《建设优秀企业文化》培训提纲
李云龙老师 QQ：22707036
引言：长寿企业的奥秘
1、中国企业的两大伤痛
2、制约中国企业发展的总根源
3、中国企业成长的必由之路
一、文化与文化力概述
1、文化的科学内涵
2、文化与文明的异同
3、文化对人类的深刻影响
4、先进文化与落后文化的区别
5、文化力解析
6、重建文化大国地位的紧迫性
7、民族文化的维度分析
二、企业文化的内涵和作用
1、中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）
2、企业文化理论起源
3、企业文化的定义
4、企业文化的“五要素说”
5、企业文化的特性（归集为9项）
6、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”
7、企业文化的作用归纳——“一针五剂”
8、有文化的企业可以走得更远
三、企业文化的核心理念塑造
1、企业文化的形成机制
2、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？
3、企业的核心理念概览
4、企业价值观的地位和作用
5、开县“12·23重大井喷事故”的深层成因
6、企业价值观的层次与设计原则
7、企业经营理念与经营哲学
8、优秀企业经营理念赏析
9、企业精神的科学内涵
10、现代企业精神的“三大支柱”
11、企业愿景与发展战略
四、企业文化的载体系统
1、问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）
2、为什么说“三分建，七分贯”？
3、引导员工认同并自律，才是最重要的
4、《企业文化手册》的作用
5、调适管理制度
6、树立英雄人物
7、企业的行为文化与企业礼仪
8、企业形象设计与CIS
9、营造浓郁的企业文化氛围
10、企业文化的层序结构剖析
五、企业文化建设的操作要领
1、企业文化建设的阶段划分
2、企业文化建设的原则
3、企业文化盘点与核心理念提炼
4、企业文化设计策划
5、企业文化宣贯的方法与艺术
6、企业领导人的榜样作用
7、成功的规律与诱人的误区
8、重化工业企业文化建设的“六根支柱”
结束语 管理企业的最高境界
说明：制作了多媒体培训课件，需用1天时间，效果极佳。
《建设优秀企业文化》培训提纲
李云龙老师 QQ：22707036
引言：长寿企业的奥秘
1、中国企业的两大伤痛
2、制约中国企业发展的总根源
3、中国企业成长的必由之路
一、文化与文化力概述
1、文化的科学内涵
2、文化与文明的异同
3、文化对人类的深刻影响
4、先进文化与落后文化的区别
5、文化力解析
6、重建文化大国地位的紧迫性
7、民族文化的维度分析
二、企业文化的内涵和作用
1、中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）
2、企业文化理论起源
3、企业文化的定义
4、企业文化的“五要素说”
5、企业文化的特性（归集为9项）
6、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”
7、企业文化的作用归纳——“一针五剂”
8、有文化的企业可以走得更远
三、企业文化的核心理念塑造
1、企业文化的形成机制
2、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？
3、企业的核心理念概览
4、企业价值观的地位和作用
5、开县“12·23重大井喷事故”的深层成因
6、企业价值观的层次与设计原则
7、企业经营理念与经营哲学
8、优秀企业经营理念赏析
9、企业精神的科学内涵
10、现代企业精神的“三大支柱”
11、企业愿景与发展战略
四、企业文化的载体系统
1、问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）
2、为什么说“三分建，七分贯”？
3、引导员工认同并自律，才是最重要的
4、《企业文化手册》的作用
5、调适管理制度
6、树立英雄人物
7、企业的行为文化与企业礼仪
8、企业形象设计与CIS
9、营造浓郁的企业文化氛围
10、企业文化的层序结构剖析
五、企业文化建设的操作要领
1、企业文化建设的阶段划分
2、企业文化建设的原则
3、企业文化盘点与核心理念提炼
4、企业文化设计策划
5、企业文化宣贯的方法与艺术
6、企业领导人的榜样作用
7、成功的规律与诱人的误区
8、重化工业企业文化建设的“六根支柱”
结束语 管理企业的最高境界
说明：制作了多媒体培训课件，需用1天时间，效果极佳。