团公司监督下运行。集团公司负责监控全集团固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况等。
2.融资管理中心。集权式的融资管理模式下，集团公司高度集中对外融资管理权，对外融资活动需由集团统筹安排、决策并需以集团名义，下属子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本;集团公司严密监控集团资产负债率和借款风险；制定集团对外担保管理办法；审核子公司授权范围内的对外融资活动，审核子公司融资活动的现金流量预算；汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。
3.资金结算中心。实行集权式模式的集团，需要建立集团内部银行，也即是结算中心，可将子公司分散的资金集中统一管理，各子公司之间互相调剂盈缺，降低整个集团资金成本，同时也保证了集团重点项目的资金需要，提高资金利用率，降低财务风险。
4.资本运营监控中心。集团公司领导层行使集团资
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以确保子公司财务行为有利于集团整体财务。
3.有力的财务监控机制。在集权模式下，集团公司并实行委派制，实行对子公、审计部通过定期和不定期的财务检查及定期审计，。
4.集团统一财务核算制度。母公司应根据集团的实
操作性强的财务核算制定统一的、
制度，规范集团财务核算，从而保证各子公司在统一的会计制度下进行财务核算与财务管理活动，规范子公司经营行为，增强财务信息的可比性。
5.网络财务软件的应用。集团权式管控模式需建立完善财务信息系统，实现数据系统化，网络软件如综合信息平台办公流程软件—金蝶EAS软件，此类软件的运用能加快集团信息传递速度，使集团能及时了解各子公司的经营活动及财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。同时使集团公司的财务政策迅速传递至各个子公司，保证信息的及时性和时效性，便于各子公司及时调整经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。
6.调动子公司积极性，使集团与子公司达到双盈的目的。实行集权式财务管控模式，下属各子公司没有财务管理权，这在一定程度上会打击子公司积极性，集团公司应运用合理的激励方式，以激发下属子公司的内在动力，调动子公司经营者的积极性，促使其理解和配合集团在财务方面的集权和监控，使其能在集团集中管控下积极开展生产经营活动，使集团增强向心力，实现整体利益最大化。
集权式财务管理模式就是在集团的统一筹划、监控下运行的一套系统，通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制，对下属各子公司的企业财务管理活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。集团公司采用集权式财务管理模式，进行统一调度和使用资金，从而实现整个集团资金的优化配置，提高资金利用率，实现集团整体利益最大化。
参考文献：
[1]王旭明.企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2008，（08）.
[2]徐正鹏.关于企业集团财务管理的几点思考[J].华章，2009，（08）.
[3]李燕.集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制.中国论文下载中心[09-04-30].
运作资金的效率。
6.财务预算控制中心。由集团公司制定预算编制方案，指导下属各子公司编制年度财务预算，并汇总编制全集团财务预算；预算一经确定即开始执行，集团公司相关部门对各子公司进行定期检查和监控预算执行完成情况，实行过程控制，对子公司预算执行过程中的偏差进行审核并提出处理建议。同时，审核子公司的预算调整申请；对子公司预算完成情况的监控与考评工作等等。
7.财务信息系统中心。建立集团统一的财务信息系统，运用网络技术，实现数据系统化，进行实时财务监控，实现反映与实时远程监控，使集团公司能及时掌握子公司相关财务信息，有效地作出客观全面的集团经营决策，建立全集团财务分析系统，及时分析和掌握子公司经营情况与财务状况。
8.财务会计管理中心。集团所有财务人员由集团公司统一管理，由集团公司财务部具体负责建立健全集团内部财务管理办法；制定统一财务核算管理制度；向集团下属各单位委派财务人员;对集团所有财务人员负责业务培训、指导、业务考评、资格管理等。
（二）集权式财务管控模式运行的保证
1.完善的财务组织机构。集团财务部是整个集团的财务管理中心，实施对整个集团资金的筹集、运用、收回与分配等的战略决策和统一管理。在集权模式下，集团公司需建立完善的财务组织机构，集团总部及子公司设立相应的财务机构并配置相应的岗位及财务人员，所有财务人员统一由集团公司管理，由集团公司委派财务人员到各子公司，实行对子公司财务部门进行集中管控，以达到对子公司生产经营活动的全过程监控的目的。
2.财务人员实行集中管理。为更好地确保集团总体目标、总体利益的实现，降低集团与子公司之间财务信息的不对称度，增加信息透明度及信息传递畅通渠道，规范和约束子公司的财务行为，集团公司必须对所有财务人员实施集中统一管理，实行向各子公司委派相应财务人员，同时加强对子公司财务人员的工作情况进行检
（作者单位：深圳市建工集团股份有限公司）
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。该模式增强集团向心力，优化资源配置，实现集团公司整体利益最大化，提高企业集团的综合竞争力。
关键词：集权式；财务管理模式；资源优化配置；资金利用率；集中管控；整体利益最大化大多数企业经营失败的原因是由于财务决策失败所致，故采用适合企业经营特点的财务模式尤为重要。随着国际资本市场不断发展，以及企业规模化、集团化发展，企业需改变以往的过度分权管理，转变为集权式管理，从而使下属各子公司与集团总体战略性目标相一
并构建相关管理职能机致。采用集权式财务管理模式，
构，可增加对下属各子公司控制力度，增强集团向心力，发挥集团整体核心能力，提高集团的综合竞争力。
一、关于集权式财务管理模式这等于将危机转嫁给那些购买股票的股东，并使企业价值下降。企业财务危机引起环境恶化，使企业的相关利益群体采取远离危机、规避风险、挽回损失的行为，让企业后来的股东和员工承担成本，如果企业能够承担这些成本，企业可以重新振作起来，渡过财务危机，反之，企业将真的陷入危机之中。也就是说，企业财务困境一旦被相关利益群体所认定，并出现抛弃企业的行为，企业就会陷入财务危机。
企业是以永续经营为目的，但是我们经常看到企业
来经营失败的情形。有些企业在创建之初因投资不当，
不及成长就走上了失败的结局。有些企业适逢景气繁荣，即过度投资，扩张产出，一旦走下坡，进入萧条期，即
成熟型的面对财务危机。也有些企业是属于历史悠久，
企业，因为对市场失去敏锐的反映能力，逐渐失去竞争力而面临危机。
从对企业财务危机发生的各种现象的具体分析中，我们发现引发企业财务危机的主要原因是企业自身的财务管理，如企业财务结构不健全，财务经营秩序混乱，直接会导致企业财务管理混乱，企业高层无法掌握正确的财务信息，而做出错误的财务决策，使企业陷入财务危机。其次是企业战略管理的不科学，企业高层对某项决策过于乐观，或缺少完整的实施程序，无法准确把握企业的全局，一旦某一环节出现失误，就会使企业整体
集权式财务管理模式主要是为实现企业集团公司
总体财务目标而设计的一种财务管理模式，目前很多企业集团均采用此模式。在这种模式下，集团公司将子公司的重大财权集中于集团总部，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等的集
主要是对中。集团公司对子公司的财务实施集中控制，
子公司财务活动的约束为目的，并通过相关财务监管机制，形成一套完整的财务控制体系，实行对全集团的财务管理全过程的控制。集团公司财务部作为全集团的财陷入瘫痪。同样，企业外部环境的突变也会使企业陷入财务危机。
因此，企业欲永续经营进而茁壮成长，决策者必须具备正确的经营管理理念和高度的警觉性，对可能诱发财务危机的各种事件，要透过其现象，发现产生危机的最本质的原因，有针对性地进行财务处理，全力扭转财务的不利局面，企业经营才会走上健康的发展道路。
但是随着全球经济的迅速发展，以及互联网的广泛应用，未来企业不仅要面对现实的财务运作，更要面对虚拟化的企业运营及财务管理，而本文由于考察的范围较小，仅对实践操作中的财务危机进行了探讨，并没有深入考虑企业应如何面对网络化操作中的财务危机。未来企业要想在激烈的网络竞争中占据一席之地，首先应
因该要明确虚拟化的网络同样会给企业带来财务危机。
此，怎样应对网络化的财务危机会随着经济的发展，会成为企业未来关注的主要问题，也会成为以后研究的重点。
我们可以在现有财务危机研究的基础上，结合经济全球化、网络化的特征，特别是对一些新鲜事物要加强关注和研究，从中发现财务危机的早期预兆，并制定相应的解决措施，以帮助企业在互联网中持续、健康的发展。
（作者单位：北京服装学院）
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
92
务管理中心，实施对整个集团资金的筹集、运用、分配等的战略决策和统一管理。
二、集权式财务管理模式的优势（一）实行集权式财务管理模式，的需要
现代经济形式下，企业规模不断壮大，多元化、经营专业化、规模化发展，中一直有着比较特殊的作用。
1.集团整体信息化发展的需要。必然伴随着信息化的发展，集团化企业多数建立统一的财务网络信息系统，运用网络技术实现数据系统化，进行实时财务控制，实现远程在线监控，使子公司的经营活动相关的信息能及时、准确、全面地传递到集团总部，从而使集团总部能更有效地从整体利益出发并做出相应的重大经营决策，提高集团整体经营管理水平。
2.集团品牌建设的需要。随着企业规模不断扩大，企业品牌建设越发显得重要，集团公司对子公司的要求更高更规范，越来越重视对子公司经营活动的事中控制。采用集权式财务管理模式，使子公司均能遵循集团相关规章制度、财务制度，围绕着集团经营目标和经营理念开展生产经营活动，创造属于整个集团的共同财富，共同打造集团优质品牌。
3.资源整合、节约成本的需要。集团化企业能优化资源配置，实现资源整合，资源共享，节约成本，有效促进企业集团更加快速发展。各子公司共享集团共同的产业链、资金来源、品牌、文化等共同的资源，这是集团型企业成功的一个重要因素。
（二）集权式财务管理模式的优点1.优化集团资源配置，降低资金成本，提高资金利用效率，强化全集团整体资本运营能力。集团通过实行集权式财务管理模式，实现集团内各公司资金相互调剂余缺，使各子公司的剩余资金得以有效利用，大大降低整个集团的资金成本，同时能集中资金参与重大投资等经营活动。通过对整个集团资金的调度运作，使集团从更高层次参与下属公司的管理，同时也强化了整个集团的资本运营，使整个集团的资金能得到更合理、更有效地运用，提高资金利用效率。
2.降低集团财务费用，降低集团财务风险。集团通过实行集权式财务管理模式，实现集团内部相互融通资金，相互调剂盈缺，提高资金利用率，同时也减少外部借贷资金量，从而降低整个集团的财务费用，降低集团整体资产负债率，在一定程度上降低了整个集团的财务风险。
3.加强集团总部对子公司的控制力度。集团实行集权式财务管控模式，统一由集团总部对财务系统实行垂直管理，下属各子公司财务人员均实行委派制，由集团5.集团能及时掌握子公司的经营信息及动向，增强了对子公司的有效控制。实施集权式财务集理模式，集团对财务人员实施集中管控，就可以把各子公司的财务信息随时集中到集团总部，通过定时汇报或重大财务事项即时汇报等形式，及时了解各子公司的生产经营情况及执行集团总部政策实施效果及全面预算计划指标的完成程度，使集团对子公司的资金、成本控制更加有效，从而确保子公司的生产经营活动顺利进行，同时也保证了集团公司对子公司实施有效控制，确保子公司的一切经营活动均从整个集团的总利益出发，以实现整个集团的目标利润最大化。
三、集权式财务管理模式的构建及运行保证（一）集权式财务管理模式一般可采用“八大中心”的模式：
1.投资管理中心。投资决策管理权归属于集团公司，集团和子公司的投资均纳入集团整体战略规划，并通过全面预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制，由集团公司总体掌握。集团公司对重大固定资产投资项目具有决定权；对金额小的、较一般的投资项目可由子公司自行决策但需在集团公司监督下运行。集团公司负责监控全集团固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况等。
2.融资管理中心。集权式的融资管理模式下，集团公司高度集中对外融资管理权，对外融资活动需由集团统筹安排、决策并需以集团名义，下属子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本;集团公司严密监控集团资产负债率和借款风险；制定集团对外担保管理办法；审核子公司授权范围内的对外融资活动，审核子公司融资活动的现金流量预算；汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。
3.资金结算中心。实行集权式模式的集团，需要建立集团内部银行，也即是结算中心，可将子公司分散的资金集中统一管理，各子公司之间互相调剂盈缺，降低整个集团资金成本，同时也保证了集团重点项目的资金需要，提高资金利用率，降低财务风险。
4.资本运营监控中心。集团公司领导层行使集团资
93
以确保子公司财务行为有利于集团整体财务。
3.有力的财务监控机制。在集权模式下，集团公司并实行委派制，实行对子公、审计部通过定期和不定期的财务检查及定期审计，。
4.集团统一财务核算制度。母公司应根据集团的实
操作性强的财务核算制定统一的、
制度，规范集团财务核算，从而保证各子公司在统一的会计制度下进行财务核算与财务管理活动，规范子公司经营行为，增强财务信息的可比性。
5.网络财务软件的应用。集团权式管控模式需建立完善财务信息系统，实现数据系统化，网络软件如综合信息平台办公流程软件—金蝶EAS软件，此类软件的运用能加快集团信息传递速度，使集团能及时了解各子公司的经营活动及财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。同时使集团公司的财务政策迅速传递至各个子公司，保证信息的及时性和时效性，便于各子公司及时调整经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。
6.调动子公司积极性，使集团与子公司达到双盈的目的。实行集权式财务管控模式，下属各子公司没有财务管理权，这在一定程度上会打击子公司积极性，集团公司应运用合理的激励方式，以激发下属子公司的内在动力，调动子公司经营者的积极性，促使其理解和配合集团在财务方面的集权和监控，使其能在集团集中管控下积极开展生产经营活动，使集团增强向心力，实现整体利益最大化。
集权式财务管理模式就是在集团的统一筹划、监控下运行的一套系统，通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制，对下属各子公司的企业财务管理活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。集团公司采用集权式财务管理模式，进行统一调度和使用资金，从而实现整个集团资金的优化配置，提高资金利用率，实现集团整体利益最大化。
参考文献：
[1]王旭明.企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2008，（08）.
[2]徐正鹏.关于企业集团财务管理的几点思考[J].华章，2009，（08）.
[3]李燕.集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制.中国论文下载中心[09-04-30].
运作资金的效率。
6.财务预算控制中心。由集团公司制定预算编制方案，指导下属各子公司编制年度财务预算，并汇总编制全集团财务预算；预算一经确定即开始执行，集团公司相关部门对各子公司进行定期检查和监控预算执行完成情况，实行过程控制，对子公司预算执行过程中的偏差进行审核并提出处理建议。同时，审核子公司的预算调整申请；对子公司预算完成情况的监控与考评工作等等。
7.财务信息系统中心。建立集团统一的财务信息系统，运用网络技术，实现数据系统化，进行实时财务监控，实现反映与实时远程监控，使集团公司能及时掌握子公司相关财务信息，有效地作出客观全面的集团经营决策，建立全集团财务分析系统，及时分析和掌握子公司经营情况与财务状况。
8.财务会计管理中心。集团所有财务人员由集团公司统一管理，由集团公司财务部具体负责建立健全集团内部财务管理办法；制定统一财务核算管理制度；向集团下属各单位委派财务人员;对集团所有财务人员负责业务培训、指导、业务考评、资格管理等。
（二）集权式财务管控模式运行的保证
1.完善的财务组织机构。集团财务部是整个集团的财务管理中心，实施对整个集团资金的筹集、运用、收回与分配等的战略决策和统一管理。在集权模式下，集团公司需建立完善的财务组织机构，集团总部及子公司设立相应的财务机构并配置相应的岗位及财务人员，所有财务人员统一由集团公司管理，由集团公司委派财务人员到各子公司，实行对子公司财务部门进行集中管控，以达到对子公司生产经营活动的全过程监控的目的。
2.财务人员实行集中管理。为更好地确保集团总体目标、总体利益的实现，降低集团与子公司之间财务信息的不对称度，增加信息透明度及信息传递畅通渠道，规范和约束子公司的财务行为，集团公司必须对所有财务人员实施集中统一管理，实行向各子公司委派相应财务人员，同时加强对子公司财务人员的工作情况进行检
（作者单位：深圳市建工集团股份有限公司）
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