针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势， 为配合各部门工作顺利开展，行政部做出如下计划：
第一部分 人力资源类工作计划与开展
1. 定岗：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。
2. 定薪：编制公司薪资方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分
3. 招聘：“人才是企业的资本”人员的招聘人员的储备 根据公司的发展需逐步增加以下人才：
电商运营经理、平面设计/美工、电子商务客服、文员、财务、仓库、普工、、、、、、
4. 培训：对新入职员工进行岗前培训（培训内容：公司组织构架，公司文化，发展方向，公司日常管理 规章制度，岗位职责）
5. 负责新入职员工作的考核与跟踪。
6. 人事档案的建立，存档。
7. 管理员工入职、离职、调岗、辞退。
8. 随公司的发展情况合理调整人员岗位职责，完善人事管理制度
第二部分 行政日常管理规划
为逐步完善公司的管理制度，切实公司情况制定合理的工作流程，人性化的规章制度。与各部门做好沟通工作，保证公司的正常运作。
一、配合与协助各部门主管开展工作，以电子商务为重点。 细则如下:
① 参与开展商城建设工作讨论
② 美工工作的协助参与的
③ 负责电子商务人员的配备、调整、招聘
④ 跟进各部门工作进度，及时向经理汇报进度
二、公司资源的整理与管理
① 清点公司现有办公设备与日常办公用品，规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，使之管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费。
② 根据公司日常办公需要，对一些常用的办公用品进行批量购买，在办公室保持一定库存，以保证正常办公需要的及时满足，提高供给效率。
③ 整理、归类、存档公司文件资料。
④ 拟定文本档案管理制度
三、基于公司的形象，进行统一规范，拟定以下条例：
一、员工守则
1． 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2． 维护公司声誉，保护公司利益。
3． 服从领导，关心下属，团结互助。
4． 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5．不断学习，提高水平，精通业务。 6．积极进取，勇于开拓，求实创新
二、办公时间
1、工作时间：每星期工作时间为六天，每天8个小时。
工作日：星期一～星期六
工作时间：上午8：30～12：00 下午13：30～18：00
公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。 延迟10分钟之内上班，为迟到行为，提前10分钟以上，下班的，为早退行为。
2、法定休假
国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。
三、日常行为规范
① 服饰要求：着装整齐，讲究卫生
② 文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持、谦让 ③ 工作内容：所做工作为公司业务，不做与公司业务无关事情
④ 爱护公司财产和设备；爱护和保持办公环境卫生，不得随意丢弃垃圾杂物；不许在办公室、会议场所及其它禁烟场所吸烟。办公场所不得高声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹。
⑤ 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。 ⑥ 每个员工都需清楚各自岗位的职责，做好本职工作，按时完成上级安排的事务
⑦ 公司举行会议，通知到的员工务必参加，不可缺席（特殊情况除外），
会议期间手机必须调为静音模式。
⑧ 随着公司的发展，为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，公司管理制度会逐步完善，且明确到每个岗位，每个细节。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和考勤管理
四、考勤计划
① 员工请假、出差、加班申请等需办理相关手续。
② 每月迟到累计达30分钟内、不予以扣款。每月迟到、早退、累计3次，扣发1天工资。累计超过6次以上的，扣罚30元/次
③ 在每月15-20号，根据员工实际出勤天数，考核登记，经确认签字后上报给经理。
④ 每月25号为工资发放日
第四部分 行政岗位职责与自我定位
1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2．在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
3．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
在总经理的引导下，制定公司年度人力资源规划，设计并完善公司人力资源结构；执行人力资源规划并负责人员的招募。
4．根据司实际状况，制定审核公司的各级人员培训计划并督导实施。
5．办理员工入职、离职手续的办理；督导建立完善员工个人档案。
6．完善公司绩效考核制度，不定时的对下属进行本岗位专业知识的培训工作。
7．协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化。
8．完成上级临时安排的工作。
9．工作中做到经常与员工沟通交流，了解员工需求，在解决工作问题的同时还需要协助其解决吃、住等生活方面的问题，多为员工着想，尽最大努力为员工创造舒适的工作环境
10．不断加强学习，努力提高自身素质和能力
以上，是我对行政部今后工作的一些计划，请领导指正，我会继续努力工作，不断的积累经验和教训，积极完成各项计划任务。
针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势， 为配合各部门工作顺利开展，行政部做出如下计划：
第一部分 人力资源类工作计划与开展
1. 定岗：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。
2. 定薪：编制公司薪资方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分
3. 招聘：“人才是企业的资本”人员的招聘人员的储备 根据公司的发展需逐步增加以下人才：
电商运营经理、平面设计/美工、电子商务客服、文员、财务、仓库、普工、、、、、、
4. 培训：对新入职员工进行岗前培训（培训内容：公司组织构架，公司文化，发展方向，公司日常管理 规章制度，岗位职责）
5. 负责新入职员工作的考核与跟踪。
6. 人事档案的建立，存档。
7. 管理员工入职、离职、调岗、辞退。
8. 随公司的发展情况合理调整人员岗位职责，完善人事管理制度
第二部分 行政日常管理规划
为逐步完善公司的管理制度，切实公司情况制定合理的工作流程，人性化的规章制度。与各部门做好沟通工作，保证公司的正常运作。
一、配合与协助各部门主管开展工作，以电子商务为重点。 细则如下:
① 参与开展商城建设工作讨论
② 美工工作的协助参与的
③ 负责电子商务人员的配备、调整、招聘
④ 跟进各部门工作进度，及时向经理汇报进度
二、公司资源的整理与管理
① 清点公司现有办公设备与日常办公用品，规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序，使之管理有序，责任明确，节俭节约，避免浪费。
② 根据公司日常办公需要，对一些常用的办公用品进行批量购买，在办公室保持一定库存，以保证正常办公需要的及时满足，提高供给效率。
③ 整理、归类、存档公司文件资料。
④ 拟定文本档案管理制度
三、基于公司的形象，进行统一规范，拟定以下条例：
一、员工守则
1． 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2． 维护公司声誉，保护公司利益。
3． 服从领导，关心下属，团结互助。
4． 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5．不断学习，提高水平，精通业务。 6．积极进取，勇于开拓，求实创新
二、办公时间
1、工作时间：每星期工作时间为六天，每天8个小时。
工作日：星期一～星期六
工作时间：上午8：30～12：00 下午13：30～18：00
公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。 延迟10分钟之内上班，为迟到行为，提前10分钟以上，下班的，为早退行为。
2、法定休假
国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。
三、日常行为规范
① 服饰要求：着装整齐，讲究卫生
② 文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持、谦让 ③ 工作内容：所做工作为公司业务，不做与公司业务无关事情
④ 爱护公司财产和设备；爱护和保持办公环境卫生，不得随意丢弃垃圾杂物；不许在办公室、会议场所及其它禁烟场所吸烟。办公场所不得高声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹。
⑤ 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。 ⑥ 每个员工都需清楚各自岗位的职责，做好本职工作，按时完成上级安排的事务
⑦ 公司举行会议，通知到的员工务必参加，不可缺席（特殊情况除外），
会议期间手机必须调为静音模式。
⑧ 随着公司的发展，为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，公司管理制度会逐步完善，且明确到每个岗位，每个细节。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和考勤管理
四、考勤计划
① 员工请假、出差、加班申请等需办理相关手续。
② 每月迟到累计达30分钟内、不予以扣款。每月迟到、早退、累计3次，扣发1天工资。累计超过6次以上的，扣罚30元/次
③ 在每月15-20号，根据员工实际出勤天数，考核登记，经确认签字后上报给经理。
④ 每月25号为工资发放日
第四部分 行政岗位职责与自我定位
1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2．在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
3．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
在总经理的引导下，制定公司年度人力资源规划，设计并完善公司人力资源结构；执行人力资源规划并负责人员的招募。
4．根据司实际状况，制定审核公司的各级人员培训计划并督导实施。
5．办理员工入职、离职手续的办理；督导建立完善员工个人档案。
6．完善公司绩效考核制度，不定时的对下属进行本岗位专业知识的培训工作。
7．协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化。
8．完成上级临时安排的工作。
9．工作中做到经常与员工沟通交流，了解员工需求，在解决工作问题的同时还需要协助其解决吃、住等生活方面的问题，多为员工着想，尽最大努力为员工创造舒适的工作环境
10．不断加强学习，努力提高自身素质和能力
以上，是我对行政部今后工作的一些计划，请领导指正，我会继续努力工作，不断的积累经验和教训，积极完成各项计划任务。