监理岗位胜任力模型构建论文

监理岗位胜任力模型构建论文

摘要：构建与监理企业相匹配的岗位胜任力模型及测评体系能为我国监理企业员工招聘、绩效管理、培训与开发等人力资源管理工作提供基础和依据，从而提升监理企业人力资源管理的科学化和规范化水平。

一、岗位胜任力模型的涵义

哈佛大学教授麦克利兰是将胜任能力用于实践的第一人。20世纪70年代初，麦克利兰应美国政府邀请，设计了一种能够有效预测外交官（FSIO ）绩效的方法。麦克利兰首先采用行为事件访谈法收集第一手材料，然后比较分析工作表现优秀和一般的外交官具体行为特征的各项差异，最终提炼出驻外联络官胜任工作且能作出优秀绩效所应具备的能力素质。在胜任力概念的发展中，比较权威的界定是麦克里兰和斯班瑟提出的定义：胜任力是指动机、特质、自我概念、态度或价值观、知识或技能等能够可靠测量并能把高绩效员工与一般绩效员工区分出来的任何个体特征（1994）。

岗位胜任力模型是指组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列胜任能力或胜任能力组合。经典的胜任力模型主要有三种：冰山模型、洋葱模型和胜任力辞典。随着胜任力理论研究的不断深入，它已不再只是用于识别员工某种能力素质，或是组织以往获得成功的关键因素，转而更加注重如何通过构建以胜任力模型为基础的测评体系来提升企业的未来竞争力。

二、构建监理岗位胜任力模型的意义

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摘要：构建与监理企业相匹配的岗位胜任力模型及测评体系能为我国监理企业员工招聘、绩效管理、培训与开发等人力资源管理工作提供基础和依据，从而提升监理企业人力资源管理的科学化和规范化水平。

一、岗位胜任力模型的涵义

哈佛大学教授麦克利兰是将胜任能力用于实践的第一人。20世纪70年代初，麦克利兰应美国政府邀请，设计了一种能够有效预测外交官（FSIO ）绩效的方法。麦克利兰首先采用行为事件访谈法收集第一手材料，然后比较分析工作表现优秀和一般的外交官具体行为特征的各项差异，最终提炼出驻外联络官胜任工作且能作出优秀绩效所应具备的能力素质。在胜任力概念的发展中，比较权威的界定是麦克里兰和斯班瑟提出的定义：胜任力是指动机、特质、自我概念、态度或价值观、知识或技能等能够可靠测量并能把高绩效员工与一般绩效员工区分出来的任何个体特征（1994）。

岗位胜任力模型是指组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列胜任能力或胜任能力组合。经典的胜任力模型主要有三种：冰山模型、洋葱模型和胜任力辞典。随着胜任力理论研究的不断深入，它已不再只是用于识别员工某种能力素质，或是组织以往获得成功的关键因素，转而更加注重如何通过构建以胜任力模型为基础的测评体系来提升企业的未来竞争力。

二、构建监理岗位胜任力模型的意义


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