水厂电动设备寿命周期费用方法探讨
【摘 要】在水厂企业的生产经营过程中，全寿命周期费用管理的具体意义体现在能够在保证电动设备的正常运营条件下，实现生产成本最低，在保证企业生产能力达到预期目标的条件下，实现企业效益最大。
【关键词】设备；周期；费用；管理；预测；评价
1.水厂电动设备周期费用管理的意义和主要特点
长期以来，水厂企业在购置设备过程中，往往比较重视设备的初期投入所产生的费用，而忽视了设备在后期运行管理中的使用、维修以及报废所带来的费用，造成许多设备“养不起”的窘境，造成了资金的不当浪费。水厂电动设备具有以下几个特点：
第一，寿命周期长，例如水厂电动设备水泵电动机、吸泥机使用寿命往往超过了十年，甚至有些超过了二十年，设备的制造商会提供一定范围的免费服务和收费服务器。第二，设备的资金投入高，水厂生产设备的购置需要大笔的资金，有些大型设备动辄上百万，设备购置需要做出严谨、科学的投资决策。第三，设备后期运营维护费用高，主要包含了设备运营对能源的消耗、对材料的消耗、人工使用费用、保养费用、定期检修费用，这些费用总和甚至超过了购置费。第四，水厂运营需要设备的连续性运营，一旦某一个设备停机，那么整个工艺将无法正常操作，事故后果严重，造成的损失也很大。
由此可见，购置费用并不是企业进行设备购置决策中最主要考虑的部分，设备使用过程中产生的费用也应该纳入到设备购置考虑的因素中来。市场经济体制背景下，水厂企业要想在竞争中争取主动，应该对企业的生产成本进行合理的控制和降低，争取企业的最大利润。这就要求企业用发展的眼光看待设备费用的投入，设备全寿命周期费用正是能够解决问题的技术。
1.1设备寿命周期费用管理的特点
寿命周期费用（LCC）指导是设备在预期的寿命周期内，对其投资、使用、维修等所有保障设备正常运营所产生的直接费用和间接费用、一次性费用和重复性费用的综合。全寿命周期费用管理有如下几个特点：
（1）寿命周期费用管理范围包含了设备使用的整个生命周期，并不是仅仅在于设备研发阶段和投资阶段的费用管理。
（2）寿命周期费用管理的主要目标是为了进一步的降低设备寿命周期费用的最小化，为企业的设备购置提出科学的决策性依据。
（3）寿命周期费用管理包含有成本分析和成本管理两个部分，其中成本分
水厂电动设备寿命周期费用方法探讨
【摘 要】在水厂企业的生产经营过程中，全寿命周期费用管理的具体意义体现在能够在保证电动设备的正常运营条件下，实现生产成本最低，在保证企业生产能力达到预期目标的条件下，实现企业效益最大。
【关键词】设备；周期；费用；管理；预测；评价
1.水厂电动设备周期费用管理的意义和主要特点
长期以来，水厂企业在购置设备过程中，往往比较重视设备的初期投入所产生的费用，而忽视了设备在后期运行管理中的使用、维修以及报废所带来的费用，造成许多设备“养不起”的窘境，造成了资金的不当浪费。水厂电动设备具有以下几个特点：
第一，寿命周期长，例如水厂电动设备水泵电动机、吸泥机使用寿命往往超过了十年，甚至有些超过了二十年，设备的制造商会提供一定范围的免费服务和收费服务器。第二，设备的资金投入高，水厂生产设备的购置需要大笔的资金，有些大型设备动辄上百万，设备购置需要做出严谨、科学的投资决策。第三，设备后期运营维护费用高，主要包含了设备运营对能源的消耗、对材料的消耗、人工使用费用、保养费用、定期检修费用，这些费用总和甚至超过了购置费。第四，水厂运营需要设备的连续性运营，一旦某一个设备停机，那么整个工艺将无法正常操作，事故后果严重，造成的损失也很大。
由此可见，购置费用并不是企业进行设备购置决策中最主要考虑的部分，设备使用过程中产生的费用也应该纳入到设备购置考虑的因素中来。市场经济体制背景下，水厂企业要想在竞争中争取主动，应该对企业的生产成本进行合理的控制和降低，争取企业的最大利润。这就要求企业用发展的眼光看待设备费用的投入，设备全寿命周期费用正是能够解决问题的技术。
1.1设备寿命周期费用管理的特点
寿命周期费用（LCC）指导是设备在预期的寿命周期内，对其投资、使用、维修等所有保障设备正常运营所产生的直接费用和间接费用、一次性费用和重复性费用的综合。全寿命周期费用管理有如下几个特点：
（1）寿命周期费用管理范围包含了设备使用的整个生命周期，并不是仅仅在于设备研发阶段和投资阶段的费用管理。
（2）寿命周期费用管理的主要目标是为了进一步的降低设备寿命周期费用的最小化，为企业的设备购置提出科学的决策性依据。
（3）寿命周期费用管理包含有成本分析和成本管理两个部分，其中成本分