机关干部职工绩效考核办法

机关干部职工绩效考核办法

为进一步完善机关工作人员绩效考核机制,结合我局实际情况,经领导班子研究,制定本办法。

一、指导思想

为进一步加强局机关队伍建设,增强工作纪律性和责任感,改进工作作风,提高工作效率,激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智,充分调动积极性,通过绩效考核,营造争先创优,积极向上的工作氛围,提升工作效能和工作水平,推动我XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象

食品药品监督局等等人员。

三、考核内容

机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设,具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是:公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力,着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等;

“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神,着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职

尽责,是否严格遵守工作纪律等;

“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中,通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责,全面完成各项工作任务;

“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况,着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准

绩效考核基础分为100分,从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质(20分)

(1)按时参加单位组织的会议、集中学习等活动,无故迟到、早退每次扣1分,未请假无故缺席的每次扣2分。

(2)除集中学习外,机关各股室每月至少组织自学一次,并认真做好记录,少学习记录的,缺一次每人扣1分。

(3)未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的,每次扣2分,造成影响的每次扣5分。

(4)政治学习要求撰写学习心得体会,未撰写的,每次扣1分。

(5)工作人员在办事或接待重要来客时,由于工作态度或作风问题造成不良影响的,每次扣2分。

2、工作业绩(30分)

(1)按照分工,如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务,不认真履行工作职责,未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错,每次扣2分,受到通报批评、查处的,每次扣5分。

(2)上级部门各种工作检查,发现问题或受通报批评的,股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。

(3)机关工作人员对群众所反映的问题,应及时处理并在规定工作日予以答复,未及时处理或答复的,经查证属实,每次扣1分,因答复错误造成不良后果的,每次扣2分。

3、工作纪律(20分)

(1)按时上下班,发现无故迟到、早退,每次扣1分,无故缺勤(按一天记)每次扣2分。

(2)参加集体组织活动,无故迟到、早退,每次扣1分,无故不参加每次扣2分。

(3)上班时间上网玩游戏、看电视、办私事,每次扣1分。上班时间打牌,每次扣4分;被通报人员,每次扣10分。

(4)办公室保持干净、整洁,文件资料摆放有序,发现不清洁、不整齐的,相关卫生责任人每次每人扣1分。

4、廉政建设(20分)

(1)在办事工作中因私为他人说情、违规办理的,每次扣2分,在各类收费中,因私收人情费的,每次扣2分。

(2)违反财经纪律,未及时结算票据,被反映或举报,查证属实的,每次扣5分。

(3)违反财经纪律,私报或多报各项开支或费用的,经查证属实,每次扣5分。

(4)违反优化经济环境有关规定,被反映或举报查证确实的,每次扣5分。

5、综合评价(10分)

(1)执行XXX决定情况,未严格执行的,每次扣2分。

(2)不服从工作安排,不听指挥的,每次扣2分。

(3)对交办的工作不在规定的工作日完成,每次扣2分。

(4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高,视情况扣分。

五、考核一票否决

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决,即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。

六、考核组织领导

成立绩效考核领导小组,由徐曼局长任组长,邓仁锡任副组长,其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责:制订、修改绩效考核办法,组织、指导、监督绩效考核工作,审定考核结果,对机关工作人员不

服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室,XXXX任办公室主任,负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核,由考核小组办公室制定考核表格打分,其中干部互评分计总分的40%,考核小组考核分计总分的60%。

1、召开干部职工会议,进行互相评议打分,并取平均分值作为互评分。

2、召开考核小组成员会议,对干部职工进行评议打分,并取平均分值作为考核小组考核分。

3、绩效考核小组办公室进行汇总,向组长报告,并将结果予以公布。

八、分值运用

1、机关职工得分为个人实际得分;各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准,得实际分。

2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分,乘以1.1的系数。

3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分,乘以1.2的系数。

九、考核结果运用

1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推

荐或提拨使用、年度津补贴发放的主要参考依据。

2、绩效考核总评分在90分以上的为优秀,90分至80分为称职,80分以下为不不称职。称职人员按标准发给津补贴,优秀人员奖励该干部标准津补贴的15%,不称职人员扣除该干部津补贴的50%。

十、考核纪律与监督

在考核工作中,考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律:

1、不准弄虚作假,谎报、虚报、瞒报真实情况,必须真实客观、公正公平考评;

2、不准拉帮结派,严禁不利团结和制造矛盾的行为。对违反上述纪律者进行批评教育,对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分,造成考核结果不真实的,宣布考核结果无效,同时考虑重新考核或纳入不确定等次人员。 十一、其他

获得国家级奖励的,奖现金1000元;获得省级奖励的,奖现金500元;获得市级奖励的,奖现金300元;获得县级奖励的,奖现金200元。在国家、省、市、县重要报刊上发表文章、信息的,视同获得相应级别的奖励发奖。

机关干部职工绩效考核办法

为进一步完善机关工作人员绩效考核机制,结合我局实际情况,经领导班子研究,制定本办法。

一、指导思想

为进一步加强局机关队伍建设,增强工作纪律性和责任感,改进工作作风,提高工作效率,激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智,充分调动积极性,通过绩效考核,营造争先创优,积极向上的工作氛围,提升工作效能和工作水平,推动我XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象

食品药品监督局等等人员。

三、考核内容

机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设,具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是:公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力,着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等;

“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神,着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职

尽责,是否严格遵守工作纪律等;

“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中,通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责,全面完成各项工作任务;

“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况,着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准

绩效考核基础分为100分,从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质(20分)

(1)按时参加单位组织的会议、集中学习等活动,无故迟到、早退每次扣1分,未请假无故缺席的每次扣2分。

(2)除集中学习外,机关各股室每月至少组织自学一次,并认真做好记录,少学习记录的,缺一次每人扣1分。

(3)未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的,每次扣2分,造成影响的每次扣5分。

(4)政治学习要求撰写学习心得体会,未撰写的,每次扣1分。

(5)工作人员在办事或接待重要来客时,由于工作态度或作风问题造成不良影响的,每次扣2分。

2、工作业绩(30分)

(1)按照分工,如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务,不认真履行工作职责,未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错,每次扣2分,受到通报批评、查处的,每次扣5分。

(2)上级部门各种工作检查,发现问题或受通报批评的,股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。

(3)机关工作人员对群众所反映的问题,应及时处理并在规定工作日予以答复,未及时处理或答复的,经查证属实,每次扣1分,因答复错误造成不良后果的,每次扣2分。

3、工作纪律(20分)

(1)按时上下班,发现无故迟到、早退,每次扣1分,无故缺勤(按一天记)每次扣2分。

(2)参加集体组织活动,无故迟到、早退,每次扣1分,无故不参加每次扣2分。

(3)上班时间上网玩游戏、看电视、办私事,每次扣1分。上班时间打牌,每次扣4分;被通报人员,每次扣10分。

(4)办公室保持干净、整洁,文件资料摆放有序,发现不清洁、不整齐的,相关卫生责任人每次每人扣1分。

4、廉政建设(20分)

(1)在办事工作中因私为他人说情、违规办理的,每次扣2分,在各类收费中,因私收人情费的,每次扣2分。

(2)违反财经纪律,未及时结算票据,被反映或举报,查证属实的,每次扣5分。

(3)违反财经纪律,私报或多报各项开支或费用的,经查证属实,每次扣5分。

(4)违反优化经济环境有关规定,被反映或举报查证确实的,每次扣5分。

5、综合评价(10分)

(1)执行XXX决定情况,未严格执行的,每次扣2分。

(2)不服从工作安排,不听指挥的,每次扣2分。

(3)对交办的工作不在规定的工作日完成,每次扣2分。

(4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高,视情况扣分。

五、考核一票否决

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决,即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。

六、考核组织领导

成立绩效考核领导小组,由徐曼局长任组长,邓仁锡任副组长,其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责:制订、修改绩效考核办法,组织、指导、监督绩效考核工作,审定考核结果,对机关工作人员不

服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室,XXXX任办公室主任,负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核,由考核小组办公室制定考核表格打分,其中干部互评分计总分的40%,考核小组考核分计总分的60%。

1、召开干部职工会议,进行互相评议打分,并取平均分值作为互评分。

2、召开考核小组成员会议,对干部职工进行评议打分,并取平均分值作为考核小组考核分。

3、绩效考核小组办公室进行汇总,向组长报告,并将结果予以公布。

八、分值运用

1、机关职工得分为个人实际得分;各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准,得实际分。

2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分,乘以1.1的系数。

3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分,乘以1.2的系数。

九、考核结果运用

1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推

荐或提拨使用、年度津补贴发放的主要参考依据。

2、绩效考核总评分在90分以上的为优秀,90分至80分为称职,80分以下为不不称职。称职人员按标准发给津补贴,优秀人员奖励该干部标准津补贴的15%,不称职人员扣除该干部津补贴的50%。

十、考核纪律与监督

在考核工作中,考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律:

1、不准弄虚作假,谎报、虚报、瞒报真实情况,必须真实客观、公正公平考评;

2、不准拉帮结派,严禁不利团结和制造矛盾的行为。对违反上述纪律者进行批评教育,对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分,造成考核结果不真实的,宣布考核结果无效,同时考虑重新考核或纳入不确定等次人员。 十一、其他

获得国家级奖励的,奖现金1000元;获得省级奖励的,奖现金500元;获得市级奖励的,奖现金300元;获得县级奖励的,奖现金200元。在国家、省、市、县重要报刊上发表文章、信息的,视同获得相应级别的奖励发奖。


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