关于建立早夕会制度的通知
为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，做到“每天一总结，每天一反省，每天一进步”，全面提升员工素质，特制定每日早夕会制度。
早会内容（包括但不限于）如下： 一、 诵读公司司训：
勇于迎接挑战，稳健守法经营；脚踏实地创业，服务精益求精；立足以人为本，坚持诚信待人；团结敬业奉献，永保信和精神
二、 金融资讯播报：
对金融信息，行业知识进行学习，有利于销售人员更好的为客户进行服务。
三、 业绩公布：
对前一工作日个人申请额度及团队业绩和活动量作出公布总结。对当日工作内容作出安排并对前一工作日发现问题进行解决。
四、 优秀个人经验分享：
展业模式、成功案例等，促进团队成员共同提高。
五、 政令宣导（或课程培训）：
公司最新制度、通知的传达，市场开拓信息交流，销售话术情景演练等。
夕会内容（包括但不限于）如下： 一、 进行团队或营业部阶段工作总结；集中性市场开拓活动的总结；检讨工作流程和活
动量中的优劣；
二、 研讨话术、通关演练；检讨咨询话术中的不足； 三、 新业务或推销模式的培训，团队和营业部的团建活动；
注： 1、每次早会例会设定主持人一名，由理财经理轮流主持，板块主讲人由主持人安排，
确保每天例会按上述制度流程进行。每月制定早会主持人和主讲人值日课表（详见附件1）。
2、每月二次或每周一次，每次夕会制定一个主题，集思广益，充分准备，全员参与，
力求高效达成会议或培训目的。
3、本制度自发布之日起实施，各机构坚持每日执行，
4、早会时间：9点—9点30分（特殊情况可适当增加或减少时间，如未开早会，需上报原因。）
5、此通知最终解释权归财富管理部所有。
财富管理部
2013年8月8日
早会行事例
早会负责人：
主持人负责会议流程，司训，财经新闻播报，业绩公布和优秀个人和团队分享后的成功经验的精华点评；主讲人负责一个培训版块的主体内容和知识学习。早会以表扬和快乐形式为主基调！传承信和财富“家、学校和军队文化”，实现“三高"团队的经营宗旨！
关于建立早夕会制度的通知
为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，做到“每天一总结，每天一反省，每天一进步”，全面提升员工素质，特制定每日早夕会制度。
早会内容（包括但不限于）如下： 一、 诵读公司司训：
勇于迎接挑战，稳健守法经营；脚踏实地创业，服务精益求精；立足以人为本，坚持诚信待人；团结敬业奉献，永保信和精神
二、 金融资讯播报：
对金融信息，行业知识进行学习，有利于销售人员更好的为客户进行服务。
三、 业绩公布：
对前一工作日个人申请额度及团队业绩和活动量作出公布总结。对当日工作内容作出安排并对前一工作日发现问题进行解决。
四、 优秀个人经验分享：
展业模式、成功案例等，促进团队成员共同提高。
五、 政令宣导（或课程培训）：
公司最新制度、通知的传达，市场开拓信息交流，销售话术情景演练等。
夕会内容（包括但不限于）如下： 一、 进行团队或营业部阶段工作总结；集中性市场开拓活动的总结；检讨工作流程和活
动量中的优劣；
二、 研讨话术、通关演练；检讨咨询话术中的不足； 三、 新业务或推销模式的培训，团队和营业部的团建活动；
注： 1、每次早会例会设定主持人一名，由理财经理轮流主持，板块主讲人由主持人安排，
确保每天例会按上述制度流程进行。每月制定早会主持人和主讲人值日课表（详见附件1）。
2、每月二次或每周一次，每次夕会制定一个主题，集思广益，充分准备，全员参与，
力求高效达成会议或培训目的。
3、本制度自发布之日起实施，各机构坚持每日执行，
4、早会时间：9点—9点30分（特殊情况可适当增加或减少时间，如未开早会，需上报原因。）
5、此通知最终解释权归财富管理部所有。
财富管理部
2013年8月8日
早会行事例
早会负责人：
主持人负责会议流程，司训，财经新闻播报，业绩公布和优秀个人和团队分享后的成功经验的精华点评；主讲人负责一个培训版块的主体内容和知识学习。早会以表扬和快乐形式为主基调！传承信和财富“家、学校和军队文化”，实现“三高"团队的经营宗旨！