人员编制方案(初)

人员编制（初稿）

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

一、组织机构图

二、人员编制及岗位职责

1、运营部职能:

1、负责公司互联网金融平台产品总体运营工作的协调和规划工作；

2、针对金融平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、营销策略；

3、负责金融平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略实施； 4、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。

2、服务部职能：

1、负责制定、参与带领团队执行客户开发，完成公司规定的增量数据； 2、依据P2P公司需要构建完善的客服体系，组建高水平客服外呼团队；

3、实施团队建设和培训，确保客服工作满足网贷业务运营要求；

3、技术部职能

1、负责产品研发、技术管理、改进的制订与执行。 2、负责新产品、新技术的研究和应用。

3、负责产品的可行性分析、立项、研发、测试等 4、负责制订与实施现有产品技术改进计划 5、负责售后服务中的技术支持与。

6、负责功能实现的技术攻关与突发事故的处理 7、负责建立健全质量管理体系，并组织贯彻监督 8、协助其它部门的工作

4、产品部职能:

（1）在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。（2）分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。（3）负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。（4）提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。

（5）协助技术部完成新产品测试，协调公司内部部门进行产品相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。

5、财务部职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况，资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4、严格财务管理，加强财务监督。

六、人事行政部职能

1、根据公司发展需求，协助上级制定、执行公司人力资源和行政管理制度、管理流程，同时进行实施和监督，并根据实际运行情况，及时做出修订与调整。

2、根据国家有关规定，向上级提供人力资源和行政管理领域的专业意见及建议。 3、参与公司组织机构设置与职位管理工作。

5、参与建立、执行公司的绩效考核制度。 6、参与公司企业文化的建设。

7、风控部门职责：

1、建立制定公司业务风险管理体系，业务风控流程设计，制定内控制度，推进公司内外部风险的全面防范与控制。

2、对合作机构以及借款人进行信用审查，包括实地调研、信息收集、征信分析并编写信审报告。 3、对申请贷款的客户进行全方位的尽职调查，数据采集、信息汇总、述写风险分析及风险报告；

4、对贷款项目风险工作进行统计、监测和分析，负责风险预警和风险处置；