1
目的
制订人力资源规划，为月度人力资源规划提供依据，指导人力资源管理工作。
2
适用范围
适用于公司人力资源规划工作。
3
术语和定义 无
4
职责
4.1 综合管理部
4.1.1 分析公司人力资源现状，进行工作分析 4.1.2 汇总业务部门人力规划 4.1.3 编制人力资源规划成本测算 4.1.4 编制人力资源规划报告 4.1.5 执行审批后的人力资源规划 4.2 其他部门 4.2.1
编制部门人力资源规划
4.3 分管领导 4.3.1 4.3.2
审核部门人力资源规划
综合管理部分管领导对人力资源规划报告进行审核
4.4 总经理 4.4.1
5 5.1 5.2.1 5.2.2
工作程序
人力资源盘点和人力资源初步规划
综合管理部在每年年底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。
各部门负责人根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来一年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导审核，总经理审批后，交综合管理部。 审批公司人力资源规划
5.2.3
下属公司根据公司发展战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经项目公司总经理审批后，交综合管理部。
5.2.4 综合管理部根据公司战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括：
1） 人力资源总体现状及外部环境分析； 2） 公司各部门人力资源需求预测； 3） 公司人力资源需求规划； 4） 招聘、培训与发展策略。
5.2 5.2.1
人力资源规划评审
综合管理部组织各部门负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总经理审批。
5.3 5.3.1 5.3.2
《人力资源规划》发布、存档与执行
经总经理批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。
《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。
5.4 《人力资源规划》调整
因公司发展需要或项目发展需要，需调整公司战略规划，综合管理部根据调整的公司战略规划及时更新公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，总经理批准后发布执行。
5.5 《人力资源规划》评估总结及滚动更新
综合管理部于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。
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4.1 综合管理部
4.1.1 分析公司人力资源现状，进行工作分析 4.1.2 汇总业务部门人力规划 4.1.3 编制人力资源规划成本测算 4.1.4 编制人力资源规划报告 4.1.5 执行审批后的人力资源规划 4.2 其他部门 4.2.1
编制部门人力资源规划
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审核部门人力资源规划
综合管理部分管领导对人力资源规划报告进行审核
4.4 总经理 4.4.1
5 5.1 5.2.1 5.2.2
工作程序
人力资源盘点和人力资源初步规划
综合管理部在每年年底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。
各部门负责人根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来一年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导审核，总经理审批后，交综合管理部。 审批公司人力资源规划
5.2.3
下属公司根据公司发展战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经项目公司总经理审批后，交综合管理部。
5.2.4 综合管理部根据公司战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括：
1） 人力资源总体现状及外部环境分析； 2） 公司各部门人力资源需求预测； 3） 公司人力资源需求规划； 4） 招聘、培训与发展策略。
5.2 5.2.1
人力资源规划评审
综合管理部组织各部门负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总经理审批。
5.3 5.3.1 5.3.2
《人力资源规划》发布、存档与执行
经总经理批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。
《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。
5.4 《人力资源规划》调整
因公司发展需要或项目发展需要，需调整公司战略规划，综合管理部根据调整的公司战略规划及时更新公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，总经理批准后发布执行。
5.5 《人力资源规划》评估总结及滚动更新
综合管理部于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。
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