【摘要】通过阐述企业核心竞争力的含义，分析了科技创新作为市场利益驱动机制、提高企业核心竞争力的动力和关键等方面的作用，提出了进一步发挥科技创新对企业核心竞争力的提升作用的指导性建议。 【关键词】科技创新；企业；核心竞争力 一、企业核心竞争力概述 英国著名学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年首先提出了核心竞争了这一概念，普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力主要体现在某种组织中的一种集体性的学习技能，这种技能需要对各种技能协调并运用到某种生产中，同时还要将各种复杂的信息进行一体化的处理。一些国外的杂志将核心竞争力这样定义：企业的核心竞争力是企业的一种基础性的能力行为，属于企业发展的一种阶段性的产物，而其竞争的对手是无法效仿或实现完全的交易行为的。企业的核心竞争力的特点十分鲜明，例如无法超越性、关联性以及延展性等。其核心价值需要经过长时间的积累，在这一过程中，知识和相关的技能并不能完全代表企业的核心竞争力，而对于那些能够起到知识的协调和技能整合的因素才能政治属于核心的竞争力。 企业的核心竞争力具有较强的实效性和区域性，除此之外其存在的内容和形式还具有一定的区别性特征，这与其所处的企业主体、区域以及行业等不同而不尽相同，这些因素的不同决定了其市场关联度的不同。由于各企业具有不同的视察角度和追求，其企业的领导水平存在一定差异性，因此，对于企业的核心竞争力的追求也所区别，不同的企业其核心竞争力的能力也会存在一定差异。但是，对于绝大多数的企业来说，其追求的企业核心价值主要集中在科研领域和企业品牌的提升以及战略能力层面上。 二、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析 （一）市场利益驱动机制 一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。 科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。 （二）科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑 科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。 内部开发和外部获取是当前企业实现科技创新的两种基本方式，内部开发的方式是企业通过内部科技创新形成自身具有核心竞争力的核心技术体系，这种科技创新方式以企业自身为创新主体，通过自身的不断努力，形成自身的核心技术，属于一种常规的科技创新模式。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。除此之外，企业还可以通过收购、联盟等方式进行技术引进。例如，企业可以根据自身核心技术需求，对那些具有某种技术的企业采取直接收购的方式来获取，这种方式最为快捷有效。同时，企业还可以利用自身的技术优势和其他企业或科研院所形成技术创新战略联盟，实现资源共享。这种以学习知识为立足点的战略模式，可以有效地解决企业在内部技术创新过程中的资源短缺问题和能力不足等困难。 （三）企业核心竞争力的形成关键在于技术创新 企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。这些科技创新成果在企业内部的广泛使用，从而使得这些技术成为了企业的核心技术，通过不断地发展，最终形成企业的核心业务链，企业业务在获得不断发展的同时，也在不断地巩固着企业科学技术水平，这样互补的过程，使得企业的技术创新结构更加稳定，经过一段时间的发展企业可以拥有具有高额垄断利润和规模经济效益。企业的科技创新不能仅仅停留在机构和功能优化层面上的效应上，企业通过科技创新还可以提升企业整体素养，不断增强企业的品牌影响力。除此之外，企业在科技创新过程中能够获得投入和产出的非常规变动，使企业的经济效益快速增长，同时还可以使得企业的技术创新系统产生一系列的连锁反应，最终形成企业自身的技术优势，提升企业的核心竞争力，抢占更多的市场份额。 三、企业如何进一步优化科技创新对核心竞争力的促进作用 （一）企业的高层领导应该树立高度的科技创新意识，提升企业科技创新的地位 企业在经营过程中应以自主创新为企业的战略基点，依据企业的区位特点，构建符合自身发展的科技创新机制，抓住重点，努力突破技术创新难点，消除企业科技创新的一切障碍。 （二）企业应该不断强化其科研机构建设 企业应该根据自身对科技创新的需求，建设自身的科研机构，不断提升自主创新能力。企业也可以根据自身的条件状况，在科技较为发达的地区设立研发机构，优化外部资源配置，提升技术创新能力，形成自身的核心技术体系，增强企业的核心竞争力。 （三）企业应该进一步加大对产品技术科研环节的重视程度 针对那些具有较大关联度和较强带动作用的高科技技术含量的产品和工艺要持续跟进，不断巩固和发展现有核心技术体系。 （四）企业应该加大对新技术的的推广和应用力度 传统企业应该顺应社会发展的大趋势，根据自身的条件和发展需求逐步淘汰一些相对落后的产能，实现向高科技产业的发展，提升企业自身的市场竞争力。而对于那些对资源和能耗具有较高依赖性的企业更应该重视对新技术和新产品的开发，提升企业的经济附加值，实现单位产品耗能和资源消耗符合国内先进标准。 （五）企业应该不断强化其创新人才的队伍建设 进一步行业领导阶层的带头领军作用，注重对新兴人才的培养，给予优秀人才更多的便利条件，进一步提升对创新型人才的队伍建设的重视程度，最大限度地吸引创新型人才参与到企业的发展进程中，同时还要构建科学的人才奖励机制，不断完善企业的创新性文化建设，充分调动创新型人才的工作积极性和主动性，最大限度地调动他们的创新热情和创新欲望。 参考文献 [1]刘常勇.科技创新与竞争力：建构自主创新能力[M].科学出版社，2006. [2]赵愚，蔡剑英，罗荣桂.技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[J].中国软科学，2001，1： 94-97. [3]樊昕.电子商务助农增收初探[J].农家之友（理论版），2008.12 [4]洪银兴.科技创新与创新型经济[J].管理世界，2011，7：003. [5]徐昌学.科技创新铸就管道科技竞争力[J].石油科技论坛，2011，30（6）：1-4.
【摘要】通过阐述企业核心竞争力的含义，分析了科技创新作为市场利益驱动机制、提高企业核心竞争力的动力和关键等方面的作用，提出了进一步发挥科技创新对企业核心竞争力的提升作用的指导性建议。 【关键词】科技创新；企业；核心竞争力 一、企业核心竞争力概述 英国著名学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年首先提出了核心竞争了这一概念，普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力主要体现在某种组织中的一种集体性的学习技能，这种技能需要对各种技能协调并运用到某种生产中，同时还要将各种复杂的信息进行一体化的处理。一些国外的杂志将核心竞争力这样定义：企业的核心竞争力是企业的一种基础性的能力行为，属于企业发展的一种阶段性的产物，而其竞争的对手是无法效仿或实现完全的交易行为的。企业的核心竞争力的特点十分鲜明，例如无法超越性、关联性以及延展性等。其核心价值需要经过长时间的积累，在这一过程中，知识和相关的技能并不能完全代表企业的核心竞争力，而对于那些能够起到知识的协调和技能整合的因素才能政治属于核心的竞争力。 企业的核心竞争力具有较强的实效性和区域性，除此之外其存在的内容和形式还具有一定的区别性特征，这与其所处的企业主体、区域以及行业等不同而不尽相同，这些因素的不同决定了其市场关联度的不同。由于各企业具有不同的视察角度和追求，其企业的领导水平存在一定差异性，因此，对于企业的核心竞争力的追求也所区别，不同的企业其核心竞争力的能力也会存在一定差异。但是，对于绝大多数的企业来说，其追求的企业核心价值主要集中在科研领域和企业品牌的提升以及战略能力层面上。 二、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析 （一）市场利益驱动机制 一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。 科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。 （二）科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑 科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。 内部开发和外部获取是当前企业实现科技创新的两种基本方式，内部开发的方式是企业通过内部科技创新形成自身具有核心竞争力的核心技术体系，这种科技创新方式以企业自身为创新主体，通过自身的不断努力，形成自身的核心技术，属于一种常规的科技创新模式。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。除此之外，企业还可以通过收购、联盟等方式进行技术引进。例如，企业可以根据自身核心技术需求，对那些具有某种技术的企业采取直接收购的方式来获取，这种方式最为快捷有效。同时，企业还可以利用自身的技术优势和其他企业或科研院所形成技术创新战略联盟，实现资源共享。这种以学习知识为立足点的战略模式，可以有效地解决企业在内部技术创新过程中的资源短缺问题和能力不足等困难。 （三）企业核心竞争力的形成关键在于技术创新 企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。这些科技创新成果在企业内部的广泛使用，从而使得这些技术成为了企业的核心技术，通过不断地发展，最终形成企业的核心业务链，企业业务在获得不断发展的同时，也在不断地巩固着企业科学技术水平，这样互补的过程，使得企业的技术创新结构更加稳定，经过一段时间的发展企业可以拥有具有高额垄断利润和规模经济效益。企业的科技创新不能仅仅停留在机构和功能优化层面上的效应上，企业通过科技创新还可以提升企业整体素养，不断增强企业的品牌影响力。除此之外，企业在科技创新过程中能够获得投入和产出的非常规变动，使企业的经济效益快速增长，同时还可以使得企业的技术创新系统产生一系列的连锁反应，最终形成企业自身的技术优势，提升企业的核心竞争力，抢占更多的市场份额。 三、企业如何进一步优化科技创新对核心竞争力的促进作用 （一）企业的高层领导应该树立高度的科技创新意识，提升企业科技创新的地位 企业在经营过程中应以自主创新为企业的战略基点，依据企业的区位特点，构建符合自身发展的科技创新机制，抓住重点，努力突破技术创新难点，消除企业科技创新的一切障碍。 （二）企业应该不断强化其科研机构建设 企业应该根据自身对科技创新的需求，建设自身的科研机构，不断提升自主创新能力。企业也可以根据自身的条件状况，在科技较为发达的地区设立研发机构，优化外部资源配置，提升技术创新能力，形成自身的核心技术体系，增强企业的核心竞争力。 （三）企业应该进一步加大对产品技术科研环节的重视程度 针对那些具有较大关联度和较强带动作用的高科技技术含量的产品和工艺要持续跟进，不断巩固和发展现有核心技术体系。 （四）企业应该加大对新技术的的推广和应用力度 传统企业应该顺应社会发展的大趋势，根据自身的条件和发展需求逐步淘汰一些相对落后的产能，实现向高科技产业的发展，提升企业自身的市场竞争力。而对于那些对资源和能耗具有较高依赖性的企业更应该重视对新技术和新产品的开发，提升企业的经济附加值，实现单位产品耗能和资源消耗符合国内先进标准。 （五）企业应该不断强化其创新人才的队伍建设 进一步行业领导阶层的带头领军作用，注重对新兴人才的培养，给予优秀人才更多的便利条件，进一步提升对创新型人才的队伍建设的重视程度，最大限度地吸引创新型人才参与到企业的发展进程中，同时还要构建科学的人才奖励机制，不断完善企业的创新性文化建设，充分调动创新型人才的工作积极性和主动性，最大限度地调动他们的创新热情和创新欲望。 参考文献 [1]刘常勇.科技创新与竞争力：建构自主创新能力[M].科学出版社，2006. [2]赵愚，蔡剑英，罗荣桂.技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[J].中国软科学，2001，1： 94-97. [3]樊昕.电子商务助农增收初探[J].农家之友（理论版），2008.12 [4]洪银兴.科技创新与创新型经济[J].管理世界，2011，7：003. [5]徐昌学.科技创新铸就管道科技竞争力[J].石油科技论坛，2011，30（6）：1-4.